Caso Empresa Mundo S.

Leonidas Zambrano Sánchez

Docente

Lucas Adolfo Giraldo Ríos

Corporación Universitaria de Asturias

Especialización en gerencia de proyectos

Bogotá - Colombia

2021
 Introducción

Para una empresa u organización independiente de su tamaño, hablar de un plan

estratégico, es tan importante como referirse al plan de vida de cada persona, el cual
determina hacia dónde dirigir sus esfuerzos para hacer realidad sus sueños y cumplir las
metas tan anheladas. En este sentido, toda organización u empresa que brinde un servicio,
ofrezca un producto o desarrolle cualquier actividad económica debe tener un plan
estratégico proyectado a corto, mediano y largo plazo, que debe de ir de la mano y ser
acorde a la misión, la visión y los objetivos de la empresa, siendo una herramienta
fundamental de planeación, que permita que los trabajadores orienten y direccionen sus
esfuerzos hacia el cumplimiento de las metas proyectadas.

Los esfuerzos que se realicen nunca deben ser aislados, pues esto conlleva a pérdida de
tiempo y recursos económicos. Por el contrario, la unión debe considerarse una premisa
ya que cuando los miembros de la empresa tienen clara la dirección a donde se quiere ir,
por qué, para qué y cómo lograr los objetivos con los mismos valores, principios y
conductas de trabajo, toda esta sinergia hace que las cosas salgan bien y se obtienen los
resultados esperados.

Plan estratégico empresa Mundo S.L

La editorial de revistas de viajes de aventura, Mundo S.L requiere desarrollar un plan
estratégico para incrementar el número de suscriptores y convertirse en la publicación
online más leída de su sector.

Es importante iniciar por validar y de considerarse necesario reestructurar la misión y

la visión de la empresa, con el fin de identificar la posición actual de la misma y poder
reafirmar o modificar de ser necesario los objetivos a cumplir y por ende la dirección de
la empresa. Una vez se tiene claro hacia donde se quiere llegar, se debe realizar un
análisis completo de la empresa y su entorno, que permita conocer las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas, lo que facilita una toma de decisiones oportuna y
apropiada. Para ello se recomienda utilizar la herramienta de análisis DAFO:
 DEBILIDADES
 Poco conocimiento de
marketing digital.
 Deficiente esquema de
promoción y publicidad.
 No hay crecimiento
esperado de suscriptores.
FORTALEZAS
 Experiencia y trayectoria
en el medio.
 Presencia en varios países.
 Marca reconocida.
 Número considerable de
suscriptores.
AMENAZAS
 Nuevos competidores, ya
que constantemente surgen en el
ramo de comunicación online.
 Lucha entre competidores
actuales por la tendencia online.
 No se cuenta con
suscriptores nuevos.
 Incertidumbre y falta de
experiencia online.
OPORTUNIDADES
 Incremento de consumo
virtual
 Grandes posibilidades de
posicionarse gracias a la variedad
de empresas publicitarias online.
 Posibilidad de interactuar
con el cliente.
 Incremento de suscriptores.
 Crecimiento a nivel
internacional
 Posibilidad de Generar
beneficios atractivos y ofrecer
contenido preferencial por
categoría de cliente.

El análisis realizado permite también identificar las opciones de ventaja competitiva

para la empresa y clasificar las actividades en primarias y actividades de apoyo, con la
finalidad de determinar las áreas que contribuyen significativamente a la generación de
valor y poder trazar el camino para el diseño de la estrategia adecuada. No es posible
obtener los resultados esperados, sin establecer metas intermedias y metodologías para
irlas cumpliendo, al mismo tiempo se debe realizar de manera permanente un monitoreo y
control a los indicadores que deben ser medibles, específicos y adecuados a las
condiciones de cada organización.

Para el diseño de la estrategia de la empresa Mundo S.L, se puede partir de la

Clasificación Ansoff, estrategia de expansión, ya que se adecúa a las necesidades que
tiene la empresa, la cual se dirige hacia nuevos mercados, desarrollo de productos y
diversificación. Es importante mencionar que la estrategia debe implementarse de manera
progresiva, con participación de todas las áreas de la empresa, así mismo se recomienda
realizar un control y monitoreo permanente, para lo cual se sugiere utilizar la herramienta
Balanced Scorecard en sus perspectivas: Financiera, Perspectiva del cliente y Perspectiva
de innovación y mejora.

Conclusiones

La empresa Mundo S.L tiene la posibilidad de mejorar y posicionar aún más su

imagen y su marca implementando la estrategia de expansión-diversificación, teniendo en
cuenta las ventajas competitivas y las oportunidades del entorno.

Tener un tener un Plan Estratégico claro determina considerablemente la dirección y el

futuro de una empresa, ayuda a poner orden y a asignar prioridades en la gestión de los
recursos para trabajar con eficiencia y eficacia.

Cualquiera que sea el objetivo de una organización, desde diversificar productos, fijar
metas para ingresar a nuevos mercados o ampliarlos o hasta ampliar sus operaciones
hacia otras áreas, hace necesario formular estrategias en pro de las oportunidades y
fortalezas, teniendo en cuenta que el entorno es permanentemente cambiante y
competitivo.
 Las decisiones gerenciales deben ser asertivas, oportunas y racionales, no solamente
orientadas o direccionadas por emociones de querer hacer realidad algo, siempre con
discernimiento y análisis profundo de la realidad cambiante de los negocios, que
finalmente lo que buscan es alcanzar estadios superiores de crecimiento y desarrollo que
se transforma en beneficios.

Referencias

Material de Apoyo Universitario Corporación Universitaria Asturias

https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia_competitiva/unidad3_pdf1.pdf

Material de Apoyo Universitario Corporación Universitaria Asturias

https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia_competitiva/unidad3_pdf2.pdf

Material de Apoyo Universitario Corporación Universitaria Asturias

https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia_competitiva/unidad3_pdf3.pdf