1.

TIPOS DE LIDERAZGO
 2. TEST DE LIDERAZGO

Estoy de acuerdo con el resultado. Me considero una

persona lider y aunque nunca lo he puesto en practica
formalmente, es algo que me han recalcado los pocos
trabajos informales que he tenido y también algunos
de mis profesores. Me considero líder pero también me
gusta siempre tener en cuenta la opinión y las ideas de
todo el equipo, pues creo que es la mejor manera de
hacer a todos parte del proceso y tener diferentes
puntos de vista siempre abre mas puertas.
 3. EMPATIA Y LIDERAZGO
Considero que el hecho de ser un líder empático es muy
importante, esto le permite escuchar con calma las ideas y
aportes de su equipo, le permite entender las situaciones que se
puedan presentar y actuar con cabeza fría para tomar la mejor
decisión que lo favorezca tanto a el como a su equipo y sus
proyectos. creo que la empatía es una buena base de
comunicación.

No solo se trata de escuchar, sino también de mostrar un interes

real ante lo que exponen las demás personas. Es preguntar
cuando hay dudas y aportar soluciones.
La empatía ayuda a generar un ambiente laboral agradable, en
el que se apoya a cada trabajador. Un líder empático es capaz de
aceptar errores y de entender situaciones complejas.
 4. ESTRATEGIA
ESCENARIO #1: CONFLICTIVO
Cuando hay conflictos en un equipo puede ser porque hay diferencias
entre los miembros, esto puede llevar a roces o incluso a situaciones
agresivas entre ellos que pueden impactar negativamente al equipo
entero y a sus propósitos. Yo optaría en primer lugar por hacer una
reunión con los implicados, escuchar sus posiciones y tratar de llegar a
un acuerdo en el que todos se beneficien. Si esto no se logra optaría por
hacer algunos cambios mas drásticos en el equipo como asignar tareas
por separado o en ultima instancia "reemplazar" algunos de los
miembros.

ESCENARIO #2: PASIVO

Cuando el grupo es pasivo, lo que yo haría es motivarlo de una o varias
maneras para que se interesen mas por los procesos y no solo esperen
ordenes o esperen que simplemente se les asignen tareas. También
buscaría fallas en mi equipo, es decir, buscar el porque de que mi equipo
sea pasivo. asignaría un puesto a cada integrante en el que se sienta
cómodo y apasionado con su trabajo.
ESCENARIO #3: BAJO COMPROMISO
En este caso también me iría por la parte de la motivación, quizá con
bonificaciones y demás. Haría reuniones constantes con el equipo para
fijar objetivos con ellos, Pediría sus opiniones con frecuencia.

ESCENARIO #4: INDIVIDUALISTA Y COMPETITIVO

Trabajaría en capacitaciones o charlas sobre el trabajo en equipo y su
importancia. Buscaría la manera de hacer que todos necesiten apoyar en
partes iguales a los procesos. Generando espacios de esparcimiento y
pausas activas en los que el grupo tenga la oportunidad de socializar no
solo los proyectos y el trabajo sino tambien en asuntos personales, pues
esto crea lazos entre ellos.