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  • Matriz Mefi - MC Donalds

    Cargado por

    Diana Torres
    117 vistas2 páginas
    Este documento presenta los resultados de una matriz MEFI realizada por un grupo de estudiantes de administración como parte de un trabajo de campo. La matriz evalúa factores críticos internos de una empresa de comida rápida, asignando pesos y calificaciones a fortalezas como personal calificado y buena situación financiera, y debilidades como comida poco saludable y alta rotación de personal. El puntaje total fue de 2.38, indicando que las fortalezas superan ligeramente a las debilidades internas de la empresa.

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    Título original

    Matriz Mefi_mc Donalds

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    Este documento presenta los resultados de una matriz MEFI realizada por un grupo de estudiantes de administración como parte de un trabajo de campo. La matriz evalúa factores críticos internos de una empresa de comida rápida, asignando pesos y calificaciones a fortalezas como personal calificado y buena situación financiera, y debilidades como comida poco saludable y alta rotación de personal. El puntaje total fue de 2.38, indicando que las fortalezas superan ligeramente a las debilidades internas de la empresa.

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    de 2

    FACULTAD DE NEGOCIOS

    CARRERA DE ADMINISTRACIÓN

    TRABAJO DE CAMPO

    MATRIZ MEFI

    Autor(es):

    Diana Torres Marin N00151837


    Saida Cordero Saenz N00069695
    Yamira Santiago Domínguez N00144526
    Sandro Solís Araujo N00147250

    Curso:
    Planeamiento Estratégico

    Docente:
    César Augusto Acosta Cashú

    LIMA – PERÚ
    2020-2021
    MATRIZ MEFI
    FACTOR CRITICO DE ÉXITO PESO CLASIFICACION PUNTUACION
    FORTALEZAS
    Personal calificado 0,07 3 0,21
    Buen servicio de atención al 0,10 4 0,40
    cliente
    Buenos canales de distribución 0,08 4 0,32
    Buena situación financiera 0,15 4 0,60
    Los trabajadores de la empresa 0,05 3 0,15
    están motivados
    Subtotal FORTALEZAS 1,68
    DEBILIDADES
    Comida poco saludable (mala 0,25 1 0,25
    propaganda) y poca
    diferenciación
    Tardanzas en la atención en 0,05 2 0,10
    horarios pico
    Alta rotación de personal 0,10 2 0,20
    Servicio de delivery muy acotado 0,05 1 0,05
    Producción u oferta de servicios 0,01 1 0,10
    poco diversificada
    Subtotal DEBILIDADES 0,70
    TOTAL 1,00 - 2,38

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