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Lista de Chequeo Sistemas Integrados de Gestión

Lista de Chequeo Sistemas Integrados de Gestión.

Diana Del Pilar Ojeda Macias

Facultad de ciencias de la salud y del deporte, Fundación universitaria del área Andina

Gerencia y sistemas integrados de gestión en la salud

Deisy Lisette Rodríguez Araujo

19 de abril de 2021
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Lista de Chequeo Sistemas Integrados de Gestión
LISTA DE CHEQUEO C: CUMPLE NC: NO NA:NO
CUMPLE APLICA
Estruct ASPECTO CRITERIO
ura de ISO 9001: ISO ISO 14001: O
alto 2015 45001:2018 2015
nivel
C NC NA C NC NA C NC NA
La organización debe X X X HA
establecer las
4.1Entendie
cuestiones tanto
ndo la
externas como internas
organización
que son pertinentes
y su
para su propósito y su
contexto
dirección estratégica, y
que pueden afectar a su
4. capacidad para lograr
Context los resultados previstos
o De La de su Sistema de
Organiz Gestión de la Calidad
ación (SGI).
4.2 ¿La organización x x x la
Comprensió determina las partes es
n de las interesadas además de de
necesidades los trabajadores que diá
y son pertinentes al SGI? gru
expectativas La
de los qu
trabajadores dif
y de otras ex
partes
interesadas
4.3 ¿Se determinan tanto x x x HA
Establecimie los límites como la El
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nto del aplicabilidad del SGI dis

alcance del para establecer su inf
Sistema de alcance? do
¿Se encuentra x x x
Gestión de
disponible la
la Calidad
información relacionada
con el alcance y campo
de aplicación como
información
documentada?
¿Se determinan los x x x
productos y servicios
cubiertos por la
organización según el
sistema de calidad, SST
y Gestión Ambiental?
¿Establece, x x x
implementa, mantiene y
4.4 Sistema
mejora de manera
de Gestión
continua por parte de la
organización los SIG
incluyendo los procesos
y sus interacciones de
acuerdo con los
requisitos?
¿La organización x x x Ha
Mantiene información de
documentada con el
objetivo de apoyar la pro
operación de sus pa
procesos?
Ge
Ca
ap
¿La alta dirección
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demuestra liderazgo y
compromiso con
respecto a los SGI?
¿Se promueve en toda
la organización la
mejora continua,
dirigiendo y apoyando a
las personas para
contribuir a la eficacia
de los sistemas de
gestión?
¿Se asegura que se
5.1. establezcan políticas de

5. Liderazgo y cumplimiento

Lideraz compromiso relacionadas con los

go objetivos y que sean

compatibles con la
dirección de la
organización?
5.2 Política ¿La alta dirección
del sistema establece, implementa y
de gestión mantiene una política
para cada uno de los
SGI? (5.2.1)
¿Es compatible con
los objetivos y la
dirección estratégicos
de la organización?
(5.2.1)
¿Cumple con los
requisitos legales y el
compromiso de
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mejora continua del

sistema de gestión
integral? (5.2.1)
¿La política integral es
comunicada y aplicada
en la organización
encontrándose
disponible y de fácil
acceso para las partes
interesadas? (5.2.2)

5.3 Roles, ¿La dirección de la

responsabili organización tiene clara
dades y las responsabilidades y
autoridades autoridades para los
en la roles pertinentes, están
organización asignadas, se
comunican y se
entienden en toda la
organización; además
se mantiene información
documentada?
¿Se determinan los
riesgos y las
oportunidades
necesarias de abordar
para dar seguridad de
que el SIG puede
cumplir los resultados
planeados?
6.Planif 6.1 Acciones
para abordar
icación
riesgos y
oportunidad
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es

6.2.1 La organización
debe establecer
 6.2
Objetivos de objetivos de la calidad
calidad y para las funciones y
planificación niveles
.
correspondientes y los
procesos necesarios
para el Sistema de
Gestión de la Calidad.

6.3
Planificació
n y control
de cambios.

7.
SOPOR
TE
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El análisis de los hallazgos al realizar la Lista de Chequeo:

¿Cuáles criterios abordan las normas?

Las normas anteriormente evaluadas mediante las listas de chequeo abordan

componentes e ítems del proceso de sistema de la seguridad y salud en el trabajo, en
donde las empresas no solo deben brindar calidad, sino también garantizar seguridad
ambiental, laboral y de la salud tanto de la empresa como infraestructura garantizando
Seguridad y salud en el trabajo.

¿Cuáles criterios son comunes a las normas?

Los principales ítems se basan en la mejora continua, prevención (disminución de

riesgos), aumento de eficiencia y eficacia.

Creación comité de gestión del sistema, distribución de responsabilidad.

Deben contar para certificación con política de actuación, procedimiento, manual,

registros. Establecer objetivos claros que puedan ser evaluados para verificar el
funcionamiento y cumplimiento de la normatividad.

En todas las normativas se deben realizar la auditoría externa e interna de formación
periódica, ejecución de revisión por la dirección y elaborar un control operacional.

Exista comunicación interna y externa para la correcta implantación y seguimiento del

sistema.

Establecer procedimiento para gestionar las no conformidades, así como acciones

correctivas y preventivas.

Creación y actualización de información documentada de todos los procesos y

evaluaciones. Aplicación del ciclo PHVA como proceso para la mejora continua de la
organización.
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Consulta y participación de los empleados a todos los niveles y funciones aplicadas a

la empresa.

Determinación de los fatores que pueden interferir en la gestión de procesos

causando efectos negativos y desvió de los resultados planificados a través del
pensamiento basado en riesgos.

¿Cuáles se consideran importantes?

La finalidad de las normas es identificar los criterios con los que cuenta la organización,
y en los que no se está dando un desarrollo completo o simplemente son inexistentes,
por lo cual no se da el cumplimiento de los objetivos, es por esta razón que la suma de
todos estos criterios conllevan a un mejor desempeño global de la organización en
cuestiones de eficiencia y eficacia a su vez permite mantener el desarrollo sostenible
en pro tanto de la organización como tal y del contexto en el que esta se maneja
vinculando las características económicas, sociales y ambiental.

Conclusiones
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Bibliografía