8/5/2021 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO B10]

Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega 31 de mayo en 23:55 Puntos 125 Preguntas 10

Disponible 8 de mayo en 0:00 - 31 de mayo en 23:55 24 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 13 minutos 112.5 de 125

Puntaje para este intento: 112.5 de 125

Entregado el 8 de mayo en 21:50
Este intento tuvo una duración de 13 minutos.

Pregunta 1 12.5 / 12.5 pts

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Bustamante pensó en organizar reuniones diarias con los principales

gerentes, tomar café por la mañana con grupos de trabajadores, crear un
sistema de información más intenso con todos los colaboradores de la
organización e involucrarse directamente a través del intercambio de
información, documentos, entre otros. Según el planteamiento anterior se
puede evidenciar que el proceso de conversión del conocimiento se da a
través de combinación, esto quiere decir que el conocimiento va:e

De tácito a tácito

¡Correcto! De explícito a explícito

De tácito a explícito

De explícito a tácito

Pregunta 2 12.5 / 12.5 pts

Vélez & Paravic (2012) en su escrito “Coaching Educativo como

Estrategia para Fortalecer el Liderazgo” señala que es un proceso de
introspección y entrenamiento individualizado y/o grupal, que se
caracteriza por ser planificado, estructurado, confidencial y estar dirigido
a que las personas desarrollen o inhiban determinadas competencias
para mejorar su desempeño y garantizar la utilización de todo su
potencial”, el autor está hablando de:

Desarrollo organizacional

Gestión del conocimiento

¡Correcto! Coaching organizacional

Capacitación empresarial

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Pregunta 3 12.5 / 12.5 pts

El presidente de la compañía ABC S.A, está interesado en modificar los

comportamiento de los líderes de área y proceso. Sus seguidores se
identifican con esto, con su misión y visión, muestran extrema lealtad y
confianza hacia él, emulan sus valores, comportamientos y su autoestima
se deriva de su relación con él. Del anterior enunciado se puede deducir
que el presidente es un líder:

Transaccional

Espiritual

¡Correcto!
Carismático

Transformacional

Pregunta 4 12.5 / 12.5 pts

La definición de coaching, según la International Coach Federation

(2009), asegura que este es “una relación profesional continuada que
ayuda a obtener resultados extraordinarios en la vida, profesión, empresa
o negocios de las personas; mediante el proceso de coaching, el cliente
profundiza en su conocimiento, aumenta su rendimiento y mejora su
calidad de vida”. En este orden de ideas, las mejores palabras para
describir las dos caras del coaching son:

Introspección, reacción

¡Correcto!
Reflexión, acción

Objetivos, control

gestión, acción

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Pregunta 5 0 / 12.5 pts

Los modelos GROW (crecer), OUTCOMES (resultados) y ACHIEVE

(lograr) pueden ser utilizados por el líder transformacional como
herramientas prácticas para motivar al equipo de trabajo, conseguir las
metas de la organización y apoyar a sus colaboradores para potenciar
sus talentos y capacidades para el alcance de altos resultados y para su
propio desarrollo personal. Del planteamiento anterior se puede inferir
que son modelos de:

Respondido
Gestión del cambio

espuesta correcta Coaching organizacional

Desarrollo organizacional

Desarrollo de personal

Pregunta 6 12.5 / 12.5 pts

ABC S.A, es una organización dedicada por completo a la innovación de

productos. La cúpula de la organización delega y otorga facultades a
todos los líderes, distribuidos por toda la empresa, para que tomen
decisiones congruentes con la estrategia corporativa, motiven y valoren
las ideas de los colaboradores para que ellos sean replicadores de lo que
saben y pueden aprender. Del planteamiento anterior se puede deducir
que la empresa está orientada a:

¡Correcto!
Gestionar el conocimiento

Gestionar el cambio

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Gestionar las competencias

Gestionar la cultura

Pregunta 7 12.5 / 12.5 pts

En el bufete de abogados de la Firma ABC, S.A, existe un líder pero es

resistente al cambio, no facilita los procesos de creatividad e innovación,
considera que la empresa está en un estadio de madurez organizacional
y la función de la cultura está en una etapa de:

Nacimiento

Destrucción

Madurez

¡Correcto!
Adolescencia

Pregunta 8 12.5 / 12.5 pts

ABC S.A, es una organización dedicada por completo a la innovación de

productos. La cúpula de la organización delega y otorga facultades a
todos los líderes, distribuidos por toda la empresa, para que tomen
decisiones congruentes con la estrategia corporativa. Según el
planteamiento anterior se puede deducir que en la empresa se ejerce un
tipo de liderazgo:

Liderazgo carismático

Liderazgo espiritual

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Liderazgo transaccional

¡Correcto!
Liderazgo transformacional

Pregunta 9 12.5 / 12.5 pts

El presidente de la compañía ABC S.A. está interesado en identificar las

creencia, suposiciones, valores, normas, formas de pensar, sentir y
actuar, que en el momento están compartiendo las personas en toda la
organización. Del anterior enunciado se puede deducir que el presidente
está tratando de hacer un análisis de:

Cambio organizacional

Estrategia Organizacional

Estructura Organizacional

¡Correcto! Cultura organizacional

Pregunta 10 12.5 / 12.5 pts

En el bufete de abogados de la Firma ABC S.A, existe un líder pero no

hay liderazgo. Los malos entendidos debido a la semántica y al lenguaje
no familiar y ambiguo, genera conflictos que pueden desencadenar en
riñas y pérdida de información clave para la organización. El
planteamiento anterior permite deducir que los conflictos se deben a:

¡Correcto!
Comunicación asertiva

Motivación

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Líneas de autoridad

Toma de decisiones

Puntaje del examen: 112.5 de 125

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