Asignatura

Análisis y diagnóstico organizacional

Informe del análisis externo de una empresa seleccionada

Presenta:

Jessica Paola Vertel Sánchez ID: 768565

Alejandra Zúñiga Hernández ID: 767948

Olga Patricia Vertel Méndez ID: 767900

NRC:

50-10675

Docente:

Miguel Antonio Babilonia Trujillo

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración de Empresas.

2022
 CONTENIDO

Introducción……………………………..…………………………………………….3
Objetivo General………………………………………………………………………4
Objetivo Especifico...………………………………………………………………….4

2.Amenaza de ingresos por productos secundarios……….

………………………………………………...5

3. Nuevos competidores……………………………………….………………….5

4. Poderes de negociación de los diferentes

proveedores………………………………………………………………………...5

5. Poderes de negociación de los clientes……..

………………………………………………………………………. 6

6. Rivalidad entre competidores existentes…….

………………………………………………………………………..7
Conclusión……………………………………………………………....……………10
Bibliografía……………………………………………………………..………….....11
 Introducción

En el siguiente análisis externo de una empresa, hay que tener en cuenta todo lo que pueda
afectar para bien o para mal a una empresa en su entorno y otros espacios bien sea
geográficos, etc. Por otra parte en el caso NESTLE, es una empresa no tradicional, que
puede estar afectada por temas, situaciones, entre otras singularidades que representa la
realidad de esta empresa. En este momento como estudiantes hay que ejemplarizar todos
estos conceptos importantes, para la realización del informe de análisis interno para la
entidad escogida. Sin embargo, a medida que se ha venido a avanzando podemos ver que
este NESTLE es una empresa que tiene una gran diferencia, ya que maneja una gran
variedad de marcas, para todos los públicos, edades, gustos y sectores
 Objetivos

Objetivo General

Análisis el entorno competitivo local y fuera de la región de la compañía Nestlé

Objetivo Específicos

Determinar el entorno competitivo

Identificar amenazas de ingreso

Identificar Poderes de negociación

Identificar nuevos competidores.

INFORME DEL ANALISIS EXTERNO NESTLE S.A.

En este informe como objetivo principal tenemos identificar las oportunidades que existen
y buscar las amenazas para esta empresa, así estamos determinando las ganancias y muy
posiblemente evitando las perdidas lo cual afectaría considerablemente, para ello
utilizaremos las 5 fuerzas del porter, que nos ayudaran a mejorar la rentabilidad a largo
plazo de la empresa, mejorando así su rentabilidad y logrando generación de empleo a nivel
regional.

2. Amenaza de ingresos por productos secundarios. Las amenazas por ingresos de

productos secundarios afecta mucho a la empresa Nestlé S.A., ya que esta se maneja en
diferentes mercados, lácteos, confites, pasa bocas, y una gran variedad de comestibles, un
ejemplo muy claro es el de la leche en polvo, pues es más rentable que la leche líquida,
Nestlé como principal empresa de fabricación de esta en Colombia, lanzo al mercado la
marca Klim, la cual se posiciona como marca líder a nivel nacional, siendo así una de las
más consumidas en Colombia, pero la empresa colombiana Alpina, cuya fabrica principal
se encuentra en Sopo, Cundinamarca, no podía quedarse atrás, y lanza su leche en polvo,
Alpina Baby, logrando casi desbancar a Klim, es aquí donde se implementan las matrices
DOFA, y Nestlé logra lanzar al mercado la marca El Rodeo, una leche de una calidad
mejorada, pero más económica, logrando así sostenerse en el mercado Latinoamericano.

3. Nuevos competidores En Colombia, han aparecido nuevas empresas de sector lácteo,

pues estos logran tener cierto grado de competencia con la multinacional suiza, siendo así
una amenaza latente para el sector lechero, donde por temporada de verano es complicado
lograr aumentar la productividad debido a la escases de agua en las fincas certificadas para
producción del tan preciado líquido, en el territorio nacional, es cada vez más común ver
como las empresas colombianas de lácteos surgen, tomamos como competencia, la empresa
Alpina, donde tienen una gran variedad de 6 productos derivados de la leche, tales como lo
son los quesos, yogures, helados y todo un sinnúmero de productos, de forma tenemos a
cooperativa de lácteos de Antioquia, o también llamada Colanta, la cual incluye no solo
productos derivados de la leche sino que también produce refrescos, embutidos, vinos y
cereales, también podemos nombrar a productos naturales de la sabana S.A. o también
llamada Alquería que de igual forma es pionera en productos Lácteos, y finalizamos con
Parmalat, empresa del sector lácteo, multinacional italiana, estas son las principales
empresas que entran a competir con Nestlé, pero tampoco debemos olvidar que los
pequeños productores regionales, también entran a ser competencia en minoría.

4. Poderes de negociación de los diferentes proveedores

Son muchos los proveedores que tienen una negociación con Nestlé, los ganaderos, son los
principales proveedores de la compañía, el arduo trabajo en las campos ganaderos los hace
acreedores a la parte mayoritaria en cuestión de proveer la materia prima de la empresa,
pero esto lo hacen por obtener una gran ganancia, y es aquí donde vemos plasmado el poder
de la negociación, el ganadero, provee la empresa de materia prima, este a cambio obtiene
un precio, pero la compañía no puede pagar por solo obtener leche, sino que también ellos
esperan un producto de buena calidad, y opta por ofrecer acompañamiento y asesoramiento
de personal propio se la empresa, e idóneo los cuales cumplen la función de tecnificar las
fincas, mejora en pastos, medicamentos y cría del ganado lechero, para así obtener leche de
calidad.

5. Poderes de negociación de los clientes

Los espacios publicitarios ayudan a la compañía, a buscar nuevos clientes, pues existe una
amplia competencia de la diferentes empresas del sector lácteo, en cuanto a precios, pero en
calidad los productos de Nestlé les lleva una gran ventaja, la marca El Rodeo, perteneciente
a la compañía suiza, es una marca que entra a competir con precios bajos en el mercado,
que en el momento es la marca líder en base a precios, pero en calidad y por preferencias
esta la marca Klim, pues existen empresas regionales, tales como Colanta, o Alquería que
hacen parte de una 7 gran competencia a la empresa por sus precios bajos, pero en cuestión
de calidad es de preferencia los productos de la marca Nestlé.

6. Rivalidad entre competidores existentes

Existe una gran rivalidad entre las empresas no solo de lácteos, sino también en otros tipos
de mercados, esta rivalidad, es a causa de precios y calidad, el que mayor calidad tenga
incrementa la fidelidad, pero existe los precios que de igual manera van a afectar o a
beneficiar a las empresas, es aquí donde las compañías entran a competir, algunas por
precios como lo es Colanta, Alquería o Alpina, que para estas, existen dos tipos de
competencia, Klim o El Rodeo, algunas por precios otros por calidad, pero siempre habrá
rivalidad, y en cuestión de otros productos, la competencia es demasiado grande, ya que se
manejan otros productos como los confites, el cual compite con otras compañías como
Colombina, o PepsiCo, o si hablamos otro producto como lo es el Milo, vemos
competencias y rivalidades como el Chocomilk, o Nesquik, que son competencia de
productos a un nivel muy grande de comparación, de igual manera juega un papel muy
esencial la parte comercial publicitaria, se necesita de mucho dinero para poder lograr
llegar a cada persona con el producto, y que este logre llegar a formar parte de la canasta
familiar.
 CONCLUSIÓN

Podemos concluir que Nestlé es una multinacional de gran nombre a nivel nacional e
internacional. Esta empresa se ha destacado desde sus inicios por ofrecer productos de gran
calidad de una manera competitiva, también sus procesos organizacionales son hechos casi
a la perfección, una empresa muy sólida en cuanto a organización y procesos y llevan a
cabo todo su parte organizacional y procesos de calidad según las normas vigentes

Bibliografía

Banco Interamericano de Desarrollo. (2011). Desarrollo de cadenas productivas, clusters y

redes empresariales.

Castellanos, C. B. (2018). Innovación abierta: De consumidores a productores de valor.

Desacatos, (56), 50-69