Contabilidad de Gestion

UNIVERSIDAD YACAMBU
VICERECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CONTABILIDAD DE GESTION
PROF. JOSE ANGEL MEDINA
CONTABILIDAD DE
GESTION

ESPÉCIALISTA EN VEN-NIF
UNIVERSIDAD YACAMBU
Antecedentes
introducción a la Gestión
• Los últimos años han estado marcados por grandes crisis y sucesos en el mundo, estos han
sido de índole económica, políticos, sociales, culturales, los que han influido en las
condiciones en que las organizaciones desarrollan sus actividades; provocando la
necesidad de que las organizaciones se adapten a las exigencias del nuevo entorno en que
tienen que funcionar y transformen sus estructuras y formas de actuación
Objetivos básicos
• El objetivo además de poderse enfrentar a la competencia., se caracteriza por los cambios
a nivel empresarial están vinculados a la Estrategia, la Cultura y la Gestión
Interpretación
• En términos generales los conceptos de gestión, administración y gerencia, son sinónimos
a pesar de los grandes esfuerzos y discusiones por diferenciarlos. En la práctica se observa
que el término management es traducido como administración pero también como
gerencia. En algunos países la administración está más referida a lo público y la gerencia a
lo privado
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Lo esencial de los conceptos de:
ADMINISTRACION GESTION GERENCIA
E s que los tres se refieren a un proceso de

"planear, organizar, dirigir, evaluar y controlar"
Connotación más externa,

INTERNA más innovadora y de mayor
valor agregado
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DEFINICION
La contabilidad de gestión es una modalidad

basada en el aprovechamiento de los datos
económicos obtenidos mediante otras
herramientas contables financieras y de costes para
la posterior toma de decisiones en una empresa.
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La contabilidad de gestión se usa

para la toma de decisiones
gerenciales, selección de
proyectos, el presupuesto, la
evaluación del rendimiento y las
estrategias.
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OBJETIVO DE LA CONTABILIDAD DE GESTION
En la empresa contemporánea, el objetivo principal de la Contabilidad de Gestión consiste

en “permitir la adopción de decisiones racionales que hagan posible la competitividad,
para lo que deberá tenerse en cuenta:
El contexto externo La mejora continua de El control y la gestión

mediante el los procesos estratégica de los
planteamiento productivos internos, costos en todas las
estratégico cualitativa y funciones y segmentos
cuantitativamente de la organización”.
considerados
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Se fija en el pasado
inmediato de la
compañía para
centrarse en su
futuro.
Su función principal Implica
es llevar a cabo la especialmente el
toma final de estudio de las
decisiones estructuras
Estricta atención al
detalle en cuanto a
periodos de
Es de naturaleza
producción,
interna para la CARACTERÍSTICAS
medición de tiempos
empresa
y recursos
empleados, fijación
de precios, etc
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Comportamiento ético:
Se trabaja en función
de los el objetivo de formar
El contenido, el tiempo requerimientos de confianza para el
de los informes y reglas información que desarrollo de las acciones
que se siguen para su posean sus usuarios. económicas, ya que de la
elaboración son ética se mantiene en
precisados por la propia marcha la economía y
empresa cuando este falla, se
generan grandes
problemas
Tipo de información
personalizada a la
Regulación CARACTERÍSTICAS solicitud de los que
serán posibles
usuarios finales
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Las características de la información son

• no está sostenida al desempeño de una serie de características debido a que no
existe una normalización
• Se pueden determinar las características que se deseen para su elaboracion

•
• La información suministrada debe ser importante o relevante, es decir,

adecuada para que los diferentes usuarios internos enfrentes las situaciones que
se les presente
•
• La información debe estar disponible cuando se requiera

•
• el contenido de los informes, como las reglas que se siguen para su creación,
son precisados por cada empresa.
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• La contabilidad de costos suministran

Contabilidad información de la gestión de los Este modelo aprovecha las
de Costos costos de la producción como también lecturas producidas por la
participan en el proceso gerencial contabilidad tradicional y las
traduce en respuestas de
cara al futuro de la compañía.
• Es el Resultado de los Procesos, en el Es decir, plantea la
Contabilidad que se somete a l tratamiento y contabilidad como base
Análisis de las Transacciones que se esencial de la vida de la
Financiera producen en la Empresa y su mundo empresa y su camino a
exterior. seguir.
• La contabilidad de gestión se usa

Contabilidad
para la toma de decisiones
Gestion gerenciales
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Suministrar Participar en proceso

información gerencial
responsabilidades
Informe
planeación evaluación control costeo
de gastos
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Nuevas Tecnologías de Gestión

Como una respuesta a la situación creada por las exigencias del nuevo entorno a las
empresas, han surgido las “Nuevas Tecnologías de Gestión”, procedimientos
desarrollados para optimizar el uso de los recursos del ente para alcanzar un
objetivo y que tienen incidencia en los procedimientos y en la información que
emana de los Sistemas de Contabilidad de Gestión
Nuevos
La Sistemas de Gestión Basada
Contabilidad Control Total
Medida y Target Cost en Actividades
de Dirección de la Calidad
Control (Just in (ABC y ABM
Estratégica Time)
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COMPAÑÍA VIRYIN SAC

ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION
Para el mes que termina al 31 de enero del 201x
Inventario inicial de materia prima s/. 6 000 000

Compra de materia prima s/. 12 000 000
Materia prima disponible s/. 18 000 000
(-) inventario final de la MP s/. (12 000 000)
Materia p utilizada s/. 6 000 000
Mano de obra directa s/. 4 000 000
Costos indirectos de fabricación s/. 5 000 000
Costos de fabricación s/. 15 000 000
COMPAÑÍA VIRYIN SAC (+) inventario inicial de prod. En procesos s/. 2 400 000
ESTADO DE RESULTADO Subtotal s/. 17 400 000
Para el mes que termina al 31 de enero del (-) inventario final de productos en proceso s/. (3 400 000)
201x Costo de fabricación s/. 14 000 000
Ventas s/. 20 000 000

(-) costo de ventas s/. (13 000 000)
Utilidad bruta s/. 7 000 000 COMPAÑÍA VIRYIN SAC
(-) gastos de ventas y adm. s/. (5 000 000 ) ESTADO DE COSTO DE VENTAS
Utilidad neta s/. 2 000 000 Para el mes que termina al 31 de enero del 201x
Inventario inicial de productos terminados s/. 3 000 000

(+) costo de producción s/. 14 000 000
Disponible para vender s/. 17 000 000
(-) inventario final de productos terminados s/. (4 000 000 )
Costo de artículos vendidos s/. 13 000 000
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INDICADORES NO FINANCIEROS
CUADRO DE MANDO INTEGRAL O BSC
Es una metodología de gestión estratégica utilizada para definir y

hacer seguimiento a la estrategia de una organización.
La Misión La Visión Los Valores

BSC
BSC
BSC
(nuestro (a qué centrales (en
propósito) aspiramos) qué creemos),
las
perspectivas y
los objetivos.
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Medir su
estrategia
Hacer un
seguimiento de
Describir y las acciones que
comunicar su se están
estrategia tomando para
mejorar sus
resultados.
Los propósitos con los
que se construye un
Balanced Scorecard
Kaplan y Norton
1992
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Las 4 Perspectivas del Balanced Scorecard
Financiera / Los ingresos y las ganancias

• Generar ahorro de costos y eficiencia / Mejorar el margen de rentabilidad
/Aumentar las fuentes de ingresos
Del cliente / objetivos estratégicos que están relacionados con los clientes y el
mercado.
• Servicio al cliente y satisfacción / Participación en el mercado / Reconocimiento
de marca
De los procesos internos / qué procesos que requiere la organización y qué debe
hacer para mejorar su desempeño.
Mejoras en los procesos / Optimización de la calidad / Aumentar la utilización de la
capacidad instalada
Aprendizaje y crecimiento / se centra en el lado de los procesos concretos

• Capital humano: habilidades, talento y conocimiento/ Capital de información:
bases de datos, sistemas de información, redes e infraestructura tecnológica /
Capital organizacional: cultura, liderazgo, alineación de empleados, trabajo en
equipo y gestión del conocimiento
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COMPETENCIAS ESPECÍFICAS Y RESULTADOS DE APRENDIZAJE
• COMPETENCIAS
• Aplicar los conceptos relacionados con los productos y empresas turísticas (económicos
• RESULTADOS
• Aplicar los conceptos de la dirección contable y financiera y de los recursos en lo que hace
referencia al producto y empresa turística y en los diferentes ámbitos
•
• Emitir informes técnicos, Identificar las alternativas financieras de la empresa a corto y largo
plazo, Aplicar las técnicas de control presupuestario para la gestión de los costes, el análisis
de las desviaciones y la gestión de la eficiencia.
•
• Planificar, organizar y coordinar el trabajo en equipo, creando sinergias y sabiendo situarse

en el lugar de los demás , Tener visión de negocio, captar las necesidades del cliente y
adelantarse a los posibles cambios del entorno
•
•
• RESULTADOS
• Identificar la información que proporcionan los estados financieros y determinar l situación
económica
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Lo esencial de los conceptos de:

ADMINISTRACION GESTION GERENCIA

E s que los tres se refieren a un proceso de

Connotación más externa,

La contabilidad de gestión es una modalidad

La contabilidad de gestión se usa

OBJETIVO DE LA CONTABILIDAD DE GESTION

En la empresa contemporánea, el objetivo principal de la Contabilidad de Gestión consiste

El contexto externo La mejora continua de El control y la gestión

Las características de la información son

• Se pueden determinar las características que se deseen para su elaboracion

• La información suministrada debe ser importante o relevante, es decir,

• La información debe estar disponible cuando se requiera

• La contabilidad de costos suministran

• La contabilidad de gestión se usa

Suministrar Participar en proceso

Nuevas Tecnologías de Gestión

COMPAÑÍA VIRYIN SAC

Inventario inicial de materia prima s/. 6 000 000

Ventas s/. 20 000 000

Inventario inicial de productos terminados s/. 3 000 000

CUADRO DE MANDO INTEGRAL O BSC

Es una metodología de gestión estratégica utilizada para definir y

La Misión La Visión Los Valores

Las 4 Perspectivas del Balanced Scorecard

Financiera / Los ingresos y las ganancias

Aprendizaje y crecimiento / se centra en el lado de los procesos concretos

COMPETENCIAS ESPECÍFICAS Y RESULTADOS DE APRENDIZAJE

• Planificar, organizar y coordinar el trabajo en equipo, creando sinergias y sabiendo situarse

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