TITULO PROYECTO: Diseño, Fabricación y mercadeo del combustible a

base de agua, en Barrancabermeja, Santander.

OBJETIVO GENERAL:

Realizar la fabricación y comercialización del producto denominado:

Combustible a base de agua en Barrancabermeja, Santander.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

 Realizar el estudio del mercado y el estudio operativo o técnico.

 Formular el estudio administrativo.
 Realizar la formulación y evaluación financiera.
DESCRIPCIÓN DEL PROCESO

Inicio del Proceso: esta etapa se inicia con

 Revisión del pedido de combustible.

 Proceso de electrolisis.
 Obtención de combustible.
 Supervisión.
 Montaje.
 Distribución.
 Terminación del proceso.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

La propuesta se basa principalmente en la utilización del agua, el cual es el

recurso más abundante de nuestro planeta, para la obtención de hidrogeno en
forma gaseosa mediante su separación de la molécula de agua,
almacenándolo con el objetivo de poder emplear este elemento
extremadamente volátil como combustible para diversos tipos de sistemas a
combustión, ya sean industriales o domésticos. Esta moderna alternativa evita
la liberación de gases tóxicos que colaboran con la contaminación y el
calentamiento global, ya que la explosión de dicho gas no produce residuos
nocivos.
Aplicación Sistema Integral de Gestión de Calidad

Fase 1: Diagnostico:

Una vez conocidos los objetivos y criterios de aceptación que afectan al

proyecto, es el momento de planificar las acciones que se llevaran a cabo
durante la ejecución del mismo para garantizar que estos se cumplen a su
finalización.

En el caso de los requisitos técnicos esta definición parte de un análisis

detallado de las causas que puede provocar el fallo, lo cual suele hacerse
mediante diferentes técnicas de gestión de calidad (AMFE, 5 porqués, grafico
de Causa-Efecto, etc) que permiten definir las acciones encaminadas a
detectar o evitar estas causas.

Para la medición de las fallas que podría presentar el proyecto es necesario

definir qué estrategia seguir y planificar las acciones a ejecutar debemos
considerar diferentes aspectos:

 Coste de las acciones preventivas

 Coste de los controles de calidad.
 Coste de ejecución del entregable
 Consecuencias de un fallo de calidad

Una vez definidas estas acciones, es importante incluirlas como una tarea más
en el cronograma, asignarles recursos, y considerar sus costes en el
presupuesto del proyecto. Lo que una vez más pone en evidencia en carácter
recurrente de la planificación de proyectos, y la necesidad de integrar los
diferentes planes, entre ello el plan de calidad del proyecto.
Para realizar una autoevaluación de los procesos en la empresa se dividirá en
etapas:

a. Primera etapa de planificación en la que se preparará toda la información a

través de datos de carácter cuantitativo o cualitativo a través de instrumentos
de recolección de datos, al proceso de evaluación, observación y medición
Interna (o auto evaluación)

b. La segunda etapa que consiste en redactar un Informe en que se

determinan las debilidades y fortalezas, así como las propuestas de cambio
para que se incluyan en los planes de mejora correspondientes

Fase 2: Planeación:

La planificación estratégica del SGC es un proceso sistemático en el sentido

que es organizado y tiene como finalidad decidir a priori el tipo de esfuerzos de
planificación a hacerse, cuándo y cómo realizarlos, quién los desarrollará y qué
se hará con los resultados.

De acuerdo con lo anterior se aplica las siguientes herramientas:

 Aseguramiento de la Calidad fundamenta su gestión en tres áreas

básicas:
 Se debe contar con un Kit de Calidad, el cual contiene:

Fase 3: Diseño
En esta fase se estructura y elabora toda la plataforma documental
como es el manual de
calidad, planes de calidad, manual de funciones, manual de
procedimientos, instructivos de trabajo, lo que permite estandarizar
cada uno de los procesos y formar a los empleados con un enfoque
hacia los procesos, al cliente, a gestionar sus recursos, a tener
compromiso y trabajo en equipo para desarrollar las actividades
eficientemente y alcanzar las metas planificadas con el fin de
consolidarse como empresa y satisfacer las necesidades y expectativas
del cliente.