Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas Económicas y Financieras

Especialización en Gerencia Financiera
Gestión del Capital de Trabajo

Eje Numero 2:

Formulación, ejecución y evaluación de la estrategia de inventarios

Presentado por:

Jose Manuel Cuartas Londoño

Andrea Marcela Forero Mora
Jesica Juleiny Romero Diaz
Cristian Javier Rocha Quiroga

Presentado A:

Cesar Augusto Vásquez Orozco

Bogotá D.C, 8 de julio de 2019

 PARÁMETRO CANTIDAD
Demanda 1050 Unid/año
Costo de almacenamiento (Ca 1.2 Anual
Costo de Pedido (Cp) 38 por unidad
Costo Unitario (Cu) 30 por unidad
Ciclo de gestión de pedidos 8 días
Dias al año 250 días

Cálculo de Q óptimo.
Q= √2*7,875,000*1,2/38 * 250
Q= 47.08 Unidades

Cálculo número de pedidos al año.

D (Demanda Total)
#P
Q (Lote Económico del pedido)

1050 Unid/año
#P
47.08

#P 22.30 Unidades

Cálculo número de pedidos al mes.

Numero de pedidos Anuales

#P
12 meses

#P 2 Unidades
 ANÁLISIS

Es ideal en cada organización conocer la cantidad optima y el punto para

hacer la realización de pedidos, evitando inexistencias de cantidades para
su operación.

La cantidad económica de pedido EOQ resulta útil en cuanto a la

reduciendo costos de operación de la compañía.

Con una demanda presentada del ejercicio de 1050 Unidades/año se

recomienda realizar un total de EOQ 47 pedidos anuales para encontrar el
punto de equilibrio entre los costos de pedido y los costos de
mantenimiento.
 COMPAÑÍA PIGMENTOS Y COLORANTES

PARÁMETRO CANTIDAD
Demanda (D) 70,000 galones/año
Costo de Pedido (Cp) $230,000
Costo de Almacenamiento (Ca) $10,000 galón/año
Ciclo de Gestión de Pedidos 20 días
Días al año 365 días

Cantidad Económica de Pedido (EOQ) o Q Óptimo

𝑄 Ó𝑝𝑡𝑖𝑚𝑜= √((2∗𝐷∗𝐶𝑝)/𝐶𝑎)

Q Óptimo 1,794.44 galones

Punto de Pedido

𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜=𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑜 ������� 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑎 ∗ 𝐶𝑖𝑐𝑙𝑜 𝑑𝑒 𝐺𝑒𝑠𝑡𝑖ó𝑛 𝑑𝑒 𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠

Consumo o Demanda Diaria 191.78 galones/día

Punto de Pedido 3,835.62 galones
 ANÁLISIS

La Cantidad Económica de Pedido (EOQ) es el modelo fundamental para el control de

inventarios, y se basa en encontrar el punto en el que los costos por pedir un producto y
los costos por mantenerlo en inventario sean iguales. Para el caso de la Compañía
Pigmentos y Colorantes, dicho punto óptimo de pedido es a la 1.704,44 galones.

El modelo de cantidad económica de pedido tiene ciertos defectos que son directamente
atribuibles a las suposiciones en las cuales se basa, entre los más notables se encuentran:
- La suposición de un ritmo constante de utilización y renovación instantánea de
existencias es bastante dudosa.
-La mayoría de empresas mantienen existencias de protección como salvaguarda para un
aumento inesperado en la demanda o entregas lentas.
-Es muy complicado conocer con anterioridad la demanda anual de artículos.

Para la Compañía Pigmentos y Colorantes el ciclo de gestión de pedidos, es decir, el plazo

de entrega de los proveedores que la suministran es de 20 días, por lo tanto, cuando el
inventario llegue a 3.835,62 galones, debe solicitarse con urgencia un nuevo pedido de
70.000 galones (el pedido se realizará el día 345).

Debido a que el punto de pedido es la cantidad de artículos que necesita un proceso para
satisfacer su demanda mientras espera la llegada de nuevos productos, este nivel mínimo
supone el límite inferior de existencias del cual no se debería bajar el inventario; es decir,
hace referencia a un stock mínimo que permite a las empresas seguir atendiendo su
demanda interna o externa.
 PARAMETROS
D 2300000 litros anuales
Ó 2000 /litros diarios
CU 1.05 /Litros
LT 45 dias
Cp 1500 / pedido
Ca 0.30 / litros
Ac 1.64 ( nivel servicio 95%)
Ds 360
 DESARROLLO
Calculo de el tamaño del lote Q
√(𝟐𝑫𝑪𝑷/
Qopt= (𝑪𝒂∗𝑪𝒖))
Qopt = 155403 litros
X
Cálculo del inventario de seguridad.
IS =
𝑨𝑪∗�  ̇∗ √𝑳𝑻+√𝑳𝑻∗(𝑫∕𝟑𝟔𝟎)

IS = 64861 litros

Calculo del punto de pedido

PP = IS+(LT*D/360)

PP = 352361 litros

Calculo de la existencia maxima

QMAX = QOPT+IS

QMAX = 220264 litros

Calculo de la existencia media

Ǭ = IS+(QOPT/2)

Ǭ = 142562 litros

Cálculo del ciclo de reaprovisionamiento.

NE QMAX*(360/D)

NE 34.5 34.5 Dias

 ANALISIS
Son muchos los aspectos que se deben
coinsiderar y numerosas las medidas que se
han de tomar para que marche a la perfeccion
el stock de una compañía. Sin duda alguna el
tiempo y el costo de toda operación son vitales
para el dessarrollo economico y organizacional
de una empresa, por eso se coinsidera a los
inventarios una de las herramientas mas
eficientes para medir el control y rendimiento
de todo negocio en marcha.

Bajo la aplicación de indicadores a los

inventarios, permite a la acompañia tener
manejo y conocimiento del suministro a los
clientes evitando una rotura de stock. Como se
refleja la compañía no puede abastecer sus
pedidos , lo que no le permite cumplir sus
metas. se le recomienta aumetar el tamaño de
el lote de compra y reducir el ciclo de gestion
en los pedidos.