INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE HUETAMO

Ingeniería en Gestión Empresarial

Materia: Gestión de la producción I
Tema V. Gestión de los Inventarios
Semestre: sexto
Ejercicios prácticos

Docente:
Ing. Francisco García Rosales

Entrega:
Roher Jesús García Liberato
Diego Barrera Cárdenas
Floridalia Santacruz Ramírez

Huetamo Mich. A 15/06/2021

INTRODUCCIÓN

Un Inventario es una provisión de materiales que tiene como objetivo principal facilitar la continuidad
del proceso productivo y la satisfacción de la demanda de los clientes. Los inventarios funcionan como
reguladores de las diversas demandas realizadas, todo esto con la finalidad de agilizar los procesos.

Se entiende por gestión de inventarios, el organizar, planificar y controlar el conjunto de stocks

pertenecientes a una organización. Al momento de realizar una gestión de inventario se agilizan los
procesos productivos y se logra la satisfacción de la demanda de forma más rápida.

El tener una buena gestión de inventarios ayuda a que la empresa logre reducir los costos de
mantenimiento de los productos, así como los tiempos de productividad, logrando ser mas eficientes
en cuestiones de la satisfacción de la demanda, teniendo la cantidad necesaria de stock que ayuda a
evitar pérdidas.

1.- R&R, requiere clasificar sus 12 artículos de inventario en base al volumen anual de dinerousando
el análisis ABC.

Los datos son los siguientes:

(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Número Porcentaje volumen costo volumen porcentaje
de del número anual unitario anual en del
artículos de artículos (unidades) $ dinero volumen (7)
en almacenados 4*3 anual de % Clase
inventario dinero
#2456 250 50
#8439 550 25
#1249 1500 20
#0843 2500 15
#9755 100 10
#3467 5000 5
#9345 10000 15
#8384 8000 25
#5252 7500 50
#0694 6500 100
#8284 1200 150
#0583 9000 200
#8244 9500 100
#9294 11000 50
Totales
 Porcentaje porcentaje
Número de volumen
del número costo unitario volumen anual del volumen
artículos en anual % Clase
de artículos $ en dinero 4*3 anual de
inventario (unidades)
almacenados dinero

#0583 12% 9,000 200 1,800,000 36% A

#8244 13% 9,500 100 950,000 19% A
79%
#0694 9% 6,500 100 650,000 13% A
#9294 15% 11,000 50 550,000 11% A
50% 36,000 3,950,000
#5252 10% 7,500 50 375,000 8% B
#8384 11% 8,000 25 200,000 4% B
#8284 2% 1,200 150 180,000 4% 19% B
#9345 14% 10,000 15 150,000 3% B
#0843 3% 2,500 15 37,500 1% B
40% 29,200 942,500
#1249 2% 1,500 20 30,000 1% C
#3467 7% 5,000 5 25,000 1% C
#8439 1% 550 25 13,750 0% 2% C
#2456 0% 250 50 12,500 0% C
#9755 0% 100 10 1,000 0% C
10% 7,400 82,250
Totales 100% 72,600 4,974,750 100%

R&R ahora ya puede observar que se muestran los artículos ordenados según su volumen anual de
dinero, el cual representa el 79% en la clasificación A, el 19% en la clasificación B y solo el 2% en la
clasificación C. Sabiendo estos datos se puede tener un panorama más ordenado de los datos
necesarios para identificar lo que genera más ingresos para R&R.
 2.- Ross Pack, requiere clasificar sus 10 artículos de inventario en base al volumen anual de
unidades vendidas usando el análisis ABC.

Los datos son los siguientes:

(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Número Porcentaje volumen costo volumen porcentaje
de del número anual unitario anual en del
artículos de artículos (unidades) $ dinero volumen (7)
en almacenados 4*3 anual de % Clase
inventario dinero
#24565 5000 150
#84397 10000 50
#12492 2000 75
#08433 1000 100
#97555 500 80
#34677 6000 90
#93451 8000 125
#83842 9500 200
#52529 15000 50
#06940 14000 65
Totales

Porcentaje porcentaje
Número de volumen
del número costo unitario volumen anual del volumen
artículos en anual % Clase
de artículos $ en dinero 4*3 anual de
inventario (unidades)
almacenados dinero

#52529 21% 15,000 50 750,000 6% A

13%
#06940 20% 14,000 65 910,000 7% A
41% 29,000 1,660,000
#84397 14% 10,000 50 500,000 4% B
#83842 13% 9,500 200 1,900,000 14% 26% B
#93451 11% 8,000 125 1,000,000 8% B
39% 27,500 3,400,000
#34677 8% 6,000 90 540,000 4% C
#24565 7% 5,000 150 750,000 6% C
#12492 3% 2,000 75 150,000 1% 12% C
#08433 1% 1,000 100 100,000 1% C
#97555 1% 500 80 40,000 0% C
20% 14,500 1,580,000
Totales 100% 71,000 13,280,000
Ahora Ross Pack tiene sus productos ordenados de acuerdo al volumen anual de unidades vendidas,
siendo estas representadas por el 41% en la clasificación A, el 39% en la clasificación B y solo el 20%
en la clasificación C. Gracias a esto Ross Pack puede apreciar de una mejor manera que productos son
los mas vendidos, siendo estos el #52529 y el #06940.

3.- Un producto tiene una demanda anual de 25,000 unidades tiene un costo de cada pedido de
$250.00 y un costo de mantenimiento de $20.00 por unidad por año, la demanda muestra cierta
variabilidad, de manera que la demanda durante el tiempo de adelanto sigue una distribución de
probabilidad normal con una demanda promedio esperada µ igual 100 unidades, y una desviación
estándar σ igual a 40 unidades.

a). - Cual es la cantidad de pedido y cuál es el punto de reorden en cada pedido considerando
tolerar una probabilidad de 15% de tener faltantes durante el tiempo de espera. Defina la política
de inventario.

DATOS

D = 25,000

Co = $ 250

Cm = $20

µ = 100

σ = 40

Z = 0.85

SOLUCIÓN

Q* = RAÍZ ((2*250*25000)) /20 = 177 unidades

La cantidad de pedido Q* es de 177 unidades.

R = 100 – 0.85 * 40 = 66 unidades

El punto de reorden de cada pedido es de 66 unidades.

Entonces la política de inventario queda como: colocar un pedido de 177 unidades siempre que
la existencia llegue a 97 unidades.

b). - ¿Cuáles son las existencias de seguridad y cuáles son los costos anuales del mantenimiento de
estas existencias de seguridad?

B= 0.85 * 40 = 34 unidades

El inventario de seguridad debe ser de 34 unidades

El costo de mantenimiento del inventario es de 34*20 = $680

Siendo los costos anuales de mantenimiento de estas existencias de seguridad de $680

Se puede apreciar como la cantidad óptima de pedidos es de 177 unidades, dándonos como punto de
reorden una cantidad de 66 unidades. Lo que esto nos indica es que cada vez que el inventario llegue
a 66 unidades se debería colocar un pedido de 177 unidades en inventario, esto para que cada nueva
orden en promedio que llegue este “cubierta”, de igual forma en inventario se debe encontrar una
cantidad de 34 unidades de seguridad, esto para evitar contratiempos en caso de que se llegase a
requerir dichos productos extra; todos estos datos son de utilidad para reducir u optimizar el costo
del inventario.

4.- Capsim, una compañía que vende componentes electrónicos a la Empresa Dell, quiere reducir su
costo de inventario determinando el número óptimo de Chips que debe obtener por orden y el costo
anual total. La demanda anual es de 10,000 unidades, el costo por ordenar es de $20 por orden,
¿qué sucede con la demanda anual si el costo por ordenar cambia a $50? El costo anual promedio
por almacenar por unidad es de $1.0.
DATOS
D = 10,000
Co = $20
Ch = $1
SOLUCIÓN
El numero óptimo de componentes electrónicos es de:
√2(10000)(20)
𝑄∗= = 632 𝑐ℎ𝑖𝑝𝑠
1
Ahora bien, si el costo por ordenar cambia a $50, el nuevo valor optimo es de:
√2(10000)(50)
𝑄∗= = 1,000 𝑐ℎ𝑖𝑝𝑠
1

En los resultados obtenidos se puede observar que para que Capsim reduzca su costo de inventario
debe de obtener 632 chips por orden, esto si el costo por ordenar es de $20, ya que si este
incrementa la cantidad de $50 se deben obtener 1,000 chips por orden para poder obtener su valor
optimo de componentes y así lograr reducir su costo de inventario.

CONCLUSIÓN

Para concluir, es muy importante tener una correcta gestión de inventarios dentro de una
organización, ya que su correcta gestión trae consigo muchos beneficios para la organización, por
ejemplo, aumentar la velocidad de la producción durante el proceso productivo realizado para la
satisfacción de la demanda, ya que el inventario se utiliza como un regulador de tiempo entre la
producción y la entrega del producto, ayudando a tener la producción para entregar en un tiempo
menor.
Para nosotros como ingenieros en gestión empresarial nos es de mucha importancia el conocer de
estos temas debido a que nos será de mucha ayuda para el futuro cuando laboremos en una
organización y estemos a cargo de los inventarios o el área productiva, de tal forma que podamos
apoyarnos con la correcta gestión de inventarios para disminuir el tiempo del proceso productivo.
IMPORTANCIA DENTRO DE LAS EMPRESAS

Es muy importante que las empresas tengan su inventario controlado, vigilado y ordenado, ya que
la finalidad es distribuir y abastecer de forma adecuada el material del que se dispone, sin duda
alguna, para cualquier tipo de empresa se hacen necesarios los inventarios, puesto que son estos
los que van a permitir: tener control de la mercancía y generar reportes de la situación económica
del negocio. Debemos tener presente que, el no tener en inventario lo que se necesita, puede llevar
al paro de producción a la empresa a la cual le tenemos que abastecer de dicho artículo, siendo de
gran utilidad para disminuir tiempos de producción para las entregas de productos.

RELACIÓN CON OTRAS MATERIAS

INVESTIGACIÓN DE ESTADÍSTICA
CONTABILIDAD MERCADOTECNIA
OPERACIONES INFERENCIAL
en que ambas se Su relación consiste en Se relacionan con esta Su relación consiste en
complementan a la la utilización de ciertas materia, porque esta la creación de nuevos
hora de tomar alguna herramientas o área realiza los productos, nunca está
decisión, en este caso fórmulas que se movimientos de muy claro qué
relacionada con el pudieron aprender recibo, aceptación tendrán en
inventario, esto con la con anterioridad, y almacenamiento, el mercado, por lo que
finalidad de optimizar que nos ayudarán despacho y decidir cuánto
procesos productivos. para aplicar el modelo facturación; además almacenar es
de inventario contabiliza los complejo.
probabilístico de una productos que solicita También en el
mejor manera. cada cliente, los lanzamiento de
pedidos que hacen los campañas o
proveedores, etc. promociones que en
Toda operación de ocasiones conllevan a
entrada o salida del una acumulación de
almacén requiriere stocks no previstos
documentación para atender el
autorizada según los aumento de demanda
sistemas existentes. en épocas
determinadas.