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CADENA DE

VALOR DE UNA
EMPRESA MINERA

Failoc Balln, Luis


Fernndez Chvez, Patricio

Introduccin
Al examinar una empresa minera en conjunto, no se
puede entender la ventaja competitiva. Para analizar
las fuentes de la ventaja competitiva, se necesita un
medio sistemtico de examinar todas las actividades
que se realizan y su manera de interactuar. La
cadena de valor es la herramienta bsica para
ello, ya que permite dividir la compaa minera en
sus
procesos
de
minado
estratgicamente
relevantes a fin de entender el comportamiento de
los costos y sus motivos de diferenciacin. Se logra
la ventaja competitiva llevando a cabo dichos
procesos de minado de forma mejorada y/o con
menor costo que el de otras empresas mineras
rivales

Trabajo en mina

Objetivos
Objetivo general
Analizar, investigar y discutir la cadena de valor de
una industria minero metalrgica, brindando
aplicaciones prcticas y planteando soluciones
estratgicas para que dicha empresa logre una
ventaja competitiva.

Objetivos Especficos
Buscar oportunidades de optimizacin de costos,
identificando actividades que crean o destruyen
valor econmico.
Dar explicaciones reales a dichos problemas
comunes en minera.

Cadena de Valor
La cadena de valor es una herramienta diseada
para identificar las fuentes de ventaja y desventaja
competitiva en una empresa. Porter, en 1993,
introduce el concepto de cadena de valor y propone
9 categoras genricas de actividades para describir
las diferentes actividades que la empresa realiza
para crear valor. Las cadenas de valor estn
constituidas por actividades y el margen. Las
actividades de valor se dividen en dos tipos:
Actividades Primarias y Actividades de Apoyo.

Actividades Primarias
y de Apoyo

Actividades de Valor
ACTIVIDADES PRIMARIAS

ACTIVIDADES DE APOYO

Exploraciones

Apoyo a toda la cadena de valor

Logstica de entrada

Administracin de RR. HH.

Operaciones

Desarrollo de tecnologa

Logstica de salida

Abastecimiento

Comercializacin

ACTIVIDADES
PRIMARIAS

Exploraciones
Etapa inicial de la actividad
minera. Consiste en
identificar las zonas por
donde se ubican los
yacimientos de minerales.
La exploracin tiene un
papel ms significativo, en
tanto que los estudios que
en ese momento se realizan
permiten determinar la
magnitud (reserva) y calidad
(ley) del mineral que se
encuentra en el yacimiento.

Logstica de entrada
Involucra las actividades que definen la entrada de
materias primas para su posterior transformacin. Entre
estas esta la recepcin de materias primas, el
almacenamiento, control de inventario y distribucin de

Operaciones
Actividades mediante las
cuales se transforman los
insumos en el producto
final: maquinado,
empaquetado,
ensamblaje,
mantenimiento de equipo,
realizacin de pruebas y
operaciones de planta.

Logstica de salida
Actividades asociadas con la recopilacin,
almacenamiento y distribucin fsica del producto a los
compradores, como almacn de materias terminadas,
manejo de materiales, operacin de vehculos de
entrega, etc.

Comercializacin
Actividades relacionadas
con proporcionar un medio
por el cual los
compradores puedan
comprar el producto e
inducirlos a hacerlo
(publicidad, fuerza de
ventas, seleccin del
canal, etc.).

ACTIVIDADES
DE APOYO

Apoyo a toda la
cadena de Valor
Consiste en varias
actividades, incluyendo la
administracin general,
planificacin, finanzas,
contabilidad, asuntos
legales, etc. Apoya a toda
la cadena de valor y no
actividades individuales.

Administracin
de RR. HH.
Actividades implicadas en
la bsqueda, contratacin,
entrenamiento, desarrollo,
etc. de todos los tipos de
personal minero.

Desarrollo Tecnolgico
Cada valor de actividad representa tecnologa, sea
conocimientos, procedimientos, o la tecnologa dentro
del proceso.

Abastecimiento
Realizan la funcin de adquisicin de maquinaria
requerida por las actividades de apoyo y las actividades
primarias.

Margen de Valor
Como ya se haba mencionado, la
cadena de valor est formada por las
actividades y el margen. En toda
empresa, el margen estar dado por la
diferencia entre los ingresos totales de la
empresa y los costos totales. En el caso
de la empresa minera, para un nivel
dado de precios, el margen es funcin
exclusivamente del costo acumulado de
desempear todas las actividades de la
cadena de valor.

Cadena de valor bsica de una


empresa minera
Una empresa tiene ventaja en costo si su costo total de produccin
es ms bajo que sus competidores. Siendo tomadoras de precios, la
bsqueda de la ventaja en costo es la estrategia principal de toda
empresa minera. Este resultado puede ser alcanzado una mina por
una combinacin de excelentes caractersticas geolgicas del
yacimiento y la buena gestin de la estrategia y las operaciones.
La cadena de valor es una metodologa que ayuda a comprender el
comportamiento de los costos de la empresa minera de manera
amplia y completa, y de esa manera permite formular estrategias
eficaces de optimizacin de costos. En cada sub sector minero
(cobre, zinc, oro, etc.) slo habr una empresa con el liderazgo
absoluto de costos: los costos ms bajos del mundo. Sin embargo,
toda empresa minera aspira a producir a los costos ms bajos
posibles y debe plantearse objetivos de optimizacin de costos
para las actividades estratgicas de su cadena de valor.

ESTRATEGIAS PARA
ALCANZAR UNA
VENTAJA COMPETITIVA
Bsicamente, analizaremos tres tipos de actividades:
Actividades que crean o destruyen valor econmico
Actividades que destruyen valor econmico por
insuficiente evaluacin global
Actividades vinculadas a la creacin de valor social y
valor ambiental

Actividades que crean o


destruyen valor
econmico
Para mejorar la posicin de costos, se debe examinar
cada actividad de la empresa buscando
oportunidades de optimizacin de costos y responder
las siguientes preguntas:
Qu actividades crean valor?
Qu actividades destruyen valor?
Cmo podemos reconfigurar la cadena de valor de
la empresa para mejorar la posicin de costos?

Actividades que destruyen


valor por insuficiente
evaluacin global

No siempre todas las actividades de la


cadena de valor tienen que reducir su costo.
Habr algunas en las cuales al hacer una
evaluacin global se concluya que la empresa
debe invertir ms a fin de optimizar la
creacin de valor total. Por tal motivo, se
elabora una tabla de actividades que
destruyen
valor
por
insuficiente
inversin, as como un grfico de
actividades estratgicas con potencial
de mejorar la situacin de costos.

Actividades vinculadas a la creacin de


valor social y ambiental
Durante largo tiempo las cadenas de valor de
las
empresas
mineras
ignoraron
las
actividades de gestin social y ambiental.
Inclusive, hoy en da hay cadenas de valor de
empresas cuyas actividades de gestin social
o ambiental son largamente insuficientes y
estn destruyendo valor.

GESTION DE
ESLABONAMIENTOS
ENTRE ACTIVIDADES
Analizaremos tres tipos de eslabonamientos:
Eslabonamientos dentro de la cadena de valor de
la empresa
Eslabonamientos con proveedores y stakeholders
Eslabonamientos con unidades de negocio
relacionadas

Las actividades de la cadena de valor de toda empresa


estn eslabonadas unas a otras y, de esa manera, forman
la cadena de valor.
La perforacin primaria (es una actividad de valor)
tiene un impacto grande en los costos de perforacin
secundaria (otra actividad de valor) y el acarreo (otra
actividad de valor). Si no est bien realizada, la
perforacin primaria incrementa los costos de uas de
palas, cables de izar, llantas y mantenimiento de
equipos de transporte.
Hoy en da la tecnologa de informacin y de
comunicacin ha influido de manera notable en la forma
de operar en las empresas mineras. En muchas de ellas,
ya se trabaja con conceptos como la gerencia online o la
toma de decisiones online.

Eslabonamientos que Crean


Valor

Eslabonamientos que Destruyen


valor

Eslabonamientos con
proveedores y stakeholders
Tiene la finalidad de que tanto las empresas como
sus proveedores se beneficien. En el sector
minero se vienen siguiendo estrategias que
consideran los vnculos con proveedores y
stakeholders, destacando:
La contratacin de servicios con comunidades y
gobiernos locales
La integracin logstica con proveedores
La tercerizacin de actividades de valor

Eslabonamientos con unidades de Negocio


relacionadas

Es cuando una empresa es parte de una


corporacin o grupo empresarial y surge la
posibilidad de establecer eslabonamientos
con otras unidades del grupo. Es decir se
pueden establecer eslabonamientos para
compras conjuntas, para el establecimiento
de sistemas de aprendizaje, programas de
desarrollo de competencias, investigacin
metalrgica, procesos financieros y de
comercializacin, entre otros.

Cadenas de Valor
diversas en el Sector
Minero
El sector minero crea valor mediante grandes bloques de

actividades que van desde la exploracin hasta la


transformacin industrial.
Una empresa, cualquiera que sea su grado de integracin
vertical, debe entender todo el sistema de creacin y
entrega de valor en el sector y no slo la porcin de la
cadena de valor sectorial en la que participa.
Con el anlisis se puede cuantificar el valor econmico
creado en cada etapa identificando los costos, ingresos y
activos de cada actividad.
La comprensin de la cadena de valor de todo el sector
permitir dividir el valor total de la cadena de valor en sus
fuentes fundamentales de creacin de valor econmico.

Conclusiones
La creacin de valor se ha convertido en el
objetivo central de toda empresa moderna.
Las empresas ms adelantadas vienen
buscando la triple utilidad para cumplir con
las expectativas de sus accionistas y los
grupos de inters o stakeholders: el valor
econmico, valor social y valor ambiental.
Hay avanzadas herramientas de gestin
estratgica que pueden ser un importante
complemento a las herramientas que ya se
usan en el sector minero (destacan entre
ellas la cadena de valor).

La cadena de valor es una poderosa herramienta de


diagnstico estratgico que puede proporcionar pistas para
mejorar la posicin de costos de la empresa minera. Se
puede diagnosticar las actividades y procesos con el fin de
formular estrategias que permitan un mejoramiento
sustancial de costos. Este anlisis dentro de la empresa
minera permite identificar :
Actividades que crean ventaja o desventaja competitiva
tales como molienda, transporte, concentracin o
comercializacin.
Integracin y coordinacin entre actividades de la cadena
de valor tales como minado concentracin,
concentracin y transporte, mantenimiento y carguo;
Impulsores de creacin de valor social y ambiental en la
cadena de valor: relaciones comunitarias, medio
ambiente, salud, seguridad. Integracin con las
operaciones mineras.
Mejoras sustanciales de costos y productividad en la
cadena de valor introduciendo reingeniera en reversa de