Administración de Inventarios

UNIDAD 1
GENERALIDADES Y MODELOS BASICOS DE INVENTARIOS

ACTIVIDAD PASO 1

Presenta
Erick Gaviria
Juan Sebastián Sarmiento Pedroza Código 1.098.699.393
Marcos Oswaldo Chacón Santander Código: 18.918.750
Melvy Rosario Torres Código. 37.721.732

TUTOR
JORGE ENRIQUE ZUMAQUE

ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
2015
1
Administración de Inventarios
INTRODUCCIÓN

Esto se hace con el objetivo de exponer y evidenciar nuestro criterio académico

como si
estuviéramos en un mundo laboral y la empresa requiere de nuestros servicios para
ayudarle a dar
solución a los inconvenientes que presenta o en un mejor panorama evitarle
problemas a la
empresa.
Un análisis ABC es la mejor forma de llegar a la solución, este análisis nos ayuda
a saber,
interpretar y conocer como realmente debemos actuar, cual es el problema que se
presenta, como
es que debemos analizar los costos para así determinar cuál es la mejor salida y lo
que más le
conviene a la empresa.
Mediante la teoría de modelos determinísticos de inventarios, le damos solución a
los problemas
planteados, muchas veces tomando y siendo acorde con lo aprendido, en la cual se
hace una tabla
en una hoja de cálculo, y siguiendo los pasos sugeridos por el modelo vamos
solucionando el
problema o al menos le damos la posible solución según nuestra capacidad de
análisis.

2
Administración de Inventarios
LECTURA Y ANÁLISIS DEL ESCENARIO PROBLEMA.
Actividades para el paso 1:
1. Escenario problema Inventarios Determinísticos: A continuación encuentra la
descripción de
algunos de los modelos de inventario determinístico, realice una lectura detalla
del mismo:

1.1.Westside

Auto compra directamente del proveedor un componente que usa en la

manufactura de generadores para automóviles. La operación de producción del

generador
de Westside, la cual trabaja a una tasa constante, requerirá de 1000 componentes
por mes a
lao largo del año. Suponga que los costos de ordenar son de $25 por pedido, el
costo unitario
es de $2.50 por componente y los costos de mantener anuales son del 20% del valor
del
inventario. Westside tiene 250 días hábiles anuales y un tiempo de entrega de 5
días.
Responda las siguientes preguntas sobre la política de inventario:

a) ¿Cuál es la cantidad económica a pedir (EOQ) para este componente?

Co = Costos de ordenar = $25 por pedido

I = Costos de retención anual = 20% del valor del inventario
C = Costo unitario del artículo de inventario = $2.50 por componente
Ch = Costo anual de mantener una unidad en el inventario
Ch = I * C = 0.20 ($ 2.50) = $0.5
D = Demanda anual del producto
D = 12 meses * 1000 = 12.000 unidades cada año
Q = √((2D*Cp)/Cmi)
Q = √ ((2*25*12000)/0.2 * 2.5)
Q = 1095.44 unidades

b) ¿Cuál es el punto de Reorden?

TC = Costo anual total
TC = 1 Q Ch + D Co
3
Administración de Inventarios
2Q
TC = 1 Q ($0.5) + 12000 ($25)
2Q
TC = 1 (1095,45) ($0.5) + 12000 ($25)
2 1095,45
Unidades a Pedir

Costo de Mantener

Costo de Ordenar

Costo Total

1500

375

200

575

1095,45

273,86

273,86

547,72

125

600

725

500
r = Punto de reorden = d*m

12.000/250 = 48 Componentes
r = (5 días) * (48 Componentes por día) = 240 Componentes durante los 5 días que un
nuevo
pedido tarda en llegar al almacén Westside Auto

c) ¿Cuál es el tiempo del ciclo?

T = Tiempo de ciclo = Q/D

N = 1095,45 /12.000 = 0,091.
T = 0,091*250 días
T = 22,82 días hábiles

d) ¿Cuál son los costos totales anuales de mantener y ordenar asociados con la EOQ
recomendada?

CTA = ((d/q)*cp) + (Q/2) * Cmi

CTA = ((12000/1.095,44)*25) + ((1.095,44/2)*0,20*0,25)
CTA = $547,72

4
Administración de Inventarios
1.2.Suponga que se está revisando la decisión de tamaño de lote de producción
asociada con
una operación de producción donde la tasa de producción es de 8000 unidades
anuales, la
demanda 2000 unidades anuales, costo de hacer un pedido $300, costo de
mantenimiento
del inventario 1.60 por unidad anual. También suponga que la práctica actual exige
corridas
de producción de 500 unidades cada tres meses. ¿Recomendaría cambiar el tamaño del
lote
de producción actual? ¿Por qué? ¿Cuánto podría ahorrarse si se implementa su
recomendación del tamaño de lote de producción.

5
Administración de Inventarios

1.3.A&M Hobby Shop tiene una línea de autos de carreras a escala, controlados por
radio. Se
asume que la demanda para los autos es constante con una tasa de 40 autos
mensuales. Los
autos cuestan $60 cada uno, y los costos de ordenar son aproximadamente $15 por
pedido,
sin importar el tamaño de pedido. La tasa del costo de mantener anual es de 20%.
a) Determine la cantidad económica a ordenar y el costo total anual bajo la
suposición de
que no se permiten pedidos pendientes de surtir.
b) Usando un costo de pedido pendiente de %45 por unidad anuales, determine la
política
de inventario de costo mínimo y el costo total anual para los autos de carreras a
escala.
c) ¿cuál es la cantidad máxima de días que un cliente tendrá que esperar por su
auto bajo
la política del inciso b? Suponga que Hobby Shop está abierta 300 días por año.
d) ¿Recomendaría una política de inventario sin pedidos pendientes de surtir o con
pedidos
pendientes para este producto? Explique.
e) Si el tiempo de espera es de 6 días, ¿Cuál es el punto de reorden para las
políticas de
inventario sin y con pedidos pendientes?

1.4 An auto parts supplier sells Hardy-brand batteries to car dealers and auto
mechanics. The
annual demand is approximately 1,200 batteries. The supplier pays $28 for each
battery and
estimates that the anual holding cost is 30 percent of the battery's value. It
costs approximately
$20 to place an order (managerial and clerical costs). The supplier currently
orders 100 batteries
per month.
a. Determine the ordering, holding, and total inventory costs for the current order
quantity.
b. Determine the economic order quantity (EOQ).
c. How many orders will be placed per year using the EOQ?
d. Determine the ordering, holding, and total inventory costs for the EOQ. How has
ordering
costchanged? Holding cost? Total inventory cost?

6
Administración de Inventarios
Solución del ejercicio
Datos que nos da el problema:


La demanda anual es de 1,200 baterías “D”

Costo de una batería: 28 “C”

Costo de sostenimiento por la batería al año es de 30%=0,30*28= 8,4 “H”

Costo de la orden: 20 “O”

Cantidad de orden actual: 100 baterías por mes “Q”

a. Determinar la ordenación, explotación, y los costos totales de inventario para

la
cantidad de la orden actual
�
�
( )� + ( )�
�
�

����
���
) �� + (
) �, �
���
�
(��)�� + ��(�, �)
���

La ordenación vigente y el costo que sostiene es de 660

b. Determinar la cantidad económica de pedido (EOQ).
���
��� = √
�

�(����)(��)
�, �

7
Administración de Inventarios

�����
�, �

��. ��

La cantidad económica de pedido es de 75,59 baterías

c . ¿Cuántos pedidos se colocará al año utilizando el EOQ?

�
���
����
��, ��
��, ��

Se colocaran al año una cantidad de 15,87 pedidos

d. Determinar la ordenación, explotación, y los costos totales de inventario para

el
EOQ. ¿Cómo ha cambiado el costo de pedido? Sosteniendo costo? Costo total del
Inventario ?
�
���
(
)� + (
)�
���
�

����
��, ��
) �� + (
) �, �
��, ��
�

(��, ��)�� + (��, ��)�, �

���, ��
8
Administración de Inventarios
La nueva ordenación y el costo será de 634,83 por lo que se ahorraran 634,83-
660=25.17$
utilizando la cantidad económica de pedido EOQ.

1.5. En el pasado, las industrias Taylor habían utilizado un sistema de inventario

de periodos de
tiempo fijo que implicaba un conteo completo del inventario cada mes. Sin embargo,
los crecientes
costos de la mano de obra están forzando a las industrias Taylor a examinar formas
alternativas
para reducir la cantidad de mano de obra involucrada en los depósitos del
inventario sin
incrementar otros costos, tales como los de almacenamiento. A continuación se
presenta una
muestra aleatoria de 20 artículos de Taylor.
a. ¿Qué le recomendaría usted a Taylor para reducir sus costos de mano de obra?
(Ilustre utilizando
un plan ABC).
b. El artículo 15 es crítico para continuar las operaciones. ¿Cómo recomendaría
usted que se
clasificar?

Desarrollo: La recomendación se orienta a utilizar el Criterio ABC de clasificación

de inventarios.
De este modo, al ordenar la lista en orden decreciente de utilización, es posible
hacer la
recomendación que se muestra en tabla siguiente, en la cual aparecen además los
porcentajes
correspondientes a cada clasificación propuesta:

9
Administración de Inventarios

Item

No. Del
Artículo

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

18
4
13
10
11
2
8
16
5
14
17
19
20
3
7
1
15
9
6
12

Utilizacion
Anual
68,930
55,000
47,460
15,000
14,690
14,400
13,200
11,526
11,520
11,187
4,520
3,955
3,277
3,250
2,200
1,650
1,356
1,040
975
678
285,814

% del valor de
utilizacion sobre
el Total
24.1%
19.2%
16.6%
5.2%
5.1%
5.0%
4.6%
4.0%
4.0%
3.9%
1.6%
1.4%
1.1%
1.1%
0.8%
0.6%
0.5%
0.4%
0.3%
0.2%
100%

Clasificacion
Recomendada

% Clase

80.0%

15.0%

5.0%

% del Grupo de
%
Articulos sobre el
Acumulado
total de artículos
24.1%
43.4%
60.0%
65.2%
70.4%
75.4%
80.0%
84.0%
88.1%
92.0%
93.6%
95.0%
96.1%
97.2%
98.0%
98.6%
99.1%
99.4%
99.8%
100.0%

35.0%

25.0%

40.0%

100%

De lo anterior, se recomienda que los artículos 18, 4, 13, 10, 11, 2 y 8 que
corresponden a la zona
A por alto valor de porcentaje acumulado (80%), la zona B corresponde a los
artículos 16, 5, 14,
17 y 19 con un valor de porcentaje acumulado de (15%) y la zona C corresponde a los
artículos
20, 3, 7, 1, 15, 9, 6, 12 con un porcentaje de valor acumulado de (5%).
a. ¿Qué le recomendaría usted a Taylor para reducir sus costos de mano de obra?
(Ilustre
utilizando un plan ABC): Se le recomienda que a los artículos 18, 4, 13, 10, 11, 2
y 8, los cuales
tienen un valor del 80% del valor del inventario sean estrictamente controlados
para evitar
deterioro y obsolescencias, por otra parte le recomendaría reducir los controles en
los artículos 16,
5, 14, 17 y 19 en los cuales tiene invertido solo el 15% de los recursos del
inventario y por ultimo
reducir aún más los controles a los artículos 20, 3, 7, 1, 15, 9, 6 y 12 los cuales
le representan un
valor de solo el 5% del inventario y son la mayor parte del inventario.

10
Administración de Inventarios
b. El artículo 15 es crítico para continuar las operaciones. ¿Cómo recomendaría
usted que
se clasificar?: Si el artículo 15 es clave para continuar las operaciones, sería
aconsejable que se
asegurara de tener un número más que suficiente de este articulo para que no haya
escasez y
anticipar así los eventos donde posiblemente este artículo pueda faltar

1.6 Keith Shoe Stores tiene un zapato de vestir negro básico para hombre que vende
a una tasa
aproximadamente constante de 500 pares cada tres meses. La política de compra
actual de Keith
es ordenar 500 pares cada vez que se coloca un pedido, A Keith le cuesta $30
colocar un pedido.
La tasa de costo de mantener anual es 20%. Con la cantidad a ordenar de 500, Keith
obtiene los
zapatos al costo unitario más bajo posible de $28 por par. Otros descuentos por
volumen ofrecidos
por el fabricante son como sigue:

POLITICA ACTUAL DE LA EMPRESA

DATOS
D=2000 pares de zapatos demanda anual
Co = $30
Ch= (28x20) = $5.6
APLICANDO LA FORMULA DEL COSTO TOTAL EN FUNCIÓN DE ESTA POLITICA
Costo total anual= costo de mantener anual + costo de ordenar anual
CT= 12 QCh + DQ Co

11
Administración de Inventarios
CT= 12 (500)(5.6) + 20000500 (30) + (2000x28)
CT= 1400 + 120 + 56000= 57520
APLICANDO DEL MODELO CON DESCUENTOS POR VOLUMEN OFRECIDOS POR EL
PROVEEDOR
Este método se desarrollara en tres pasos
Paso 1
CALCULO DE LA Q
Q = lote económico a ordenar
Q = √2DCo÷ChC
DONDE:D= 2000 pares de zapatos (demanda anual)
Co = $ 30
Ch = (28×.20) = $ 5.6
C= costo unitario
Q1 = 2×2000×30÷(5.6 ×36) = 24.39 ≅25
Q2 = 2×2000×30÷(5.6 ×32) = 25.87 ≅26
Q3 = 2×2000×30÷(5.6 ×30) = 26.72≅27Q4 = 2×2000×30÷(5.6 ×28) = 27.66≅28
Paso 2
Como la Q es demasiado pequeña a la cantidad a ordenar requerida por el proveedor
entonces se
hace un ajuste resultado para Q los valores siguientes:
Q2 = 100, Q3= 200, Q4 = 300

12
Administración de Inventarios
Paso 3
Calculo del costo total con los valores de Q
CT= Q2 Ch + DQ Co + DC
CT1=252 (.20×36) + 200025 (30) + (2000×36)90 + 2400 + 72000 = 74490
CT1=1002 (.20×32) + 2000100 (30) + (2000×32)320 + 600 + 64000 = 64920
CT1=2002 (.20×30) + 2000200 (30) + (2000×30)600 + 300 + 60000 = 60900
CT1=3002 (.20×28) + 2000300 (30) + (2000×28)
840 + 200 + 56000 = 57040

COSTOS CON LA POLITICA ACTUAL DE KEITH

Costo anual
Costo

Cantidad a

Unitario

ordenar

28

500

Mantener

Ordenar

Comprar

Total

1400

120

56000

57520

COSTO TOTAL CON POLITICA OFRECIDA POR EL PROVEEDOR

Costo anual
Categoría

Costo

Cantidad a

Mantener

Ordenar

Comprar

Total

Unitario
ordenar

36

25

90

2400

72000

57520

32

100

320

600

64000

6492

30

200

600

300

60000

60900

28

300

840

200

56000

57040
13
Administración de Inventarios
Preguntas
a. ¿Cuál es la cantidad a ordenar de costo mínimo para los zapatos?
La cantidad a ordenar son 300 pares de zapatos. Con esta cantidad se incurre en el
menor
costo
b. ¿Cuáles son los ahorros anuales de su política de inventario sobre la política
que usa
Keith en la actualidad? El ahorro es de $ 480

PASO 2
Actividades para el paso 2:
 Realizar la lectura detallada de los contenidos de la Unidad uno.
 En consenso, el grupo seleccionara una las empresas propuestas en la actividad
inicial. A la
empresa seleccionada se le efectuará el análisis del sistema de inventario (Se
recomienda
seleccionar aquella empresa donde se tenga mayor facilidad de acceso a la
información) 
Actividad Individual:
Presentar el Quiz Uno, en el Entorno de Evaluación y Seguimiento. Se evalúan los
contenidos de
la primera unidad. (Actividad de calificación automática y un solo intento).
Producto del Paso 2: El compilador del grupo en el Entorno del Trabajo
Colaborativo, en el tema
correspondiente a los modelos de Inventario Determinístico informara al tutor del
grupo la
decisión sobre la empresa seleccionada por el grupo y los datos de contacto.
Tema: Selección TORRES ING SAS Grupo 224:
EMPRESA

DIRECCIÓN

TELÉFONO

PAGINA WEB

TORRES ING

Carrera 45 N. 55-

6948537

www.torresingenieria.com.co

SAS

98

14
Administración de Inventarios
PASÓ 3
En el foro del Trabajo colaborativo tema: Consenso Inventarios Determinísticos:
 Los integrantes del grupo de trabajo deben realizar un consenso para identificar
cuáles son los
modelos de inventario que se debe aplicar para resolver los problemas
identificados.
 Participar en la solución a cada uno de los modelos de inventario determinístico
propuestos en
el escenario problema. Cada integrante participara mínimo en la solución de tres de
los modelos
de inventario planteados en la guía de actividades.
Producto del paso 3:
Realizar mínimo tres participaciones con la solución de los modelos de inventario
Determinísticos
1. Modelo EQQ (Cantidad económica de pedido)
Este modelo de inventario o de compra, es el más sencillo, puede ser aplicado a
cualquier
establecimiento de comercio, por ejemplo un supermercado pide a intervalos fijos
una
cantidad determinada de productos, en el momento que se agotan estos productos
llega
otra orden y así sucesivamente.
SUPUESTOS
Este modelo de inventarios tiene los siguientes supuestos:


Demanda constante

Los tiempos de reposición son instantánea, implica:

Tiempo de llenado muy pequeño
El pedido llega completo, no hay entregas parciales

Los costos son constantes, hay dos clases de costos:

Costos de pedir
Costo de mantener

No se admiten faltantes

Cantidad a pedir es constante

Relación directa costo-volumen, no hay descuento por volumen

15
Administración de Inventarios


Costo de pedir es diferente de cero.

Ejemplo
Suponga que R&B Beverage Company tiene una bebida refrescante que muestra una tasa
de
demanda anual constante de 3600 cajas. Una de la bebida le cuesta a R6B $3. Los
costos de
ordenar son $20 por pedido y los costos de mantener son 25% del valor del
inventario. R&b
tiene 250 días hábiles anuales, y el tiempo de entregar es de cinco días.
Identificar los siguientes
aspectos de la política de inventario.
a. Lote económico a ordenar
b. Costo anual total

16
Administración de Inventarios
2-Modelo de descuento por cantidad
El objetivo del modelo de inventario es encontrar la cantidad a pedir que minimice
el costo total
por periodo.
Para el desarrollo de este modelo se considera que no se permite escasez y la
reposición se realiza
instantáneamente, el costo total por periodo incluye el costo de compra, el costo
fijo de hacer el
pedido y el costo de mantenimiento del inventario, sea:
Responden a cuánto y cuándo pedir.
Permiten a la empresa comprar con descuentos por cantidad
Productos precio reducido cuando éstos se compran en grandes cantidades.
Se emplean las hipótesis de EOQ.
Se establece un intercambio entre la reducción del precio y el aumento del costo de
almacenamiento (aumenta por cuanto los pedidos son mayores)

17
Administración de Inventarios

Las funciones de costo CA1 y CA2 se muestran en la figura 6, donde se observa que
la cantidad
económica a pedir depende del valor de q, el cual puede estar en las zonas 1,2 o 3
definidas al
hallar el valor q1 a partir de la siguiente fórmula:

La cantidad óptima a pedir se define de la siguiente manera:

Tema: en el foro correspondiente a los modelos de Inventario Determinísticos se

realizara las
participaciones solicitadas con el siguiente tema:

18
Administración de Inventarios

Paso 4
Modelos de Inventarios Determinísticos. Cada uno de estas soluciones debe tener un
sustento
teórico y bibliográfico.
Inventarios Determinísticos: Melvy Torres
Cuando la demanda es conocida y constante.
Según Moyer, Mc Guigan y Kretlow (2005) en los modelos comunes que se utilizan para
el control
de inventarios, el punto de partida es el supuesto de que la demanda es uniforme o
dispersa e
independiente a lo largo del tiempo. En otras palabras, la demanda se visualiza
como constante o
variable en el tiempo condicionada por elementos aleatorios.
Según lo explican Hilier y Lieberman (2002) y Moyer, Mc Guigan y Kretlow (2005) en
los
modelos determinísticos para el control de inventarios simples, como es el caso del
modelo de
cantidad económica solicitada, la premisa es que tanto la demanda como el plazo de
espera son
constantes y además se presume que hay certeza en ambos. Asi también no se
contempla la del
agotamiento de inventario, se parte de la premisa de que ellos existen y son
suficientes.
Dentro de los modelos determinístico se encuentran varios modelos de revisión
continuos, los
cuales se mencionan a continuación:


Modelo de Lote Económico (EOQ) básico

Modelo de Lote Económico (EOQ) con faltantes planeados

Modelo de Lote Económico (EOQ) con descuentos por cantidad

Modelo de Lote Económico (EOQ) con tasa de producción

Justo a Tiempo o Just in Time (JIT)

19
Administración de Inventarios
PASO 4: Inventarios determinísticos –Marcos Oswaldo Chacon

Una empresa o una industria suele tener un inventario razonable de bienes para
asegurar su
funcionamiento continuo. En forma tradicional se considera a los inventarios como
un mal
necesario: si son muy pocos, causan costosas interrupciones; si son demasiados
equivalen a tener
un capital ocioso. El problema del inventario determina la cantidad que equilibra
los dos casos
extremos. Un factor importante en la formulación y la solución de un modelo de
inventario es que
la demanda de un artículo (por unidad de tiempo) sea determinística (que se conozca
con
certidumbre) o probabilística (que se pueda describir con una distribución de
probabilidad)

Tipo modelos deterministicos:

1. Modelo general de inventario

2 Modelos estáticos de cantidad económica de pedido
(CEP, o EOQ)
2.1 Modelo clásico de cantidad económica de pedido
2.2 Cantidad económica de pedido con discontinuidades de precio
2.3 Cantidad económica de pedido de varios artículos con limitación de almacén
3 Modelos dinámicos de cantidad económica de pedido
3.1 Modelo sin costo de preparación
3.2 Modelo con preparación

2-Modelo de descuento por cantidad- Juan Sebastián Sarmiento

El objetivo del modelo de inventario es encontrar la cantidad a pedir que minimice

el costo total
por periodo.
Para el desarrollo de este modelo se considera que no se permite escasez y la
reposición se realiza
instantáneamente, el costo total por periodo incluye el costo de compra, el costo
fijo de hacer el
pedido y el costo de mantenimiento del inventario, sea:
20
Administración de Inventarios
Responden a cuánto y cuándo pedir.
Permiten a la empresa comprar con descuentos por cantidad
Productos precio reducido cuando éstos se compran en grandes cantidades.
Se emplean las hipótesis de EOQ.
Se establece un intercambio entre la reducción del precio y el aumento del costo de
almacenamiento (aumenta por cuanto los pedidos son mayores)
Ca= costo por unidad cuando Q>q
Cb= costo por unidad cuando Q ≥q
Donde Ca>Cb
En primer lugar se calcula el valor de Q empleando la fórmula de lote económico
Q=√2C2D/C3
Luego se calcula el costo total cuando Q<q es:
CA1=CaD+C2*D/Q+C3*Q/2
Cuando Q>q el costo es
CA2=CbD+C2*D/Q+C3*Q/2

Las funciones de costo CA1 y CA2 se muestran en la figura 6, donde se observa que
la cantidad
económica a pedir depende del valor de q, el cual puede estar en las zonas 1,2 o 3
definidas al
hallar el valor q1 a partir de la siguiente fórmula:
CA1(q)=CA2(q1)
CaD+C2*D/Q+C3*Q/2=CbD+C2*D/q1+C3*q1/2
La cantidad óptima a pedir se define de la siguiente manera:
21
Administración de Inventarios
Q= Q, si 0≤q<Q (zona 1)
q, si Q≤q<q1 (zona2)
Q si q ≥q1 (zona 3)

Modelo de lote económico básico-Erick gaviria

Ofrece una forma mucho más rápida para encontrar la cantidad óptima a ordenar. Para
cualquier
sistema de inventario que se ajuste al modelo básico EOQ # de inicios por año=D/Q
Nivel
promedio del inventario = Q/2 CVT= K(D/Q) + h(Q/2) El costo inicial anual y el
costo de
mantener anual varían con la cantidad a ordenar Q El costo inicial anual disminuye
conforme Q
aumenta porque este costo es igual a una constante (K) multiplicada por 1/Q, el
costo de
mantener anual aumenta en forma proporcional cuando Q aumenta porque este costo es
igual a
una constante (h/2) multiplicada por Q. El valor de Q que da el valor mínimo en la
curva CVT es
la cantidad del pedido óptimo Q*. Q* ocurre en el punto de intersección de las dos
curvas
inferiores. En contraste con muchos otros modelos, esto siempre ocurre en el mínimo
de la curva
de CVT del modelo básico de EOQ.

Esta coincidencia afortunada porque ofrece una forma directa de encontrar

Q* h(Q/2)= K(D/Q) (h/2)
Q=KD(1/Q)
Q=(2KD/h)(1/Q)
Q= (2KD/h)

D= tasa de demanda anual K= costo inicial

h= costo unitario de mantener
Conforme K aumenta, Q aumenta a fin de disminuir el número de veces que se
incurrirá en este
costo inicial por año. Cuando D disminuye, Q* aumenta para evitar un aumento
demasiado
grande en el número de costos iniciales por año. Si h aumenta, Q* disminuye para
bajar el nivel
promedio de inventarios sobre el cual se cargará esta tasa de costo unitario de
mantener.
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Administración de Inventarios

CONCLUSIONES

Según los modelos que se plantean para dar solución a las problemáticas
presentadas,
vemos como estos son de gran ayuda a la hora de dar algún tipo de alternativa que
ayude
a solucionar todo tipo de inconveniente presentado en el área, siendo el ABC un
plan muy
optimo que nos ayuda con dicha respuesta, y así sabremos que está sucediendo y como
debemos actuar o que hacer según sea nuestra exigencia.

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Administración de Inventarios
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Ingeniería. Programa de Ingeniería Industrial. Administración De Inventarios. Guía
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