UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

EMPRESA
“SHAMPOO REEVEN”

Integrantes del Grupo:

Bohorquez Blanco Alexander Samuel

Mamani Valdez Rudy Adam

Teran Leon Sara Pastora

Materia: Personal 1

Docente: Felipe Guzmán Brockmann

Grupo: 04

Cochabamba-Bolivia
2021
OBJETIVOS DEL ANÁLISIS “FODA”

• ¿Cuál es nuestra situación actual en la Organización?

• ¿Cuáles deberían ser nuestras prioridades para mejorar el desempeño de la

Organización?

FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES

• FORTALEZAS

• Aspectos internos positivos de la Organización y que su utilización producirá mejores

resultados

• Recursos que dispone la Organización y que servirían para mejorar su desempeño.

• OPORTUNIDADES

• Elementos o factores externos que podría aprovechar la Organización para mejorar su

desempeño.

(Los factores pueden ser de tipo político, social, económico, tecnológico y ecológico)

DEBILIDADES Y AMENAZAS

DEBILIDADES:

• Aspectos internos negativos de la Organización que impiden un mejor desempeño

• Aspectos que la Organización debería poseer y que al no poseerlos repercuten

negativamente en su desempeño.

• AMENAZAS:

• Elementos o factores externos que perjudican el desempeño de la Organización y que

pueden hacer más graves los problemas ya existentes.

• (Los factores pueden ser de tipo social, político, económico, tecnológico y ecológico).

ADMISION
LISTA FORTALEZAS LISTA DEBILIDADES
INTERIOR 1 El que se encarga de las
1. La empresa tiene un buen contrataciones se deja llevar por
conocimiento del puesto de el carisma de la persona.
trabajo.
2. El reclutador está limitado
2. Se prepara la entrevista con profesionalmente por su bajo
anticipación. dominio del idioma originario.

3. La empresa realiza un tiempo de 3. El cuestionario de la

prueba de trabajo antes de entrevista tiene palabras
contratar difíciles de entender para la
gente común.
 LISTA OPORTUNIDADES
1. Con el inicio de la pandemia se
EXTERIOR amplifico las clases y cursos
virtuales por lo que el reclutador
podrá fácilmente capacitarse para
poder resolver sus falencias.
LISTA AMENAZAS
1. Por la pandemia, es difícil
despedir a un trabajador por lo
que la contratación de un nuevo
personal tendrá que hacer de
forma más minuciosa.

2. Con la pandemia, existen 2. Candidatos con currículos

mayores posibilidades de falsos que debido a la pandemia
contratación de un mejor personal buscan un trabajo a lo que dé
capacitado. lugar.

3. Las entrevistas para el reclutador 3. Las contrataciones por

son más fáciles de realizar debido a pandemia tendrán que ser de
la modalidad que están tomando forma virtual lo cual provocaría
que es de forma virtual. una mala selección de parte del
reclutador.

ELEGIR UNA DE LAS 4 ESTRATEGIAS DE LA MATRIZ PARA CADA PROCESO DE LA ”GTH”

FUNDAMENTANDO EL PORQUÉ

FORTALEZAS DEBILIDADES
EXTERIORES
INTERIORES

OPORTUNIDAD ESTRATEGIA: MAXI MAXI ESTRATEGIA: MINI - MAXI D O

FO minimizar Debilidades y maximizar
ES
Oportunidades
maximizar Fortalezas y
Oportunidades

AMENAZAS ESTRATEGIA: MAXI – MINI ESTRATEGIA: MINI - MINI D A

F A maximizar Fortalezas y
minimizar Amenazas
minimizar Debilidades y Amenazas
Elegimos Mini Mini porque en plena
pandemia lo ideal para la primera fase
(Admisión) es minimizar las debilidades
y amenazas.

El reclutador debería aprovechar en

capacitarse (aprender idiomas, tomar
cursos de contratación ya que ahora es
más asequible por las modalidades
virtuales) ya que en plena pandemia es
muy riesgoso contratar personal.
 LISTA FORTALEZAS
INTERIOR
1. La empresa tiene un manual de
funciones para cada cargo.
2. La empresa toma en cuenta el
desempeño del empleado a la hora
de aumentar su sueldo.
3. La empresa tiene un buen
conocimiento de los requisitos que
necesitan para cada cargo por lo que
se podría deducir que la empresa
tiene un buen diseño de cargos.
LISTA OPORTUNIDADES
1. Si la empresa implementara algún
EXTERIOR método de la evaluación del
desempeño nos ayudaría en la
empresa a identificar a personas que
aportan.
2. Con la pandemia el área de
recursos humanos podrá capacitarse
y realizar algunos métodos de
evaluación del desempeño ideal para
la empresa.
3. La empresa en este tiempo de
pandemia podrá actualizar su diseño
de puestos para mejorar la selección
del personal.
APLICACIÓN
ELEGIR UNA DE LAS 4 ESTRATEGIAS DE LA MATRIZ PARA CADA PROCESO DE LA ”GTH”
FUNDAMENTANDO EL PORQUÉ
FORTALEZAS
EXTERIORES
INTERIORES
OPORTUNIDAD ESTRATEGIA: MAXI MAXI F ESTRATEGIA: MINI - MAXI D O
O minimizar Debilidades y maximizar
ES
Oportunidades
maximizar Fortalezas y
LISTA DEBILIDADES
LISTA DEBILIDADES
1 La empresa a pesar de tener un
manual de funciones no lo tiene
actualizado.
2. La empresa no tiene método
alguno de evaluación del
desempeño, todo lo hace a
criterio propio.
3. Usar personas para juzgar y
evaluar a otros trae una serie de
desafíos como las influencias
políticas y emocionales y los
problemas interpersonales
LISTA AMENAZAS
1. Los empleados están
inconformes de la evaluación
hecha por el gerente ya que ellos
creen que esta hecho de forma
favoritista.
2. El bajo nivel de desempeño del
empleado provocado por la
pandemia puede afectar en la
evaluación del desempeño de los
empleados.
3. El gerente ´por esta pandemia
está más enfocado en los cuidados
de bioseguridad que en
implementar un método de
evaluación de desempeño
DEBILIDADES
 Oportunidades

Pese a que el gerente no está

muy interesado en esto.

La empresa necesita
urgentemente realizar una
evaluación de desempeño para
identificar a los buenos
empleados, reducir malos
entendidos y también reducir
costos en esta pandemia.

AMENAZAS ESTRATEGIA: MAXI – MINI F ESTRATEGIA: MINI - MINI D A

A maximizar Fortalezas y minimizar Debilidades y Amenazas
minimizar Amenazas
 COMPENSACION
LISTA FORTALEZAS
INTERIOR
1. La empresa tiene métodos de
compensación como por ejemplo
(horas extras y comisiones).
2. La empresa toma en cuenta las
compensaciones por que sabe que
esto ayudara en la productividad del
trabajador
3. La empresa tiene la intención de
acercarse a los trabajadores por lo que
(realiza una convivencia con ellos cada
cierto tiempo).
LISTA OPORTUNIDADES
1. Con la pandemia y el miedo de
EXTERIOR perder el puesto de trabajo la empresa
puede aprovechar para motivar al
empleado y darle sus beneficios para
motivarlos.
2. La empresa tiene la oportunidad de
mejorar la eficiencia de productividad
y control de costos de la empresa y
fomentar orientación estratégica como
calidad, trabajo en equipo e
innovación.
3. Por esta pandemia se ha decidido
poner un tope salarial de las
compensaciones para no exceder los
gastos.
ELEGIR UNA DE LAS 4 ESTRATEGIAS DE LA MATRIZ PARA CADA PROCESO DE LA ”GTH”
FUNDAMENTANDO EL PORQUÉ
FORTALEZAS
EXTERIORES
INTERIORES
OPORTUNIDA ESTRATEGIA: MAXI MAXI ESTRATEGIA: MINI - MAXI D O
FO minimizar Debilidades y maximizar
DES
Oportunidades
maximizar Fortalezas y
Oportunidades
LISTA DEBILIDADES
1. La empresa no toma en cuenta
otros métodos. (Método scanlon,
curvas de madurez).
2. Falta de conocimiento de leyes
laborales de parte de los
trabajadores.
3. La empresa no pregunta de
forma directa lo qué necesita o qué
aspectos de su trabajo cree que se
podrían mejorar.
LISTA AMENAZAS
1. Por la situación económica del
país, es difícil aplicar nuevos
métodos de compensación a la
organización.
2- El incremento salarias del 2%,
aguinaldos de este año provoca
que el gerente no se anime a
realizar estos métodos de
compensación.
3. Existe una falta de
competitividad salarial (los
trabajadores no tienen una
competitividad laboral.)
DEBILIDADES
AMENAZAS ESTRATEGIA: MAXI – ESTRATEGIA: MINI - MINI D A
MINI F A maximizar minimizar Debilidades y Amenazas
Fortalezas y minimizar
La empresa necesita estar más
Amenazas
pendientes en las necesidades de los
trabajadores, tomar en cuenta otros
métodos para aumentar la
productividad de los empleados y
reducir la falta de competitividad.

DESARROLLO
LISTA FORTALEZAS LISTA DEBILIDADES
INTERIOR 1. A pesar de que existen
1. La empresa realiza capacitaciones a capacitaciones, estas se hacen muy
sus empleados. poco (una vez por año).

2. La empresa realiza convivencias 2. La empresa convive muy poco

entre trabajadores (2 veces al año).
3. Existen trabajadores con mucha
experiencia.
con los empleados por lo que no
existe una gran mejora en la
comunicación de los empleados.
3. Falta de unidad, conformismo y
comunicación dentro de la
empresa, provoca malos
entendidos.

LISTA OPORTUNIDADES LISTA AMENAZAS

1. Con el auge de las tecnologías, la
EXTERIOR empresa podría adaptarse para que las
ventas se realicen por internet
mediante una página web, lo que
ayudaría a que los vendedores solo se
encarguen de realizar la entrega
evitando entablar comunicación
directa con el comprador.
2. Las capacitaciones se pueden
realizar de forma más seguida ya que
son de forma virtual.
1. La pandemia provoca que no se
pueda convivir con los empleados.
2. La empresa con el cambio que
existe necesita adaptarse a usar
estas nuevas tecnologías para la
comunicación.
3. La maquinaria está quedando
obsoleta lo cual afecta en el
desarrollo de la empresa.

3. La empresa puede implementar

métodos o formas para mejorar la
comunicación de la empresa
(actividades en equipo y la formación)
ELEGIR UNA DE LAS 4 ESTRATEGIAS DE LA MATRIZ PARA CADA PROCESO DE LA ”GTH”
FUNDAMENTANDO EL PORQUÉ

FORTALEZAS DEBILIDADES
EXTERIORES
INTERIORES

OPORTUNIDA ESTRATEGIA: MAXI MAXI ESTRATEGIA: MINI - MAXI D O

FO minimizar Debilidades y maximizar
DES
Oportunidades
maximizar Fortalezas y
Oportunidades La empresa necesita capacitar más a
los empleados, estar pendiente de
los empleados ver lo que necesitan
para así aumentar la comunicación
con los empleados y minimizar la
falta de unidad y conformismo
dentro de la empresa.

AMENAZAS ESTRATEGIA: MAXI – ESTRATEGIA: MINI - MINI D A

MINI F A maximizar minimizar Debilidades y Amenazas
Fortalezas y minimizar
Amenazas
 LISTA FORTALEZAS
INTERIOR1. Ambientes adecuados para el
empleado.
2. La empresa tiene un MANUAL DE
POLITICAS, NORMAS Y
PROCEDIMIENTOS.
3. La empresa cumple con la seguridad
social (AFPS, SEGURO DE SALUD).
LISTA DEBILIDADES
1.Maquinaria antigua u obsoleta
2. Existe mucho estrés laboral
3. No existe una disciplina
progresiva por lo que no se le da al
empleado la oportunidad de
corregirse.

LISTA OPORTUNIDADES LISTA AMENAZAS

1. Implementar una disciplina 1. El covid que afecta a nuestro país,
EXTERIOR progresiva. puede provocar que los
acontecimientos sociales sean
2. Renovación de la maquinaria prohibidos.

3. Se acerca día de la madre por lo cual 2. Con la pandemia lo más seguro es

la empresa podría aprovechar este
acontecimiento para poder unir a los
trabajadores en una convivencia y
regalar los productos de la empresa
(shampoo, crema, etc) a las madres
para fomentar el compromiso con la
empresa y disminuir la indiferencia.
MANTENIMIENTO
que el gobierno prohíba que las
medidas correctivas (Despido),
puedan ser posibles.
3. Una posible cuarentena
provocaría que la empresa no gane
lo suficiente para que pueda
renovar las maquinarias.

ELEGIR UNA DE LAS 4 ESTRATEGIAS DE LA MATRIZ PARA CADA PROCESO DE LA ”GTH”

FUNDAMENTANDO EL PORQUÉ

FORTALEZAS DEBILIDADES
EXTERIORES
INTERIORES

OPORTUNIDA ESTRATEGIA: MAXI MAXI F O ESTRATEGIA: MINI - MAXI D O

minimizar Debilidades y
DES maximizar Fortalezas y
maximizar Oportunidades
Oportunidades

A pesar de que la empresa cuente

con buenos ambientes, no tener
la maquinaria adecuada no sirve
por lo que la empresa tendrá que
renovar las maquinarias de una
forma proactiva (anticiparse al
problema) y para aumentar la
 confianza y unión de los
trabajadores en este día de las
madres la empresa podría
organizar una convivencia y
regalar los productos de la
empresa a las madres
trabajadoras.
AMENAZAS ESTRATEGIA: MAXI – MINI F A
maximizar Fortalezas y minimizar
Amenazas
MONITOREO
LISTA FORTALEZAS
INTERIOR
1. La empresa realiza controles para
verificar si se están cumpliendo los
objetivos.
2. La empresa almacena datos aunque
estos datos son de forma tradicional.
3. La empresa supervisa muy bien a los
empleados, en especial son muy
estrictos con la hora de llegada
LISTA OPORTUNIDADES
1. Control de Gestión mediante Base
EXTERIOR de Datos para la reducción de costos e
incremento de la rentabilidad.
2. Nuevas tecnologías emergentes
para el monitoreo (base de datos,
sistemas de información, APP)
3. Podríamos usar las reuniones
virtuales para fomentar la autonomía y
el autocontrol de los empleados
mediante entrevistas grupales
mediante internet.
ESTRATEGIA: MINI - MINI D A
minimizar Debilidades y
Amenazas
LISTA DEBILIDADES
1. Estos controles se hacen en
intervalos de tiempo largos (2 veces
por año).
2. La empresa no cuenta con una
base de datos, todo lo almacena en
archivos.
3. Existe una resistencia al cambio.
LISTA AMENAZAS
1. La pandemia y una posible
cuarentena provocaría que la
empresa no pueda concretar los
objetivos previstos.
2. Los conflictos en casa
(enfermedad por covid de algún
familiar) puede afectar en el
comportamiento del personal en
especial el autocontrol y
autonomía.
3. La confianza del trabajador con
los cargos superiores no son los
mejor.
ELEGIR UNA DE LAS 4 ESTRATEGIAS DE LA MATRIZ PARA CADA PROCESO DE LA ”GTH”
FUNDAMENTANDO EL PORQUÉ

FORTALEZAS DEBILIDADES
EXTERIORES
INTERIORES

OPORTUNIDA ESTRATEGIA: MAXI MAXI F O ESTRATEGIA: MINI - MAXI D O

minimizar Debilidades y
DES maximizar Fortalezas y
maximizar Oportunidades
Oportunidades
Porque vimos que en la empresa
hay personas como empleados y
administrativos que se oponen a
las nuevas actualizaciones
porque lo ven como un peligro a
su trabajo, lo cual el gerente
tendrá que mostrar que esto es
para mejorar y no es un peligro
además de capacitar a estas
personas para el uso de estas
nuevas tecnologías.

AMENAZAS ESTRATEGIA: MAXI – MINI F A ESTRATEGIA: MINI - MINI D A

maximizar Fortalezas y minimizar minimizar Debilidades y
Amenazas Amenazas