CONCLUSIONES

Posterior a analizar los resultados de la investigación, y determinar la

relación entre el bienestar psicológico y el desempeño laboral de las

empresas farmacéuticas se llegan a las siguientes conclusiones:

Con relación al primero objetivo específico dirigido a describir las

dimensiones del bienestar psicológico en empresas farmacéuticas, se

concluye que en los indicadores de Autoaceptacion, autonomía y dominio

del entorno, se determinó una baja ausencia de estos en los trabajadores

del sector farmacéutico. Lo cual, se determina que no poseen una alta

autoestima, y autonomía para manejar su entorno por ende no tiene la

capacidad de poder dominarlo. Se puedo evidenciar que en la organización

no se promueven este tipo que aspectos que son importantes para el

trabajador.

En referencia al segundo objetivo, enfocado en describir los tipos de

bienestar psicológico en empresas farmacéuticas, se determinó que poseen

un bajo bienestar subjetivo, material y laboral. En este sentido se observó

que los trabajadores poseen una inadecuada percepción de su vida laboral

considerándola no buena ni agradable, proyectando insatisfacción, también

correlacionado a los bajos ingresos percibidos productos de deficientes

practicas organizativas, Asimismo, los tipos de bienestar se vieron

presentes pero en un bajo grado, considerándose inadecuados.

Con respecto al tercer objetivo, orientado a identificar los factores

psicológicos determinantes del desempeño laboral en empresas

farmacéuticas. Se determinó que los indicadores de salud mental,

relaciones positivas y autorrealización no se hacen presentes en los

trabajadores de estas empresas, debido al exceso de carga de trabajo,

manifiestan una baja salud mental, ocasionado por el estrés, mostrando

estados de salud físico, como malestares, dolores de cabeza, también

correlacionados por un contexto mundial.

Estos aspectos se convierten en obstáculos para la adaptación y generan

daños o desequilibrios en el organismo, también, reflejan bajas relaciones

interpersonales entre compañeros, siendo hostiles, existiendo poca cohesión

grupal, por ende, su autorrealización se encuentra en una categorización

baja, lo cual se evidencia poco autodesarrollo y crecimiento personal así

como una falta de fijación de objetivos.

Para el cuarto objetivo enfocado en describir los componentes del

desempeño laboral en empresas farmacéuticas. Y luego de los análisis

realizados se determinó que existe una categorización baja en referencia a

los indicadores responsabilidad, solución de conflicto, y capacitación, estas

conclusiones evidencian que existe un exceso de responsabilidad en las

tareas asignadas, entregas a destiempo de las metas fijadas, impuntualidad,

por ello, estas dificultades impulsan la deficiente capacidad de manejar

situaciones de conflicto entre sus compañeros y el clientes externos,

asimismo, se denotó que no están lo suficiente capacitados en las

actividades establecidas, por ende, resuelven los problemas de forma

empírica y con dificultades.

Asimismo, al establecer la relación entre el bienestar psicológico y

desempeño laboral, se encontró una correlación alta, en efecto, si existe

una influencia importante del bienestar psicológico en el desempeño, el cual

se denota la perspectiva del trabajador de como se ve así mismo, como

percibe su entorno lo que gana a nivel salarial, perjudica de forma

proporcional su desempeño laboral, ocasionado aptitudes, como actitudes de

desmotivación, cansancio, falta de empeño para la ejecución de sus

funciones, y responsabilidad para asumir los retos venideros, así como

brindar una atención de calidad al cliente externo que se considera esencial

para el proceso productivo de la organización.

Por último, se formulan lineamientos estratégicos basados en fomentar el

bienestar psicológico para la obtención de un desempeño laboral adecuado,

enfocados en mejorar la autoaceptación de cada trabajador, las

capacidades y destrezas del mismo, habilidades para potenciar el manejo de

situaciones de conflicto así como promover el trabajo en equipo para genera

relaciones positivas entre los compañeros, asimismo, elevar los indicadores

de bienestar subjetivo, material y laboral, lográndose a través de una

estructura bajo la forma de una institución positiva, en otras palabras,

vincular el perfil de empleado con los planes de carrera en manera armónica,

para así ofrecer cargos afines a sus competencias y capacidades.

Recalcando que estos lineamientos fueron formulados para dar respuesta al

objetivo de valor agregado.