ACTIVIDAD EJE 4

MODELO ESTRATÉGICO DE CANVAS

PRESENTADO POR:

SERGIO POLANCO VAZQUEZ

ANY LEIDY PENAGOS CRUZ
ERIKA BEATRIZ PEREZ
ANA MILENA RAMIREZ
LUZ ANGELA TORRES

ENTREGADO DOCENTE:

EDWARD ESCOBAR

FUNDACION UNIVERSITARIA AREA ANDINA

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MODELOS DE NEGOCIO, UNA OPORTUNIDAD
PARA EL EMPRENDEDOR
ENERO 2024
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Índice

Introducción................................................................................................................................................................
Objetivos.....................................................................................................................................................................
Conclusiones...............................................................................................................................................................
Bibliografía..............................................................................................................................................................
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Introducción

Mediante el lienzo de canvas se aborda la importancia para analizar un modelo de

negocios innovador y viable, podemos identificar e implementar actividades de manera más

eficaz para abordar el emprendimiento planteado, lo que nos permitirá organizar mejor las ideas,

busca comprender e identificar posibles soluciones y estrategias que permitan afrontar de manera

efectiva estos retos que influyen directamente en lo planteado.

La planificación y el desarrollo de negocios requieren herramientas efectivas que

permitan visualizar y analizar sus distintos aspectos. En este sentido, los modelos canvas se han

convertido en una herramienta invaluable para emprendedores y empresarios, ya que

proporcionan una visión integral y estructurada de la propuesta de valor, segmentos de clientes,

canales de distribución, fuentes de ingresos, entre otros elementos clave.

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Objetivos

1. Analizar y presentar un modelo canvas específico para cada uno de los cinco tipos de

negocios seleccionados, resaltando las características únicas y los desafíos particulares de cada

sector.

2. Evaluar la aplicabilidad del modelo canvas en diferentes contextos empresariales,

demostrando su utilidad para la planificación estratégica y el desarrollo empresarial.

3. Identificar las ventajas y limitaciones del modelo canvas en el contexto de los negocios

seleccionados, destacando sus implicaciones para la toma de decisiones estratégicas.

4. Comparar y contrastar los modelos canvas desarrollados para los distintos tipos de

negocios, resaltando las diferencias y similitudes entre ellos.

5. Proponer recomendaciones específicas para la implementación y mejora de los

modelos canvas en cada uno de los negocios analizados, con el fin de optimizar su efectividad en

la gestión empresarial
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Diseñado por: Emprendimiento: Maquinaria e innovación Fecha:

ModeloCanvas.club Nombre: Luz Angela Torres Gonzalez

SOCIO CLAVE ACTIVIDAD PROPUESTA DE RELACIONES SEGMENTO DE

VALOR CON CLIENTES CLIENTE

-Capacitaciones y
-creación maquinaria -Público rural
retroalimentación
-Fabricación de que favorezca al
-Atención al cliente
equipo pesado. medio ambiente.
-soporte
-Investigación y -Eficiencia y
-Acuerdo de Desarrollo productividad.
colaboración -ventas y marketing -Mayor rentabilidad CANALES -Agricultores
-Alianza estrategica RECURSOS y productividad.
-Propietarios
Ventas en línea
-Redes sociales
-Campañas de
marketing
-ferias

-material de
procesos.
ESTRUCTURA-Costos
DE de FUENTES DE -Cuota por uso
-fábrica
COSTOS fabricación INGRESO -Cuota de
-Costos de
-Costos de suscripción
investigación
ventas y -Arrendamiento o
y Desarrollo.
marketing pretamo.
Fuente: Imagen propia.
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fuente: Imagen propia

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fuente: Imagen propia

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Fuente: Imagen propia.

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Fuente: Imagen propia

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Conclusiones.

1. La aplicación del modelo canvas a los cinco tipos de negocios seleccionados ha

demostrado su utilidad para visualizar y analizar aspectos clave de la propuesta de valor,

segmentos de clientes, canales de distribución y fuentes de ingresos. Este enfoque ha permitido

comprender las particularidades y desafíos específicos de cada negocio, así como identificar

oportunidades para la mejora y la innovación.

2. Se ha evidenciado que el modelo canvas es una herramienta versátil y adaptable, capaz

de ajustarse a las necesidades y características únicas de cada tipo de negocio. Su aplicabilidad

en contextos empresariales diversos resalta su valor como instrumento para la planificación

estratégica y el desarrollo empresarial.

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Bibliografía.

Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2011). Generación de modelos de negocio. https://

www.academia.edu/9142310/Generacion_de_Modelos_de_Negocios

Suarez D. (2021) Modelo de emprendimiento Referente del pensamiento eje 4.