MOTIVACIN

Intenta no volverte un hombre de xito, Sino, volverte un hombre de valor.

Albert Einstein

INTRODUCCIN Un ser vivo se distingue de otro ser no vivo por la capacidad automotriz que tiene el primero. Pero an entre los seres vivos, el hombre se distingue por su capacidad de razonamiento y su libertad para moverse en una direccin u otra. El ser irracional solo puede moverse en la direccin en que le empujan sus propios instintos naturales o hacia un comportamiento determinado, aprendido y fijado para siempre. El hombre a pesar de tener tambin movimientos instintivos y aprendidos, puede fijarse libremente objetivos y buscar los medios necesarios para alcanzarlos. El ser humano acta siguiendo determinados mviles y buscando determinados fines, es madeja de dinamismos psquicos: sus instintos, necesidades, deseos, propsitos, intereses, afecciones, simpticos, antipticos, fobias, gustos, etc. Por lo anterior se puede deducir que el hombre puede ser no solo incentivado, sino tambin motivado a hacer algo.

Qu es la Motivacin? La motivacin es una mezcla de pasin, propsito, toma de decisiones y compromiso. Es un nivel profundo que genera energa y vida para desempearse adecuadamente en la actividad que a uno le apasiona. Motivacin es tener pasin por vivir, es nuestra propia recompensa por nuestro buen desempeo. Con motivacin estaremos dispuestos a correr riesgos y tomar decisiones que la mayora de personas no haran por miedo. Tambin nos da compromiso que es la clave para convertirse en una persona de alto desempeo. La motivacin nos da sentido a la vida. Cunto esfuerzo estoy dispuesto a hacer? Cuntos obstculos estoy dispuesto a pasar? Cul precio estoy dispuesto a pagar? Motivacin es la energa que nos hace seguir y acometer hacia el logro de nuestros sueos, sin excusas, sin quejarse, de manera imparable, haciendo lo correcto y tomando riesgos. Al ser la motivacin pura energa, tiene mucho que ver con nuestra bioqumica, con el ejercicio que hacemos y con la manera como nos alimentamos. Cul es el propsito que nos mueve a seguir adelante? Cules riesgos estoy dispuesto a enfrentar? Cules son mis necesidades psicolgicas internas? En qu clase de persona me quiero convertir? Qu me apasiona en la vida? Estas son algunas de las preguntas que me ayudan a encontrar esa pasin por la vida. No se puede ser una persona motivada y al mismo tiempo estar confortable, sin correr riesgos, ni tomar decisiones. La persona motivada est comprometida y dispuesta a correr riesgos, pues sabe que puede cambiar su situacin actual, que tiene el control de su vida en sus manos, que puede lograr lo que pretenda, sabe que quiere a corto, mediano y largo plazo, se siente contenta y exitosa. La motivacin nos llena y nos da un sentido de logro y control, por lo que la persona motivada ama lo que hace y hace lo que ama. Entonces, lo mejor que podemos hacer por nuestro futuro, por nuestros seres queridos y por nuestra patria, es vivir con pasin y no para la pensin... Revise su nivel de motivacin y si el tanque est bajo, haga lo necesario para llenarlo, pues esta es la energa que le da sentido a la vida.

Cul es la diferencia entre Motivacin e Incentivos? Tradicionalmente, esa disposicin se suele asociar a factores internos, frente a todo aquello que "tira" o empuja al sujeto desde fuera. As, se distingue entre: Motivo. Variable que desde el interior del organismo nos impulsa a la accin. Incentivo. Factor externo que provoca la realizacin de un comportamiento.

Hablando en el mbito laboral: El incentivo suele ser una recompensa visible o disfrutable, ya sea en efectivo, en ms vacaciones, permisos u otras ventajas que se le dan al trabajador. La motivacin es solo psicolgica, es despertar el deseo de hacer mejor las cosas por amor propio o por orgullo o satisfaccin personal, pero no conlleva recompensas materiales. El incentivo no siempre va acompaado por la motivacin, ya que muchas veces al trabajador solo lo mueve el inters material. En trminos generales, el incentivo es una recompensa palpable, que se materializa de alguna forma fsica y la motivacin es una satisfaccin psicolgica.

Procesando estos conceptos: Incentivos: Fuerzas externas que actuando sobre el hombre le hacen comportarse de una manera u otra. Motivacin: Impulso interior que inicia y sostiene la actividad, dirigindola hacia la consecucin de un objetivo determinado.

Clases o Tipos de Motivacin

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Motivacin intrnseca: es debida a factores intrnsecos o del entendimiento personal del mundo. Se evidencia cuando el individuo realiza una actividad por el simple placer de realizarla, sin que nadie de manera obvia le de algn incentivo externo. Algunos autores distinguen entre dos tipos de motivacin intrnseca: uno basado en el disfrute y el otro en la auto exigencia. Un buen ejemplo de motivacin intrnseca puede darse en los estudiantes, un modelo que lleva tres dcadas de estudio y an se sigue desarrollando. Se piensa que los estudiantes estn ms predispuestos a experimentar la motivacin intrnseca si ellos: Atribuyen sus resultados educativos a los factores internos que pueden controlar, por ejemplo la cantidad de esfuerzo que invirtieron y no una habilidad o capacidad determinada. Creen que pueden ser agentes eficaces en el logro de las metas que desean alcanzar, es decir, si creen que los resultados no son determinados por el azar. Estn motivados haca un conocimiento magistral en vez de un aprendizaje maquinal que puede servir para aprobar. Motivacin extrnseca: es debida a factores extrnsecos o incentivacin externa. Aparece cuando lo que atrae no es la accin que se realiza en s sino

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lo que se recibe a cambio de la actividad realizada. Tradicionalmente, la motivacin extrnseca se ha utilizado para motivar a empleados mediante recompensas tangibles (pagos, promociones o castigos) y recompensas intangibles (elogio en pblico). Con la transicin de economas de cadenas de produccin a prestacin de servicios la importancia de la motivacin extrnseca radica en: Cuanto ms se distancian los trabajos de ser los tpicos de una lnea de montaje, ms difcil se hace medir la productividad individual. En tanto que la motivacin intrnseca no se basa en incentivos econmicos, es barata en trminos monetarios pero cara en tanto que las recompensas inherentes de la actividad deben ser internalizadas antes de que puedan ser experimentadas como una motivacin intrnseca. Sin embargo, la motivacin intrnseca no es la panacea para la motivacin de los trabajadores. Entre los problemas se incluye:

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Para muchas actividades con viabilidad econmica puede ser imposible encontrar suficientes individuos motivados intrnsecamente. Incluso los empleados con motivacin intrnseca necesitan comer. Otras formas de compensacin se hacen necesarias. La motivacin intrnseca es fcilmente destruida. Por ejemplo, una motivacin extrnseca adicional tiene un impacto negativo en la motivacin intrnseca en muchos casos (el percibir un reparto externo de incentivos injusto agrava la situacin). Motivacin positiva: es un proceso mediante el cual el individuo inicia, sostiene y direcciona su conducta hacia la obtencin de una recompensa, sea externa (un premio) o interna (la gratificacin derivada de la ejecucin de una tarea). Este resultado positivo estimula la repeticin de la conducta que lo produjo. Sus consecuencias actan como reforzadores de tal comportamiento. Motivacin negativa: es el proceso de activacin, mantenimiento y orientacin de la conducta individual, con la expectativa de evitar una consecuencia desagradable, ya sea que venga del exterior (un castigo) o del interior de la persona (un sentimiento de frustracin). Este resultado negativo tiende a inhibir la conducta que lo gener. Sin embargo, las modernas concepciones gerenciales no consideran recomendable la utilizacin de la motivacin negativa (la amenaza, el miedo) y, por lo general, proponen el castigo como ltimo recurso para enfrentar conductas no deseadas. La micromotivacin: es el proceso mediante el cual las organizaciones crean un conjunto de incentivos materiales, sociales y psicolgicos, para generar en los trabajadores conductas que le permitan satisfacer sus necesidades y alcanzar las metas organizacionales. Es un intento particular para incrementar los niveles de esfuerzo esperado en el trabajo y, con ellos, los niveles de satisfaccin y desempeo individual. El enriquecimiento de los puestos, los planes de incentivos salariales y las polticas de ascenso forman parte de esos intentos.

La macromotivacin: es un proceso, por lo general no planeado, mediante el cual la sociedad transmite ciertos mensajes que el individuo internaliza y que le permiten formarse una idea sobre s mismo y sobre el trabajo, ideas que influencian seriamente los niveles de motivacin individual. Cuando la macromotivacin est alineada con la micromotivacin se potencian las iniciativas motivadoras de las organizaciones. Cuando el conjunto de valores de la sociedad tienen una direccin distinta a la de la micromotivacin, los esfuerzos tienden a anularse. Una sociedad, por ejemplo, que privilegia el ocio y que considera el trabajo como un castigo, obstaculiza los esfuerzos que cualquier organizacin realice para elevar los niveles de motivacin de sus integrantes. Bibliografia http://sociologiaempresa09.wordpress.com/2009/11/09/tiposde-motivacion-y-ejemplos/

Para qu sirve la motivacin en el crecimiento del individuo? A lo largo de la vida de cada persona surgen miles de alternativas en las cuales una decisin puede ser determinante. Pero qu es lo que nos mueve a tomar un camino u otro? Siempre es la iniciativa propia de cada persona, pero en qu se apoya esta iniciativa? En la motivacin. La motivacin a grandes rasgos es aquello por lo cual decidimos tomar una va u optamos por tomar una resolucin distinta al problema en el que estamos inmersos, siempre con la idea de obtener algo o simplemente porque nos hace sentir bien y nos provoca una sensacin de bienestar. La motivacin es esencial en todos los aspectos de la vida humana y una herramienta muy utilizada por los psiclogos: -Motivacin en el trabajo: mejora nuestro estatus profesional, nos ayuda a alcanzar nuestros objetivos individuales y grupales, o superar nuestras expectativas econmicas. Es tan importante nuestra propia motivacin personal como aquella que se nos debe proporcionar en nuestro mbito de trabajo, por eso hoy en da estn en auge nuevos lderes que utilizan tcnicas de motivacin para que el grupo de trabajo que dirigen pueda ser ms productivo a la vez que eficiente. -Motivacin en la familia: motivarse para mejorar nuestras relaciones respecto a los miembros de nuestra familia nos reportar bienestar y nos reforzar a la hora de enfrentarnos a posibles problemas o conflictos que puedan surgir, consiguiendo enfrentarnos a ellos desde otro punto de vista, y de esta manera proporcionar un ambiente clido y sosegado donde se pueda dialogar y abordar los problemas, adems de proporcionar tcnicas de motivacin a los hijos adolescentes, a la hora de estudiar, o entrar por primera vez en el mundo laboral. -Motivacin personal o auto motivacin: consiste en realizar nuevas actividades para sentirnos tiles, planear un viaje o simplemente apuntarnos a clases de idiomas, yoga, pintura, cocina... toda motivacin enfocada hacia una actividad diferente desarrollar nuestra mente y nos proporcionar una sensacin agradable, adems de influir en la superacin de crisis o pequeas

depresiones en las que estemos sumergidos, en momentos puntuales de nuestra vida. Sin duda la motivacin es esencial para la consecucin de nuestros logros y metas personales as como para desarrollar seguridad en nosotros mismos. Bibliografia.http://www.mundopsicologos.com/articulos/para-que-sirve-lamotivacion.html La psicologa ha utilizado el concepto de motivacin con cinco propsitos bsicos: 1.Dar cuenta de la variedad de la conducta. Frente a un medio ambiente constante, un organismo no reacciona siempre de la misma manera. La motivacin puede explicar la variedad de una conducta cuando no se han producido cambios en la capacidad, en la practica, en la experiencia o en las oportunidades de refuerzo ambiental. 2. Relacionar la biologa con los procesos biolgicos. El concepto de motivacin nos recuerda que somos un organismo biolgico con mecanismos internos complejos y automticos que regulan el funcionamiento de nuestro cuerpo y nos permite sobrevivir. Los estados de privacin hacen saltar estos mecanismos que nos motivan hacia la accin para restaurar el equilibrio hemosttico del cuerpo. 3. Inferir estados internos de situaciones externas. La psicologa confecciona inferencias sobre la necesidad del proceso motivacional apoyndose en al presencia constante de ciertos hechos empricos: a) un mismo estimulo produce varias respuestas; b) la conducta del individuo no corresponde a la naturaleza del estmulo) estmulos diferentes generan una misma conducta; d) los organismos no requieren estimulo para actuar. 4. Buscar responsables de las acciones. El concepto de responsabilidad es fundamental en diferentes mbitos. La responsabilidad personal implica motivacin interna y capacidad para controlar las propias acciones, tomar decisiones y no depender tanto de las fuerzas externas. Existen diferencias importantes entre los individuos sobre como perciben la responsabilidad y controlan el comportamiento o son controlados desde fuera. Estas diferencias han conducido a la formacin de la teora del locus de control. Al individuo se le considera menos responsable de sus acciones cuando: a) no prev las consecuencias negativas de las mismas, b)las fuerzas externas son excesivamente poderosas; c)la conducta est bajo los efectos de la droga, el alcohol, las emociones intensas y de otras influencias internas. El concepto de responsabilidad personal pierde valor si no existe una motivacin consciente dirigida al logro de la meta. 5. Explicar la perseverancia a pesar de la adversidad. Finalmente, El constructo motivacional nos ayuda a entender por qu los organismos persisten con tesn en la conducta a pesar de las variaciones del estimulo o de la situacin ambiental. El individuo que quiere intensamente alcanzar una meta, persiste hasta el final. La motivacion ayuda a perseverar en la actividad a pesar del esfuerzo necesario, incluso conociendo que la meta ultima o principal no va a ser alcanzada.

Bibliograhttp://html.rincondelvago.com/motivacion_6.html

Cul es la importancia de la motivacin en el individuo? El estar motivados es esencial para que el logro de tus objetivos sean eficazmente realizados. Gracias a la motivacin puedes ser capaz de reconocer cules son tus gustos y preferencias, las que pueden ir cambiando dependiendo el nivel demotivacin que sientas con respecto al resultado que esperas. La motivacin es independiente a cada ser humano. Cada persona tiene motivaciones distintas. En ocasiones podrs sentir ms o menos motivacinpor el mismo hecho, lo cual est relacionado a variables o factores externos que influyen en las conductas, haciendo que stas vayan modificando comportamientos frente a los mismos hechos. Los impulsos de la motivacin son los que te mueven a realizar ciertas acciones, ser perseverantes con ellas hasta culminarlas. El estar motivados o no se relaciona directamente con el inters y voluntad de cada ser. Alguna de las perspectivas con las que puedes clasificar las motivaciones y explicarlas son: 1. Cumplir un deseo 2. Lograr el xito 3. Alcanzar una expectativa Todo esto tiene que ver con la jerarquizacin de necesidades. Las prioridades que tengas decidirn el qu, por qu, cmo, cundo, dnde, para qu, motivarte. Las motivaciones son transversales, afectan globalmente el sentido de tu vida y en cierta forma, establecen tus actitudes y personalidad. Puedes sacarle el mayor provecho posible al momento de tomar decisiones, ya sea desde la ms insignificante hasta la ms importante, como por ejemplo: qu profesin seguir, con quin te vas a casar, cundo tener hijos, qu ropa ponerte, dnde ir a bailar, entre otras. Descubre cules son tus motivaciones y persguelas hasta alcanzarlas. No hay nada ms legtimo si buscas dentro de ti y actas con autenticidad. Te sentirs satisfecha, orgullosa y realizada. Bibliogra.. http://www.pretenciosas.com/psicologia/la-importancia-de-lamotivacion.htm