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CLAVE
que debe tener un
LÍDER DE VENTAS
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Introducción
Los gerentes o empresarios que dirigen una fuerza de ventas, buscan mejorar la
productividad y los resultados continuamente. Estos líderes necesitan tener en
cuenta ciertas competencias que no solo deben dominar, sino transmitir al grupo de
vendedores que supervisan.
Este e-book está dirigido a los empresarios que enfocan sus esfuerzos en actividades
de ventas y que quieren alcanzar un mejor desempeño en esta área.
Índice
1. Motivación y actitud positiva
3. Poder de convencimiento
Motivación y
actitud positiva
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Habilidad para
conectarse
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Pero no solo es cuestión de empatía, sino de unir las necesidades del posible cliente
con las soluciones que ofrece el producto o servicio que se está vendiendo. La clave
está en comprender qué necesita el cliente y cómo puede ayudarlo lo que
está ofreciendo el vendedor. De hecho, los vendedores que entienden
eficazmente las necesidades de sus prospectos tienen el doble de oportunidades de
cerrar una venta.
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Poder de
convencimiento
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Poder de convencimiento
Cerrar un venta depende en gran medida de la destreza para convencer. En este
punto son muy importantes las habilidades comunicativas, la capacidad de síntesis,
e incluso el correcto uso del lenguaje corporal.
Capacidad para
colaborar
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Los clientes tienen mayor disposición a efectuar una compra, cuando perciben que el
vendedor se interesa por ayudarlos y por resolver sus inquietudes, y no solo por lograr
una venta a toda costa. Es muy importante que el vendedor proponga ideas nuevas y
propicie el trabajo en equipo, de manera que entre a ser parte del éxito del cliente. Los
vendedores que tienen esquemas permanentes de colaboración y co-creación, mejoran
su desempeño hasta en 43% (Fuente: Infografía basada en estudio de Rain Group).
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Habilidad para
concretar
compromisos
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Otro aspecto para tener en cuenta, es que frecuentemente los vendedores pierden
tiempo valioso intentando venderle algo a un cliente que nunca se decide. La misión del
vendedor es detectar cuando una venta está en riesgo de no realizarse, para tomar una
decisión: o se consigue concretar un compromiso, o se abandona del todo la causa. La
terquedad puede ser de gran ayuda pero también es cierto que es fundamental
aprender a identificar cuando es conveniente retirarse para evitar perder tiempo y
esfuerzo.
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Para concluir:
Dentro del panorama actual de ventas, para cerrar un negocio es
necesario emocionar y entender a los clientes. Ellos quieren
escuchar soluciones concretas a sus problemas y recibir altas dosis
de comprensión y empatía. Sus necesidades deben ser
identificadas y analizadas para responder a ellas efectivamente.
Fuentes
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