Elabora un cuadro comparativo de los diferentes enfoques

organizacionales y nombre sus precursores y aportes de cada uno.

Mostrar las evidencias del proceso.

Enfoque Precursor Aportes

Enfoque de las
es
Elton Mayo, Mary
relaciones Parker Follet,
humanas Abraham La mejor forma de organización es la que considera
Maslow, e integra a las personas que la hacen funcionar.
Frederick
Herzberg,
Douglas
McGregor
Enfoqu Henri Fayol La mejor forma de organización está basada en
e una distribución de funciones, que se subdividen
funcion en subsunciones y procedimientos, los cuales a su
al vez son desarrollados por uno o más puestos.

Enfoque Frederick Taylor, La mejor forma de organización es la que permite

Científico Henry L Gantt, Lilian medir el esfuerzo individual.
y Frank Gilbreth
Enfoque Max Weber La mejor forma de organización es la que tiene
burocrático reglas claras y racionales, decisiones
impersonales y excelencia técnica en sus
empleados y gestores
Enfoque de Chester Barnard, La mejor forma de organización es la que asegura la
los sistemas 1938 cooperación de los miembros que la conforman,
cooperativos mediante un trato justo y beneficios recíprocos.

Enfoque de Ludwig von La mejor forma de organización es la que coordina

los sistemas Bertalanffy, armónicamente los diferentes subsistemas que
Robert Katz, definen el sistema organizacional.
Franz
Rosenzweig
Enfoque del James G. March, La mejor forma de organización es la que permite
comportamien Herbert A. Simon que los empleados de todos los niveles tomen
to decisiones y colaboren en el cumplimiento de los
objetivos, de acuerdo con su nivel de influencia y
autoridad.
Enfoque Philip Selznick, La mejor forma de organización es la que crea
político Jeffrey Pfeffer y relaciones entre los diferentes grupos de interés que
existen en ella y
 Michel Crozier gestiona de manera positiva el conflicto.

Enfoque del Kurt Lewin La mejor forma de organización es la que promueve el

desarrollo y Douglas cambio planeado basado en intervenciones, en las que
organizacion McGregor la colaboración entre distintos niveles organizacionales
al es posible.

Enfoque de la Tom Burns, G. La mejor forma de organización depende de la

contingencia M. Stalker, tecnología, tamaño y medio ambiente.
Joan
Woodward,
John Child

Enfoque
Moderno
Nombre Referentes Postula
do
Enfoque de Michael T. La mejor forma de organización es la que consigue
la población Hannan y John adaptarse al entorno y seguir operando con
ecológica H. Freeman eficiencia.

Enfoque John W. La mejor forma de organización es la que considera

institucion Meyer, Brian e integra a las personas que la hacen funcionar.
al Rowan y P.
J. DiMaggio,
W. Powell
Enfoque Oliver E. La mejor forma de organización es la que minimiza
del costo de Williams los costos de transacción.
transaccion on
es
Enfoque de Jay Barney La mejor forma de organización es la que gestiona
los recursos y más racionalmente sus recursos y capacidades.
capacidades

Enfoque de Richard P. La mejor forma de organización es la que crea los

la agencia Rumelt, Dan mecanismos que previenen que el agente actúe a favor
Schendel, de sus propios intereses y lo premia si actúa a favor de
David los intereses de la organización.
J. Teece
Enfoque A. B. Cambell La mejor forma de organización es la que gestiona
del caos la variabilidad caótica de la organización a través
determinis de su complejidad.
ta
Enfoque de Ilya Prigogine La mejor forma de organización es la que puede
los sistemas adaptarse y auto-organizarse.

alejados del
equilibrio
 Enfoque de Stuart La mejor forma de organización es la que permite
los sistemas A. ajustes continuos de sus elementos entre sí y con su
adaptativos Kauffm entorno.
complejos an

Enfoque de la Humberto La mejor forma de organización es la que crea una red

auto Maturana y de procesos u operaciones que pueden crear o destruir
criticabilidad Francisco elementos del mismo sistema, como respuesta a las
organizada Varela perturbaciones del medio.

Organización: dirección y manejo de los recursos para comenzar con el plan de

acción. Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de
lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.

Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la

información y se resuelvan los problemas.

Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución
de las acciones correctivas necesarias para los errores encontrados.

Fue el primero en sistematizar y manejar el comportamiento gerencial y dispuso de

14 principios para mejorar las organizaciones de las empresas:

- División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para

aumentar la eficiencia.

- Autoridad y responsabilidad: Derecho de dar órdenes y el poder de hacerse

obedecer adquiriendo una responsabilidad. Ambas deben estar unidas y
relacionadas.

- Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las

normas establecidas.

- Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.

- Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de

actividades que tengan el mismo objetivo.