REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA

VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES
ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA
SAN CRISTOBAL ESTADO TACHIRA

Gerencia estratégica de los

costos.

Participante:

Leonardo Camargo
CIV 25.377.121
Contaduría T1

Abril 2021
 Introducción

Para poder competir en el entorno actual, las empresas requieren contar con información

sobre los costos y la rentabilidad total de la entidad de manera que le permita tomar decisiones

estratégicas y operativas de manera acertada y así buscar maximizar el rendimiento de la

empresa. Una de las razones por lo que esto no existe se debe a que no hay una consistencia entre

los objetivos estratégicos de la empresa y los objetivos operacionales, es por esta razón que se

hace necesario realizar un análisis de la gerencia estrategia de costos, su aplicación en las

empresas, los elementos que componen el costo y el plan estratégico de apoyo con la gerencia.

De esta manera la gestión estratégica de costos consiste en un análisis mas amplio de los

costos para establecer estrategias superiores con el fin de alcanzar ventajas competitivas que se

puedan mantener, logrando con ello la mejora continua de productos y servicios de alta calidad

que satisfagan a los clientes y a los consumidores al menor precio posible.

 Gerencia estratégica de costos.

La gerencia estratégica de los costos busca un nuevo punto de vista respecto a la

contabilidad tradicional, formulando así una visión estrategia con el objetivo de alcanzar la

integración entre los costos y la cadena de valor, definiéndose este ultimo como una serie de

actividades que se llevan a cabo para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar un

producto, de esta manera los administradores pueden ver el valor que tiene cada actividad con el

fin de hallar una ventaja competitiva sostenible para la empresa ya que hay actividades que

generan mas valor que otras.

Como su nombre lo indica, se busca crear las estrategias necesarias para ser competitivos

en el mercado, así las empresas al implementar este modelo de gestión en los costos debe

formular las estrategias basándose en el análisis financiero y plasmándolo en los informes

contables para ser comunicados a toda la organización y con estas estrategias irlas desarrollando

de manera que apoye los objetivos de la empresa, determinando cuales son las actividades que

mayor valor tiene, buscando reducirlas para ser competitivos en el mercado, durante este

desarrollo se establece controles para supervisar el éxito de las etapas de la implementación y

medir el grado de éxito de alcance de los objetivos estratégicos.

Otro aspecto importante en la gerencia estratégica de los costos además de determinar el

valor de los procesos involucrados en el costo hasta el punto de buscar minimizarlos es el

análisis del posicionamiento estratégico que se refiere a al papel que representa la empresa en el

mercado que depende de las características que tiene el producto y la competencia, este

posicionamiento es una ventaja competitiva para la empresa desarrollada por la gestión

estratégica de los costos, dependiendo en primera instancia de las decisiones estratégicas

tomadas en la cadena de valor que ayuden al posicionamiento en el mercado, resaltando el

producto ofertado por su precio o características únicas que los puedan diferenciar resto.

También creando estrategias de ventas, marketing y comercialización que puedan crear ventajas

para la empresa, le beneficie y a su vez pueda hacer branding de su marca y ser reconocido en el

mercado al cual se enfrenta.

De esta manera las empresas debido a la gran oferta que hay de productos y servicios

deben manejar la gerencia estratégica de costos basándose en los estados financieros de la

contabilidad tradicional, avanzando a los análisis de los mismos y toma de decisiones desde la

forma de minimizar costos hasta cambiar y crear formas de vender y ofrecer el producto

captando la mayor cartera de clientes y posicionando su marca en el mercado, para ello se debe

establecer los controles necesarios que permita esta toma de decisiones y hacer el seguimiento

para que los gerentes y administradores de las empresas mantengan este tipo de gerencia que

influirán significativamente en los costos del producto.

Ya se ha definido la gerencia estratégica de costos como un proceso cíclico, continuo de

formulación de estrategias, comunicación de estas estrategias, desarrollo y utilización de tácticas

para implementarlas, y el desarrollo y establecimiento de controles para supervisar el éxito de las

etapas anteriores. La información contable es necesaria para cada etapa de este ciclo y que a su

vez representa el plan estratégico para el apoyo en la toma de decisiones a nivel gerencial.

En la primera, la información contable es la base para realizar el análisis financiero, el

cual constituye un elemento del proceso de evaluación de estrategias alternativas. En la segunda,

los informes constituyen una de las formas importantes por las cuales estas estrategias se

comunican a la organización en su conjunto. En la tercera, en el desarrollo de las tácticas

específicas que apoyen la estrategia en su conjunto y de su implementación, los informes

financieros confeccionados sobre la base de la información contable, son uno de los elementos

que sirve de sustento a las tácticas, para lograr que se cumplan con los objetivos deseados. En la

cuarta, la evaluación del desempeño de los gerentes o de las distintas unidades de negocio

habitualmente depende de la información contable.

Los elementos del costo de producción (componentes del costo de producción) son los

materiales, la mano de obra y los costos indirectos de fabricación, estos son los componentes que

suministran la información necesaria para la medición del ingreso y la fijación del precio del

producto.

Los materiales son los principales recursos que se usan en la producción; estos se

transforman en bienes terminados con la ayuda de la mano de obra y los costos indirectos de

fabricación.

- Directos: Son todos aquellos que pueden identificarse en la fabricación de un producto

terminado, fácilmente se asocian con éste y representan el principal costo de materiales en la

elaboración de un producto.

- Indirectos: Son los que están involucrados en la elaboración de un producto, pero tienen

una relevancia relativa frente a los directos.

La mano de obra es el esfuerzo físico o mental empleados para la elaboración de un

producto.

- Directa: Es aquella directamente involucrada en la fabricación de un producto

terminado que puede asociarse con este con facilidad y que tiene gran costo en la elaboración.
 - Indirecta: Es aquella que no tiene un costo significativo en el momento de la

producción del producto.

Los costos indirectos de fabricación (CIF) son todos aquellos costos que se acumulan de

los materiales y la mano de obra indirectos más todos los incurridos en la producción pero que en

el momento de obtener el costo del producto terminado no son fácilmente identificables de forma

directa con el mismo.

 Conclusiones

La gestión estratégica de costos puede representar una manera distinta de pensar respecto

a la contabilidad gerencial que significa un tipo de cambio modesto de paradigma que ha

significado mucho para el desarrollo de múltiples organizaciones que no terminan de despertar

ante las exigencias de un entorno complicado y congestionado por la presencia de otros entornos.

No es que la visión de la gestión estratégica de costos sea totalmente distinta a la visión

de la contabilidad gerencial, sino que es mas completa. Cada una de las piezas que la conforman

requiere para si aplicación, cambios sustanciales en la manera de pensar de los gerentes de hoy,

sobre lo que hacen y por qué lo hacen.

La fuerte interrelación entre ambos conceptos se da porque la gestión estratégica de

costos busca emplear la información de los costos para tomar decisiones que conduzcan a la

generación de valor de la empresa. Además, debemos entender que la gestión estratégica de

costos aborda aspectos claves como la cadena de valor y la situación estratégica de la empresa.

Si se realiza un análisis de costos mediante el cual se identifiquen las actividades de valor y no

valor para la empresa, será posible encontrar la forma de estimular las primeras y de minimizar

las segundas. De esta manera se buscará el incremento de valor para la organización.

La toma de decisiones de costos desde la perspectiva de la situación estratégica de la

empresa, la conduce a responder en forma ágil y rápida ante los cambios que se dan en su

entorno. Esto constituye una ventaja competitiva sostenible que a su vez genera mayores retornos

sobre la inversión y, en consecuencia, contribuye a generar más valor.

 Referencias Bibliográficas

Universidad Bicentenaria de Aragua (2021). Plan estratégico de costos de una entidad.

Documento en línea. Disponible en:

https://campusvirtualuba.net.ve/convenios/mod/page/view.php?id=801

Licera, Gloria Silvina (2015). Gerencia estratégica de costo.

Documento en línea. Disponible en: http://biblio.unvm.edu.ar/opac_css/doc_num.php?

explnum_id=1160

Yunior Andrés Castillo Silverio. La gerencia estratégica de costos y la generación de valor en

las empresas.

Documento en línea. Disponible en: https://www.monografias.com/docs110/gerencia-

estrategica-costos-empresas-maria-luisa-saavedra-garcia/gerencia-estrategica-costos-

empresas-maria-luisa-saavedra-garcia.shtml