EMPRESA LATINOAMERICANA DEL SECTOR TEXTIL

La Empresa Latinoamericana del Sector Textil es una compañ ía cuyo objeto social es el montaje y
explotació n de fá bricas de hilado y tejidos con todas sus dependencias anexas para cualquiera de
los procesos textiles. Los dueñ os finales de esta empresa es el Grupo Kaltex S.A. de México con un
82% de participació n accionaria.

La Empresa Latinoamericana del Sector Textil ha enfrentado en los ú ltimos añ os importantes

dificultades que han originado pérdidas recurrentes y la amenaza real de que la empresa
eventualmente deba liquidarse. Dentro de los mú ltiples factores que han llevado a la compañ ía a
esta situació n se identifican dos como los má s relevantes:

* La pesada carga de sueldos y salarios.

* El contrabando de textiles.

Sin lugar a dudas la problemá tica mayor para la empresa son los textiles que viene de China, tanto
de forma legal como de contrabando, a unos precios muy reducidos con los cuales resulta muy
difícil competir.

La empresa en la actualidad cuenta con 5 tipos de productos:

* Telas de moda.
* Telas para dotació n de uniformes.
* Telas no tejidas para confecció n, salud, aseo, industria, decoració n, calzado y marroquinería.
* Una línea de hogar que ofrece ropa de cama.
* Tiendas de fá brica que ofrecen prendas de moda para dama y caballero, ropa de cama y toallas.

Misión:

Fabricar y comercializar productos textiles y de confecció n de alta calidad para los mercados que
atiende la empresa, a través de capital humano calificado, desarrollado y comprometido con los
valores éticos, tecnologías y prá cticas que generen: confianza de nuestros clientes, rentabilidad,
sustentabilidad y desarrollo creciente de la empresa. motivació n y compromiso de nuestro
recurso humano; respeto y cuidado del medio ambiente y del entorno relativo a la
empresa, credibilidad y contribució n efectiva del bienestar social.

Visión:

Ser sinó nimo de textiles de moda y vanguardia para los mercados de confecció n, lograr el
reconocimiento nacional e internacional como empresa textil por excelencia, ser una empresa que
marque la tendencia de la moda en los mercados textiles que atiende, alcanzar los niveles de
presencia, participació n e imagen en el mercado, así como la productividad, eficiencia y calidad
que posibiliten la sostenibilidad y crecimiento de la empresa en el tiempo, generando adecuada
rentabilidad para sus accionistas.

Los Estados Financieros de la compañ ía (Estado de Situació n Financiera, Estado de Resultados,

Estado de Cambios en el Patrimonio y Estado de Flujo de Efectivo) se presentan a continuació n.
EMPRESA LATINOAMERICANA DEL SECTOR TEXTIL
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
 EMPRESA LATINOAMERICANA DEL SECTOR TEXTIL
ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES CONSOLIDADO

EMPRESA LATINOAMERICANA DEL SECTOR TEXTIL

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO CONSOLIDADO
 EMPRESA LATINOAMERICANA DEL SECTOR TEXTIL
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO – METODO INDIRECTO

La empresa lo contrata a usted como consultor experto en BSC y en el sector textil

para que haga un aná lisis de la situació n de la compañ ía con base en la informació n
anteriormente indicada. La compañ ía le dio la libertad de replantear la Visió n, si usted
lo considera necesario.

Una vez estudie y analice la informació n presentada, usted construirá y presentará el

Mapa Estratégico del BSC de la compañ ía, herramienta con la cual se busca mejorar de
algunas manera la situació n de la empresa.

Visión
Llegar a consolidarnos como una de las mejores empresas del
Ecuador y de América Latina que sea reconocida por la calidad e
 innovación de sus productos; basando nuestro crecimiento en el
cumplimiento de las expectativas de nuestros clientes internos y
externos, respeto al medio ambiente y un alto sentido de
responsabilidad social.

Las empresas pueden desarrollar ventajas competitivas, entre otras alternativas, a

través de 1) una determinada organizació n de sus recursos humanos y materiales
(Díaz, 2003), 2) costos de producció n inferiores, productos diferenciados o
focalizació n (Porter, 1989) y 3) estrategias competitivas específicas desarrolladas, por
ejemplo, con base en un aná lisis interno (de las fortalezas y debilidades de la
compañ ía) y externo (de las oportunidades y amenazas existentes en el entorno)
(David, 2011). Por otro lado, estas también pueden estudiar su cadena de valor con el
fin de identificar y evaluar cada una de sus actividades. Esto en funció n de la
reducció n de gastos o la aportació n de diferenciació n en la creació n de valor (Porter,
1982).

Ser sinó nimo de textiles de moda y vanguardia para los mercados de confecció n, lograr el
reconocimiento nacional e internacional basando nuestro crecimiento en el cumplimiento de las
expectativas de nuestros clientes internos y externos, respeto al medio ambiente y un alto sentido
de responsabilidad social, ser una empresa que marque la tendencia de la moda en los mercados
textiles que atiende, alcanzar la eficiencia y calidad que posibiliten la sostenibilidad y crecimiento
de la empresa en el tiempo, generando adecuada rentabilidad para sus accionistas.