1.

Que efectos considera que ha tenido el Covid- 19 en el sector empresarial, en

especial en las decisiones gerenciales, que han tenido que tomar los líderes,
ante los tiempos cambiantes que enfrentamos. Por favor argumente su respuesta
en 5 reglones y por favor citen un autor que tomen de referencia.  

Las pandemias son los principales marcos nacionales de gestión de riesgos en muchos
países y el Covid 19 no es la excepción, pues las enfermedades infecciosas emergentes
están marcadas como motivo de gran preocupación. Visto como un problema médico,
cada brote de una infección potencialmente peligrosa lleva a las autoridades a hacer
un conjunto racional de preguntas y desempolvar el menú de opciones de respuesta
que se pueden implementar según sea necesario de manera gradual. Sin embargo, la
realidad es generalmente más perturbadora, ya que los gobiernos nacionales y las
agencias supranacionales equilibran la seguridad sanitaria y los imperativos
económicos y sociales con el respaldo de una inteligencia imperfecta y en evolución.

Las empresas se verán inevitablemente afectadas, con efectos a corto plazo y

consecuencias a largo plazo menos esperadas y las decisiones gerenciales que se
tomen en el momento deben pensarse con gran racionalidad para mantener el
equilibrio económico de la misma.

Las restricciones de viaje y las cuarentenas que afectan a cientos de millones de

personas han dejado a las fábricas sin mano de obra y piezas, interrumpiendo las
cadenas de suministro justo a tiempo y desencadenando advertencias de ventas en las
industrias de tecnología, automotriz, bienes de consumo, farmacéutica y otras.

Los precios de los productos básicos han disminuido en respuesta a una caída en el
consumo de materias primas, y los productores están considerando reducir la
producción.

La movilidad y las interrupciones en el trabajo han llevado a marcados descensos en

el consumo mundial, exprimiendo a las empresas multinacionales en varios sectores,
incluidos la aviación, la educación en el extranjero, la infraestructura, el turismo, el
 entretenimiento, la hospitalidad, la electrónica, los bienes de consumo y de lujo, entre
otros.

Estos aspectos son un desafío para las organizaciones que puede tener consecuencias
a largo plazo, también deben adaptarse al comportamiento que las personas
tendremos ante esta situación, lo que los ha obligado a obligando a perfeccionar su
capacidad de tomar decisiones de manera estratégica a fin de aprovechar al
máximo los puntos fuertes que tienen, desarrollar alianzas y generar modelos
de negocios con costos razonables, con el objetivo de asegurar la continuidad
económica de la empresa

2. ¿Qué se entiende por ventaja competitiva?, consulte dos definiciones de

diferentes autores y describa un ejemplo de cada concepto que exponga.

La ventaja competitiva es la capacidad de una empresa de sobreponerse a otra u

otras de la misma industria o sector mediante técnicas no necesariamente definidas.
Cada empresa puede innovar a su manera. Sin embargo, estas ventajas competitivas
no siempre se pueden mantener por mucho tiempo debido a que los mercados
cambian constantemente y las empresas tienen que estar alerta a estos cambios para
no pasar de moda con las ventajas competitivas que desarrollen.

Michael Porter, en su análisis sobre las estrategias genéricas de las

empresas, diferencia dos tipos de ventaja competitiva:

 Liderazgo en costes: En este caso se compite por tener unos costes más bajos. El
ejemplo más significativo son todas las compañías aéreas de bajo coste o low cost.
 Diferenciación de producto: En este caso el precio de venta del producto será más
elevado, compitiendo con un producto de mayor calidad. Por ejemplo, Apple ha
conseguido que su público asocie su marca con equipos de alto rendimiento y con el
diseño más avanzado.
 Segmentación de mercado: Aunque no es considerada una ventaja competitiva más,
es mencionada. Ya que utiliza una de las otras dos ventajas competitivas, pero en un
ámbito más reducido del mercado, industria o país.
 Según lo escrito por Ana Isabel Sordo, la ventaja competitiva Son todos los aspectos y
características que hacen resaltar a una marca o producto entre la competencia, con
los que ofrecen más valor y beneficios a los clientes, las cuales pueden variar y son
de dos tipos:

 Ventaja Comparativa: es hacer u ofrecer un producto o servicio de mejor

manera que la competencia, el consumidor tiene la oportunidad de elegir
conforme a los aspectos como precio, publicidad, entre otros. Ejemplo:
Competencia entre las marcas Pepsi y Coca- Cola.
 Ventaja Diferencial: Se centra en las características de un producto o marca
que se destaque entre el resto de competidores, el competidor elegirá la marca
a pesar de que aumente la competencia. Ejemplo: Predominio de Apple en el
mercado de la tecnología de uso personal.

Referencias de apoyo:
 https://www.marsh.com/co/insights/research/coronavirus-impacto-negocios.html
 https://blog.hubspot.es/marketing/ventaja-competitiva
 https://es.wikipedia.org/wiki/Ventaja_competitiva