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interdisciplinarios de trabajo.
Valledupar- Cesar
29 de marzo 2021
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CONTENIDO
Introducción……………………………………………………………………….............3
Análisis de la situación del conflicto entre gerentes de área...……………………….4
Actividades a desarrollar para solucionar el conflicto…………………………………6
Justificación de cada una de las actividades a desarrollar para solucionar el
conflicto………………………………………………………………………………….…7
Descripción de cómo se va a desarrollar cada una de las actividades para
Solucionar el conflicto…………………………………………………………………….8
Conclusiones………………………………………………………………………………9
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2. Introducción
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3. Análisis de la situación de conflicto entre los gerentes de área
La responsabilidad de las ventas bajas del producto es; del gerente financiero,
porque la estructura de costos del producto no está bien diseñada y los precios no
son competitivos, también del gerente de producción, porque los acabados del
producto son de menos calidad en relación a los otros productos del mercado.
La responsabilidad de las ventas bajas del producto es; del gerente financiero,
porque no ha autorizado la inversión necesaria para mejorar los procedimientos y
así los acabados del producto, del gerente de mercadeo, porque no les destaca a
los clientes los valores agregados que tiene el producto para posicionarlo mejor en
el mercado.
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- Razonamientos del Gerente Financiero
La responsabilidad de las ventas bajas del producto es; del gerente de producción,
por no tratar de mejorar la eficiencia de los procedimientos para reducir gastos
innecesarios, del gerente de mercadeo, por no realizar la promoción del producto
adecuadamente, el precio no puede ser disminuido ya que generaría pérdidas.
Comprender el conflicto.
Escuchar a cada una de las partes que se encuentran involucradas en la
situación de conflicto.
Reunir a los involucrados para llevar a cabo comunicaciones asertivas que
permitan Implementar un programa de mejora de ambiente organizacional.
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4. Actividades a desarrollar para solucionar el conflicto
Comprender el conflicto.
Es necesario aceptar que cada persona tiene posiciones diferentes, criterios y
razonamientos que pueden diferir de los demás, por eso es normal que se presenten
diferencias en una situación, sin embargo, lo importante es llegar a un consenso en
donde se pueda llegar a un acuerdo que beneficie a todas las partes y permita que
el proceso fluya de manera correcta en pro de los objetivos de la compañía.
Hacer una reunión con los involucrados para llevar a cabo comunicaciones
asertivas que permitan Implementar un programa de mejora de ambiente
organizacional.
Es importante conocer los estados de animo de los colaboradores de la empresa,
porque de estos depende el correcto desempeño de sus funciones, por eso es
necesario que exista un programa de ambiente organizacional, con este se
promueve la convivencia en armonía buscando puntos de acuerdo entre las partes
para una relación laboral estable que minimice cualquier situación negativa dentro
y fuera de una organización.
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5- Justificación de cada una de las actividades a desarrollar para solucionar
el conflicto
Comprender el conflicto.
Es necesario comprender el conflicto para hallar las razones por las cuales apareció
este, comprender el conflicto es importante para idear las estrategias necesarias
para resolverlo de forma ágil y que cause el menor impacto en la compañía.
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6. Descripción del cómo se va a desarrollar cada una de las actividades para
solucionar el conflicto
luego serán reunidas las partes del conflicto para que todos escuchen las
posiciones de cada uno de los funcionarios de la compañía, para esto se llevara
a cabo con un mediador que será el que, de la palabra a cada uno de los
colaboradores, una vez hecho esto se establecerán metas individuales y por
equipo que podrán ser propuestas por el mismo equipo de trabajo de manera
democrática, con tiempos límites, para que el reconocimiento o fracaso tengan
parámetros de medición, Fortalecer la cultura de trabajo en equipo actual en la
empresa, de manera que las funciones sean realizadas de manera eficiente y de
forma colaboradora, para evitar conflictos que frenen el desempeño individual y
de equipo resultando finalmente en el ambiente de la organización.
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7. Conclusiones
Los espacios más importantes que influyen en el ambiente laboral de una empresa
son la motivación, por eso es necesario prestar una atención inmediata, el
reconocimiento y logro de objetivos son reconocidos por los superiores, y de
acuerdo a los empleados, estos logros guardan relación con sus objetivos
personales, es claro que en toda organización existan diferencias en los juicios de
cada uno de sus integrantes, sin embargo es necesario prestar atención y generar
ambientes positivos en cada uno de los funcionarios, fomentando una comunicación
asertiva que permita la fluidez de los procesos internos y externos de la
organización, entendiendo que cada parte, equipo o departamento de la empresa
desempeña un papel fundamental dentro y fuera de la misma, en el trabajo se
fomentan los espacios abiertos en donde cada una de las partes involucradas del
conflicto podía expresar su opinión para llegar a una comunicación efectiva en
beneficio de los objetivos de la compañía.