REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA

EDUCACIÓN UNIVERSITARIA, CIENCIA Y
TECNOLOGÍA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN MATURÍN

TEORÍA DE INVENTARIOS

Profesora: Integrantes:

Francis Rodríguez Liccibel Flores C.I:29.516.377

Luiggi Jordán C.I:27.977.452

Maturín, mayo del 2021

 Modelo de Lote Económico (E.O.Q)

La organización SALAZAR LTDA presenta una demanda anual de 150.000

unidades de sus envases de plástico presentación «AA». En un reciente proceso
de costeo el departamento de ingeniería ha determinado mediante el método
agregado que el costo de emitir cada orden es de $ 13.800, además se ha
estimado que la tasa de mantenimiento equivale al 12% anual. Teniendo en
cuenta que el precio de venta de cada envase «AA» es de $ 1.733 y que este
presenta un margen de contribución unitario del 25%, además que el Lead Time
del proveedor equivale a 5 días y que la organización labora de manera
ininterrumpida durante los 365 días al año.
Según este ejemplo, realizados los procedimientos requeridos, se sabe que la
cantidad óptima de pedido (EOQ) es de aproximadamente 5152 unidades; el
punto de reorden fluctúa en 2055; la cantidad de órdenes al año es de 30
unidades y el tiempo entre cada orden o corrida de producción es de 12. Dicho
esto, se sabe además que, el costo unitario de cada envase es de $ 1300; el
costo anual de ordenar es $ 401.820,86; el costo anual de mantenimiento es de
$ 401.820,86 también y el costo anual total (TRC) es de $ 803.641,71.
a) Suponga que la empresa SALAZAR LTDA quiere solicitar una cantidad de
pedido de envases plásticos tipo “AA” mucho mayor que la sugerida por el
Modelo de Lote Económico “Q”, ¿Cuál será la interpretación de sus
resultados con respecto al costo total?; justifique su respuesta. Se
recomienda utilizar una cantidad fijada por usted, ??x1000 (utilice los dos
últimos números de cédula de identidad de uno de los participantes y
multiplíquelo por 1000; ejemplo, si la C.I termina en 28, será 28000).
Recuerde que debe realizar los cálculos para demostrar su respuesta.
b) Calcule los parámetros para su caso en particular y compare estos resultados
con los obtenidos por la empresa, ¿Cuál es su opinión?
 Número de órdenes al año.
 Tiempo requerido entre cada orden.
 Punto de la nueva orden (reordenamiento).
c) Suponga que la empresa LTDA, quiere producir envases plásticos tipo “AA”
y para iniciar deciden producir diariamente p=800 unidades; calcule el nuevo
tamaño óptimo de pedido POQ y su punto de reorden.
d) En función de los resultados anteriores, ¿Qué le recomienda usted a la
empresa?

Datos:

D = 150.000 unidades
S = $ 13.800
i = 12% ⟶ 0,12
PV = $ 1.733
MC = 25% ⟶ 0,25
L=5
Costo unitario del envase = $ 1300

Solución:

a) Suponiendo que Q = 77.000 unidades ⟶ 77∗1000 = 77.000

Los costos generados por esta cantidad de pedidos son:

  Costo anual por ordenar o pedido (COA):
D
COA = ∗S
Q
150.000
COA = ∗ $13.800
77.000

COA = $ 𝟐𝟔. 𝟖𝟖𝟑, 𝟏𝟐

 Costo anual de mantenimiento (CMA):

Q
COA = ∗H
2

77.000 𝐻 =𝑖∗𝐶
CMA = ∗ $ 156 ⟶ 𝐻 = 0,12 ∗ $1300
2 𝐻 = $156

CMA = $ 𝟔. 𝟎𝟎𝟔. 𝟎𝟎𝟎

 Costo anual total (TRC):

TRC = costo anual de ordenar + costo anual de mantenimiento
TRC = $ 26.883,12 + $ 6.006.000
TRC = $ 𝟔. 𝟎𝟑𝟐. 𝟖𝟖𝟑, 𝟏𝟐

Se puede decir que, el costo total es elevado por el hecho de que se tiene
una cantidad de pedidos de unidades alta, lo que provoca que los costos para
mantener el inventario de dichas unidades, sea alto también; es lógico pensar
que mientras más unidades, más alto será el costo de su mantenimiento.
Entonces, al tener una gran cantidad de pedidos, el costo de mantenimiento
aumenta notablemente, aunque el costo de pedido es muy bajo; lo que quiere
decir que, tener una cantidad de pedidos mucho mayor, genera desbalance
y una gran diferencia entre ambos costos y lo ideal sería tener un equilibrio
de los dos, para así obtener un costo total adecuado.

b)
 Número de órdenes al año (N):
D
N=
Q
 150.000
N=
77.000
N = 1,948 ≈ 𝟐 ó𝐫𝐝𝐞𝐧𝐞𝐬 𝐚𝐥 𝐚ñ𝐨

 Tiempo requerido entre cada orden (T):

Días laborales al año
T=
N
365
T=
2
T = 182,5 ≈ 𝟏𝟖𝟑

 Punto de la nueva orden (reordenamiento):

D
R=( )∗L
365
150.000
R=( )∗5
365
R = 2.054,79 ≈ 𝟐. 𝟎𝟓𝟓

Ahora se tiene un número de órdenes al año inferior al obtenido por la

empresa, ya que, al solicitar más pedidos, se realizarán las órdenes en menor
cantidad. Pues, más pedidos es más abastecimiento, por lo que no habrá
necesidad de ordenar nuevamente, sólo dos veces y cada 183 días al año
aproximadamente (tiempo estimado entre cada orden). No obstante, aunque
puede notarse mejor el realizar menos órdenes al año y de igual manera
abastecerse según lo requerido, debe resaltarse que, este hecho provoca un
mayor costo en el mantenimiento; por lo que lo ideal sería realizar más
ordenes, pero mantener bajos o por lo menos estables, los costos tanto de
mantenimiento como de pedidos.
También, podemos notar que el punto de reorden se mantiene igual con
respecto al obtenido por la empresa, y esto porque tanto la demanda anual,
como el lead time del proveedor se mantienen invariables.
c) Suponiendo que p = 800 unidades diarias

Calculando el nuevo tamaño óptimo de pedido (POQ):

2∗S∗D p
POQ = √ ∗
H (p − d)

Se conocen ya todos los valores, excepto el de la tasa de demanda (d). Por

lo tanto, se calcula (d):

D
d=( )
365

150.000
d=( )
365

d = 410,958 ≈ 𝟒𝟏𝟏

Entonces, el tamaño óptimo de pedido (POQ):

2 ∗ $13.800 ∗ 150.000 800

POQ = √( )∗( )
$156 800 − 411

POQ = √(26.538.461,54) ∗ (2,06)

POQ = √54.669.230,77

POQ = 7.393,8644 ≈ 𝟕. 𝟑𝟗𝟒

El punto de reorden (R):

D
R=( )∗L
365
150.000
R=( )∗5
365
R = 2.054,79 ≈ 𝟐. 𝟎𝟓𝟓

El punto de reorden se mantiene igual que el observado anteriormente y el

obtenido por la empresa aplicando EOQ, pues, el tamaño óptimo de pedido
(POQ) no influye en él.
d) En principio, lo recomendable es que la empresa encuentre y mantenga un
balance entre los costos anuales por ordenar y los costos anuales que
comprende el mantenimiento de los pedidos; debe tomar en cuenta ambos,
en busca de optimizarlos y mantenerlos al menor costo posible. Dicho esto,
se recomienda guiarse por los análisis y fijaciones del método de lote
económico (EOQ), pues, el mismo le permitirá encontrar y mantener el
balance en mención, y también permitirá determinar cuándo iniciar una
corrida de producción, qué cantidad de unidades pedir y cuál es el tiempo
exacto entre una orden y otra; todo esto sin que afecte los respectivos costos
que se pretenden mantener en regulares niveles. No será más rentable para
la empresa realizar pocos pedidos con un costo bajo, pero teniendo costos
demasiados elevados en el mantenimiento y viceversa; por ello, se
recomienda siempre considerar los métodos y modelos verificados beneficios
a la rentabilidad de la empresa.