Modelo de control y calidad

Tarea 3

Método de medición objetivo-pregunta-métrica (GQM).

Roberto Araos Molina

Modelo de Control y Calidad

Instituto IACC

08 de Noviembre del 2020

 Desarrollo

1. Usted es miembro del grupo GQM de la empresa en la cual trabaja. Se le

ha invitado a participar en un proceso para medir la calidad del producto y

del proceso de desarrollo de software. Se espera que usted facilite y oriente

en el desarrollo de las actividades que se deben realizar. El principal

obstáculo (histórico) que se ha registrado en los equipos de desarrollo de la

empresa ha sido la mala calidad en la definición de requerimientos y la falta

de consistencia, lo cual repercute en la calidad final del producto. De

acuerdo a este antecedente, defina los pasos a seguir para establecer al

menos dos métricas asociadas al producto y otras dos asociadas al proceso.

Fundamente en cada caso.

Métricas asociadas al producto

Calidad de especialización: tipo de medición la cual hace posible entregar un valor

a la calidad en la especificación de los requerimientos, teniendo presente para su

consideración cualidades interna del producto, como la especifidad, completitud,

corrección, comprensibilidad, verificabilidad, modificabilidad y reusabilidad.

Conforme a la situación planteada es posible el plantear que como antecedente

histórico, presenta que la empresa en cuestión tiene el acceso a los antecedentes

anteriores los cuales manifiestan una evaluación negativa en la calidad, en el

proceso de la realización al momento de recepcionar los requerimientos, de

clasificación de prioridad y el peso final del producto. Puntos a considerar

importantes para dar solución a la problemática planteada, se mencionan los

siguientes:

 Especifidad: es la etapa la cual se puede el manifestar la división de las

especificaciones de manera funcional y no funcional.

 Completitud: proceso en el cual permite el poder asignar una

especificación a un requerimiento completo, teniendo presente en el

abarcar todas aquellas entradas pertinentes.

Líneas de código Loc: métrica las cuales también se conocen como “line of code”,

tienen por finalidad la contabilización de todas la líneas escritas en el desarrollo

del programa.

Este tipo de métrica permite al programador al final del desarrollo del programa,

poder contar con un producto de calidad, garantizando el desarrollo de este.

Haciendo posible que la programación sea lógica secuencial y a la vez permitir la

reutilización de las buenas prácticas al momento de programar, permitiendo con

ello que aquellas buenas definiciones ayuden a considerar dentro de las mismas

definiciones del proyecto permitiendo generar una documentación óptima.

Métricas asociadas al proceso

Es necesario para poder hacer una toma de requerimientos óptimos, el contar con

un conocimiento de estos, es por ello que se necesita al momento de la toma de

medición de procesos, el equipo encargado del desarrollo del programa, debe

enfocar sus evaluaciones del estado real del proyecto.

Dentro de los criterios de los cuales permiten la medición, de las variables que se

pueden manifestar durante el proceso de la programación del software, se pueden

mencionar:

 Errores o error durante el proceso de programación.

 Errores los cuales pueden ser manifestados por el usuario a través de

reportes.

 La productividad generada por el equipo.

 Tiempo que se genera durante la programación del programa.

También es posible mencionar algunos criterios de la métrica, los cuales se

manifiestan durante el proceso de recopilación de antecedentes a través de los

indicadores, los cuales entregan información necesaria que permite el mejorar

procesos del programa, dentro de los cuales se puede mencionar:

 El cumplimiento de plazo que se deja manifestado al momento de indicar

los estándares de alcanzar.

 El ajuste de tareas y flujos.

  La evaluación, conocimiento y experiencia del equipo durante el desarrollo.

 Asignar una evaluación de estadística el cual indica lo complejo del

producto creado.

2. En la empresa donde usted trabaja se requiere hacer una medición de un

sistema que ha presentado algunos inconvenientes. Utilizando las etapas

que define GQM, desarrolle un plan de trabajo considerando las actividades

que estime conveniente.

Planificar mediciones: conformación de un equipo distinto al de desarrollo, los

cuales manejan información actualizada con respecto a los inconvenientes que

pueden presentar al durante el desarrollo. Teniendo la planificación para realizar

mediciones al producto a desarrollar, proporcionan y entregan reportes los cuales

permiten el poder enfrentar datos adquiridos con los actuales en tiempo real,

haciendo posible el generar mejoras al proyecto.

Seleccionar el área que mejorar: etapa en la cual se recopila los antecedentes

generales del proyecto, teniendo esta información permite al equipo el poder

determinar el área que manifiesta problemas, permitiendo el análisis y evaluación

de estos, asignando prioridad para solucionar. Todo lo anterior en beneficio de la

medición.
Creacion plan de proyecto: teniendo la informacion y las mediciones necesarias,

es posible la creacion de un plan, asignar objetivos para mejorar, a traves de la

asignacion de tiempo estimativo mediante un calendario, manifestar las

prioridades, presentando la formacion del equipo a trabajar.

3. Describa cada una de las etapas del método GQM, establezca las

principales actividades e indique en qué consisten.

Establecer objetivos: proceso en el cual es posible la asignación de objetivos

corporativos a alcanzar, división, además del proyecto, los cuales son asociados a

las distintas medidas de producción y calidad.

Generación de preguntas: momento en el cual se formulan las interrogantes que

definen objetivos del proyecto de la manera más completa y medible a través de

parámetros.

Especificación de medidas: etapa en cual se realiza la recolección de datos de

información con la finalidad de dar respuesta a las preguntas, permitiendo con lo

anterior seguir con el proceso del desarrollo en beneficio de las metas planteadas.
Preparar recolección de datos: proceso en el cual se desarrolla una herramienta

la cual permita la mayor recopilación de datos posibles.

Recolectar, validar y análisis de datos para toma de decisiones: etapa en la cual

permite el determinar el grado de conformidad, proporcionando mejoras futuras en

beneficio del proyecto en cuestión.

Análisis de datos para el logro de los objetivos y el aprendizaje: etapa en la

cual permite al equipo el poder estimar un cálculo a través un parámetro el nivel

de conformidad, además de asignar recomendaciones para mejoras futuras del

proyecto.
 Bibliografía.

 Modelo de Control y Calidad, contenidos de la semana 3.

 Modelo de Control y Calidad, recursos adicionales semana 3.