SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
FORMACIÓN PRÁCTICA
REMOTA - FPR
1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: ID:

Apellidos y Nombres: ID:
Apellidos y Nombres: ID:
Dirección Zonal / CFP:
Carrera: ADMINISTRACION INDUSTRIAL Semestre: VI
Curso / Módulo. Formativo FORMACION PRÁCTICA REMOTA
Tema del Trabajo: PLANIFICACIÓN ESTARTÉGICA

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA

N ACTIVIDADES/
° ENTREGABLES SEM
SEM 07 SEM 11 SEM 14 SEM 18
03
01 SELECCIÓN DE PERSONAL X
02 GESTIÓN DE LA CALIDAD X
03 TPM X
04 CAUSA EFECTO X
PLANIFICACIÓN
05
ESTRATÉGICA X
3. PROBLEMA PROPUESTO

La empresa “El Carmen” se dedica a la producción de sacos y telas de

polipropileno, recientemente tiene en el mercado nacional 5 años de haber
empezado sus operaciones y cuenta con un posicionamiento del 25% de las ventas
en este rubro.

Trabaja a dos turnos diarios, los seis días a la semana y cuenta con 5 líneas de
producción.

• Tres de ellas, abocadas a la producción de sacos, los que se producen en telares

circulares Marca Starlinger modelo FX 10.0
(https://www.starlinger.com/es/embalaje/telares-circulares/fx-100/ )
• Otra línea, con producción de bobinadoras de cinta, estas se producen en una
máquina de extrusión y rebobinado modelo stacoTape200XE
(https://www.starlinger.com/es/embalaje/extrusion-y-rebobinado/stacotape/ )
• Una línea de recubrimiento para los sacos y las telas, las que se realizan en una
máquina lamiTEC (https://www.starlinger.com/es/embalaje/recubrimiento/lamitec-
mx-lx-cx/)

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Por la gran demanda que hoy existe en el mercado nacional, se requiere mayor
personal para cubrir un tercer turno y cubrir los siete días a la semana, por lo que se
requiere:

En un esquema general del proceso de producción de estos sacos sería de la

siguiente manera: la materia prima denominada PELEX ingresa a la línea de
producción de extrusión y rebobinado, el producto final son cintas bobinadoras,
estas son los insumos para los telares circulares y el producto final aquí; son
mangas o rollos de sacos, estos ingresan a la línea de recubrimiento donde se
plastifican, se imprime logos, colores y tamaño del saco a pedido del cliente.

Existen tres líneas de producción, con 20 telares circulares cada una, de la marca
Starlinger, modelo FX 10.0. Por los altos costos en la compra de esta maquinaria, se
decidió adquirir una línea de producción con telares nuevos, otra línea de
producción con telares semi nuevos (5 años de antigüedad) y una línea final con
máquinas también usadas con 8 años de antigüedad, estas se encuentran en
óptimas condiciones.

Actualmente la empresa tiene mermas que se estiman en un 10% del valor de la

producción, lo recomendable sería menos de 1%, esto se debe a varios factores
como:

• La maquinaria adquirida es de alta tecnología y requiere de mucha programación,

los operadores de estas no logran entender el funcionamiento de sus máquinas e
interrumpen frecuentemente su producción, en promedio, hasta seis veces por línea.

• La materia prima denominada pelex ó pellet tiene mucha variación de precios en el

mercado, esto origina cambio de proveedor muy frecuentemente para su
adquisición, por lo general se tiene a proveedores de Brasil, Colombia y Chile, cada
uno de estos, tienen características distintas y cada entrega viene con su hoja
técnica. Sin embargo, origina parada de la máquina de extrusión y rebobinado al no
saber interpretar correctamente los parámetros de la ficha técnica, para estos casos,
volver a punto está máquina, significa realizar limpiezas en los cabezales y en el
tornillo de extrusión, en los últimos tres meses, se ha tenido 7 paradas mensuales
de 4 horas cada una.

• La alta rotación en los operadores de las máquinas es muy frecuente, el bajo

salario y las altas metas que se le imponen de producción diaria hace que en el
último año se hayan retirados el 40% de estos. La procedencia de esta maquinaria
es alemana y las capacitaciones, transferencias tecnológicas, instalaciones, las ha
realizado el personal especialista de la casa matriz, no existiendo ninguna sucursal
en américa latina. Actualmente sólo existen cuatro operadores que han recibido
estas transferencias por parte de los expertos alemanes.

Para el 2023 esta empresa se ha trazado la venta de sus productos al mercado

internacional, como Rusia, China, USA y otros, aumentando sus utilidades en un
65%. Sin embargo, lo descrito en los puntos anteriores son los problemas más
relevantes en esta organización, para lograr lo indicado anteriormente ha sido
convocado para que realice sus propuestas en lo siguiente:

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4. PREGUNTAS GUIA

Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes

interrogantes:

Nº PREGUNTAS GUIA
Redacte una Misión y Visión que logre el posicionamiento de este producto en
1.
estos mercados.
2. ¿Cómo elaboraría el diagnóstico estratégico para esta empresa?

3. ¿Considera relevante contar con un plan estratégico para la empresa?

4. Elabore la matriz FODA, EFI, EFE, PEYEA.

Proponga un plan estratégico para la exportación de estos productos en el
5.
mercado internacional.
¿Considera importante identificar y analizar las fuerzas y variables externas de la
6.
organización?, ¿cómo lo haría para este caso?
¿Considera importante la fase de análisis del sector industrial donde opera esta
7. empresa?, justifique su respuesta.

5. Los criterios de evaluación son los siguientes:

- Presentación
- Originalidad
- Pertinencia
- Aplicación a la realidad.

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 HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

Redacte una Misión y Visión que logre el posicionamiento de este

1.
producto en estos mercados.

2. ¿Cómo elaboraría el diagnóstico estratégico para esta empresa?

3. ¿Considera relevante contar con un plan estratégico para la empresa?

5
4. Elabore la matriz FODA, EFI, EFE, PEYEA.

5. Proponga un plan estratégico para la exportación de estos productos en

el mercado internacional.

6
6. ¿Considera importante identificar y analizar las fuerzas y variables
externas de la organización?, ¿cómo lo haría para este caso?

7. ¿Considera importante la fase de análisis del sector industrial donde

opera esta empresa?, justifique su respuesta.

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1.COMENTARIOS

3. CONCLUSIONES

5.REFERENCIAS

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6. ANEXOS