Aplicação das 5 forças de PORTER

Carolina Salazar

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E GESTÃO DE PROCESSOS

Universidade de Viña del Mar

Mestrado em Sistemas Integrados de Gestão da Qualidade

31-05-2021
 Desenvolvimento

Este relatório apresenta uma análise do ambiente industrial da empresa CODELCO com base no

modelo das 5 forças de Porter. Com isso, propõem-se estratégias empresariais, a fim de superar o

desempenho dos concorrentes e enfrentar efetivamente as ameaças, uma vez que: a essência da

formulação de uma estratégia competitiva é relacionar uma empresa ao seu ambiente (Porter ,

Estrategia Competitiva: técnicas para el análisis de los sectores, 1982).

A Codelco é uma empresa estatal chilena dedicada à mineração de cobre (cobre), sendo uma das

maiores empresas do planeta por suas grandes jazidas e sua produção dividida em 8 centros de

trabalho.

Análise das 5 forças de porteiro:

 Ameaça de novos concorrentes:

As barreiras à entrada da Codelco e em geral da indústria de mineração são significativas e

impedem de muitas maneiras a entrada de novos concorrentes dentre os quais podemos destacar:

1. Economia de escala: A Codelco produz cobre e molibdênio em larga escala, portanto, de

acordo com sua participação de mercado, é grande o suficiente para permitir volumes

consideráveis de produção, uma vez que, dessa forma, os custos fixos são distribuídos

entre um número maior de (Porter , 1997) unidades.

2. Políticas Públicas: A Codelco é uma empresa que tem conseguido cumprir rigorosas

políticas públicas ambientais, sociais e governamentais. Assim como o uso da água doce,

a contribuição para a comunidade e a contribuição dos excedentes para o Estado.

Historicamente, a regulamentação governamental tem sido a maior barreira à entrada de

muitas indústrias. (Hill & Jones , 2015)

 3. Canais de distribuição: A Codelco sendo uma empresa já estável na marcação, tem seus

canais de distribuição e clientes no exterior, que são responsáveis pelo processamento do

mineral para obtenção de produtos, esses canais em muitos casos não são facilmente

encontrados, por isso se torna uma vantagem competitiva.

4. Depósitos: Uma das barreiras mais fundamentais é a obtenção de jazidas de cobre e que

estas possam competir em magnitude com as jazidas que a CODELCO explora

atualmente.

 Rivalidade da empresa:

No Chile existem várias mineradoras, como BHP, Angloamericans, entre outras, com elas

competem de acordo com o seguinte:

1. Custos: como o preço é dado pela bolsa, os custos são parte fundamental de sua

sobrevivência. Quanto menor o seu custo de produção, maior a sua rentabilidade. A

Codelco encontra-se atualmente no segundo quartil de custos, portanto existem

concorrentes com maior rentabilidade e, portanto, maior probabilidade de se

estabelecerem no mercado a longo prazo.

2. Infraestrutura: Há uma diferença marcante entre o tamanho da infraestrutura das

empresas do setor, seja por seu depósito ou por sua tecnologia. A Codelco, dada a sua

idade e diversidade, em seus 8 centros de trabalho possui uma ampla gama de

tecnologia, que pode variar de tecnologia obsoleta a tecnologia de ponta.

 Poder de barganha dos compradores:

O mercado global de cobre é pequeno (LME, COMEX, SHFE), isso impede que os clientes

possam negociar amplamente. Por outro lado, o preço é dado pela Bolsa de Valores, então nessa

área não é possível negociar. É assim que a negociação se dá em outras áreas, como:

1. Instalações de transporte e transporte mineral: A Codelco tem um de seus centros de

trabalho na costa e conectado a todos os outros, de modo que a entrega por navio é uma

vantagem competitiva.

2. Qualidade em que o minério é entregue % de pureza: A Codelco, conforme exigido e

negociado, pode entregar um percentual maior de pureza aos seus concorrentes

3. Políticas públicas do país de origem sobre o imposto: Por ser uma empresa estatal, a

Codelco tem benefícios para poder exportar seu material.

 Poder de barganha dos fornecedores:

1. Os equipamentos de mineração são a aquisição fundamental para o processo de geração

de cobre, por isso os principais fornecedores são CAT, EPIROC, KOMATSU, METSO,

entre outros. Estes são fornecedores internacionais, por isso possuem um alto nível de

negociação, uma vez que, não só o equipamento deve ser adquirido, mas também sua

manutenção, sistemas de controle, software e peças de reposição para as garantias que isso

significa.

2. Por outro lado, existem os recursos necessários para a empresa operar, entre os quais está

água e energia elétrica, ambos os fornecedores possuem um alto nível de negociação, já que

sem esses recursos é impossível acompanhar o processo produtivo

  Ameaça de produtos substitutos:

1. Atualmente o alumínio – por períodos muito limitados – tem servido como substituto do

cobre para radiadores ou fibra óptica, no entanto, não tem sido usado em todas as áreas

em que o cobre pode atuar.

2. Um dos substitutos que está em desenvolvimento é o grafeno, mas ele ainda está em um

caminho de pesquisa e desenvolvimento para reduzir custos e ampliar sua aplicação.

Isso não implica que, a médio ou longo prazo, possa haver um substituto competitivo.

SUMÁRIO 5 FORÇAS DE PORTER:

Força Nível

Ameaça de novos concorrentes Baixo

Rivalidade entre companhias Alto

Poder de barganha dos compradores Meio

Poder de barganha dos fornecedores: Alto

Ameaça de produtos substitutos Baixo

Estratégias de Negócios:

No livro Análise Moderna da Competitividade (Oster, 2000) define-se que estratégia é o

compromisso de empreender uma série de ações em vez de outras. De acordo com o exposto,

permite-nos alcançar o nosso objetivo final e cumprir os nossos propósitos, razão pela qual, de

acordo com as 5 forças de portes, as seguintes estratégias podem ser destacadas:

Ameaça de novos concorrentes - Unifique as aquisições no local de trabalho para

 melhores economias de escala

- Aumentar a vida útil dos reservatórios existentes

Rivalidade entre companhias - Investimento em tecnologia

- Aumento da capacidade produtiva dos centros de

trabalho

Poder de barganha dos - Aumentar os pontos de alta acessibilidade para

compradores
entrega de minério

- Invista no aumento da qualidade do cobre fino

Poder de barganha dos - Gerar processos licitatórios mais competitivos,

fornecedores:
aceitando fornecedores externos que tragam novas

tecnologias

- Investir no estudo da geração de energia renovável

que abastece o processo produtivo

Ameaça de produtos substitutos - Desenvolvimento de pesquisas junto a PMEs e

STARTUPS sobre possíveis substitutos, a fim de

estabelecer linhas de base e manter patentes no

domínio da CODELCO

- Desenvolvimento de pesquisa de matérias-primas

substitutas para a geração de um mesmo produto.

Bibliografia

Hill, C. W., & Jones , G. R. (2015). Administración estratégica, un enfoque integral. Novena
edición. D.F. México: Cengage learning.
Oster, S. (2000). Análisis moderno de la competitividad. D.F.. México: Oxford University Press
Mexico.
Porter , M. (1982). Estrategia Competitiva: técnicas para el análisis de los sectores. D.F.
México : Compañía Editorial S.A. de CV.
Porter , M. (1997). Estrategia Competitiva. México : Editorial Continental, S.A.