PLANIFICACIÓN DE INVENTARIOS

TRABAJO: CONTROL DE INVENTARIOS-CLASIFICACIÓN ABC y CANTIDAD ECONOMICA A PEDIR

PROFESORA: MARISA ECHEVERRIA

ESTUDIANTES MARTA APARICIO 8-752-1660

ZULENY CERCEÑO 4-743-1368

Caso 1.

1.a.- Un distribuidor de herramientas eléctricas industriales suministra piezas de repuesto de su inventario. Para un
Los costos unitarios de hacer una orden son $50, los costos de manejo y mantenimiento son del 25% anual, y la pie

¿Cuál será la cantidad económica de pedido?

¿Cuál deberá ser el período promedio de tiempo entre una orden y otra?

Datos
D = Demanda Anual 750 Unidad / Año

S = Costo por manejo,

mantenimiento,
adquisición u ordenar B/. 50.00 Dolares/Pedido
I = Costo de manejo en %
valor articulo 25% 0.25 %/año
C = Valor del articulo
manejado en inventarios B/. 35.00 Dolares/Unidad
Q = ? Tamaño del pedido
para
reaprovisionamiento del
invenario. Unidad

a) Q = Raiz 2 (750) (50)/ (0.25) (35) 75000 8.75 92.58201

Q = 92.58 => 93 unidad
Tamaño economico del lote = 93 unidades

b) T = raiz Q/D T = Raiz 93 unidad/750 Unidad/año 0.124

T = 0.124 años * 52 semana/años = 6.4 semanas
T = 6 semanas
Tiempo Óptimo entre los pedidos = 6 semanas

1.b.- Supongamos que para la misma pieza de repuesto se necesitan 1.5 semanas para ejecutar la producción y ha
el punto de reorden?
Punto de reorden (PRO)

PRO = d x TE

PRO = Cantidad de punto de reorden en unidades

d = Tasa de demanda en unidades de tiempos
TE = Tiempo de entrega promedio en unidades de tiempos

PRO = d
PRO = 750 unidad/año / 52 semanas/ año
PRO = 14.42 unidad/Semanas 14.4230769

PRO = d x TE
PRO = (14.52 unidad/Semanas) (1.5 Semanas)
PRO = 21.6 => 22 unidades 21.6346154
Cantidad de punto de reorden es de 22 unidades
D ECONOMICA A PEDIR -EOQ

esto de su inventario. Para una pieza en particular, se espera que la demanda anual sea de 750 unidades.
nto son del 25% anual, y la pieza se valúa en el inventario a $35 cada una.

ra ejecutar la producción y hacer las piezas. La tasa de demanda es D= 750 unidades por año. ¿Cuál será
Caso 2

Una casa de suministro de computadoras de pedidos por correo tiene un chip de memoria en inventario que vende
Un fabricante japonés suministra el artículo usando carga aérea. Tiene las siguientes características:

Demanda promedio anual 3,200 unidades Tiempo de entrega de re

Costo de manejo 15% anual del costo unitario
Precio de compra, entregado $55 por unidad
Costo de adquisición de pedido $35 por pedido

a.    Diseñe un método de control de punto de reorden para este artículo.

b.    Si usa su diseño, ¿cuáles son los costos anuales de pedido y de manejo?

c.     Supongamos que el tiempo de entrega se extiende a tres semanas, por lo que R sería mayor que Q. ¿Qué ajus
hacer a la política de control?

Datos
D = Demanda Anual 3200
S = Costo por manejo, mantenimiento, adquisición u
ordenar 35
I = Costo de manejo en % valor articulo 15%

C = Valor del articulo manejado en inventarios 55

Q = ? Tamaño del pedido para reaprovisionamiento del
invenario ?

a) Q = ? Tamaño del pedido para reaprovisionamiento del

invenario
Q* = Raiz ( 2 * D * S/ h) Q = Raiz 2 (3200) (35) / (0.15) (55) =
Q = 164.77
Tamaño economico del lote = 165 unidades

PRO = d x TE
PRO = Cantidad de punto de reorden en unidades
d = Tasa de demanda en unidades de tiempos
TE = Tiempo de entrega promedio en unidades de tiempos

PRO = (3200 unidad/año) / (52 semanas/año) x 1.5 semanas

PRO = 92 unidades
Cantidad de punto de reorden es de 92 unidades
b) Costo anual total relevante
TC = Costo Total
DxS/Q = Costo de adquisición
ICQ/2 = Costo de manejos

TC = (3200 x 35 /165) + (0.15)(55) (165)/2 = 1359.41

El costo anual total es de B/. 1,359.41

c) La cantidad de punto de reorden

PRO = d x TE
PRO = (3200 unidad/año) / 52 (semanas/año)x 3 semanas 184.62
PRO = 184.62 unidades
Cantidad de punto de reorden es de 185 unidades
emoria en inventario que vende a clientes de todo el país.
s características:

1.5 semanas

R sería mayor que Q. ¿Qué ajustes sugeriría

Unidad / Año

Dolares/Pedido
0.15 %/año

Dolares/Unidad

Unidad

224000 8.25 164.78

Caso 3

Una compañía impresora que en la actualidad está haciendo una compra mensual, estudió el comportamiento del p
encontró que su demanda fue de: 10, 11, 10, 9, 10, 11, 9, 10.5, 10, 9, 9 y 11.5 toneladas por mes. Estima que el pr
tonelada, su costo de pedido es de $500,000 y por política carga un 15% del costo unitario al manejo de los inven
Calcular:

Datos
B/. 2,300,000.00 Dolares / Tonelada
B/. 500,000.00 Dolares / Pedido
15% Politica de Carga/costo unid x manejo
B/. 55,000.00 Bodegaje

a) El modelo óptimo a manejar en estas condiciones.

120000000

b) Si el proveedor ofrece darnos un descuento del 10% por compras superiores

a 30 toneladas y uno del 11% por compras de 60 toneladas, como cambiaría mi política?

CT = DC + (D/Q)S + (Q/2)h CT = (120 * 2 300 000) + (120/17.32) 500 000 + (17.32 /2)400 000
Q*

CT = DC + (D/Q)S + (Q/2)h CT = (120 * 2 300 000*0.90) + (120/30) 500 000 + (30 /2)400 000
CT = DC + (D/Q)S + (Q/2)h CT = (120 * 2 300 000*0.89) + (120/60) 500 000 + (60 /2)400 001

Con el descuento que ofrece el provedor para un 10% por cada 30 Ton, no habrá escasez de existenci
cantidad óptima a pedir será constante, con un valor de ganancia mejor que el de 11% de descuento al
precio sin descuento y con mayor tonelaje en el pedido.

Si adicional al descuento logramos obtener un plazo que hace que nuestro

costo de conservación ó de inventariar se reduzca solamente al de bodegaje, ¿cómo cambiaría mi política?

CT = DC + (D/Q)S + (Q/2)h CT = (120 * 2 300 000*0.90) + (120/46.71) 500 000 + (46.71/2)55 000
CT = DC + (D/Q)S + (Q/2)h CT = (120 * 2 300 000*0.89) + (120/46.71) 500 000 + (46.71 /2)55 000

0%
h
120000000 55,000.00

Con el costo conservado de solamente Bodegaje, 47 Ton, mejora cosotos por pedido y las existencias
óptima a pedir se mantenienen equilibradas, con el valor de ganancia.
á haciendo una compra mensual, estudió el comportamiento del papel libro de 70 gr. en los últimos doce meses, y
, 11, 9, 10.5, 10, 9, 9 y 11.5 toneladas por mes. Estima que el precio de compra se va a mantener en $2,300,000 por
política carga un 15% del costo unitario al manejo de los inventarios más $55,000 por concepto de bodegaje.

a/costo unid x manejo

15% 345,000.00
h 400,000.00
400,000.00 17.32 Tonelada por pedido

10% por compras superiores

oneladas, como cambiaría mi política?
10% 230,000.00
h 285,000.00

00 000) + (120/17.32) 500 000 + (17.32 /2)400 000 B/. 282,928,203.23

3464203.23325635
Descuento Provedor
00 000*0.90) + (120/30) 500 000 + (30 /2)400 000 B/. 256,400,000.00 10.00%
00 000*0.89) + (120/60) 500 000 + (60 /2)400 001 B/. 258,640,000.00 11.00%

a un 10% por cada 30 Ton, no habrá escasez de existencias y la

un valor de ganancia mejor que el de 11% de descuento al 9% del
el pedido.

zo que hace que nuestro

solamente al de bodegaje, ¿cómo cambiaría mi política?

00 000*0.90) + (120/46.71) 500 000 + (46.71/2)55 000 B/. 250,969,046.52 0.1

00 000*0.89) + (120/46.71) 500 000 + (46.71 /2)55 000 B/. 248,209,046.52 0.11

-
55,000.00
46.71 Tonelada por pedido

gaje, 47 Ton, mejora cosotos por pedido y las existencias y la cantidad

con el valor de ganancia.
Demanda mensual
10
11
10
9
10
11
9
10.5
10
9
9
11.5
120

GANANCIAS % GANCIAS
26,528,203.23 9.4
24,288,203.23 8.6
Caso 4
EMPRESA DE ARTÍCULOS DE OFICINA
Clasificaciòn ABC
a) Ordenar en Base a costos total en inventario:
Numero del Unidades en Precio Valor total en
producto inventario Unitario ($) inventario ($)
14 9,300 31 288,300
19 7,000 30 210,000
13 6,500 28 182,000
3 10,000 10.5 105,000
6 6,000 13.6 81,600
11 6,000 10 60,000
15 3,060 14 42,840
9 7,000 5 35,000
12 2,000 15 30,000
20 1,246 15 18,690
18 1,962 8 15,696
16 3,177 4 12,708
2 1,500 8 12,000
4 6,000 2 12,000
1 5,000 1.5 7,500
10 3,000 2 6,000
8 4,500 1.25 5,625
7 5,000 0.75 3,750
17 1,500 1.2 1,800
5 3,500 0.5 1,750

b) Clasifique los artículos según el Método ABC, de tal manera que pueda identificar los artículos más críticos.

 %
% Valor
Numero del Unidades en Precio Valor total en % de INVERSION
Precio
producto inventario Unitario ($) inventario ($) Unidades ACUMULAD
Unitario
O

14 9,300 31 288,300 9.97% 15.40% 15.40%

19 7,000 30 210,000 7.51% 14.90% 30.30%

13 6,500 28 182,000 6.97% 13.91% 44.21%

3 10,000 10.5 105,000 10.72% 5.22% 49.43%

 6 6,000 13.6 81,600 6.43% 6.76% 56.18%

11 6,000 10 60,000 6.43% 4.97% 61.15%

15 3,060 14 42,840 3.28% 6.95% 68.11%

9 7,000 5 35,000 7.51% 2.48% 70.59%

12 2,000 15 30,000 2.14% 7.45% 78.04%

20 1,246 15 18,690 1.34% 7.45% 85.49%

18 1,962 8 15,696 2.10% 3.97% 89.47%

16 3,177 4 12,708 3.41% 1.99% 91.46%

4 6,000 2 12,000 6.43% 0.99% 92.45%

2 1,500 8 12,000 1.61% 3.97% 96.42%

1 5,000 1.5 7,500 5.36% 0.75% 97.17%

10 3,000 2 6,000 3.22% 0.99% 98.16%

8 4,500 1.25 5,625 4.83% 0.62% 98.78%

7 5,000 0.75 3,750 5.36% 0.37% 99.16%

17 1,500 1.2 1,800 1.61% 0.60% 99.75%

5 3,500 0.5 1,750 3.75% 0.25% 100.00%

TOTAL 93,245 201 1,132,259 100.00%
ulos más críticos.

%
Clasificació
Clasifica
n
ción

A
A
A Artículos más críticos

A
78.04%
 Artículos más críticos

A 78.04%

A
A
A
A
B
B
14.41%
B
B
C
C
C
C 0.08

C
C
C
100.00%