Penerapan 5 kekuatan Porter

Karolina Salazar

PERENCANAAN STRATEGIS DAN MANAJEMEN PROSES

Universitas Vina del Mar

Magister Sistem Manajemen Mutu Terpadu

31-05-2021
 Perkembangan

Laporan ini menyajikan analisis lingkungan industri perusahaan CODELCO berdasarkan model

5 kekuatan Porter. Dengan ini, strategi bisnis diusulkan, untuk mengatasi kinerja pesaing dan

menghadapi ancaman secara efektif karena: inti dari perumusan strategi bersaing terdiri dari

menghubungkan perusahaan dengan lingkungannya(Porter , Estrategia Competitiva: técnicas

para el análisis de los sectores, 1982) .

Codelco adalah perusahaan negara Chili yang didedikasikan untuk penambangan tembaga

(tembaga), menjadi salah satu perusahaan terbesar di planet ini karena depositnya yang besar dan

produksinya dibagi menjadi 8 pusat kerja.

Analisis 5 kekuatan Porter:

 Ancaman pendatang baru:

Hambatan masuk untuk Codelco dan industri pertambangan pada umumnya sangat signifikan

dan mencegah masuknya pesaing baru dalam banyak hal, di antaranya dapat disoroti sebagai

berikut:

1. Skala ekonomi: Codelco memproduksi tembaga dan molibdenum dalam skala besar,

demikian menurut(Porter , 1997) pangsa pasar mereka cukup besar untuk memungkinkan

volume produksi yang cukup besar, karena, dengan cara ini, biaya tetap didistribusikan di

antara sejumlah besar unit.

2. Kebijakan Publik: Codelco adalah perusahaan yang telah berhasil mematuhi kebijakan

publik lingkungan, sosial, dan pemerintah yang ketat. Seperti penggunaan air tawar,

kontribusi kepada masyarakat dan kontribusi surplus negara.

 Secara historis, peraturan pemerintah telah menjadi penghalang terbesar untuk masuk di

banyak industri. (Hill & Jones , 2015)

3. Saluran distribusi: Codelco, sebagai perusahaan yang sudah stabil di pasar, memiliki

saluran distribusi dan klien di luar negeri, yang bertugas mengolah mineral untuk

mendapatkan produk.Dalam banyak kasus, saluran ini tidak mudah ditemukan, sehingga

menjadi kompetitif keuntungan.

4. Deposito: Salah satu hambatan paling mendasar adalah mendapatkan deposit tembaga

dan ini dapat bersaing dalam besarnya dengan deposit yang saat ini dieksploitasi oleh

CODELCO.

 Persaingan perusahaan:

Di Chili ada beberapa perusahaan pertambangan, seperti BHP, Angloamericans, antara lain yang

bersaing dengan mereka sebagai berikut:

1. Biaya: karena harga diberikan oleh tas, biaya adalah bagian mendasar dari kelangsungan

hidup mereka. Semakin rendah biaya produksi Anda, semakin tinggi profitabilitas Anda.

Codelco saat ini berada di kuartil biaya kedua, jadi ada pesaing dengan profitabilitas

lebih tinggi dan oleh karena itu kemungkinan lebih besar untuk memantapkan diri

mereka di pasar dalam jangka panjang.

2. Infrastruktur: Ada perbedaan mencolok antara ukuran infrastruktur perusahaan di sektor

ini, baik karena deposit maupun teknologinya. Mengingat usia dan keragamannya,

Codelco memiliki beragam teknologi di 8 pusat kerjanya, mulai dari teknologi usang

hingga teknologi canggih.

  Daya tawar pembeli:

Pasar tembaga dunia kecil (LME, COMEX, SHFE), ini mencegah klien untuk dapat berdagang

secara luas. Di sisi lain, harga diberikan oleh Pasar Saham, sehingga tidak memungkinkan untuk

bernegosiasi di area tersebut. Beginilah cara negosiasi diberikan di bidang lain, seperti:

1. Fasilitas transportasi dan pengapalan bijih: Codelco memiliki salah satu pusat kerjanya

di pantai dan terhubung dengan yang lain, sehingga pengiriman kapal merupakan

keunggulan kompetitif.

2. Kualitas di mana mineral disampaikan % kemurnian: Codelco, seperti yang

dipersyaratkan dan dinegosiasikan, dapat memberikan % kemurnian lebih tinggi

daripada pesaingnya

3. Kebijakan publik negara asal tentang pajak: Menjadi perusahaan negara, Codelco

memiliki keuntungan untuk dapat mengekspor materialnya.

 Kekuatan tawar-menawar pemasok:

1. Peralatan pertambangan adalah akuisisi mendasar untuk proses pembangkitan tembaga,

itulah sebabnya pemasok besar antara lain CAT, EPIROC, KOMATSU, METSO. Ini adalah

pemasok internasional, sehingga mereka memiliki tingkat negosiasi yang tinggi, karena

tidak hanya peralatan yang harus dibeli tetapi juga perawatannya, sistem kontrol, perangkat

lunak, dan suku cadang untuk jaminan yang dimaksud.

 2. Di sisi lain, terdapat sumber daya yang dibutuhkan perusahaan untuk beroperasi,

termasuk air dan listrik, kedua pemasok memiliki tingkat negosiasi yang tinggi karena tanpa

sumber daya tersebut tidak mungkin melanjutkan proses produksi.

 Ancaman produk pengganti:

1. Saat ini, aluminium - selama periode yang sangat terbatas - telah berfungsi sebagai

pengganti tembaga untuk radiator atau serat optik, namun belum dapat digunakan di

semua area di mana tembaga dapat bekerja.

2. Salah satu pengganti yang sedang dikembangkan adalah graphene, namun masih dalam

jalur penelitian dan pengembangan untuk mengurangi biaya dan memperluas

penerapannya.

Ini tidak berarti bahwa dalam jangka menengah atau panjang mungkin ada pengganti yang

kompetitif.

RINGKASAN 5 KEKUATAN PORTER:

Memaksa Tingkat

Ancaman pesaing baru Rendah

persaingan perusahaan Tinggi

Daya tawar pembeli Setengah

Kekuatan tawar menawar pemasok: Tinggi

Ancaman produk pengganti Rendah

Strategi Bisnis:
Dalam buku Analisis Daya Saing Modern(Oster, 2000) Didefinisikan bahwa strategi adalah

komitmen untuk melakukan serangkaian tindakan daripada yang lain. Menurut hal di atas, ini

memungkinkan kita untuk mencapai tujuan akhir kita dan memenuhi tujuan kita, oleh karena itu,

menurut 5 kekuatan pelabuhan, strategi berikut dapat dipisahkan:

Ancaman pesaing baru - Menyatukan akuisisi pusat kerja untuk skala

ekonomi yang lebih baik

- Meningkatkan masa manfaat simpanan yang ada

persaingan perusahaan - investasi dalam teknologi

- Peningkatan kapasitas produksi pusat-pusat kerja

Daya tawar pembeli - Tingkatkan poin aksesibilitas yang bagus untuk

pengiriman mineral

- Berinvestasi untuk meningkatkan kualitas tembaga

halus

Kekuatan tawar-menawar - Menghasilkan proses penawaran yang lebih

pemasok:
kompetitif, menerima penyedia eksternal yang

menghadirkan teknologi baru

- Berinvestasi dalam studi pembangkitan energi

terbarukan yang memasok proses produksi

Ancaman produk pengganti - Pengembangan penelitian bersama dengan UKM

dan STARTUPS tentang kemungkinan pengganti,

untuk menetapkan garis dasar dan mempertahankan

paten dalam domain CODELCO

- Penelitian pengembangan bahan baku pengganti

 untuk menghasilkan produk yang sama.

Bibliografi

Hill, C. W., & Jones , G. R. (2015). Administración estratégica, un enfoque integral. Novena
edición. D.F. México: Cengage learning.
Oster, S. (2000). Análisis moderno de la competitividad. D.F.. México: Oxford University Press
Mexico.
Porter , M. (1982). Estrategia Competitiva: técnicas para el análisis de los sectores. D.F.
México : Compañía Editorial S.A. de CV.
Porter , M. (1997). Estrategia Competitiva. México : Editorial Continental, S.A.