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Caso Unidad1. Videojuegos SL
Caso Unidad1. Videojuegos SL
Docente
Bogotá - Colombia
2021
Introducción
Es importante aclarar que uno de los métodos utilizados en el presente trabajo son las
cadenas de valor, ya que es una de las herramientas más importantes para el análisis
interno, y está constituida como una de las formas más completas para lograr distribuir un
producto o servicio obteniendo resultados favorables.
De igual manera la empresa de video juegos, tuvo presente destacar las actividades
primarias que sirven de soporte, permitiendo el funcionamiento de la empresa, a esta
parte se le conoce como, actividades de apoyo, logrando general beneficios para la
organización. Según el Análisis del Entorno, Interno y de la Competencia. Diamante de
Porter, (s.f). Las actividades de apoyo son constituidas por: Aprovisionamiento: Hace
referencia a la actividad de compra de factores que van a ser utilizados en la empresa
(materias primas, maquinaria, edificios). Desarrollo de la tecnología: Actividades
encaminadas a la adquisición y posterior gestión de las tecnologías en producto y en
proceso productivo. Dirección de recursos humanos: Actividades relativas al
reclutamiento, formación, desarrollo de competencias, sistemas de incentivos,
motivación. Infraestructura de la empresa: Aquellas actividades que pueden agruparse
bajo la administración, planificación, control, organización y finanzas.
Conclusiones
La empresa de video juegos SL, conllevó a una organización completa para lograr
resultados favorables, permitiendo que exista un orden en las actividades primarias y las
actividades de apoyo. Esto quiere decir que la empresa se fundamentó en analizar el
bienestar de sus clientes y empleados, cumpliendo con los objetivos planteados en dicha
organización, por esta razón es vital aclarar que cuando se planifica una estrategia, se
debe realizar un análisis de lo que se quieres conseguir, y así realizar una evaluación de
los recursos que se tiene para lograr conseguir lo que se quiere. Así mismo es importante
avaluar los espacios que se tiene y quienes podrían ser los posibles competidores, y así
lograr gestionar recursos de formas eficientes para alcanzar los resultados.
Referencias
Roncacio, G. (2011). ¿Cuáles son las etapas del proceso de Planeación Estratégica?
https://gestion.pensemos.com/cuales-son-las-etapas-del-proceso-de-planeacion-
estrategica-ejemplos