Metodología Scrum

Scrum es un marco de gestión de proyectos de metodología ágil que ayuda a los equipos a
estructurar y gestionar el trabajo mediante un conjunto de valores, principios y prácticas. Al
igual que un equipo de rugby (de donde proviene su nombre) cuando entrena para un gran
partido, scrum anima a los equipos a aprender a través de las experiencias, a autoorganizarse
mientras aborda un problema y a reflexionar sobre sus victorias y derrotas para mejorar
continuamente.
Es una forma efectiva de abordar proyectos complejos en entornos dinámicos y cambiantes.
Al centrarse en entregas parciales y regulares del producto final, Scrum permite a los equipos
responder de manera más ágil a las necesidades cambiantes del cliente y del mercado.
Además, la metodología Scrum fomenta el trabajo colaborativo y el aprendizaje continuo, lo
que puede mejorar la productividad y la calidad del trabajo del equipo. En última instancia,
la metodología Scrum puede ayudar a los equipos a identificar problemas y reflexionar sobre
sus experiencias para mejorar en el futuro.
El equipo de desarrollo Scrum está compuesto por tres roles principales: el Scrum Máster, el
Product Owner y el Equipo de Desarrollo.
El Scrum Máster. es responsable de garantizar que el equipo esté siguiendo las prácticas
de Scrum y eliminando cualquier obstáculo que pueda impedir el progreso del equipo.
También es responsable de liderar las reuniones diarias de Scrum.
El Product Owner .es responsable de administrar la lista de elementos del producto, que
es una lista priorizada de funcionalidades y requisitos del producto. Él es responsable de
decidir qué debe construirse a continuación y de asegurarse de que el equipo esté enfocado
en construir las funcionalidades más importantes primero.
El Equipo de Desarrollo. es responsable de crear y entregar las funcionalidades del
producto. El equipo es auto-organizable y está compuesto por miembros multifuncionales
que poseen todas las habilidades necesarias para construir el producto.
Para saber bien cómo funciona Scrum y qué es la metodología Scrum, debes saber que existe
un marco de trabajo para su desarrollo, que comienza con la elaboración del llamado Product
Backlog. Te lo contamos más detalladamente.
La metodología Scrum se basa, como veíamos anteriormente, en tres pilares: los eventos, los
roles y los artefactos. Además, en la metodología Scrum se trabaja en sprints de una duración
 determinada que suele fijarse entre una semana y un mes. ¿Y por qué los sprints no pueden
durar más de un mes? El motivo es porque si aumenta este período también aumenta el riesgo
de que tanto los requerimientos de lo que estamos desarrollando como el contexto cambien.
Al final de cada sprint se genera un incremento que se suma al resto de producto desarrollado.
Principales Características
1. El método apoya la colaboración y la autoorganización. Los miembros del equipo trabajan
y desarrollan el proyecto en conjunto, compartiendo ideas y descubrimientos.
2. Los equipos Scrum autogestionan sus actividades, y todas se enmarcan en un margen de
tiempo específico.
3. En Scrum, el cliente recibe versiones funcionales del producto final continuamente a lo
largo de ciclos incrementales (sprints) que transcurren semanalmente o, como máximo,
de mes en mes.
4. Los sprints se repiten hasta que el equipo Scrum consigue desarrollar todas las
características solicitadas para el proyecto.
5. En Scrum, la adaptación a las condiciones del mercado tiene especial importancia. Para
lograrlo, se incorporan cambios durante el ciclo de desarrollo del producto e incluso más
tarde.
6. Scrum se enfoca en brindar respuestas rápidas y eficientes a los cambios, diseñando
soluciones creativas y funcionales en el menor tiempo posible.
7. Uno de los principales objetivos del método es ofrecer altos valores comerciales al cliente
en poco tiempo.
8. Una vez al día, se efectúa una reunión de seguimiento que no debe durar más de 15
minutos. La finalidad es obtener feedback sobre el avance del equipo y los posibles
obstáculos.

Empresas que utilizan la metodología Scrum

Scrum y Spotify

Spotify es uno de los ejemplos más característicos de cómo se puede aplicar Scrum en una
gran empresa, algunos gestores afirman que no se puede implementar esta metodología a
grandes agrupaciones de desarrolladores, ya que el número máximo de personas dentro de
un equipo guiado por esta metodología es de 10 personas.
El Scrum Máster en Spotify

La metodología ágil divide a los equipos de trabajo en “Squads”(escuadrones) equipos de

trabajo de 6 a 8 personas, en Spotify los squads se conforman principalmente de
desarrolladores de Software y Scrum Másters, siendo considerado este último como un
mentor en la guía del desarrollo ágil.

La cultura empresarial de Apple

Aquello que caracterizó a Apple desde su creación fue la promoción del concepto de
innovación, por lo que, para la marca de la manzana, es importante tener productos en
constante mejora.
Es por este motivo, Apple adoptó Scrum desde sus inicios y hasta el día de hoy continúa
aplicándolo debido a que le permiten realizar este proceso de mejora en tiempos cortos y un
escenario de incertidumbre.
Aspectos que continúa aplicando Apple con relación a Scrum:
División en pequeños equipos de trabajo: En Apple siempre son dos ingenieros quienes se
encuentran dedicados a trabajar en el código del navegador Safari para iPhone.
Promoción de reuniones presenciales y cortas para la coordinación de trabajo.
Trabajan en tiempos cortos e iterativos.
Google también aplica Scrum
Scrum no es una metodología que aplique toda la compañía Alphabet (responsable de
Google) El área específica que ha aplicado la metodología ágil es su servicio de publicidad
Google Adwords (Conocida actualmente como Google Ads).

En una conferencia en inglés de Jeff Sutherland explica cómo esta división de Google
comenzó a aplicar la metodología SCRUM a través de 5 oficinas distribuidas en varias
ciudades.

Amazon y Scrum

El gigante del comercio electrónico también es otra empresa que ha tenido éxito al aplicar
esta metodología ágil a sus procesos de trabajo y lineamientos relacionados con la producción
de software o de microservicios.
Muchas empresas utilkizan esta metodología scrum, como las de software y hatware; Adobe,
Autentia, Biko2, Spotify Central Desktop, Citrix, Gailén, IBM, Intel, Microfocus, Microsoft,
Novell, OpenView Labs, Plain Concepts, Primavera, Proyectalis, Softhouse, Valtech,
VersionOne, Apple.
Empresas de Media y Telcos; BBC, BellSouth, British Telecom, DoubleYou, Motorola,
Nokia, Palm, Qualcomm, Schibsted, Sony/Ericsson, Telefonica I+D, TeleAtlas, Verizon.
Empresas de Internet; Amazon, Google, Mozilla.
Banca e Inversión; Bank of America, Barclays Global Investors, Key Bank, Merrill Lynch
Defensa y Aeroespacial; Boeing, General Dynamics, Lockheed Martin.

Podría aplicarlo al proyecto que está desarrollando actualmente (Si o No) y

explique por qué?

Sí, la metodología Scrum podría aplicarse al proyecto de la Fundación. Ya que esta

metodología Scrum es una metodología ágil que se enfoca en el trabajo en equipo, la
colaboración y la entrega iterativa de productos. La metodología se utiliza comúnmente en
el desarrollo de software, pero también se puede aplicar a otros proyectos.

En el caso de la Fundación Itzá, la metodología Scrum podría utilizarse para gestionar la

planificación y entrega de los productos y servicios de la organización. Por ejemplo, el equipo
de Scrum podría trabajar en la planificación de las entregas de alimentos, en la identificación
de las necesidades de los beneficiarios, en la coordinación con los proveedores de alimentos
y en la organización de los recursos necesarios para cumplir con los objetivos del proyecto.

Además, la metodología Scrum también podría ayudar a la Fundación a ser más ágil y
flexible para adaptarse a los cambios y necesidades del entorno en el que opera. Al tener
ciclos de entrega cortos y frecuentes, el equipo de Scrum podría ajustar las entregas de
alimentos de acuerdo con las necesidades cambiantes de los beneficiarios y las condiciones
de los proveedores de alimentos. Esta metodología podría ser una herramienta útil para
ayudar a la Fundación a gestionar eficazmente el proyecto y cumplir con los objetivos de
manera ágil y colaborativa.