Fase 6 - Grupo - 212015 - 13

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INGENIERIA
Fase 6 - Entregar documento final y sustentar
Estudiantes:
Yessika Quiroga
Lina Mirley Yusunguaira Sánchez
Andrés Camilo Gutiérrez Jara
Sandy Guzmán Sánchez
Tutor:
José Daniel Gómez
Grupo: 13
Universidad Nacional abierta y a distancia

Vicerrectoría Académica y de Investigación
Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Ingeniería Industrial
Mayo 2021
Contenido
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 3
OBJETIVOS ........................................................................................................................................... 4
PROYECTO A PRESENTAR JABONES CARITA FELIZ............................................................................... 5
TABLA 1. MATRIZ ACTA DE INICIO DEL PROYECTO ............................................................................. 6
MATRIZ GESTIÓN DEL TIEMPO .......................................................................................................... 21
TABLA 2. CRONOGRAMA................................................................................................................... 22
TABLA 3. GESTION DEL TIEMPO ........................................................................................................ 25
TABLA 4. MATRIZ GESTIÓN DEL RIESGO ........................................................................................... 27
TABLA 5. FASE 4 MATRIZ ADQUISICIONES ........................................................................................ 29
TABLA 6. FASE 4 MATRIZ ALCANCE ................................................................................................... 33
TABLA 7. FASE 4 MATRIZ GESTIÓN DE COSTO .................................................................................. 35
TABLA 8. FASE 4 MATRIZ GESTIÓN DE COMUNICACIONES............................................................... 37
TABLA 9. MATRIZ GESTIÓN DE CALIDAD ........................................................................................... 38
TABLA 10. CIERRE DEL PROYECTO ..................................................................................................... 45
EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO ...................................................................................... 46
TABLA 11. BALANCE GENERAL .......................................................................................................... 46
TABLA 12. ESTADO DE RESULTADOS ................................................................................................. 49
TABLA 13. FLUJO DE CAJA ................................................................................................................. 50
REFERENCIAS ..................................................................................................................................... 52
INTRODUCCIÓN
El siguiente trabajo se obtiene a través del esfuerzo conjunto por medio de los integrantes
del grupo consultor pertenecientes al grupo colaborativo 212015_87 del curso formulación
y evaluación de proyectos, este mismo se realiza obteniendo un fin, vasado en el desarrollo
del proyecto de inversión que se viene llevando a cabo desde la unidad uno y el cual
consiste en plantear, formular, evaluar y desarrollar una fábrica especializada en la
elaboración de jabones infantiles.
Por lo tanto, este proyecto se enfrasca en la realización de cinco pasos fundamentales para
su correcto funcionamiento, siendo este informe la quinta fase en donde se realiza el
diligenciamiento de tres matrices finales que corresponden al cierre del proyecto, de tal
manera que estas representan la gestión de calidad del proyecto, el cierre definitivo y los
balances financieros que arrojara en su funcionamiento.
OBJETIVOS
General
Elaborar un plan estratégico que permita establecer la viabilidad financiera del proyecto
jabones Carita Feliz, para luego diseñar y evaluar el mejor modelo de negocio a
implementar.
Específicos
 Evaluar características del proyecto
 Conocer el total de capital con que se cuenta
 Identificar los costos de producción y mano de obra para le elaboración y
producción del producto
 Identificar cuáles son las maquinarias que se requieren para la producción del jabón
 Identificar la materia prima que se necesita para producir el jabón
 Conocer el proceso detallado de la fabricación del jabón
 Conocer las preferencias de uso de los jabones de la población objeto de estudio
PROYECTO A PRESENTAR JABONES CARITA FELIZ
El grupo colaborativo es contratado, como grupo consultor, por don Miguel Duarte, quien,
luego de haber trabajado durante muchos años y haber logrado su pensión, tiene como
propósito colocar una fábrica de Jabones dirigidos a la población infantil.
No cuenta con los equipos ni maquinaria necesaria para iniciar su negocio, pero cuenta con
un capital de $50.000.000 para destinarlos a su proyecto. El grupo consultor debe trabajar
en este proyecto e indicarle cual es la viabilidad financiera del mismo pues él está en la
posibilidad de conseguir los recursos que se requieran para poner en marcha su proyecto,
mediante un préstamo bancario con la seguridad de que el grupo consultor le indique VAN,
TIR y el tiempo de recuperación de la inversión.
Una vez terminado el estudio de proyecto, y con la seguridad de la viabilidad indicada por
el grupo consultor, los integrantes del grupo serán contratados para que impulsen en
funcionamiento del proyecto organizando una empresa.

TABLA 1. MATRIZ ACTA DE INICIO DEL PROYECTO
ACTA DE INICIO
Nombre del Jabones Carita Feliz
proyecto
Director del proyecto Andrés Camilo Gutiérrez Jara
Gerente De tiempo y riesgo Carlos Alberto Romero
Gerente de adquisiciones y Yessika Quiroga
Integrantes del alcance
proyecto Gerente de costos y Lina Mirley Yusunguaira
comunicaciones
Gerente de Gestión de calidad, Sandy Guzman Sanchez
Evaluación financiera
Justificación del Este proyecto está enfocado en el mercado y las preferencias del
Proyecto consumidor. El plan de negocio va direccionado al cuidado
personal de la piel de los niños, con una visión sostenible y
atractiva para el consumidor.
Jabones Carita Feliz es proyecto que va enfocado en el cuidado de
la piel en la población infantil, el cual ha surgido de la oportunidad
de ofrecer a los consumidores un producto que cumpla con
características que cubran las necesidades básicas propias del
jabón corporal.
El mercado actual cuenta con un catálogo amplio de jabones para
el cuidado de la piel, sin embargo, el tipo de jabón que se utiliza
para la hora del baño tanto para los bebes como para los niños,
además de ayudarles a adquirir hábitos de higiene y rutinas, se
convierte en un momento especial de relajación y también de
juego, aunque hay que tener en cuenta el tipo de jabón que
empleamos ya que no todos los productos son buenos para la salud
de nuestros hijos. La piel de los niños y sobre todo la de los bebés
tiene varias diferencias con la de los adultos. Por lo tanto, el nivel
de acidez de la epidermis de los más pequeños es inferior a la de
los mayores y por otro lado hay que tener en cuenta también que el
grosor de la capa externa es menor (Guiainfantil.com,
Guiainfantil.com, 2017).
Además, “muchos pediatras sostienen que debemos evitar los
jabones alcalinos que pueden irritar la piel de los niños.
Recomiendan usar por el contrario jabones neutros, con baja
acidez, preferiblemente los de pH neutro, y antibacterianos, que no
tengan perfume. Por lo que los jabones con componentes 100 por
cien naturales evitan cualquier agente agresivo, además de limpiar
en profundidad y aumentar la protección tanto de la dermis como
de la epidermis de los niños” (Guiainfantil.com, Guiainfantil.com,
2017).
(8)Marco teórico Mercado mundial de cosméticos y productos de aseo

“Con la exportación de artículos como perfumes para baños,
maquillajes, jabones orgánicos y dentífricos, Colombia es hoy uno
de los cinco principales productores de la industria de cosméticos
y productos de aseo en Latinoamérica, posición que lo consolida
como un proveedor mundial de calidad” (Procolombia, 2014).
Solo en 2013, de acuerdo con información del Ministerio de
Comercio, Industria y Turismo, con datos del Dane, las
exportaciones colombianas del sector llegaron a US$685,3
millones, un 10,2% más que en 2012, y ocho veces más que lo
registrado en el 2000. Y entre enero y junio de 2014 totalizaron
US$290,3 millones.
“Durante el 2018, Colombia fue el segundo mayor exportador de
cosméticos y productos de aseo personal en América Latina y el
Caribe. Por lo que compradores internacionales reconocen a
Colombia como un proveedor de excelente calidad y servicio al
cliente de primer nivel. En los últimos tres años, 2017 – 2019, las
exportaciones colombianas de cosméticos y productos de aseo
personal han crecido a una tasa promedio anual del 8,0%” (TLC,
2019).
Figura 1. Fuente (TLC, 2019)
Demanda mundial por los cosméticos y productos de aseo.
“El estudio de Euro monitor International reveló que en los
últimos 12 años el mercado tuvo un dinamismo positivo pasando
de los US$368.415 millones de compras en 2000 a US$776.331 en
2013, con una tasa de crecimiento promedio anual de 5,9%”
(Procolombia, 2014).
“Asia Pacífico y Europa Occidental fueron los mercados que más
compraron durante esos años. “La tendencia mundial apunta a
productos elaborados con materias primas naturales que beneficien
la salud, tanto en artículos de aseo personal como en los
cosméticos convencionales”, agregó Lacouture” (Procolombia,
2014).
“Por ejemplo, en Alemania, concluyó un análisis de
PROCOLOMBIA, la demanda se concentra en productos de
origen natural y con esencias exóticas, especialmente para el pelo,
la piel, el cuidado de los dientes, perfumes y cosméticos para
hombres” (Procolombia, 2014).
En Corea del Sur la tendencia es anteponer la función del producto
a su marca, con preferencia por productos para el cuidado de la
piel producidos con hierbas aromáticas para compradores jóvenes.

Y en México crece la compra de productos con fórmulas
multipropósito, así como aquellos con formulaciones médicas y
extractos naturales con los cuales el proveedor marca una
diferencia en el mercado (Procolombia, 2014).
Marco conceptual Sebo animal
“El sebo bovino es una grasa y se obtiene de las partes grasas del
vacuno. La grasa es a temperatura ambiente muy dura y no se
puede untar. Su consistencia es más bien porosa y quebradiza. El
sebo de bovino tiene un punto de fusión muy alto, está de 40 a
45°C. Dependiendo del contenido en carotina en el forraje de los
bovinos el sebo tiene un color de gris blancuzco a amarillo”
(Gaxoleum, 2016).
Aplicaciones
“Se trata de un ácido que se aplica en distintas materias e
industrias de oleo químicos como, por ejemplo: elaboración de
jabones de tocador, cosméticos, detergentes, jabones metálicos,
esteres, entre muchos otros. El sebo es un ingrediente clave para la
elaboración de múltiples productos puesto que posee unas
propiedades y características de gran utilidad. Los oleo químicos
están ganando bastante terreno a los componentes químicos puesto
que son medios más eficaces, económicos y ecológicos para las

distintas industrias consagrándose como un mercado de gran
potencial” (Parés, ()).
Grasa vegetal
“El término grasa vegetal engloba distintas grasas, que como su
propio nombre indica son de origen vegetal. Las grasas vegetales
más importantes son la de cacao y palma. A pesar de ser de origen
vegetal son de textura sólida a temperatura ambiente porque en su
composición abundan los ácidos grasos saturados. Las grasas y los
aceites pertenecen al grupo de los lípidos, son un amplio grupo de
sustancias hidrofóbicas, es decir, insolubles en agua” (G, 2010).
¿Qué es la saponificación?
“La saponificación o hidrólisis de éster en medio básico, es un
proceso químico en el cual un elemento graso reacciona con una
base en presencia de agua, para generar sales sódicas y potásicas
derivadas de los ácidos grasos (jabones) y glicerina. Para lograr la
saponificación, es necesario desdoblar una molécula de éster por
medio del agua. En este artículo definiremos la saponificación y
sus diferentes etapas” (Noguera, 2020).
Etapas de la saponificación
La saponificación consta de dos etapas. La primera etapa, es la
descomposición de sus ingredientes en partes útiles y la segunda
etapa, es la reacción de éstas para producir el jabón.

Las grasas y los aceites están compuestos por triglicéridos. Estos
triglicéridos deben ser descompuestos en ácidos grasos y glicerol
para poder realizar la saponificación. La desintegración de un
triglicérido en sus componentes básicos es conocida como
hidrólisis. En contacto con el agua, todos los ésteres se
descomponen en ácidos grasos y glicerol (Noguera, 2020).
“Durante la saponificación, el agua hace llegar el hidróxido de
sodio a todos los rincones del recipiente que lo contiene, de modo,
que se produzca la hidrólisis del éster. Durante la hidrólisis, los
iones de NaOH atacan al átomo de carbono que se encuentra en el
extremo carboxilo del ácido graso, liberándolo del triglicérido”
(Noguera, 2020). Una vez separados los ácidos grasos, reaccionan
con el ion de sodio, formando la sal conocida como jabón y los
tres iones de hidróxido reaccionan con el glicerol, formando la
glicerina (Noguera, 2020).
El producto principal de la saponificación es el jabón. La
transparencia de este jabón va a depender del contenido de ácidos
grasos que contenga. Mientras más transparente sea el jabón,
menos ácidos grasos tendrá. Por otro lado, un jabón opaco y de
consistencia lechosa, tendrá exceso de ácidos grasos. Cuando la
saponificación se realiza en un procedimiento frío, habrá más
ácidos grasos y se obtendrá un jabón opaco, incluso si las medidas
de base fuerte y aceites han sido meticulosamente precisas, ya que

es un proceso que raramente libera calor suficiente para neutralizar
los ácidos grasos (Noguera, 2020).
“Por otro lado, si el procedimiento se realiza en caliente, es decir,
en presencia de calor, todos los ácidos grasos se unirán a la base
fuerte formando un jabón neutro y transparente. Podemos decir
entonces, que la saponificación es una reacción que será mucho
más completa cuando se realiza en presencia de calor” (Noguera,
2020).
¿Qué es un jabón neutro y qué propiedades tiene?
“Aunque el jabón es neutro cuando tiene un pH de 7, que es la
mitad de la tabla de pH, lo cierto es que la mayoría de los jabones
que se venden como neutros son los que tienen un pH muy
parecido al de nuestra piel, que es aproximadamente el 5,5.
Además, no debe tener químicos, perfumes o colorantes. Un jabón
neutro debe permitir su uso diario, tener poca espuma y ser
hipoalergénico. También destaca por tener un gran poder de
limpieza e hidratación” (EC, 2020).
¿Qué beneficios aportan los jabones neutros?
Muchas personas utilizan este tipo de jabón por sus beneficios
para la piel, ya que está indicado tanto para bebés como para
personas con problemas en la piel, dermatitis, etc. Las principales
virtudes del jabón neutro son:

 Nivel de acidez básico: son aptos para todas las edades y
pieles, en especial para las sensibles.
 No deja olores.
 Es un desmaquillante perfecto.
 Es ideal para tratar el acné.
 Aporta suavidad y se puede utilizar en todo el cuerpo (EC,
2020).
¿Qué jabón hipoalergénico debo comprar según el tipo de mi
piel?
“Los jabones hipoalergénicos están pensados para el cuidado de la
piel y se pueden usar para todas las partes del cuerpo: manos,
cuerpo, pelo y cara. Además, los puedes comprar en diferentes
formatos como en pastilla, jabón líquido, gel o champú. La
principal diferencia entre un jabón normal y uno hipoalergénico,
es que éste último ha sido testado por profesionales de la salud y
laboratorios para garantizar el cuidado máximo de nuestra piel o
para los bebés” (EC, 2020).
Glicerina
“Este líquido incoloro, dulce y viscoso es muy apreciado por sus
propiedades lubricantes y de retención del agua manteniendo la
hidratación. Tiene la ventaja de atraer y mantener varias veces su
propio peso en agua, así que, al aumentar la cantidad de glicerina

dentro del estrato córneo, se consigue una hidratación superior y
una protección duradera de la piel” (Neutrogena, 2017).
Por este motivo la glicerina se utiliza en sectores como:
 La farmacia: para mejorar la untuosidad de las fórmulas de
uso tópico.
 La cosmética: la glicerina para la piel tiene propiedades
hidratantes, emolientes y protectoras.
La glicerina dosificada con precisión se encuentra en productos
como el jabón, la crema de afeitar, la pasta de dientes, el enjuague
bucal, tratamientos para el cabello y las cremas (Neutrogena,
2017).
Soda Caustica
“La soda cáustica es uno de los nombres más comunes con los que
se conoce el hidróxido sódico o hidróxido de sodio (NaOH), un
producto químico que se encuentra en forma líquida, sólida, en
escamas o cristalina. Es producido de forma comercial mediante
dos métodos principales: celdas electrolíticas y proceso químico.
Se considera como uno de los compuestos con más usos a nivel
doméstico y comercial, por lo que su venta es bastante común”
(Amoquimicos, ()).
Uso de la soda caustica en jabones
“Al ser un producto tan versátil, es ampliamente utilizado en
escenarios domésticos e industriales.

Jabones: adicionalmente, el hidróxido de sodio en escamas o
perlas, principalmente se emplea en la fabricación de jabones. Sin
embargo, debido a sus propiedades altamente alcalinas, debe
utilizarse con cuidado porque su efecto corrosivo podría resultar
perjudicial para la piel” (Amoquimicos, ()).
Ácidos Grasos
Los ácidos grasos son componentes naturales de las grasas y los
aceites. Tomando como referencia su estructura química, se
pueden clasificar en tres grupos: ‘saturados’, ‘monoinsaturados’ y
‘poliinsaturados’. Los ácidos grasos saturados (grasas) están
presentes principalmente en alimentos de origen animal, como la
carne (grasa), la manteca, los embutidos, la mantequilla y el queso,
pero también en el aceite de palma y en el de coco que se utilizan
para freír. La mayoría de los ácidos grasos insaturados (grasas)
provienen de las plantas y los pescados grasos. Entre los alimentos
que contienen ácidos grasos insaturados se encuentran el aguacate,
los frutos secos, los aceites vegetales (de maíz, soya y algas), así
como el salmón y el arenque. Los productos cárnicos contienen
tanto grasas saturadas como insaturadas (Nutri-Facts, ()).
Requerimientos  La elaboración de este producto requiere de químicos
farmacéuticas especializados en productos pediátricos,
productividad humana para desarrollo del proceso
industrial.
• Registro mercantil en cámara de comercio
• La razón social
• Registro único tributario (RUT) en la DIAN
• NIT
• Estudio financiero
• Estudio de mercado
• Estrategias de mercado
• Estudio del suelo
• Propuesta de infraestructura
• Planos
(11) General
Objetivos del
proyecto (general y Elaborar un plan estratégico que permita establecer la viabilidad
específicos) financiera del proyecto jabones Carita Feliz, para luego diseñar y
evaluar el mejor modelo de negocio a implementar.
Específicos
 Evaluar características del proyecto
 Conocer el total de capital con que se cuenta
 Identificar los costos de producción y mano de obra para le
elaboración y producción del producto

 Identificar cuáles son las maquinarias que se requieren para
la producción del jabón
 Identificar la materia prima que se necesita para producir el
jabón
 Conocer el proceso detallado de la fabricación del jabón
 Conocer las preferencias de uso de los jabones de la
población objeto de estudio
 Establecer las posibles zonas de comercialización del
producto
(12) 1. Elaboración del acta de Inicio
Actividades para 2.Conformacion del equipo Humano
desarrollar en el 3. Levantamiento de la información
proyecto 4.Desarrollo de la etapa de Prediseño
5.Etapa de diseño con planos y redes necesarias
6.Etapa de ejecución: compra de insumos y maquinaria
7.Etapa de Prueba: Funcionamiento de equipamiento
8. Etapa de Corrección
9.Etapa planos finales
10. Etapa de capacitación al Personal
11.Susutentacion e Informe Final

(13)Cronograma
(14) Presentación de Jabones carita Feliz como producto final
Entregables
(15) Resumen del La inversión inicial $50.000.000 que se invertirán en compra de
presupuesto materia prima, maquinaria, recursos humanos y costo de empaque
y distribución
(16) Stakeholders internas
Lista de Miguel Duarte
Stakeholders o Grupo consultor
interesados UNAD
Equipo de trabajo
Stakeholders externas
Clientes
Proveedores
Bancos
Cámara de comercio
(17)
Requerimientos 1.Registro Sanitario INVIMA
para la aprobación 2.Buenas prácticas de manufactura
del proyecto 3.Planeacion estratégica de la inversión inicial
4.Garantizar la entregar del producto en sus presentaciones
5. Publicidad para la distribución.
6 existencia de terreno para diseño de planta
(18)
Director del Es responsable de velar de que la planeación y ejecución del
proyecto, su proyecto se realice, además de esto conseguir que los objetivos del
responsabilidad proyecto se realicen a cabalidad

MATRIZ GESTIÓN DEL TIEMPO
DESARROLLO DE DIAGRAMA DE GANTT
Listar las actividades requeridas para realizar el trabajo del proyecto en la guía de actividades
del componente práctico con su respectiva duración estimada, pueden utilizar cualquier
programa que permita generar un diagrama de Gantt. Programa PROJECT lo tiene
incorporado Microsoft Office 2010 o se puede descargar de https://projectlibre.waxoo.com/
Figura 1. Diagrama de Gantt

TABLA 2. CRONOGRAMA
CRONOGRAMA
Nombre del proyecto: Jabones Carita Feliz
Logo del proyecto:
Integrantes Rol
1.Andres Gutiérrez Director del Proyecto
2.Carlos Romero Gerente de tiempo y
Riesgo
3.Yessika Quiroga Gerente de
Adquisiciones y
alcance
4.Lina Yunsuguajira Gerente de Costos y
Comunicaciones
5.Sandy Guzmán Gerente de Gestión
de la calidad.
Evolución Financiero
No. Nombre de la tarea Duración Tareas
Tarea Predecesoras
Inventario
A Elaboración de Acta de inicio 1 día
B Justificación del proyecto 1 día A
C Marco teórico 1 día B
D Marco conceptual 1 día B

E Requerimientos 2 días D
F objetivos 2 días E
Identificación de interesados
Del Equipo Humano
G Elección de equipo (m.o.) 2 días
H Asignación de roles 2 días G
I Lista de entregables 3 días H
Del levantamiento de
información
K Realizar Visita al sitio 2 días
L Documentar información 3 días K
Prediseño
M Software 5 días
N Requerimiento de infraestructura 5 días
Ñ Requerimientos de equipos y
4 días
herramientas
Del diseño
O Red eléctrica 8 días

P Red de comunicación 8 días
Q Planos y esquemas terminados 8 días O-P
De la ejecución
S Compras maquinaria 3 días
T Compras equipos 3 días
U Compras elementos 3 días
V Compras insumos 3 días
De las Pruebas
W Funcionamiento de equipos 3 días T
X Funcionamiento de materiales 3 días U
Y Funcionamiento de insumos 3 días V
De la corrección de errores
Z Corrección de errores 4 días
De la elaboración de planos
AA Planos finales 2 días Q
De la capacitación de personal
AB Capacitación de personal 2 días

Del Cierre
AC Entrega del documento final 2 días
De la sustentación
AD Sustentación final 1 día
TABLA 3. GESTION DEL TIEMPO

GESTIÓN DEL TIEMPO
(1) Nombre del proyecto: Jabones Carita Feliz
(2) Logo del proyecto
(3) Integrantes (4) Rol
1.Andres Gutiérrez Director del
Proyecto
Riesgo
Adquisiciones y
alcance
Comunicaciones
de la calidad.
Evolución
Financiero
(5) Fecha 22/02/2001
(6) Preparado por YESSIKA QUIROGA
(7) Persona(s) autorizad(s)a para solicitar cambios en el cronograma
Nombre cargo A quien informa
YESSIKA QUIROGA Gerente de adquisiciones y LINA YUSUNGUAIRA
alcance
(8) Razones para el cambio de cronograma
 El incumplimiento de tareas anteriores.
 La inclusión de actividades no tenidas en cuenta.
 La reducción de costos y procesos para no salirse del presupuesto.
(9) Describir el impacto del cambio de cronograma en el proyecto
 El proyecto debe entregarse en el tiempo estipulado, puesto que no podemos
dejarlo inconcluso se debe hacer lo mejor y finalizarlo en el tiempo establecido.
Se puede generar más costos de los previstos.

TABLA 4. MATRIZ GESTIÓN DEL RIESGO
GESTIÓN DEL RIESGO
(1) Nombre del proyecto: Jabones Carita Feliz
Proyecto
Riesgo
Adquisiciones y
alcance
Comunicaciones
de la calidad y
Evolución
Financiero
No. (5) Riego (6) Descripción (7) Prioridad (8) Respuesta
del riesgo (AMB) al riesgo

1 Exposición Bastante exposición A Velar por el buen
Química a los materiales uso de los
primarios de la elementos de
elaboración del Trabajo
producto
2 Enfermedades Por ser un proceso A Tener un
Laborales largo de elaboración excelente
los empleados están seguimiento por
expuestos diversas parte del área
enfermedades HQS
3 Incumplimiento de El riesgo de no B El seguimiento y
entrega de cumplir con el cumplimento de
materiales recibimiento de las las ANS con el
materias primas para proveedor
elaboración del
producto
4 Fallas en la Fallas mecánicas en B Realizar un

mantenimiento
maquinaria la maquinaria correctivo
seguido
A= alta M = Media B= baja
TABLA 5. FASE 4 MATRIZ ADQUISICIONES
ADQUISICIONES
(1) Nombre del proyecto:
1. Andrés Gutiérrez Director del Proyecto
2. Carlos Romero Gerente de tiempo y
Riesgo
3. Yessika Quiroga Gerente de
Adquisiciones y
alcance
4. Lina Yunsuguajira Gerente de Costos y
Comunicaciones
5. Sandy Guzmán Gerente de Gestión de
la calidad. Evolución
Financiero
ITE 9 Hace 10 Tipo 11 Docume 12 Evaluar 13 presupu
M ro de ntos que proveedores esto
comp contr se
rar ato solicitan
(5) De los
Equipos
1. Batidora Comprar Contratos Garantías 1. Exhibir $5.804.000
industrial de Precio equipos. (equipos,
trifásica X 40 Fijo exhibirequipos.co
litros Cerrado m, 2021)
(FFP).
(Project 2. Homecenter
Manage
ment
Institute,
2013)
2. Termómetro Comprar Contratos Contrato de 1. Homecenter $184.900
1
de Inmersión de Precio garantía (Homecenter,
Resistente Fijo homecenter.com.c
Cerrado o, 2021)
(FFP).
(Project
Manage
ment
Institute,
2013)
3. Bascula Comprar Contratos Garantías Homecenter. ( $116.900
electrónica de Precio (Homecenter,
digital Fijo homecenter.com.c
Cerrado o, 2021)
(FFP).
(Project
Manage
ment
Institute,
2013)
4. Maquina Hacer No No No 450.000
cortadora de contrato
jabón de madera
(6) De las
Herrami
entas
1. Moldes Comprar Contratos Contrato de 1. Exhibir $600.000
cuadrados 10 de Precio garantías equipos. (equipos,
unidades Fijo exhibirequipos.co
Cerrado m, 2021)
(FFP). 2. Homecenter
(Project 3. Mercado libre
Manage 4. Artegelitalia
ment
Institute,
2013)
2. Moldes Comprar Contratos Contrato de 1. Exhibir $145.000
rectangular 10 de Precio garantías equipos. (equipos,
unidades Fijo exhibirequipos.co
2 Cerrado m, 2021)
(Project 3. Mercado libre
Manage 4. Artegelitalia
ment
Institute,
2013)
3. Mesa de Comprar Contratos Garantías 1. Pricesmart. $1.450.000
trabajo en acero de Precio (Pricesmart, 2021)
inoxidable Fijo 2. Exhibir
Cerrado equipos. (equipos,
(FFP). exhibirequipos.co
(Project m, 2021)
Manage
ment
Institute,
2013)
3. Gafas de Comprar 1. Easy (Easy, $83.880
seguridad 2021)
(docena) 2. Homecenter
3. Tecno médica
4. Bandejas Comprar Contratos Contrato de 1. Exhibir $320.000
(docena) de Precio garantías equipos (equipos,
Fijo exhibirequipos.co
Cerrado m, 2021)
(Project
Manage
ment
Institute,
2013)
(7) De los
Insumos
1. Hidróxido de Comprar Contratos 1. Hojas de 1. Aqua Integral. $855.728
sodio de Precio seguridad de (Aqua integral
8 bultos x 25kg Fijo los (Agua para el
Cerrado productos futuro), 2021)
(FFP). 2. Registro 2. Asering sas.
(Project sanitario (asering sas, 2021)
Manage 3. Registro
ment INVIMA.
Institute, (Comfatoli
2013) ma, 2021)
2. Aceite Comprar Contratos 1. Ficha Bio cosmética $2.400.000
Vegetal Coco de Precio técnica Natural
1000ml x 20 Fijo 2. Registro (Biocosméticanatu
Cerrado sanitario ral.,
(FFP). 3. Registro biocosmeticanatura
(Project INVIMA. l.co, 2021)
3
Manage (Comfatoli
ment ma, 2021)
Institute,
2013)
Vegetal Ricino de Precio técnica Natural l
1000ml X 20 Fijo 2. Registro (Biocosméticanatu
Manage (Comfatoli
ment ma, 2021)
Institute,
2013)
Vegetal de Precio técnica Natural l
Caléndula X 10 Fijo 2. Registro (Biocosméticanatu
Manage (Comfatoli
ment ma, 2021)
Institute,
2013)
5. Manteca de Comprar Contratos 1. Ficha Bio cosmética $960.000
Karité kg X 10 de Precio técnica Natural
Fijo 2. Registro (Biocosméticanatu
Manage (Comfatoli
ment ma, 2021)
Institute,
2013)
6. Fragancia Comprar Contratos 1. Ficha Bio cosmética 188.000
cerezo del Japón de Precio técnica Natural
Fijo 2. Registro (Biocosméticanatu
Manage (Comfatoli
ment ma, 2021)
Institute,
2013)
(8) De las
Capacitaciones
1. Comprar Contratos Certificado Politécnico de $70.000
DIPLOMADO de Precio Colombia.
EN SISTEMA Fijo (PolitécnicodeColo
DE Cerrado mbia., 2021)
SEGURIDAD Y (FFP). Politécnico de
4 SALUD EN EL (Project Suramérica
TRABAJO Manage
ment
Institute,
2013)
2
3
(14) Conclusiones
Teniendo en cuenta que es un emprendimiento que apenas se está evaluando, hay que tener en
cuenta el capital que se va a invertir para determinar si la producción que se manejara será artesanal
o industrial, por lo que es necesario esos parámetros los cuales tienen un alto nivel de importancia
para lograr que el emprendimiento sea viable y beneficioso.
TABLA 6. FASE 4 MATRIZ ALCANCE
ALCANCE
(1) Nombre del proyecto: JABONES CARITA FELIZ
Proyecto
Riesgo
Adquisiciones y
alcance
Comunicaciones
de la calidad.
Evolución
Financiero
(5) DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
Para realizar el alcance de este proyecto fue necesaria la compra de maquinaria debido
que solo se contaba con un capital de $50.000.000, con este capital se planteó todo lo
necesario para el alcance que son la contratación del talento humano compra de
maquinaria y la adquisición de materia prima para la elaboración del producto
(6) ENTREGABLES DEL PROYECTO
Entregable Descripción
Planos de planta El diseño de la planta del proyecto con
todo lo necesario como la distribución de
redes eléctricas de acueducto e internet
Presupuesto de nomina Con lo que se cuenta para la contratación
del talento humano
Organigrama de la compañía Organigrama para validar los perfiles del
talento humano a contratar
Presupuestos dirigidos por el área de Que hacen referencia a todos los insumos
compras ya sean materia prima y maquinaria
requerida para la ejecución del proyecto
(7) LO QUE SE EXCLUYE DEL PROYECTO
Se excluye Descripción
Mantenimiento Esto de adquiere con una empresa tercera
Bombas Estas bombas de arranque serán adquiridas
en arriendo
Equipos de computo Serán adquiridos atreves de contrato de
arredramiento
Sistemas de contabilidad Sera adquiridos por licencias de
arrendamiento
CONCEPTOS CRITERIOS DE
ACEPTACIÓN
(8) SOCIALES: Creación de puesto de trabajo
(9) TÉCNICOS: Mejora en el Sistema HQS
(10) DE CALIDAD: ISO 9001: Sistemas de Gestión de Calidad.
ISO 28001: Sistemas de Gestión de la
Seguridad de la Cadena de Suministro.
ISO 14001: Sistemas de Gestión de Medio
Ambiente.
(11) COMERCIALES: Por ser un producto nuevo para niños con
una publicidad bastante llamativa es un
producto aceptado en el comercio con
bastante demanda
(12) ADMINISTRATIVOS: Se cuenta con la inscripción en la cámara
de comercio, registro sanitario Invima,
equipo especializado con ingenieros
químicos, dermatólogos pediátricos y
químicos farmacéuticos
(13) ENTREGABLES: Cifras Claras en los presupuestos, planos
aprobados y con las normas de seguridad y
salud en el trabajo
(14) SUPUESTOS DEL PROYECTO INTERNOS:
Se esperan una ganancia minina de un 50% de la inversión, se realizan
capacitaciones de ingreso a realizar actividades laborales periódicas de las
mismas inducción corporativa y capacitaciones periódicas por parte del grupo de
seguridad salud en el trabajo
(15) SUPUESTOS DEL PROYECTO EXTERNOS:
Se cuentan con excelentes medios de transporte para el traslado de las materias primas y
la distribución del producto final. En cuento a transporte de personal se cuenta con rutas
de recorridos al ser una compañía de producción se requiere del talento humano las 24
horas 7 días de la semana, estas condiciones se encuentran dentro del presupuesto de
ejecución por tal razón se cuenta con este beneficio en son del talento humano
TABLA 7. FASE 4 MATRIZ GESTIÓN DE COSTO
COSTOS
(1) Nombre del proyecto: JABONES CARITA FELIZ

1. Andrés Director del
Gutiérrez Proyecto
Riesgo
Adquisiciones y
alcance
4. Lina Gerente de Costos y
Yunsuguajira Comunicaciones
5. Sandy Guzmán Gerente de Gestión
de la calidad.
Evolución
Financiero
REQUERIMIENTO DE PERSONAL
(5) ADMINISTRACIÓN
CARGO CANTIDA VALOR CANTIDA VALOR
D DIA D DE DIAS TOTAL
Contador 1 $100.000 10 $1.000.00
0
Asistente 1 $120.000 15 $1.800.00
0
Auxiliar administrativo 1 $32.688 10
$980.640
(6) MANO DE OBRA
Operario fabricación 4 $32.688 30 $3.922.56
0
Operadores de maquina 2 $60.000 12 $1.440.00
0
(7) VENTAS
Coordinador de ventas 1 $50.000 20 $1.000.00
0
Personal impulsador del 2 $40.000 4 $320.000
producto
(8) MAQUINARIA Y EQUIPO

ITEM CANTIDA VALOR VALOR
D UNITARI TOTAL
O
Máquina del mezclador 1 $2.150.000 5
$750.000
Máquina del rodillo 1 $1.000.000 7 $700.000
Máquina del estudiantón doble 1 $1.000.000 5
$750.000
Máquina para cortador de barra 1 $1.000.000 7 $700.000
de jabón
Máquina de timbrado de jabón 1 $1.000.000 7 $700.000
(9) OTROS COSTOS
ITEM CANTIDA VALOR VALOR
D UNITARI TOTAL
O
ENERGIA Planta $9.500 30 $5.700.00
generadora galón 0
(combustibl 20 galones
e ACPM) diarios
AGUA Según 9.50 x
consumo metro
cubico
TELEFONO Plan datos y $80.000
minutos $80.000
mensual
SERVICIO INTERNET Plan $55.000 30 $
mensual 55.000
(10) CONCLUSIONES
Son todos los gastos asociados a la ejecución del proyecto, en donde se deben de tener en
cuenta todos los criterios de aporte para determinar los gastos totales, de tal manera que se
cuente con un control del presupuesto.
TABLA 8. FASE 4 MATRIZ GESTIÓN DE COMUNICACIONES
COMUNICACIONES
(1) Nombre del proyecto:
1. Andrés Director del Proyecto
Gutiérrez
Riesgo
Adquisiciones y
alcance
5. Sandy Guzmán Gerente de Gestión de
la calidad. Evolución
Financiero
(5) (6) (7) (8) (9) (10)
QUE RESPONSAB A QUIEN COMO FRECUENC MEDIO
LE IA
Misión, Gerente del A todos los Preguntas Ingreso del Conferenci
Visión y proyecto empleados directas y personal as o
Valores y concisas. nuevo, y reuniones.
participante semestralmen
s en te
general.
Informes de Gerente de Director Informes y Mensual Reuniones,
balances de Gestión de del presentacion video
calidad calidad proyecto. es conferenci
as o
correos.
Informes de Gerente de Director informes y Mensual Reuniones,
balances de costos y del presentacion correos o
obra comunicacione proyecto e es Video
s inversionist llamadas
as
Fases de Director del Implicados Adaptar al Según sea Reuniones,
preparación proyecto y líderes plan de requerido correos o
del del proyecto vía
proyecto proyecto telefónica.
Legislacion Gerente De Todos los Preguntas y Constantemen Reuniones,
es tiempo y riesgo implicados respuestas te carteleras
en el directas. o páginas
proyecto. web
Mejoramie Gerente De Gerente del Desarrollar Según sea Reuniones.
nto de los tiempo y riesgo proyecto e planes de requerido.
procesos implicados. mejoramient
productivos o continuo.
.
Objetivos Gerente De Responsabl Preguntas Ingreso del Reuniones
derivados tiempo y riesgo es de cada directas personal o o por
de las proceso cambio de medio de
políticas. que se este. correos.
relaciona
con cada
objetivo.
(11) OBSERVACIONES: Gracias a la comunicación se puede establecer una
conexión entre un emisor y un receptor. De esta forma se puede dar un mejor
manejo al proyecto manteniéndonos informados con el objetivo de que todo
proceso se mantenga en los mejores términos.
TABLA 9. MATRIZ GESTIÓN DE CALIDAD

CALIDAD
Nombre del proyecto: Jabón Carita Feliz
Logo del proyecto
Integrantes Rol
Riesgo
Adquisiciones y
alcance
de la calidad.
POLITICA DE CALIDAD:
El proyecto busca formalizar la creación de una empresa de jabones para la población

infantil, cimentada en cumplir con todas las exigencias de calidad, legales, de seguridad y
salud que logre cumplir las exigencias de los clientes.
Objetivos de calidad
 Adaptar nuestros productos para suplir las necesidades de los clientes

 Garantizar la eficiencia en la prestación de nuestros servicios
 Optimizar el desempeño de los productos y procesos
 Disponer los recursos necesarios para satisfacer las necesidades de los clientes.
FACTOR DE ELEMENTO A CADA CADA

CALIDAD USAR CUANTO SE CUANTO SE
HACE LA HACE EL
MEDICIÓN REPORTE
PRECIO CONTROLAR Mes Mes
PRESUPUESTO
RAPIDEZ CONTROLAR EL Semana Semana
TIEMPO
CUMPLIMIENTO CONTROLAR Mes Mes
ENTREGABLES
CALIDAD DE MEDIR NIVEL Quincena Mes
CONFORMIDAD DE
SATISFACCIÓN
OBSERVACIONES:
Los informes presentados serán entregados al gerente de gestión de calidad, el cual se

espera pueda tomas acción de acuerdo con los resultados que arrojen estos informes
ROLES PARA LA GESTIÓN DE CALIDAD

FUNCIONES DEL ROL:
 Planear el proyecto y precisar los objetivos
 Examinar la viabilidad del proyecto
 Sistematizar los recursos para su cumplimiento
 Analizar los peligros
 Desplegar plan de gestión y comunicación
OBJETIVOS DEL ROL:
 Vigilar cumplimiento del proyecto.
 Inspeccionar económicamente el proyecto de manera
DIRECTOR DEL constante.
PROYECTO  Aseverar el cumplimiento del presupuesto.
AUTORIDAD (NIVEL):
Alto
A QUIEN REPORTA:
Junta directiva
A QUIEN SUPERVISA:
Todas las áreas del proyecto
CONOCIMIENTOS REQUERIDOS:
Economía, ofimática, gerencia.
EXPERIENCIA:
Más de 5 años en gerencia
HABILIDADES:
 Proactiva, autónoma, comunicativo, trabajo en
equipo, analista,
FUNCIONES DEL ROL:

 Planificar la gestión de las adquisiciones
 Cerrar las adquisiciones
 Planificar la gestión del alcance
 Recopilar requisitos
 Definir el alcance
 Planificación y control de materias primas
(Project Management Institute, 2013)
OBJETIVOS DEL ROL:
 Efectuar las adquisiciones
 Controlar las adquisiciones
 Validar el alcance
 Controlar el alcance
GERENTE DE
ADQUISICIONES Y  Conservar la posición competitiva de la empresa.
ALCANCE (Project Management Institute, 2013)
(Sandy Guzman) AUTORIDAD (NIVEL): Alto
A QUIEN REPORTA: Director del proyecto
A QUIEN SUPERVISA: Encargado de compras
 Conocimientos planificación y control de
materias primas
 Conocimientos en normas de conservación y
mantenimiento
EXPERIENCIA: Mínimo 3 años de experiencia en el
área de adquisiciones y alcance
HABILIDADES:
 Manejo de Software
 Control de suministros
 Manejo de las órdenes de compra
FUNCIONES DEL ROL:

 Identificar y analizar distintos riesgos (p. ej.
comerciales, financieros)
 Desarrollar controles de gestión de riesgos y planes
de contingencia
GERENTE DE TIEMPO Y  Comunicar recomendaciones a la dirección
RIESGO  Ayudar a implementar planes y soluciones
(Sandy Guzman)  Crear planes de contingencia para gestionar crisis
 Planificar la gestión del cronograma
 Definir las actividades
OBJETIVOS DEL ROL:
 Realizar evaluaciones para definir y analizar
posibles riesgos
 Evaluar la gravedad de cada riesgo considerando
sus consecuencias
 Auditar procesos y procedimientos
 Desarrollar controles y sistemas de gestión de
riesgos
 Evaluar las políticas y procedimientos existentes
en busca de deficiencias
 Preparar informes y presentar recomendaciones
 Controlar el cronograma
AUTORIDAD (NIVEL): Alto
A QUIEN REPORTA: director del proyecto
A QUIEN SUPERVISA: A todo el personal
CONOCIMIENTOS REQUERIDOS: Grado en
Derecho, Economía, Administración de Empresas o un
campo relacionado y Conocimientos informáticos
EXPERIENCIA:
HABILIDADES:
 Experiencia demostrable como gerente de riesgos
 Conocimientos de evaluación y control de riesgos
 Experiencia en procedimientos de auditoría y
denuncia
 Conocimiento de los estándares y reglamentos en
materia de cumplimiento por parte del sector (p. ej.,
Ley de salud y seguridad en el trabajo)
 Mente analítica y capacidad para solucionar
problemas
 Excelentes habilidades de comunicación y
presentación
GERENTE DE COSTO Y FUNCIONES DEL ROL:

COMUNICACIONES  Planificar la gestión de los costes
(Sandy Guzman)  Estimar los costos
 Determinar el presupuesto
 Planificar la gestión de las comunicaciones
OBJETIVOS DEL ROL:
 Controlar los costos
 Controlar las comunicaciones
 Gestionar las comunicaciones
AUTORIDAD (NIVEL): Alto
A QUIEN REPORTA: Director del proyecto
A QUIEN SUPERVISA: G. de adquisiciones
 Mecanismos y procesos de comunicación
 Liderazgo de equipos
 Orientación al resultado
 Innovación y creatividad
 Comunicación asertiva
 Pensamiento estratégico
 Entornos y estrategias digitales
 Negociación
(Medellin, (s.f))
EXPERIENCIA: Mínimo 3 años de experiencia
liderando unidades y/o procesos asociados a costos y
comunicaciones
HABILIDADES:
 Negociar ante cualquier situación, generando
posiciones estratégicas que permitan determinar
aspectos vitales para la empresa.
 Capacidad para desarrollar un mutuo
entendimiento con otras personas
 Capacidad para participar y representar al área
(Medellin, (s.f))
FUNCIONES DEL ROL:

 Investigación y convenio con proveedores
 Examinar periódicamente los precios de las materias
primas
ENCARGADO DE  Tramitar la documentación que se solicita para las
COMPRAS compras
 Investigación en tiempo real del stock de la empresa.
OBJETIVOS DEL ROL:

 Obtener la materia prima con el mejor precio y
calidad
 Conservar una gran relación con los proveedores.
 Inspeccionar la calidad de las materias primas y
componentes.
 Ejecutar informe de compras.
 Trazar y constituir el área de compras.
AUTORIDAD (NIVEL):
Bajo
A QUIEN REPORTA:
Gerencia de calidad
A QUIEN SUPERVISA:
Operarios
Administración de materiales y conocimiento en Excel.
EXPERIENCIA:
N/A
HABILIDADES:
 Comunicación verbal y escrita, confianza y
capacidad de negociación
FUNCIONES DEL ROL: Manejo de maquinaria para la

elaboración del producto
OBJETIVOS DEL ROL: Velar por operación del

proceso de la elaboración del producto
AUTORIDAD (NIVEL): N/A

OPERARIO
A QUIEN REPORTA: Director de Operaciones
A QUIEN SUPERVISA: N/A
CONOCIMIENTOS REQUERIDOS: Manejo en

maquinaria de procesos industriales
EXPERIENCIA: 2 en elaboración de procesos de
cosméticos
HABILIDADES: Trabajo bajo presión, responsabilidad

y cumplimiento
FUNCIONES DEL ROL:

Planear
Implementar
GERENTE DE GESTIÓN Supervisar
DE CALIDAD, Procesos de la compañía
EVALUACIÓN
FINANCIERA OBJETIVOS DEL ROL:
Cumplir con los estándares de calidad y apoyar
previendo y entendiendo dentro del rubro de la empresa,
cuáles son los deberes y pagos que se deben gestionar,
en qué tiempos y sobre qué conceptos.
AUTORIDAD (NIVEL): ALTO

A QUIEN REPORTA: DIRECTOR DE PROYECTO
A QUIEN SUPERVISA: DIRECTOR DE PROYECTO
CONOCIMIENTOS REQUERIDOS: NORMAS ISO Y

GESTIO FINANCIERA
EXPERIENCIA: MAS DE 6 AÑOS EN EL CARGO

SOLICITADO
HABILIDADES: responsable ordenado y expresivo para

presentación de informes
PLAN DE MEJORAS DE PROCESOS

SUPERVISION DE Gerente de Gestión de Calidad
NORMAS DE CALIDAD
SUPERVISON DE Gerente de Costos
ESTADOS FINANCIEROS
CACIPATACIONES Gerente de Gestión de Calidad
MENSUALES VALOR
CORPORATIVO
PROCESOS DE GESTIÓN DE CALIDAD
CÓMO SE EJECUTARÁ EL Mediante documentos Estándar en los que se indica paso
CONTROL DE CALIDAD a paso de cada proceso todo esto si es posible mediante
un sistema digital que cado uno de los empleados tenga
acceso a los documentos de acuerdo con su cargo.
DOCUMENTOS  Registro Sanitario INVIMA
ESTANDAR DE CALIDAD  Requisitos de rotulado o etiquetado de productos
(LEYES, NORMAS, ETC) para el cuidado de la piel
(Sandy Guzman)  Normas ISO
TABLA 10. CIERRE DEL PROYECTO

ACTA DE CIERRE
Nombre del proyecto: Jabón Carita Feliz
Logo del proyecto
Integrantes Rol
Riesgo
Adquisiciones y
alcance
de la calidad.
Propósito del proyecto
Creación de un proyecto de producción de jabón dirigido a la población juvenil que

pueda cumplir con los requerimientos de necesarios para poder funcionar y cumplir con
las necesidades de la población a la que va dirigido el proyecto.
Objetivos
General
Lograr alcanzar las metas propuestas y cumplir con los requerimientos que puedan tener
la población objetivo de este proyecto, de igual manera hacer una proyección de lo que se
quiere alcanzar con este proyecto.
Especifico
 Cumplir con los requisitos legales para el buen funcionamiento de la empresa

 Cumplir cabalidad cada una de las matrices para así no saltar procesos
 Determinar la capacidad de producción que puede obtener la empresa.
FECHA DE INICIO DEL PROYECTO: FECHA DE TERMINACIÓN DEL

01 de febrero 2021 PROYECTO:
23 de mayo de 2021
CLIENTE: DIRECTOR DEL PROYECTO:
Miguel Duarte Andrés Gutiérrez
ENTREGABLES SI/NO
1.Reconocimiento del curso SI
2.Definir Proyecto SI
3.Diligenciar matrices SI
4. Diligenciar Matriz SI
5. Documentos requeridos para la puesta en SI
marcha del proyecto
6. Estados financieros SI
OBSERVACIONES
Se realizan todos entregables con las debidas correcciones para una excelente
presentación del proyecto.
DUEÑO DEL PROYECTO DIRECTOR DEL PROYECTO

NOMBRE: Miguel Duarte NOMBRE: Andrés Gutiérrez
FIRMA: Miguel Duarte FIRMA: Andrés Gutiérrez
FECHA: 02/05/2021
EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO
TABLA 11. BALANCE GENERAL

BALANCE GENERAL
BALANCE
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
GENERAL
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Caja y $89.000.00 $90.000.00 $102.000.0 $104.000.0 $107.000.0 $109.000.0
Bancos 0 0 00 00 00 00
Cuentas por
Cobrar - $3.000.000 $2.000.000 $3.000.000 $4.000.000 $1.000.000 $5.000.000
Cartera
Inventario de
Materia $2.500.000 $1.500.000 $1.300.000 $1.520.000 $1.600.000 $1.500.000
Prima
Inventario de
Productos en $800.000 $900.000 $900.000 $900.000 $500.000 $600.000
Proceso
Inventario de
Productos $500.000 $500.000 $500.000 $500.000 $500.000 $500.000
Terminados
Gastos
Diferidos y $300.000 $800.000 $310.000 $200.000 $400.000 $500.000
Operativos
TOTAL
ACTIVO $103.300.0 $95.700.00 $108.010.0 $111.120.0 $111.000.0 $117.100.0
CORRIENT 00 0 00 00 00 00
E
ACTIVO FIJO
$0 $0 $0 $0
Terrenos $0
$0
Construccion $0 $0 $0 $0 $0
$0
es
Maquinaria y $7.140.700 $7.140.700 $13.075.70 $13.075.70
$7.140.700 $7.140.700
Equipo 0 0
Muebles y $4.642.884
$4.558.884 $4.642.884 $4.642.884 $4.642.884 $4.642.884
Enseres 0
Vehículos $0 $0 $0 $0 $3.000.000 $3.000.000
SUBTOTAL $11.699.58 $11.783.58 $11.783.58 $11.783.58 $14.783.58 $14.783.58
FIJO 4 4 4 4 4 4
Depreciación
$0 -$911.777 $0 $0 $0 $0
Acumulada
TOTAL
$11.699.58 $10.871.80 $11.783.58 $11.783.58 $14.783.58 $14.783.58
ACTIVO
4 7 4 4 4 4
FIJO NETO
TOTAL $114.999.5 $106.571.8 $119.793.5 $122.903.5 $125.783.5 $131.883.5
ACTIVOS 84 07 84 84 84 84
PASIVOS
PASIVO CORRIENTE
Proveedores $2.500.000 $1.500.000 $1.300.000 $1.520.000 $1.600.000 $1.500.000
Imp. De renta
$1.000.000 $1.300.000 $1.200.000 $1.100.000 $1.500.000 $1.500.000
por Pagar
IVA por $0 $0 $0 $0 $0
$0
Pagar
Laborales por $0 $0 $0 $0 $0 $0
Pagar
(Cesantías e
Ints.)
Parafiscales y $0 $0 $0 $0 $0 $0
Provisiones
Otros Pasivos $0 $0 $0 $0 $0 $0
Obligación $0 $0 $0 $0 $0 $0
(Crédito)
TOTAL
PASIVO
$3.500.000 $2.800.000 $2.500.000 $3.620.000 $3.100.000 $3.000.000
CORRIENT
E
PASIVO
LARGO
PLAZO
Obligación
$3.000.000 $3.000.000 $3.000.000 $3.000.000 $3.000.000 $3.000.000
(Crédito)
Otros Pasivos $1.600.000 $1.600.000 $1.600.000 $1.600.000 $1.600.000 $1.600.000
TOTAL
PASIVO
$4.600.000 $4.600.000 $4.600.000 $4.600.000 $4.600.000 $4.600.000
MEDIANO
Y LARGO
TOTAL
$8.100.000 $7.400.000 $7.100.000 $8.220.000 $7.700.000 $7.600.000
PASIVO
PATRIMONIO
$104.018.1 $81.785.14 $94.960.61 $98.314.37 $90.558.86 $95.189.79
Capital
36 5 8 7 1 4
Utilidad del
2.881.448 17.732.966 16.369.207 27.524.723 29.093.790
Ejercicio 17.386.662
Utilidad
Retenida
Ejercicios
Anteriores
TOTAL,
$106.899.5 $99.171.80 $112.693.5 $114.683.5 $118.083.5 $124.283.5
PATRIMO
84 7 84 84 84 84
NIO
TOTAL,
PASIVO Y $114.999.5 $106.571.8 $119.793.5 $122.903.5 $125.783.5 $131.883.5
PATRIMO 84 07 84 84 84 84
NIO
TABLA 12. ESTADO DE RESULTADOS
ESTADO DE
RESULTADOS 0 1 2 3 4 5
Ventas 20.700.000 37.037.680 37.464.881 40.998.086 48.650.730 50.345.400
Devoluciones y
rebajas en ventas 0 0 0 0 0
Materia Prima, Mano 3.550.100
de Obra 2.687.046 2.822.481 2.994.097 3.207.285 3.469.010
Depreciación 3.301.847 3.318.647 3.335.567 2.257.487 2.305.987 2.350.500
Agotamiento 4.651.280 4.571.280 5.501.280 6.501.280 6.501.280 6.501.280
Otros Costos 0 0 0 0 0
Utilidad Bruta 10.059.827 26.325.272 25.633.937 29.032.034 36.374.453 37.943.520
Gasto de Ventas 2.500.000 0 0 3.800.000 0 0
Gastos de
Administración 3.016.000 3.576.640 2.159.706 2.766.094 2.896.738 2.896.738
Gastos de Producción 4.390.000 5.121.203 5.547.571 5.949.474 5.851.453 5.851.453
Industria y comercio 40.200 42.226 44.789 47.989 51.904 51.904
Provisiones 0 0 0 0 0 0
Utilidad Operativa 3.129.624 17.585.203 17.881.871 16.468.477 27.574.358 29.143.425
Intereses 248.176 198.541 148.905 99.270 49.635 49.635
Servicio de la deuda
Otros ingresos y
egresos
Utilidad antes de
impuestos 2.881.448 17.386.662 17.732.966 16.369.207 27.524.723 29.093.790
Impuesto de renta 0 0 0 0 0 0
Reserva legal 0 0 0 0 0 0
Reserva voluntaria 0 0 0 0 0 0
$ $
Utilidad Distribuible 2.881.448 $ 17.386.662 $ 17.732.966 16.369.207 27.524.723 29.093.790
TABLA 13. FLUJO DE CAJA
Inversión $50.000.000
Inversión Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Flujo de caja (neto 50000000 $61.000.000 $47.000.000 $44.000.000 $46.000.000 $53.000.000
anual)
Tasa de descuento 10%
V.A.N. a cinco $111.682.821

años
T.I.R a cinco años 59%
Costo-beneficio 1
C/B
Periodo de 5
recuperación de la
inversión PRI
Se observa que con la tasa de descuento del 10% a los flujos proyectados se obtiene un V.A.N positivo y por lo tanto el proyecto es
viable. De igual manera la T.I.R es inferior al 100%
VIDEO SUSTENTACIÓN
Link https://youtu.be/eZl3ZuKV1oo
REFERENCIAS
Amoquimicos. (() de () de ()). Amoquimicos.com. Obtenido de Amoquimicos.com:
https://www.amoquimicos.com/caracteristicas-de-la-soda-caustica
Aqua integral (Agua para el futuro). (10 de 04 de 2021). Aquaintegral.co. Obtenido de
Aquaintegral.co: https://aquaintegral.co/producto/soda-caustica-en-escamas-ch-98-x-25-
kg/
asering sas. (10 de 04 de 2021). aseringsas.co. Obtenido de aseringsas.co: https://aseringsas.co/
Biocosméticanatural. (04 de 04 de 2021). biocosmeticanatural.co. Obtenido de
biocosmeticanatural.co: https://biocosmeticanatural.co/aceites-vegetales/
Biocosméticanatural. (04 de 04 de 2021). biocosmeticanatural.co. Obtenido de
biocosmeticanatural.co: https://biocosmeticanatural.co/activos-cosmeticos/
Comfatolima. (10 de 04 de 2021). Comfatolima.com.co. Obtenido de Comfatolima.com.co:
https://www.comfatolima.com.co/documentos-necesarios-para-proveedores/
Easy. (03 de 04 de 2021). easy.com.co. Obtenido de easy.com.co:
https://www.easy.com.co/p/unilente-claro--forte/
EC. (04 de 10 de 2020). Elconfidencial.com. Obtenido de Elconfidencial.com:
https://www.elconfidencial.com/decompras/2020-10-03/el-mejor-jabon-neutro-mercado-
todo-tipo-de-
piel_2229535/#:~:text=Aunque%20el%20jab%C3%B3n%20es%20neutro,tener%20qu%
C3%ADmicos%2C%20perfumes%20o%20colorantes.
equipos, E. (10 de 04 de 2021). exhibirequipos.com. Obtenido de exhibirequipos.com:
https://exhibirequipos.com/producto/batidora-industrial-de-40l-exhibir/
https://exhibirequipos.com/producto/lata-para-mantecada-40x60x7-cms/
https://exhibirequipos.com/producto/mesa-de-trabajo-en-acero-inoxidable/
https://exhibirequipos.com/producto/bandejas-para-panaderia-de-40x60/
G, W. (01 de 01 de 2010). blog.nutritienda.com. Obtenido de blog.nutritienda.com:
https://blog.nutritienda.com/grasa-vegetal/
Gaxoleum. (() de () de 2016). Gaxoleum.com. Obtenido de Gaxoleum.com:
http://www.gaxoleum.com/sebo/
Guiainfantil.com. (03 de 03 de 2017). Guiainfantil.com. Obtenido de Qué tipo de jabón es más
recomendable para niños: guiainfantil.com/articulos/bebes/higiene/que-tipo-de-jabon-es-
mas-recomendable-para-ninos/
Homecenter. (10 de 04 de 2021). homecenter.com.co. Obtenido de homecenter.com.co:
https://www.homecenter.com.co/homecenter-co/product/366397/Mini-Termometro-de-
Inmersion-Resistente-al-Agua/366397
Homecenter. (10 de 04 de 2021). homecenter.com.co. Obtenido de homecenter.com.co:
https://www.homecenter.com.co/homecenter-co/product/455667/Bascula-Electronica-
Digital-40Kg/455667
Medellin, R. n. ((s.f) de (s.f) de (s.f)). Ruta n Medellin. Obtenido de Rutanmedellin.org Web site:
https://www.rutanmedellin.org/images/contrataciones/2018/Perfil.pdf
Neutrogena. (() de 06 de 2017). Neutrogena.es. Obtenido de Neutrogena.es:
https://www.neutrogena.es/glicerina
Noguera, B. (29 de 07 de 2020). Ingenieriaquimicareviews.com. Obtenido de
Ingenieriaquimicareviews.com:
https://www.ingenieriaquimicareviews.com/2020/07/saponificacion.html
Nutri-Facts. (() de () de ()). Nutri-facts.org. Obtenido de Nutri-facts.org: https://www.nutri-
facts.org/es_ES/nutrients/essential-fatty-acids/essential-fatty-acids.html
Parés, C. &. (() de () de ()). Cailapares.com. Obtenido de Cailapares.com:
https://cailapares.com/acidos-grasos-sebo/
PolitécnicodeColombia. (14 de 04 de 2021). politecnicodecolombia.edu.co. Obtenido de
politecnicodecolombia.edu.co: https://politecnicodecolombia.edu.co/diplomados-
virtuales-gratis/escuela-de-salud/seguridad-y-salud-en-el-trabajo.html
Pricesmart. (10 de 04 de 2021). priceesmart.com. Obtenido de priceesmart.com:
https://www.pricesmart.com/site/co/es/pagina-producto/830811
Procolombia. (20 de 08 de 2014). Procolombia.co. Obtenido de Procolombia.co:
https://procolombia.co/archivo/colombia-tras-el-mercado-mundial-de-cosmeticos-y-
productos-de-
aseo#:~:text=Estados%20Unidos%20y%20Costa%20Rica,M%C3%A9xico%20y%20Chi
le%20con%20cinco.
Project Management Institute, I. (2013). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos
(guía del PMBOK®). Newtown Square, Pensilvania: GLOBALSTANDARD.
Project Management Institute, I. (2013). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos
(guía del PMBOK®) . Newtown Square, Pensilvania: GLOBALSTANDARD.
TLC, P. (() de () de 2019). Procolombia (Exportaciones turismo inversión marca país) y TLC.
Obtenido de Procolombia (Exportaciones turismo inversión marca país) y TLC:
https://tlc-eeuu.procolombia.co/sectores-productivos/qcv

Fase 6 - Grupo - 212015 - 13

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Fase 6 - Grupo - 212015 - 13

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INGENIERIA

Fase 6 - Entregar documento final y sustentar

José Daniel Gómez

Universidad Nacional abierta y a distancia

propósito colocar una fábrica de Jabones dirigidos a la población infantil.

un capital de $50.000.000 para destinarlos a su proyecto. El grupo consultor debe trabajar

TIR y el tiempo de recuperación de la inversión.

funcionamiento del proyecto organizando una empresa.

Nombre del Jabones Carita Feliz

Director del proyecto Andrés Camilo Gutiérrez Jara

Gerente De tiempo y riesgo Carlos Alberto Romero

Gerente de adquisiciones y Yessika Quiroga

Integrantes del alcance

proyecto Gerente de costos y Lina Mirley Yusunguaira

Gerente de Gestión de calidad, Sandy Guzman Sanchez

Proyecto consumidor. El plan de negocio va direccionado al cuidado

personal de la piel de los niños, con una visión sostenible y

atractiva para el consumidor.

Jabones Carita Feliz es proyecto que va enfocado en el cuidado de

la piel en la población infantil, el cual ha surgido de la oportunidad

de ofrecer a los consumidores un producto que cumpla con

características que cubran las necesidades básicas propias del

el cuidado de la piel, sin embargo, el tipo de jabón que se utiliza

además de ayudarles a adquirir hábitos de higiene y rutinas, se

convierte en un momento especial de relajación y también de

juego, aunque hay que tener en cuenta el tipo de jabón que

empleamos ya que no todos los productos son buenos para la salud

de nuestros hijos. La piel de los niños y sobre todo la de los bebés

tiene varias diferencias con la de los adultos. Por lo tanto, el nivel

de acidez de la epidermis de los más pequeños es inferior a la de

grosor de la capa externa es menor (Guiainfantil.com,

Además, “muchos pediatras sostienen que debemos evitar los

jabones alcalinos que pueden irritar la piel de los niños.

Recomiendan usar por el contrario jabones neutros, con baja

acidez, preferiblemente los de pH neutro, y antibacterianos, que no

cien naturales evitan cualquier agente agresivo, además de limpiar

en profundidad y aumentar la protección tanto de la dermis como

de la epidermis de los niños” (Guiainfantil.com, Guiainfantil.com,

(8)Marco teórico Mercado mundial de cosméticos y productos de aseo

maquillajes, jabones orgánicos y dentífricos, Colombia es hoy uno

de los cinco principales productores de la industria de cosméticos

y productos de aseo en Latinoamérica, posición que lo consolida

como un proveedor mundial de calidad” (Procolombia, 2014).

Solo en 2013, de acuerdo con información del Ministerio de

Comercio, Industria y Turismo, con datos del Dane, las

exportaciones colombianas del sector llegaron a US$685,3

millones, un 10,2% más que en 2012, y ocho veces más que lo

registrado en el 2000. Y entre enero y junio de 2014 totalizaron

“Durante el 2018, Colombia fue el segundo mayor exportador de

cosméticos y productos de aseo personal en América Latina y el

Caribe. Por lo que compradores internacionales reconocen a

Colombia como un proveedor de excelente calidad y servicio al

exportaciones colombianas de cosméticos y productos de aseo

Demanda mundial por los cosméticos y productos de aseo.

“El estudio de Euro monitor International reveló que en los

últimos 12 años el mercado tuvo un dinamismo positivo pasando

de los US$368.415 millones de compras en 2000 a US$776.331 en

2013, con una tasa de crecimiento promedio anual de 5,9%”

“Asia Pacífico y Europa Occidental fueron los mercados que más

compraron durante esos años. “La tendencia mundial apunta a

productos elaborados con materias primas naturales que beneficien

la salud, tanto en artículos de aseo personal como en los

cosméticos convencionales”, agregó Lacouture” (Procolombia,