Actividad 3 Cómo Innovar e Insertar La Empresa en Un Mercado Internacional

Actividad 3: Propuesta de cómo innovar e insertar la empresa en un mercado internacional 1
Asignatura:
Juego Gerencial
Título del trabajo

Actividad 3: Cómo innovar e insertar la empresa en un mercado internacional
Presenta:
John Fredy Córdoba Timana- 476983
Paola Ximena Inchuchala Diaz - 572778
Rodrigo Alexander Narváez Pantoja - 573377
Edilsa del Carmen Ortega -581560
Docente:
Luis Javier Paz Argoty
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Programa de Administración de Empresas
Colombia, San Juan de Pasto Mayo, 4 de 2021
1
Contenido
1. Proceso para implementar la innovación en JPRE...................................................................................3
1.1 Producto # 1......................................................................................................................................3
1.1.1 Idea: RTV o Refrige TV.................................................................................................................3
1.1.2Concepto......................................................................................................................................3
1.1.3 Solución.......................................................................................................................................4
1.1.4 Mercado......................................................................................................................................5
1.1.5 Segmentación de mercado..........................................................................................................6
1.2 Producto # 2......................................................................................................................................6
1.2.1 Idea: Intelligent Air Conditioner (IAC).........................................................................................6
1.2.2Concepto......................................................................................................................................6
1.2.3 Solución.......................................................................................................................................8
1.2.4Mercado......................................................................................................................................8
1.2.5 Segmentación de mercado........................................................................................................10
2. Pasos para crecer en un nuevo mercado...............................................................................................11
2.1 Estudiar el mercado.........................................................................................................................11
2.1.1Demanda...................................................................................................................................11
2.2 Competencia....................................................................................................................................14
2.3 Propuesta de valor...........................................................................................................................16
2.4 Definir la estrategia de la marca y la imagen...................................................................................17
2.4.1 Imagen de la marca..................................................................................................................17
2.4.2 Significado................................................................................................................................17
2.4.3 Posicionamiento de marca........................................................................................................18
2.5 Definir los canales de venta.............................................................................................................19
2.6 Lanzamiento y expansión del mercado............................................................................................20
2.7 Definir las herramientas y acciones de marketing...........................................................................21
2.8 Plan de acción..................................................................................................................................22
2
1. Proceso para implementar la innovación en JPRE

1.1 Producto # 1
1.1.1 Idea: RTV o Refrige TV
La idea nace en la empresa mediante una reunión que se establece entre área directiva,
financiera y área de innovación. Se realizó la búsqueda de posibles productos mediante una
encuesta dirigida a clientes internos de la empresa.
1.1.2Concepto.
El RTV será un aparato de última gama y tecnológico, tendrá como valor agregado la
calidad; sus principales características son:
 Está hecho/fabricado a base de aluminio en las partes externas.
 Pantalla plasma de gama alta 4K ultra definición, capacidad táctil.
 Dispone de autoventilador y control remoto.
 Antena
 De sus extremidades se desprende el aire acondicionado el cual se puede medir
y encender a la temperatura o intensidad que se desee y cuando se desee.
 El tamaño total del RTV es de 32 pulgadas.
 Capacidad de audio en alta resolución (amplificador potenciado 150W RMS +
bajo incorporado)
 Dispone de tarjeta inalámbrica para conectar a red wifi o establecer conexión
con un teléfono móvil o aparatos vía Bluetooth.
3
 Variedad de colores: Negro, Gris, plateado, Dorado y Rosado.
Fuente: Tendencias que se esperan en los televisores para 2021
Análisis y conceptualización de diferencia: Este novedoso aparato consiste en un TV con la
capacidad de almacenar y expulsar aire acondicionado en distintas temperaturas dependiendo
del gusto de cada usuario.
1.1.3 Solución
En esta parte haremos referencia a las bondades y/o beneficios que obtendrán todos los
usuarios que adquieran el RTV.
 Se encuentran los dos productos/servicios en un solo: Aire acondicionado y TV.
 En RTV ocupa menos espacio (reemplaza el acondicionador).
4
 Al ser tener un solo producto (en lugar de dos) economiza el consumo de energía
eléctrica (cuida tu bolsillo)
 Ambientaliza el lugar donde se encuentre gracias a la regulación de temperatura
que tiene, Mejorando la comodidad y tranquilidad de sus usuarios.
 Garantía de 3 años.
1.1.4 Mercado.
Necesidades que se quiere atender, según la pirámide de necesidades expuestas por
Abraham Maslow:
Analizando la pirámide de necesidades que planea Abraham Maslow, la necesidad que se
requiere atender es la necesidad del RECONOCIMIENTO; pues dentro de este nivel se
encuentran las necesidades de auto reconocimiento, confianza, respeto, éxito etc. Por lo que
podemos deducir que nuestro producto RTV se encamina hacia brindar un estatus más alto en el
entorno, también a brindar más comodidad y confianza con la TV y aire acondicionado de alta
calidad.
Ilustración 2 Piramide de Maslow
Fuente: wikipedia
5
1.1.5 Segmentación de mercado
Variables de la segmentación de mercados

Países:
Estados unidos, Europa, Colombia
Segmentación
Tamaño del mercado en habitantes
geográfica Estados unidos tamaño: 528.000.000
Europa tamaño: 739.000.000
Colombia tamaño: 48.000.000
Sensibilidad al precio
Estados unidos: Media
Europa: Muy baja
Segmentación Colombia: Muy alta
en función del
comportamiento Sensibilidad al precio
Europa: Muy alta
Colombia: Muy baja
Clase social, sobre el % total de cada país:

Segmentación Estados unidos: 37% clase baja; 42% clase media; 56% Clase alta.
geográfica Europa: 12% clase alta; 55% clase media; 17% clase baja; 16% pobreza.
Colombia: 6.9% clase alta; 21.2% clase media; 51.3% clase baja; 20.6%
clase vulnerable.
Fuente: elaboración propia
1.2 Producto # 2
1.2.1 Idea: Intelligent Air Conditioner (IAC)
La idea nace en la empresa mediante una reunión que se establece entre área directiva,
financiera y área de innovación. Al realizar la innovación del primer producto se define incluir
este producto nuevo como alternativa para fortalecer portafolio y posicionar la empresa.
1.2.2Concepto.
El IAC es será un aparato de última gama y tecnológico, tendrá como valor agregado la
calidad; sus principales características son:
6
 Está hecho/fabricado a base de aluminio.
 Dispone de tarjeta inalámbrica y parlante (internos), para establecer conexión con un
teléfono móvil o aparatos vía Blutooth, y disfrutar de música.
 Entrada USB para escuchar tu mejor música.
 Tiene la capacidad de analizar las ondas cerebrales de las personas ubicadas en la zona
a refrigerar.
 Variedad de colores: Negro, Gris, plateado, Dorado y Rosado.
Ilustración 3 Inverter Acondicionador De Aire Acondicionado Instalado En Mod
Fuente: Dreamstime
Análisis y conceptualización de diferencia: Este novedoso aparato consiste en un elemento que
cuenta con la capacidad de almacenar y expulsar aire acondicionado en distintas temperaturas
dependiendo del gusto de cada usuario; o en su defecto de manera automática analizando las
ondas cerebrales de los usuarios.
7
1.2.3 Solución.
En esta parte haremos referencia a las bondades y/o beneficios que obtendrán todos los
usuarios que adquieran el RTV.
 Tiene la capacidad de programarse automáticamente leyendo las ondas cerebrales de los
usuarios
 Es un producto con un diseño exclusivo y fuera de lo tradicional. (forma ovalada)
 Contiene la función de refrigerar y escuchar música.
 Garantía de 3 años.
1.2.4Mercado.
Necesidades que se quiere atender, según la pirámide de necesidades expuestas por Abraham
Maslow:
Analizando la pirámide de necesidades que planea Abraham Maslow, la necesidad que se
requiere atender es la necesidad del RECONOCIMIENTO; pues dentro de este nivel se
encuentran las necesidades de auto reconocimiento, confianza, respeto, éxito etc. Por lo que
podemos deducir que nuestro producto IAC se encamina hacia brindar un estatus más alto en el
entorno y/o sociedad para quienes lo usan, también a brinda más comodidad y confianza con su
diseño exclusivo y novedoso.
Sin embargo, con el IAC también se alude a atender la necesidad de descanso y salud,
que en la pirámide serian de la parte FISIOLÓGICA, pues dependiendo del lugar que se
pretende
8
ambientalizar este aparato ayudara también a estimular la temperatura y relajamiento del ser
humano.
Fuente: wikipedia
9
1.2.5 Segmentación de mercado
Variables de la segmentación de mercados

Países:
Estados unidos, Europa, Colombia
Segmentació
Tamaño del mercado en habitantes
n Estados unidos tamaño: 528.000.000
geográfica Europa tamaño: 739.000.000
Colombia tamaño: 48.000.000
Sensibilidad al precio
Europa: Muy baja
Segmentación Colombia: Muy alta
en función del
comportamiento Sensibilidad al precio
Europa: Muy alta
Colombia: Muy baja
Clase social, sobre el % total de cada país:

Segmentació Estados unidos: 37% clase baja; 42% clase media; 56% Clase alta.
n Europa: 12% clase alta; 55% clase media; 17% clase baja; 16% pobreza.
geográfica Colombia: 6.9% clase alta; 21.2% clase media; 51.3% clase baja; 20.6%
clase vulnerable.
10
2. Pasos para crecer en un nuevo mercado

2.1 Estudiar el mercado
2.1.1 Demanda
¿Cuáles son los segmentos de clientes más importantes?
En este punto se perfiló a las personas o consumidores que más usan los aparatos tecnológicos
que ofrecemos, así:
Segmento de clientes mas importantes según su perfil y % consumidor

Sin importar el estrato o calidad de vida, en el mundo la TV se consume de la siguiente
manera:
• El 71% de los hogares en el mundo consume TV.
• Jóvenes solteros entre 15 y 26 años en el mundo, son quienes más consumen TV,
Televisión por lo
menos 2 horas diarias. (33%, sobre la población mundial)
• Adultos entre 35 y 60 años en el mundo dedican entre 2 y 3 horas de TV diarias.
(16%,
sobre la población mundial)
• Adultos mayores dedican por lo menos entre 4 a 8 horas diarias de TV en el
mundo (29%,
sobre la población en el mundo)
De acuerdo a la temperatura en verano, zonas costeras y tropicales en el mundo los

Aire acondicionado países con más demanda de artefactos de aire acondicionado son Europa, Estados
unidos, Asia Sudáfrica y Australia y ocupan aproximadamente el 23% sobre la
población mundial.
• Países: Colombia, estados unidos y Europa

RTV o Refrige TV • Hogares de estratos medos y altos.
• Edades entre 15 a 60 años
• Posición geográfica urbana y rural.
• Países: Colombia, estados unidos y Europa
• Hogares de estratos medos y altos.
• Edades entre 15 a 60 años
IAC o Aire acondicionado inteligente • Posición geográfica urbana y rural, preferiblemente zonas costeras o
tropicales
11
¿Dónde está creciendo y decreciendo la demanda?
De acuerdo con la información suministrada la demanda crece y decrece en los países de la siguiente
manera:
Comportamiento de la
Producto Mercado
demanda
Colombia Lento decrecimiento
Television Estados unidos En decrecimiento
Europa Lento decrecimiento
Colombia En crecimiento
Aire Acondicionado Estados unidos En decrecimiento
Europa Lento decrecimiento
Colombia Lento crecimiento
RefrigeTV Estados unidos En crecimiento
Europa En crecimiento
Colombia Lento crecimiento
Aire Acondionado inteligente Estados unidos En crecimiento
Europa En crecimiento
Fuente: simulador siciem
¿Dónde está el mayor potencial de crecimiento?
Nuestro mayor potencial de crecimiento se encuentra en los siguientes países con los siguientes
productos, debido a comportamiento de la demanda, así:
Comportamiento de la
Producto Mercado
demanda
Aire Acondicionado Colombia En crecimiento
Estados unidos En crecimiento
RefrigeTV Europa En crecimiento
Estados unidos En crecimiento
Aire Acondionado inteligente Europa En crecimiento
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¿Cómo es de importante la marca?
Para JPRE la marca es de gran importancia en el sentido que para que la tecnología sea
innovadora, debe ser accesible, debe hacer de nuestro mundo un lugar mejor, y debe ser fácil de
usar y estar disponible para cualquier usuario. Para ello, JPRE busca desarrollar innovaciones
que mejoren las vidas de los demás. La tecnología como herramienta para crear productos
únicos, productos mejores, y productos tecnológicamente muy avanzados, a la vanguardia del
mercado.
La marca que llevara nuestros productos es la siguiente:
13
¿Principales cambios y tendencias de la demanda?
Los principales cambios y tendencias en la demanda según los datos suministrados según los
productos y países se presentan así:
Productos Mercado Tendencia

Aire Acondicionado Colombia En expansión
Aire Acondicionado Norteamérica En declive
Aire Acondicionado Europa En lento declive
Aire Acondicionado Inteligente Colombia En lenta expansión
Aire Acondicionado Inteligente Norteamérica En expansión
Aire Acondicionado Inteligente Europa En expansión
RefrigeTV Colombia En lenta expansión
RefrigeTV Norteamérica En expansión
RefrigeTV Europa En expansión
Televisión Colombia En lento declive
Televisión Norteamérica En declive
Televisión Europa En lento declive
2.2 Competencia
¿Quiénes son los jugadores dominantes en este sector y quiénes son nuestros competidores?
Los principales competidores con los cuales debemos competir, teniendo en cuenta los existentes
y las nuevas empresas entrantes, serian por cada producto y mercado los siguientes números:
14
Empresas Numero de nuevas Total de

Productos Mercado
presentes empresas entrantes competidores
Aire Acondicionado Colombia 11 9 20
Aire Acondicionado Norteamérica 10 9 19
Aire Acondicionado Europa 13 9 22
Aire Acondicionado Inteligente Colombia 1 9 10
Aire Acondicionado Inteligente Norteamérica 1 9 10
Aire Acondicionado Inteligente Europa 3 9 12
RefrigeTV Colombia 1 9 10
RefrigeTV Norteamérica 1 9 10
RefrigeTV Europa 3 9 12
Televisión Colombia 11 9 20
Televisión Norteamérica 11 9 20
Televisión Europa 12 9 21
¿Cuáles son sus ventajas competitivas y desventajas?
Nuestras principales ventajas competitivas serán:
 La innovación.
 Capacidad de adaptación a la tecnología.
 Exclusividad.
 Buen servicio.
 Garantía y calidad en el producto.
 Disposición al cambio o al mercado.
Nuestras principales desventajas competitivas:
 Usamos una marca propia, no conocida.
15
 Desconocer el precio de los productos de las nuevas empresas.
2.3 Propuesta de valor
Título: “Ofrecemos la mejor tecnología visual y de relajamiento, al alcance de tus manos”
Subtítulo: “El entretenimiento, la seguridad y la comodidad tuya y de tu familia; dependen de la
tecnología que lleves a tu hogar”.
Nuestra propuesta de valor se enfocará en ofrecer al cliente una empresa capaz de garantizar lo
siguiente, en cuanto a:
 Oferta: ofrecemos productos tecnológicos de alta gama, diseñados para el hogar o para tu
negocio, entre ellos se encuentran Televisores, Aire acondicionado, Refrige TV, Aire
acondicionado inteligente; que se respaldan con nuestra marca JPRE.
 Beneficios: Ofrecemos beneficios racionales como:
 Calidad y resistencia en los productos.
 Garantía en cada uno de los productos.
 Diseño y variedad de colores.
 Funcionalidades tecnológicas de última generación.
También ofrecemos beneficios emocionales como:
 Exclusividad.
 Moda.
 Creatividad.
16
 Status social y tecnológico.
 Entretenimiento, comodidad y diversión.
 Seguridad de manejo.
2.4 Definir la estrategia de la marca y la imagen
2.4.1 Imagen de la marca
2.4.2 Significado.
Para JPRE la marca es de gran importancia en el sentido que para que la tecnología sea
innovadora, debe ser accesible, debe hacer de nuestro mundo un lugar mejor, y debe ser fácil de
usar y estar disponible para cualquier usuario. Para ello, JPRE busca desarrollar innovaciones
que mejoren las vidas de los demás. La tecnología como herramienta para crear productos
únicos, productos mejores, y productos tecnológicamente muy avanzados, a la vanguardia del
mercado; en ese orden de ideas las letras “JPRE” representan las iniciales de los nombres de sus
17
accionistas: John, Paola, Rodrigo, Edilsa, el cual se encuentra acompañado de un artefacto
tecnológico rodeado de un sol que representa la cobertura y el alcance sin fronteras.
2.4.3 Posicionamiento de marca.

Creamos una marca propia para lograr la diferenciación con nuestros productos en el mercado.
Encontrar nuestro logo en un artefacto tecnológico es sinónimo de calidad, garantía y cobertura.
Atributo:
Nuestro atributo principal es la materia prima, que nos permite elaborar artefactos de alta gama,
calidad y seguridad.
Beneficio:
Nuestros productos no solo se encaminan en satisfacer necesidades de entretenimiento y
comodidad; también satisfacemos el placer y el status social con la gama, diseño, calidad y
garantía.
Categoría de producto:
Nos centramos en buscar el posicionamiento estratégico como líderes en artefactos de tecnología
e innovación, en la TV y el aire acondicionado.
Aliados estratégicos:
Nuestros aliados estratégicos serán almacenes de cadena y centros comerciales de distribución
tecnológica.
Plan de marketing:
Digital, fuerte/alto.
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2.5 Definir los canales de venta
Se utilizarán los siguientes canales de venta:
 Distribuidores: Serán las personas encargadas de hacer la compra directa con nosotros,
para posteriormente levarla al consumidor o un agente tercero de venta. En este canal
de ventas los productos saldrán con un margen de utilidad menor.
 Marketplace: Ofrecemos nuestro portafolio de productos a través de la plataforma
Marketplace, en este canal de venta los productos saldrán con un margen de utilidad
mayor.
 Almacenes de cadena y puntos de venta autorizados: Serán los lugares más
concurrentes d cada país estratégico de venta al cual vamos a llegar; en este sentido los
principales almacenes de cadena en los países son:
Colombia: Grupo Éxito; Grupo empresarial Olímpica; Alkosto; Jumbo; Falabella.
Europa: Grupo Schawarz; Aldi; Carrefour.
Estados unidos: Sam's club; Wal Mart; Costco Wholesale.
Fuente: comprandotecnologia.com
19
2.6 Lanzamiento y expansión del mercado
Haremos el lanzamiento de los productos mediante ferias internacionales de tecnología; en
ese orden de ideas las principales ferias en los países donde vamos a entrar, encontramos:
 Europa:
FERIA BVE; FERIA NATEXPO MOSCOW.
Son las principales ferias que exponen tecnología en Europa, dedicadas a los lanzamientos de
artefactos profesionales de televisión, radio-fusión, calefacción, y producción audiovisual.
 Colombia:
FERIA INTERNACIONAL INDUSTRIAL DE BOGOTÁ
Es un evento que está dirigido a exaltar las nuevas tecnologías aplicadas e industrializadas que
fomentan el intercambio internacional.
 Estados unidos:
CES el CONSUMER ELECTRONICS SHOW /FINITECH JAPAN/ ELECTRONIC DISPLAY
20
Son las principales ferias de tecnología, que exponen tecnologías en pantallas planas y artefactos
de uso manual digital.
Fuente:thelogisticsworld.com
2.7 Definir las herramientas y acciones de marketing
JPRE, tendrá en cuenta estrategias de comunicación totalmente moderna, aplicando métodos
como la promoción persuasiva en medios de comunicación en medios de comunicación
totalmente nuevos como:
Marketing directo. este método va enfocado directamente al consumidor final, por medio del e-
mail, enviando mensajes a los consumidores de determinadas áreas, estas bases de datos se
extraerán del sistema que tiene la empresa en la cual el público objetivo ya conoce la marca, pero
aún no ha comprado, para ello se enfocara en realizar Remarketing.
21
Relaciones públicas. JPRE tiene una imagen corporativa favorable, lo que la ha conllevado a ser
una marca con gran reputación en el mercado local, es por ello que para este nuevo lanzamiento
utilizará:
Noticias. Emitir comunicados de prensa a los medios periodísticos, esto será de gran ayuda para
mejorar la imagen de la empresa, al mismo tiempo dar a conocer los nuevos productos del
portafolio.
Patrocinios. Principalmente a eventos deportivos, ya que con esto ayudará a mejorar la
percepción de la marca.
Publicidad. Enfocándose en anuncios, comerciales, paneles, merchadising, publicidad en tv,
redes sociales, fortalecer página web, banner, revistas, prensa, BTL y ATL.
Producto placement. Colocar los productos de lanzamiento en manos de famosos actores,
deportistas, influencer y micro influencers.
Participar en los stans para dar a conocer el lanzamiento de los nuevos productos en:
Feria BVE; Feria Natexpo Moscow, Feria Internacional Industrial de Bogotá y en Finitech Japan;
Electronic Display.
2.8 Plan de acción
22
PLAN DE ACCION 2021

Costo Planificación
Acción Actividades Responsable Objetivo Estimado Real Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Gerencia general.
Se realizara una conferencia con todos lo clientes Crear y definir una marca, logo y eslogan
Creación de
Marca
internos donde se escojera el diseño de marca mas
apropiado para la organización.
Area de
mercadeo/publicidad.
para imponer nuestros productos y
organización.
$ 3.000.000 X
Gerencia general.
Se evaluara con accionistas y cuerpo directivo de la
Accionistas.
empresa la posibilidad de entrar a paises como
Europa y estado Unidos
Area de
$ 500.000 X
Crecer en nuevos
Llegar y crecer en nuevos paises y mercados.
mercados Gerencia general.
Segmentar y perfilar nuevos mercados, Accionistas.
principalmente en Europa y Estados Unidos Area de
$ 500.000 X
Sacar al mercado Colombiano, europeo y
Innovación de Se presentara los prototipos del Refrige TV, y Aire Gerencia general.
productos acondionado inteligente Area operativa.
Estados unidense el producto de Refrige TV y
Aire acondionado inteligente
$ 15.000.000.000 $ 15.000.000.000 X
Gerencia general.
Se presentara los productos innovados como Refrige
Lanzamiento de Accionistas. Presentar en los mercados estrategicos, la
productos
TV, y Aire acondionado inteligente en las principales
ferias de los paises.
Area de
innovacion de los productos
$ 500.000.000 X
Gerencia general.
Se negociara mediante almecenes de cadena y
Buscar aliados Accionistas. Distribuir, negociar y ofertar nuestros
estrategicos
puntos de venta tecnologicos autorizados la
distribución y venta de nuestros productos.
Area de
productos
$ 500.000.000 X
Se desarrollara un plan de marketing para
posicionarnos en el mercado.
Actividades
Remarketing
Gerencia general.
Plan de Relaciones publicas
marketing Alianzas con noticieros
Area de
Establecer y definir un plan de marketing $ 20.000.000 X
Patrocinios.
Publicidad efectiva.
Producto placement.
Participación en stants.
Nota: Aumentar zoom para mejor apreciación del contenido
23
Bibliografía
ESTRATEGIA, P. M. (2012). www.puromarketing.com. Obtenido de

https://www.puromarketing.com/13/13735/crecer-nuevo-mercado-como-hacemos.html
Hensberger, A. (22 de Junio de 2019). www.lead-innovation.com. Obtenido de https://www.lead-

innovation.com/es/blog/las-4-fases-de-la-innovaci%C3%B3n
Robayo, P. V. (2015). Obtenido de 202115.aulasuniminuto.edu.co:

https://202115.aulasuniminuto.edu.co/pluginfile.php/499069/mod_resource/content/2/Innova
cion.pdf
24

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Título del trabajo

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Programa de Administración de Empresas

Colombia, San Juan de Pasto Mayo, 4 de 2021

1. Proceso para implementar la innovación en JPRE

financiera y área de innovación. Se realizó la búsqueda de posibles productos mediante una

encuesta dirigida a clientes internos de la empresa.

calidad; sus principales características son:

 Está hecho/fabricado a base de aluminio en las partes externas.

 Pantalla plasma de gama alta 4K ultra definición, capacidad táctil.

 Dispone de autoventilador y control remoto.

 De sus extremidades se desprende el aire acondicionado el cual se puede medir

y encender a la temperatura o intensidad que se desee y cuando se desee.

 El tamaño total del RTV es de 32 pulgadas.

 Capacidad de audio en alta resolución (amplificador potenciado 150W RMS +

 Dispone de tarjeta inalámbrica para conectar a red wifi o establecer conexión

con un teléfono móvil o aparatos vía Bluetooth.

 Variedad de colores: Negro, Gris, plateado, Dorado y Rosado.

Fuente: Tendencias que se esperan en los televisores para 2021

Análisis y conceptualización de diferencia: Este novedoso aparato consiste en un TV con la

capacidad de almacenar y expulsar aire acondicionado en distintas temperaturas dependiendo

del gusto de cada usuario.

usuarios que adquieran el RTV.

 Se encuentran los dos productos/servicios en un solo: Aire acondicionado y TV.

 En RTV ocupa menos espacio (reemplaza el acondicionador).

eléctrica (cuida tu bolsillo)

 Ambientaliza el lugar donde se encuentre gracias a la regulación de temperatura

que tiene, Mejorando la comodidad y tranquilidad de sus usuarios.

Necesidades que se quiere atender, según la pirámide de necesidades expuestas por

Analizando la pirámide de necesidades que planea Abraham Maslow, la necesidad que se

requiere atender es la necesidad del RECONOCIMIENTO; pues dentro de este nivel se

Ilustración 2 Piramide de Maslow

1.1.5 Segmentación de mercado

Variables de la segmentación de mercados

Clase social, sobre el % total de cada país:

Fuente: elaboración propia

calidad; sus principales características son:

 Está hecho/fabricado a base de aluminio.

 Dispone de tarjeta inalámbrica y parlante (internos), para establecer conexión con un

teléfono móvil o aparatos vía Blutooth, y disfrutar de música.

 Entrada USB para escuchar tu mejor música.

 Variedad de colores: Negro, Gris, plateado, Dorado y Rosado.

Ilustración 3 Inverter Acondicionador De Aire Acondicionado Instalado En Mod

Análisis y conceptualización de diferencia: Este novedoso aparato consiste en un elemento que

cuenta con la capacidad de almacenar y expulsar aire acondicionado en distintas temperaturas

ondas cerebrales de los usuarios.

usuarios que adquieran el RTV.

 Tiene la capacidad de programarse automáticamente leyendo las ondas cerebrales de los

 Es un producto con un diseño exclusivo y fuera de lo tradicional. (forma ovalada)

 Contiene la función de refrigerar y escuchar música.

Analizando la pirámide de necesidades que planea Abraham Maslow, la necesidad que se

requiere atender es la necesidad del RECONOCIMIENTO; pues dentro de este nivel se

diseño exclusivo y novedoso.

1.2.5 Segmentación de mercado

Variables de la segmentación de mercados

Clase social, sobre el % total de cada país:

Fuente: elaboración propia

2. Pasos para crecer en un nuevo mercado

que ofrecemos, así:

Segmento de clientes mas importantes según su perfil y % consumidor

De acuerdo a la temperatura en verano, zonas costeras y tropicales en el mundo los

• Países: Colombia, estados unidos y Europa