FUNCIONES DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

• Estudiar la normatividad, misión, objetivos, políticas, estrategias, planes y programas de trabajo.

Se trata de estudiar la estructura formal de la organización, las interrelaciones personales,

las políticas, los procedimientos, los sistemas y flujos de información y los centros de decisión con
el fin de determinar qué ha establecido la administración como arreglos óptimos para el
funcionamiento de una entidad.

La evolución del sistema de gestión de capitales, política de dividendos, política y controles fiscales
y su aplicación en los diferentes ámbitos de la actividad empresarial.

• Considerar las variables ambientales y económicas que influyen en el funcionamiento de la

organización.

-Evaluar el valor de la estima pública de la empresa en relación con diferentes intereses como
accionistas, empleados, acreedores, distribuidores, consumidores y la comunidad en la que opera.

• Captar la información necesaria para evaluar la funcionalidad y eficacia de los procesos,

funciones y sistemas utilizados.

Descubrir deficiencias en la estructura organizacional y asignación de responsabilidades, fallas en

las operaciones, programación y flujo de trabajo, comunicación, evaluación y medición inadecuada
e ineficaz, y divulgación de resultados que caen significativamente por debajo de los estándares
establecidos

• Recopilar y revisar estadísticas sobre volúmenes y cargas de trabajo.

La evaluación de los subsistemas de gestión relacionados con materiales, mano de obra, control de
residuos, maquinaria, política de producción y los logros en términos de cantidad y calidad.

Examinar físicamente los bienes materiales o documentos para corroborar la autenticidad de un

activo o de una operación.

La medición y evaluación de los criterios, tales como:

(a) Desarrollo del personal de ventas,

(b) Obtención de potenciales de ventas pasados, y

(c) Políticas de ventas actuales para realizar un mayor potencial de ventas.

• Analizar la estructura y funcionamiento de la organización en todos sus ámbitos y niveles.

Determinar problemas tales como lo que el personal operativo está tratando de lograr realmente,
los horarios y rutinas que han establecido para lograr los objetivos y una medida de los resultados
logrados a la luz de metas y estándares de desempeño predeterminados.
La evaluación se realiza a través de medidas de prueba como el flujo de información, el alcance de
la supervisión, las relaciones de autoridad y la centralización / descentralización de la autoridad

• Evaluar los registros contables e información financiera.

Esto requiere evaluar hasta qué punto los recursos han obtenido beneficios en términos reales y
tangibles.