DIRECCIÓ N DE

PROYECTOS
Producto Académico N°2

ALUMNO: TITO AZORSA JAIME

 Dirección de Proyectos Dirección de Proyectos

Dirección de Proyectos

1. PROPÓSITO:
Establecer un análisis y una definición de los aspectos de planificación, recursos
humanos y costos en proyectos que fueron desarrollados por iconos de la historia,
estableciendo una relación con el enfoque de gestión de proyectos que promueve el
PMI.
Identificar aspectos de las siguientes áreas de conocimiento:
✔ Planificación y estimación del cronograma del proyecto.
✔ Definición de actividades y estimación de recursos involucrados.
✔ Planificación y estimación del presupuesto del proyecto.

2. INDICACIONES/INSTRUCCIONES:

Este documento es de creación propia, puede utilizar las fuentes que considere
necesarias, pero no significa que podrá copiar literalmente el contenido de la fuente
consultada.

✔ Lee y analiza los temas de la unidad II del material auto formativo.

https://www.youtube.com/watch?v=nvdxt-08KnI
✔ Basado en la película Steve Jobs
✔ https://www.youtube.com/watch?v=zJCnE3aJg4g&t=1226s
✔ Identifica un proyecto que Steve Jobs desarrollo y prepara un documento que
establezca un análisis alineado a los aspectos de:
o Planificación y estimación de un cronograma de actividades del proyecto.
o Organización del proyecto y recursos necesarios para su desarrollo.
o Definición de un presupuesto y financiamiento del proyecto.
✔ Estos criterios deben estar alineados a las áreas de conocimiento (tiempo,
recursos y costo) en la gestión de proyectos.
✔ Finalmente redacta un comentario sobre los aspectos identificados, incluyendo
una conclusión del mismo.
✔ Remite a la plataforma virtual hasta la fecha programada.

1
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RÚBRICA PARA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

INDICADORES
4 3 2 1
TOTAL
EXCELENTE BUENO REGULAR INSUFICIENTE
CRITERIOS

Se identifica Solo se identifica el Solo se identificó una No pudo identificar el

correctamente el proyecto sin tener en iniciativa de proyecto. proyecto solicitado.
Identificación proyecto solicitado, cuenta los criterios de
del Proyecto estableciendo tiempo, costo y recursos.
aspectos de tiempo,
costo y recursos.

Identifica Identifica de manera Solo establece algunas No Identifica en el proyecto

claramente en el incompleta en el proyecto actividades que no los aspectos de
proyecto los los aspectos de determinan claramente planificación de tiempos y
Análisis e
aspectos de planificación de tiempos y el desarrollo del actividades involucradas.
identificación
planificación de actividades involucradas. proyecto.
de Tiempo.
tiempos y
actividades
involucradas.

Establece la Establece una organización Establece solo una No establece ninguna

organización básica en el proyecto organización en el organización involucrada en
Análisis e
involucrada en el identificando algunos proyecto y no identifica el proyecto y tampoco
identificación
proyecto recursos para su los recursos claves para identificando los recursos
de Organización
identificando los desarrollo. su desarrollo. claves para su desarrollo.
y Recursos.
recursos claves para
su desarrollo.

Determina un Determina un costo básico Determina solo la forma No determina un

Análisis e
presupuesto base y y la forma como el como el proyecto se presupuesto y mucho
identificación
la forma como el proyecto se financio. financio. menos la forma como el
de Costos y
proyecto se financio. proyecto se financio.
Financiamiento.

La conclusión es La conclusión no es No determina una No hay

objetiva y deja al determinante dejando al posición con los conclusión.
lector con una idea lector con muchas resultados presentados. Solo cuadro de
Conclusión clara de la posición inquietudes.
doble entrada.
del autor..

CALIFICACIÓN TOTAL

2
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Índice

1 Planificación 5
1.1 Objetivo General 5
1.2 Objetivos Específicos 5
2 Estimación del cronograma de actividades 6
2.1 Tareas y su Planificación 6
3 Organización del proyecto 8
3.1 Identificación de Stakeholders 8
4 Recursos Necesarios 9
5 Definición de un Presupuesto 10
6 Financiamiento del proyecto 11
7 Comentario Final 12
8 Conclusiones 13
9 Referencias Bibliográficas 14

Ilustración 1. REVISTA. 5
Ilustración 2. JUNTA. 8
Ilustración 3. APPLE. 12

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Con este producto, Jobs cambió la forma de escuchar música. Aunque ya existían los
Pendrives MP3, la facilidad de uso del iPod y su capacidad de 5 GB que permitía
guardar 5.000 canciones, hicieron de este producto un verdadero éxito. (Francisco,
2004)

Me refiero al iPod, revoluciono el mundo de los reproductores para siempre, de este

proyecto nos concentraremos en como una buena gestión puede ser el pilar al éxito.

1 Planificació n
Como todo gran éxito se tiene que tener una planificación clara de los objetivos si se
quiere llegar a cumplir dicha meta.

Es por ello que Steve Jobs supo mucho antes de lanzar el producto iPod al mercado
sabia el éxito que tendría, porque supo la necesidad de lanzar un producto que el
público inconscientemente pedía.

Ilustración SEQ Ilustración \* ARABIC 1.

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1.1 Objetivo General

Hacer ver a las personas lo innovador que es APPLE en el mundo tecnológico.

1.2 Objetivos Específicos

● Liderar el mercado con el innovador reproductor de música iPod
● Reforzar el nombre de la compañía en prestigio y calidad

2 Estimació n del cronograma de actividades

2.1 Tareas y su Planificació n
Tarea Duración Comienzo Fin

Planificación 30 días Enero Febrero

Estimación del
cronograma de 15 días Febrero Marzo
actividades

Recursos para el
Proyecto 30 días Marzo Abril

Documentación
de Resultados 30 días Abril Mayo

Consolidación de
Documentos 30 días Mayo Julio

Definición de un
presupuesto 30 días Julio Agosto

Financiamiento
del Proyecto 30 días Agosto Septiembre

Cierre de los
contratos 30 días Septiembre Septiembre

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Termino Proceso
de Cierre 30 días Septiembre Diciembre

Tabla 1. PLANIFICACIÓN

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Enero Febrer Marzo Abril Mayo Junio Julio Agost Septi Oc

o
Tarea

- Planificación

- Estimación del
cronograma

- Recursos para el
Proyecto

- Documentación
de Resultados

- Consolidación de
documentos

- Definición de
Presupuestos

- Financiamiento
del Proyecto

- Cierre de los
Contratos

-Termino Proceso
de Cierre

Tabla 2. DIAGRAMA DE GANNT.

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3 Organizació n del proyecto

Steve Jobs estaba seguro del impacto que tendría el reproductor musical iPod al
momento de su lanzamiento en el mercado, es por ello que sabía que tan gran
proyecto tenía que tener de antemano ciertos pasos fundamentales:

● Coordinar el equipo del proyecto

● Explicitar y documentar claramente cuáles son los roles de cada integrante del
equipo y que estos los cumpliera
● Coordinar con las empresas relacionadas temas de logística, económicos y
técnicos.

3.1 Identificació n de Stakeholders

● Apple
● Personas con participación en las distintas etapas del proyecto
● Persona que propongan mejoras en el proyecto iPod

Ilustración SEQ Ilustración \* ARABIC 2. JUNTA.

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4 Recursos Necesarios

RECURSOS DESCRIPCIÓN

Apple invirtió una gran cantidad de dinero al proyec

iPod
FINANCIEROS

Para Apple el capital humano es lo más importante, es p

ello que siempre en todo proyecto se toma
HUMANO
consideración necesaria.

Apple cuenta con la tecnología para desarrollar

proyecto iPod que es una de los más ambicioso de
TECNOLÓGICOS
empresa.

La infraestructura en la empresa es la adecuada pa

todo proyecto o los futuros proyecto que la empres
MATERIALES
desarrollara.

Tabla 3. RECURSOS.

5 Definició n de un Presupuesto
Operaciones del Proyecto Área

Producción Producción

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Coordinación Cumbre estratégica (Directorio, Gerencia

y Accionistas)

Distribución Logística

Ganancias Contabilidad / Finanzas

TOTAL

Tabla 4. PRESUPUESTO.

6 Financiamiento del proyecto

Promotores Descripción

Financiamiento Bancario Financiara un 50% del pro

Inversionistas Financiaran un 40% del pro

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Protagonista del Proyecto Financiare con un 10% del p

Tabla 5. FINANCIAMIENTO.

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7 Comentario Final
Como todo proyecto la planificación de este es fundamental para el impacto en el
mercado y que este se establezca en la mente del cliente.

Pero no solo se trata de producir un producto, lanzarlo al mercado y tener ganancias.

También se trata de establecer una reputación como empresa innovadora y convencer

al cliente que la empresa fabricante tiene mucho potencial para futuros productos.
(eaeprogramas, 2020)

Es por ello que Apple tuvo éxito, no solo por los productos que ofrecía al público, sino
también por la manera coordinada en como planeaba cada proyecto, desde coordinar
la planificación del lanzamiento, cronogramas de cada actividad post lanzamiento,
financiamiento, actividades para que el producto sea un éxito, etc.

Ilustración SEQ Ilustración \* ARABIC 3. APPLE.

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8 Conclusiones

La gestión de proyectos basado en PMI no se trata de un listado de requisitos en el

sentido tradicional. Más bien, es un marco de referencia que puede implementarse en
cualquier organización y que, por tanto, ofrece un alto grado de flexibilidad. 

La metodología del PMI de gestión de proyectos se compone de dos elementos

esenciales que son la ejecución de procesos y las áreas de conocimiento.

Cuando hablamos de gestión de proyectos, en realidad estamos refiriéndonos a algo

mucho más amplio. Ya no es suficiente con ser un especialista en la materia en la que
nos desempeñamos; hacen falta, además, competencias transversales, o al menos
genéricas, para dedicarse de lleno a este oficio.

Para el PMI las áreas de conocimiento adicionales que no pueden faltar a la hora de
gestión un proyecto son:

● Integración.
● Recursos Humanos.
● Costes
● Alcance
● Tiempo o plazos.
● Calidad de las tareas.
● Comunicación.
● Riesgos
● Adquisiciones del proyecto

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9 Referencias Bibliográ ficas

✔ eaeprogramas, Redacción. 2020. eaeprogramas. [En línea] 03 de 03 de

2020. https://www.eaeprogramas.es/blog/las-claves-del-exito-de-apple.

✔ Francisco, San. 2004. El Pais.com. [En línea] 15 de 07 de 2004.

https://elpais.com/tecnologia/2004/07/15/actualidad/1089880078_850215.h
tml.

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