1.

Explique los retos especiales que podrían presentarse al implementar la TDR

en un ambiente de fabricación bajo pedido.
No contar con el personal necesario
Problemas con el equipo y maquinaria de producción
2. Describa las posibles implicaciones de un cambio importante en la mezcla
de producto o de una modificación importante en el diseño de una operación
con implementación de la TDR. ¿Cómo manejaría esas implicaciones?
Reducir el personal de producción: Se debe tener el personal necesario aun cuando se
requiera de varios colaboradores.
Crisis económica: se debe adecuar la producción a las situaciones que se presenten

3. Compare y contraste el diseño de un sistema tambor-amortiguador-cuerda y

el sistema pull descrito en el capítulo 9. ¿Cuáles son las similitudes y
diferencias entre ambos, y por qué se presentan?
El sistema de programación desarrollado por la teoría de restricciones tiene su propio
método específico, a pesar de que está estrechamente relacionado con un sistema pull
inherente a la producción esbelta; dicho método suele denominarse tambor-amortiguador-
cuerda:
Tambor. El tambor del sistema se refiere al “ritmo de tambor” o ritmo de producción.
Amortiguador. Se denomina amortiguador de tiempo debido a que representa la cantidad
de tiempo que el material es liberado dentro del sistema antes del tiempo de rendimiento
normal mínimo para alcanzar la restricción
Cuerda. Este término se debe a una analogía: la cuerda “jala” la producción hacia la
restricción para que se realice el procesamiento necesario.

Sistema Pull
El sistema MRP suele llamarse también sistema push (o de empuje), lo que significa que
es preciso calcular con antelación el material que requerirá la operación (liberaciones
planificadas de pedidos), para luego —en caso de no presentarse cambios importantes en
los planes— “empujarlo” hacia el sistema mediante una orden de producción.

4. Comente la siguiente afirmación, expresada por un director de operaciones:

“No tenemos restricción alguna en nuestra compañía. Nuestros planes de
capacidad muestran que tenemos plena capacidad para producir el programa
maestro por algún tiempo”. Justifique su punto de vista.
Algunos problemas no son detectados tan fácilmente o en el momento adecuado, sin
embargo es difícil no contar con alguna restricción, ya que existen factores externos que
pueden afectar la operación.

5. Analice las implicaciones de TDR para una compañía que está desarrollando
su estrategia de negocios. ¿Cómo podría verse impactado el proceso de
planificación de ventas y operaciones por el método seleccionado?
No contabilizar correctamente los costos, gastos e ingresos que se presentan, con el
tiempo afectaran la situación de la empresa; de la misma manera no contar con el
personal necesario y la maquinaria adecuada causara problemas en el desarrollo de la
empresa.

6. ¿Considera que la TDR tiene algún impacto sobre otras funciones de la

organización? De ser así, ¿cuáles podrían ser esas funciones? Comente de manera
específica las posibles implicaciones en:
• Ingeniería
• Recursos humanos
• Contabilidad
• Tecnologías de información
• Marketing
• Ventas

Considero que si tiene impacto en otras funciones de la empresa:

Ingeniería: el cometer algún error en el diseño de algún producto
Recursos humanos: no contar con el personal necesario y capacitado
Contabilidad: no dar el tratamiento adecuado a los costos, gastos e ingresos de la
empresa
Tecnologías de información: no usar adecuadamente las TIC’s para dar a conocer los
productos y servicios de la empresa
Marketing: no contar con la publicidad adecuada
Ventas: no vender la cantidad necesaria para cubrir los costos de la empresa.