LIENZO MODELO DE NEGOCIO

(BMC)

Propuesta de Valor
Socios Actividades Relaciones
clave clave Una gran variedad en el ramo de
manualidades, originales y creativas con clientes Segmentos
Fiesta de cumpleaños, matrimonios,
a como el cliente lo pida y el diseño
que desee.
Trato amable.
de cliente
bautizos, primera comunión, bienvenidas Entre los más destacados selfie,
y para todo tipo de eventos. centros de mesas, accesorios para
Sociedad en conjunto con
compañeros de la universidad Elaboración de catálogos el cabello y mas Relación Pre- venta. Para las personas naturales del municipio de
Elaboración de piñatas y centros de Le ahorraríamos al cliente el tiempo Boaco.
Librería amiga para adquirir mesas entre otros de estar preparando adornos para Para todo tipo de persona para cualquier edad y
materiales a precios favorables Oferta y venta que así pueda disfrutar su fiesta en Servicio según la necesidad del cliente. cualquier sexo.
todos los sentidos.
Transportistas Venta al contado.
características mercado de masas
motivaciones para socios novedad Variedad en el producto. mercado de nicho
optimización y economía rendimiento segmentado
reducción de riesgo e incertidumbre personalización diversificado
adquisición de recursos y actividades
par- ticulares Recursos “hacer el
trabajo” diseño
Canales plataforma multilateral

marca/estatus Redes sociales. +

clave precio
reducción de coste Publicidad boca a boca
Capital de inversión reducción de riesgo
propio préstamos. Entrega a domicilio
accesibilidad
conveniencia
Tiempo para la usabilidad Es un producto reciclable para hacer conciencia.
elaboración
Materiales que se
necesitaran según la
necesidad del cliente.
Transporte para la
comodidad del cliente.
Recursos humanos.

Estructura de costes Fuentes de ingresos

¿cúales son los costes más importantes inherentes a nuestro modelo de negocio?
¿para qué valor están realmente dispuestos a pagar nuestros clientes?
¿qué recursos clave son los más caros?
¿por qué pagan actualmente?¿cómo están pagando ahora? ¿cómo preferirían pagar?
¿qué actividades clave son las más caras?
¿cuánto contribuye cada fuente de ingresos a los ingresos totales?
tu negocio está basado en:
tipos:
coste (estructura de coste más escueta, propuesta de valor de precio bajo, max automatización, outsorcing
Venta de activos, pago por uso, cuota de suscripción, préstamo/alquiler/leasing, licencias,tasas intermediación, publicidad
extensivo...) valor (centrado en creación de valor, propuesta de valor premium...)
precio fijo:
características de ejemplo:
listas de precios, dependiente de la funcionalidad del producto, dependiente del segmento del cliente, dependiente del
costes fijos (salarios, rentas, estructuras.) bajo, max automatización, ou
volumen
costes variables, economía de escala, economía de alcance...
precio dinámico:
negociación, gestión de rendiemientos, mercado en tiempo real.