Crear una empresa de 0 es un gran reto que conlleva muchos riesgos, tantos que la mayoría no se

atreven a lanzarse a ello y entre los pocos valientes que se lanzan a la aventura que conlleva, hay
muchos que realmente no tienen mucha idea, podría decirse que no son verdaderos empresarios y
que simplemente quieren su propio negocio sin tener en cuenta los factores pertinentes o siquiera
nociones de como gestionarlo económicamente. Nosotros vamos a intentar no pertenecer a ese
sector de gente que se lanza al vació sin ver el fondo, preferimos agarrarnos a una cuerda que en
este caso constará de conocimiento.

A la hora de empezar necesitamos tener en cuenta muchos factores que formarán las fibras de
nuestra cuerda.
Empezaremos por lo más básico, una idea que normalmente nacerá de observar una necesidad (si
hay un pueblo sin gasolinera, puede ser interesante plantearse hacer una), o una luvia de ideas para
acumular opciones a tener en cuenta. Esta idea ha de apoyarse en un estudio de mercado, debemos
estudiar cual es el mercado disponible (en lo que respecta a clientela), esto implica estudiar el rango
de edad al que queremos enfocarnos y sus tendencias, también tenemos que tener en cuenta la renta
de nuestro mercado objetivo, ¿queremos que nuestro producto/servicio este enfocado a un mercado
limitado con una alta renta, es decir, ¿queremos un producto premium?, ¿o queremos que este
enfocado al gran mercado haciendo un producto asequible para todo el mundo?. Por supuesto todo
esto también depende de la zona geográfica, si estamos en un lugar mayoritariamente de clase
media, no podemos hacer un establecimiento de lujo, tendremos que ceñirnos a lo que tenemos, al
menos si nuestra forma de dar el servicio o de vender es en un local físico.

Ahora es cuando entra en la ecuación un factor que es tremendamente importante y que puede
entrañar una gran ventaja y desventaja al mismo tiempo. Internet. Internet nos permite acceder a un
mercado global, es decir, es mucho más fácil hacer un producto enfocado al publico que te interese,
y dependiendo de como enfoquemos nuestra empresa puede que ni siquiera necesitemos de un
local. Por otro lado como hemos indicado internet es global, por tanto también la competencia es
mucho más dura, puesto que tendremos que enfrentarnos no solo a los establecimientos cercanos de
la ciudad o pueblo en el que nos encontremos, tendremos que hacer frente a una cantidad
infinitamente mayor de empresas incluyendo auténticos monstruos. Para ello necesitamos de un
muy buen producto muy competitivo, unas paginas con presentación agradable e intuitiva apoyadas
de un servicio de atención al cliente rápido y efectivo asegurando en todo momento la seguridad de
los datos que pueda proporcionar el cliente (es importante dejarlo claro dado que aun hay mucha
gente reticente a las compras online). Por supuesto también necesitaremos de invertir en publicidad,
dado que al no disponer de establecimiento físico es publicidad directa que estamos perdiendo (ya
no existen esos curiosos que pasan por delante de un local nuevo y entran por curiosidad dando
paso al boca a boca, ahora la publicidad es crucial, toda la visibilidad de la empresa depende de
esto, por tanto debemos hacer una inversión mayor, o al menos más inteligente intentando poner
nuestros anuncios en paginas frecuentadas por nuestros mercados objetivo.
Hola buenas tardes, somos----------------- y estamos
aquí para presentar nuestro proyecto de go,
CERESLA

DIAPOSITIVA 2
-Primera pregunta
Cuando nos planteamos crear una empresa, lo primero que debemos pensar es
¿qué necesitamos?,

-Una idea
cuales son los primeros puntos que tenemos que tener en cuenta?.
Segun mi criterio lo primero que hay que tener es una idea, necesitamos la
visiona de un producto o servicio que realmente pensemos que pueda tener
éxito, ya sea por novedoso, barato, por tener mucha demanda pero poca oferta,
cualquiera de esa razones es válida.

-Iniciativa
Tras haber concebido esa idea inicial necesitamos la iniciativa, es decir, la
voluntad de poner todo el esfuerzo y tiempo necesario para llevar nuestro
proyecto a cabo. Este paso puede resultar muy duro, pues empezar un negocio
desde cero es algo complicado y arriesgado, un autentico camino de espinas.

-Conocimientos
Una vez armados de valor y determinación necesitamos el conocimiento para
crear un negocio y sacarlo hacia adelante, es imprescindible hacer estudios de
mercado para comprobar si nuestra idea inical es realmente rentable y o viable
en nuestro entorno. Tenemos que conocer toda la legalidad implicada,
incluyendo por supuesto todo el papeleo y la burocracia necesaria, estudiando
todas las opciones para conseguir crear nuestro negocio con los menores
riesgos posibles y las condiciones mas favorables que estén a nuestro alcance.
-Fondos
Una vez tenemos todo estudiado y sabemos exactamente qué queremos hacer,
como lo vamos a hacer y porque, lo que necesitamos es dinero, unos fondos
iniciales para crear la infraestructura y los productos iniciales.

-Conclusión
En caso de que nos falte alguno de estos elementos, el proyecto se desmorona
como un castillo de naipes, no podemos descuidar ninguno si lo que queremos
es una construcción solida en vez de una estructura que puede caer con la
mínima brisa

DIAPOSITIVA 10
-Introduccion de DAFO.
Como bien sabemos, el dafo son los puntos debiles, las amenzazar, las
fortalezas y las oportunidades, no es más que un pequeño esquema para
hacernos una idea del panorma general de la empresa y su entorno.

-Explicación de los puntos.

*Debilidades
En nuesto caso nuestras debilidades serían la falta de de experiencia en
un sector muy competitivo, la falta de la enrome cantidad de recursos e
infraestructuras iniciales necesarias y la necesidad de una gran inversión
inicial en investigación, pues apuntamos a las secciones mas punteras
del sector

*Amenzas
Nuestra principal amenaza radica en la competitividad
anteriormente mencionada, pues hay enormes monstruos empresariales
que están metidos de lleno en el sector o están en proceso de ello.
A esto tenemos que sumarle la falta de proveedores de semiconductores,
que puede dificultar enormemente producción

*Fortalezas
Nuestra fortaleza está en la altísima calidad del personal del que
disponemos, con una cualificación escepcional e ideas novedosas y
conocimientos sobre como llevarlas a cabo.

*Oportunidades
 Una grandisima oportunidad de la que disponemos es la futura
prohibición de los coches de combustión, además de la poca cantidad de
industria española, lo que nos da esperanza de recibir subvenciones y
ayudas, ya que tenemos el potencial de traer riqueza y generar una
importante fuente de trabajo en país que está en una crisis.

DIAPOSITIVA 11
-Estrategias a nivel de unidad de negocio.
Como indico en la diapositiva la velocidad es crucial, pues de esto
depende en gran medida nuestro éxito, si no somos rápidos no podremos
aprovechar nuestras principales ventajas, que el sector de los coches
eléctricos en concreto no está tan desarrollado y que Tesla, una
compañía a la que temer, no esta completamente establecida aun, y con
esto salto al segundo concepto de “estar preparados”, pues queremos
darnos a conocer como empresa y como opción viable, ganándonos un
publico y una clientela que confié en nosotros dándonos un nombre
antes de que el resto de empresas se coma completamente el mercado
DIAPOSITIVA 12
-Estrategias corporativas:
-a corto plazo:
Nuestra estrategia inicial es una unión entre una penetración de
mercado y desarrollo del producto apollandonos en ser una marca
nacional e innovaciones en aspectos importantes de los coches
electricos
-A medio plazo:
mejora del producto y expansión internacional

-A largo plazo:
Futura diversificacion estudiando nuevas forma de transporte
alternativas