Laboratorio Final

LABORATORIO Y DROGUERIA DE PREPADOS MAGISTRALES
PROYECTO DE LABORATORIO Y DROGUERÍA

DE PREPARADOS MAGISTRALES
INTEGRANTES:
MAIRY YAHAIRA MOSQUERA
NATALIA OSPINA LOZANO
SEBASTIAN RENDON ARENAS
ÁREA
EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN
DOCENTE
JANET TOVAR MARTINEZ
TECNISALUD – CEPRODENT
CICLO LV
BUENAVENTURA
1. PRESENTACION
La inexistencia de una Droguería con laboratorio de preparados en el Distrito de

Buenaventura, genera que la población demandante de estos servicios se sienta
insatisfecha con respecto a la oferta del mercado, motivo por el cual surgió la
imperiosa necesidad de crear el “laboratorio y droguería de preparados
magistrales” este tipo de servicio médico en especialidades para satisfacer las
necesidades y expectativas del cliente final, el sector empresarial del área de
salud desde siempre ha tenido un constante nivel de aceptación ya que al tratarse
de una necesidad fisiológica no puede hacerse esperar, la plaza de mercado es
altamente rentable, por ello se considera viable la creación del laboratorio y
droguería de preparados magistrales.
Los medicamentos constituyen la más común y relevante respuesta de los
sistemas de salud a las necesidades de atención de los usuarios. Se ha detectado
la existencia de un conjunto de problemas que afectan el uso adecuado de los
medicamentos, imponiéndose la necesidad de crear mecanismos para su
solución.
Si bien sabemos el éxito de un nuevo negocio no solo es la calidad en los
productos o servicios que ofrecen sino también la innovación, es por esto que se
optó por buscar una mejor alternativa dentro del tipo de medicamentos que se
oferta en el Distrito de Buenaventura.
2. PLATAFORMA ESTRATEGICA
El objetivo principal del direccionamiento estratégico es el de establecer o revisar
los lineamientos o postulados fundamentales de la organización, lo que constituye
la Plataforma Estratégica de la misma. En ellos se plasman los aspectos
fundamentales de la estrategia de la compañía como se muestra a continuación;
Aspectos fundamentales de una plataforma estratégica (Jervis, 2010).
Un Plan Estratégico es un conjunto de elementos y/o conceptos que orientan,
unifican, integran y dan coherencia a las decisiones que dan rumbo y destino a
una organización, departamento o unidad de producción. Hacer un plan
estratégico consiste en razonar siguiendo un orden que se estima llevará a tomar
decisiones correctas. En este orden se pueden tener dos puntos diferentes de
partida.
Permanentes Misión
(Solo cambian al cabo de 10 a 20 años) Valores
Semi-permanentes Visión
(Pueden cambiar al cabo de 5-10 años) políticas
Temporales Largo-mediano plazo Temas estratégicos
(Pueden cambiar en el largo y mediano plazo)
Temporales Mediano-corto plazo Planes estratégicos
(pueden cambiar en el corto y mediano plazo) Objetivos
Indicadores--Acciones
2.1. MARIZ DOFA

2.1.1. ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS
 Plan de negocio liderado por recurso humano calificado en el área de la
farmacología y los preparados magistrales
 Metodologías innovadoras
 Ambientes e infraestructura adecuados
 Habilidad y atención personalizada al cliente
 Reconocimiento de los clientes.
DEBILIDADES
 Nivel de incertidumbre frente al inicio y desarrollo de la empresa
 No se cuenta con local propio
 Aunque se trata de salud, puede que no sea el momento perfecto para abrir
una clínica debido a la crisis económica.
 El arrendamiento del local causa un coste mensual alto.
 Falta de planeación estratégica
 Pocas actividades de promoción y publicidad
2.1.2. ANALISIS EXTERNO

OPORTUNIDADES
 Apoyo de organismos del estado como el fondo emprender y banca
de oportunidades en la consecución de recursos de capital
 Talento humano competente disponible en el mercado
 Fácil adquisición de insumos y materiales de calidad en el mercado
 Posibilidad de convenio y alianzas con clínicas y EPS
AMENAZAS
 Poco posicionamiento en el mercado, la primera fase del proyecto
 Inseguridad ciudadana
 Falla constante de los servicios públicos
 La competencia con otras droguerías y farmacias
2.1.3. ESTRATEGIAS FA
 Presentación del plan de negocio en la convocatoria regional del Fondo

Emprender.
 Ofrecer servicios de alta calidad a un precio asequible.
 Destacar en nuestra publicidad las ventajas de la implementación
innovadora.
 Creación de una página WEB
 Prestación de servicio con horarios variados.
 Contratación de personal calificado.
 Establecer alianzas con instituciones de salud, y con empresas de la
localidad con obtención de descuentos especiales.
2.1.4. ESTRATEGIAS DO
 Diseñar y estructurar el proceso organizacional

 Asesoría en la cámara de comercio acerca de la constitución de una
empresa y su estructura organizacional.
 Incorporar nuevos elementos al servicio original, mediante una actitud
permanente de cambio y mejoramiento continuo, que refleje una imagen
muy positiva en la mente de todos nuestros usuarios, logrando así, el
posicionamiento de nuestra empresa, que facilitará un incremento en los
potenciales usuarios.
 Contar con implementación de alta calidad, innovadora, segura y llamativa.
 Diseñar e implementar una agresiva campaña publicitaria.
2.2. MISIÓN
Somos una empresa dedicada a la venta de medicamentos y elaboración de

fórmulas magistrales de alta calidad con la finalidad de satisfacer las necesidades
de nuestros clientes, ya que contamos con productos seguros de alta calidad y
eficacia, siendo la mejor alternativa en medicina.
2.3. VISIÓN
Seremos reconocidos en el año 2025 entre la comunidad como el laboratorio y

droguería de fórmulas magistrales número 1 a nivel regional con un excelente
servicio y una alta tecnología para mejorar el bienestar y la salud de la comunidad
siendo reconocidos por su buen desempeño, confianza y calidad.
3. OBJETIVOS
3.1. GENERAL
 Garantizar un laboratorio y droguería de alta calidad en el

procedimiento de su dispensación y preparados magistrales.
 Ser líderes en la venta de productos farmacéuticos.
 Brindar a la comunidad seguridad y confianza mediante la prestación
de los servicios farmacéuticos.
3.2. ESPECÍFICO
 Satisfacer las necesidades individuales de un paciente en relación

con su fórmula.
 Asegurar una dispensación con información personalizada sobre
el medicamento deseado.
 Tener un personal capacitado para brindarle a los clientes un
excelente servicio.
4. JUSTIFICACION
Los autores de la propuesta consideran que la creación de una empresa es uno de
los retos más grandes que puede afrontar un profesional hoy en día, ya que para
lograrlo es necesario aplicar conocimientos, habilidades y talentos de todo tipo
para que ésta sea rentable, competitiva y logre sobrevivir en el tiempo.
El proyecto nace por la necesidad de mostrar un servicio con las mejores
condiciones tanto en calidad como tecnología. Las personas cada vez se
preocupan más por su salud, pero suelen tener una percepción negativa frente a
los procedimientos en la administración de los medicamentos y se encuentra la
oportunidad mostrando un servicio eficiente, a tiempo y con profesionales y
especialistas debidamente capacitados en cada área.
La realización de este proyecto relacionado con la creación de un laboratorio y
droguería con preparados magistrales en el barrio el ….. de Buenaventura nos
permite identificar la capacidad de consumo de la localidad, las necesidades de la
comunidad relacionadas con la adquisición de medicamentos, la búsqueda y
desarrollo de mejores opciones para la prestación de servicios de preparados
magistrales en donde las personas sientan la satisfacción de los servicios
recibidos.
Por otra parte, se identificarán los principales problemas de salud en la población,
lo que representa un norte en la promoción de los servicios del laboratorio y
droguería. Conociendo las necesidades del futuro público, se orientará el esfuerzo
del equipo de profesionales y se establecerán las estrategias comerciales.
5. MODELO DE MERCADOS
5.1. Análisis de mercado
Barrios de comuna 11
Dorado, Antonio Nariño,
Cascajal, el Carmen, Nueva
Colombia, los Pinos, Gran
Colombiana, Panamericano,
Cristóbal Colon, el Futuro
El proyecto se realizara en el Distrito de Buenaventura en la carrera 59 N° 6c – 25

entre los barrios Cascajal y Gran Colombiana El mercado de esos barrios
representa una excelente oportunidad de negocios por contar con una población
compuesta en su mayoría por niños y adolescentes, entre los cuales cuentan 250
familias, compuestas por 4 integrantes cada una, para un total de 1.000 personas,
además se cuenta con un buen número de barrios circunvecinos que aportan otros
2.500 habitantes, siendo posible atender a cerca de 3.500 clientes. Sin embargo
este es un sector en constante expansión, lo que permitirá aumentar la densidad
poblacional, asegurando un crecimiento sostenible para el proyecto.
Entre los barrios que conforman la comuna número 11 del Distrito de
Buenaventura, no existe una empresa en el formato de laboratorio y droguería con
preparados magistrales. En estos últimos años se observa la constitución de
farmacias y droguerías privadas que ofrecen servicios de medicamentos a precios
no accesibles al bolsillo de la clase media y popular, lo que se busca con la
creación del laboratorio y droguería de preparados magistrales L. M. A. es que
cualquier persona disponga de nuestros servicios, pues no se necesitara afiliación
para acceder a ellos.
5.1.1. Productos y servicios a vender

Medicamentos
Los medicamentos son compuestos químicos que se utilizan para curar, detener o
prevenir enfermedades, así como para aliviar sus síntomas y para ayudar a
diagnosticar algunas afecciones. Los avances que han tenido lugar en la industria
farmacéutica han hecho posible que lo médicos curen muchas enfermedades y
salven muchas vidas gracias a ellos.
Algunos medicamentos se fabrican en laboratorios, mezclando una serie de
sustancias química; otros tantos, como la penicilina, son subproductos fabricados
por organismos como los hongos, y pocos medicamentos se obtienen a través de
la ingeniería biológica, introduciendo genes en bacterias, que se encargan de
segregar la sustancia deseada.
Cuando se piensa en tomar medicamentos, se suele pensar en las pastillas. Pero
los medicamentos se pueden administrar de muchas formas diferentes, como las
siguientes:
Líquidos que se toman (como los jarabes contra la tos)
Gotas que se aplican en ojos y oídos
Cremas, gel o pomadas que se aplican sobre la piel
Inhaladores (como los atomizadores nasales o los nebulizadores para el asma)
Parches que se pegan sobre la piel (denominados parches transdérmicos)
Pastillas sublinguales (que se colocan debajo de la lengua y se absorben a través
de los vasos sanguíneos)
Inyecciones y medicamentos intravenosos (estos últimos se insertan dentro de
una vena)
En este negocio, los productos que se ofrecerán a los clientes serán los
siguientes:
Medicamentos que se dispensan con receta médica
Venta de antibióticos sin formula medica
Venta de medicamentos genéricos

Productos de parafarmacia
Preparados magistrales
5.1.2. CLIENTES
Lo primero que deberíamos definir es qué entendemos por cliente. En general la
palabra cliente, designaría el target objetivo al que dirigimos nuestro negocio. En
el negocio farmacéutico la cuestión se complica de forma importante, debido a
que, si bien el destinatario final son aquellas personas que padecen la
enfermedad, el producto llega a convertirse en la opción terapéutica del paciente,
sólo después de pasar por una serie de instancias (médicos, farmacéuticos, etc.),
cada una de las cuales ejerce (o puede ejercer su influencia) en la elección del
producto final, y que evidentemente es muy variable, según la problemática y el
fármaco en cuestión.
En los barrios que hacen parte de la comuna 11 del Distrito de Buenaventura, la
mayoría de sus habitantes son personas que estan entre todas las edades pero
nuestros principales clientes son las personas adultas que son las que poseen la
capacidad económica para adquirir nuestros productos.
5.1.3. Competencia
En el sector en el que se ubicará la droguería, hay un amplio número de farmacias
y droguerías que ya se encuentran posicionadas, no solo en el sector, sino en la
ciudad. No obstante ninguna de ellas tiene la capacidad de producir sus propios
medicamentos. Entre estas se encuentran:
Drogas La Rebaja
Pertenece a la empresa Copservir Ltda., inicialmente solo fueron puntos de
expendio de medicamentos, pero actualmente han implementado minimarkets y la
venta a través de la página Web, en la que el cliente puede obtener descuentos
con un costo mínimo de domicilio.
Cuentan con 3 puntos de venta en la ciudad, y distribuyen todo tipo de
medicamento de la gran mayoría de laboratorios.
 Darsalud Droguerías
Cuenta con más de 60 puntos de venta, ubicados en 15 municipios que abarca
dos departamentos, situados estratégicamente con la finalidad de servir a la
comunidad.
Entre sus servicios se encuentran: despacho correcto de fórmulas médicas, venta
de medicamentos de marcas, genéricos, productos para bebes, desechables,
productos populares, cosméticos, productos ortopédicos, dispositivos médicos,
productos naturales.
En alianza con profesionales de la salud ofrecen los servicios de consulta médica
general, consulta odontológica., laboratorio clínico y enfermería; en algunos
puntos de la ciudad.
Los anteriores establecimientos tienen a su favor las siguientes variables: ya
cuentan con un posicionamiento previo, tienen mayor inventario dado que su flujo
de venta es más alto (según estudios previos realizados a través de la
observación), su capital financiero es más estable y ya tienen convenios de pago
establecidos con distintos proveedores.
5.2. NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS

El estado colombiano es quien controla y administra el sistema de salud a través
de Sistema General de Seguridad Social, quien para esto ha establecido
diferentes normas y procedimientos para la creación de empresas prestadoras y
comercializadoras de servicios en salud, para garantizar con ello la adecuada
prestación de estos servicios, además de garantizar con ello el cumplimiento de la
constitución y la ley.
Entre los requisitos necesarios para abrir una droguería, encontramos que en
documentación se debe contar con:
1. Una solicitud por escrito ante el organismo de salud autorizado según la
ubicación geográfica, por ejemplo Instituto Departamental de Salud.
2. Documento que certifique la distancia mínima de 75 metros entre
establecimientos de servicio farmacéutico, la cual es expedida en la
Secretaría de Planeación.
3. La Certificación del uso del suelo para el establecimiento farmacéutico,
expedida en la Secretaría de Planeación o similares
4. El plano del local, con la distribución interna. Con un área mínima de 20
metros.
5. El comprobante de Certificación de la Cámara de Comercio.
6. La respectiva Inscripción en Industria y Comercio.
7. Los documentos de la persona que ejercerá como Director Técnico, con un
contrato laboral por 8 horas diarias mínimas. Anexar la copia de la
credencial como expendedor de drogas y/o como regente de farmacia.
Es importante resaltar que el establecimiento farmacéutico debe cumplir con las
disposiciones del Decreto 2200 de 2005 y de la Resolución 1403 de 2007.
En caso de ofrecer el servicio de Inyectología, también debe cubrir los requisitos
establecidos en el decreto 2330 de 2006 y demás normas reglamentarias.
Pasos a seguir
Una vez que se ha reunido la documentación requerida y las condiciones del
Decreto 2200/2005, los pasos son:
1. Entregar la documentación en el organismo de salud respectivo, de acuerdo
a la forma y medios que dispongan.
2. Se revisará y evaluara la documentación presentada, por el organismo
autorizado.
3. Esperar la visita del personal de la Secretaría, para en físico hacer la
evaluación al establecimiento.
4. Recibir el documento de Certificación de funcionamiento.
5.3. MEZCLA DE MERCADOS

PRODUCTO (SERVICIO)
Para esta organización se entiende como “producto” dentro de la mezcla los
servicios que se ofrecen a nuestros clientes, los servicios que se ofrecerán
inicialmente son:
1. Medicamentos que se dispensan con fórmulas medicas
2. Venta de antibióticos
3. Medicamentos genéricos
4. Productos de para farmacia
5. Preparados magistrales.
6. MODULO OPERATIVO
6.1. Ficha técnica de los productos
Ficha de entrada de los productos
tipología Especialidad prescripción
Nombre comercial Esomeprazol
Forma farmacéutica Tabletas
Unidades 14
Proveedor Disgenericos del valle
Cantidad 1paquete
Costo unitario $5.600 sin IVA
P.V.P: $9.520 si IVA
Posología Enfermedad por reflujo
gastroesofágico (ERGE)
Contraindicaciones Hipersensibilidad al
principio activo, a
benzimidazoles
sustituidos
Modo de uso Una por día durante 4
semanas
Fecha de entrada
Fecha de caducidad

Nombre comercial Amoxicilina 500mg
Forma farmacéutica Suspensión
Unidades 1
Proveedor Geigy
Cantidad 1
Costo unitario $4.500
P.V.P: $6.850
Indicaciones terapéuticas Tratamiento oral de
infecciones causadas
por cepas sensibles a la
amoxicilina, tales como:
Infecciones de la
garganta, nariz y oídos
Amigdalitis
Otitis media
Sinusitis
Posología Depende
de la edad, peso y
función renal del
paciente, así como de la
gravedad de la infección
y la sensibilidad del
patógeno
Fecha de entrada
Fecha de caducidad

Nombre comercial Enjuague gingivitis
Forma farmacéutica liquido
Unidades 12
Proveedor Disgenericos del valle
Cantidad 1paquete
Costo unitario $ 7.000
P.V.P: $ 13.000
Fecha de entrada
PREPARADOS MAGISTRALES
6.2. PARAMETROS TECNICOS ESPECIALES

Para adaptarse a la nueva norma, los Prestadores de Servicios de Salud, deben
cumplir con condiciones estipuladas en criterios y requisitos exigidos para su
entrada y permanencia en el Sistema General de Seguridad Social en Salud,
dependiendo de los servicios que presten, los cuales son de tres tipos:
1. Capacidad Técnico-Administrativa: Los estándares que aquí se consideran, van
ligados a las condiciones propias de la organización. Son parámetros de tipo
administrativo que deben garantizarse para que el servicio cuente con el debido
respaldo, e incluye lo relativo a la existencia y representación legal, el sistema
contable y estados financieros, ajustados a las disposiciones legales en la materia.
2. Suficiencia Patrimonial y Financiera: Es el cumplimiento de las condiciones que
posibilitan la estabilidad financiera de las instituciones prestadoras de servicios de
salud en el mediano plazo, su competitividad dentro del área de influencia, liquidez
y cumplimiento de sus obligaciones en el corto plazo. Garantizará que el prestador
cuenta con unas condiciones mínimas que aseguran que el servicio no va a tener
inconvenientes de orden financiero o patrimonial para poder estar adecuadamente
sustentado al momento de ofrecerlo al público.
3. Capacidad Tecnológica y Científica: Tienen como misión proteger y dar
seguridad a los usuarios al garantizar el cumplimiento de unas condiciones
esenciales para el funcionamiento de un prestador de servicios de salud. Hacen
referencia a aquellos parámetros ligados al talento humano, infraestructura,
dotación, medicamentos, dispositivos e insumos, procesos prioritarios, historia
clínica e interdependencia con otros servicios.
6.3. Descripción del proceso

PLANEACION
QUE QUIEN DONDE COMO
Elaboración de un plan publicitario Junta B/tura Elaboración del plan publicitario
que incluya la inauguración de la Directiva Localidad teniendo en cuenta los medios de
organización cascajal
difusión de la información de la zona
Presentación del portafolio de Junta B/tura Elaboración del portafolio de servicios
servicios a las empresas de Directiva Localidad
medicina prepagada y usuarios cascajal
Elaborar un plan de promociones a Junta B/tura Elaboración del plan de promoción,
las EPS y usuarios Directiva Localidad difundir los servicios y las promociones
cascajal que se ofrecerán
Elaboración de un plan de Junta B/tura Elaboración del plan de inducción y
selección e inducción que incluya Directiva Localidad operativizacion del mismo
entrenamiento de personal que cascajal
desarrollara las actividades
Elaboración, estandarización, Junta B/tura Elaboración de guías de atención y
implementación, control y Directiva Localidad protocolos, estandarización,
seguimiento en protocolo y guías cascajal construcción de indicadores, evaluación
de atención. y seguimiento
Evaluación y verificación de la Junta B/tura Elaboración de encuesta de
satisfacción y necesidades de Directiva Localidad satisfacción, aplicación, tabulación y
servicios de los usuarios cascajal elaboración de informe y plan de
mejoramiento.
Elaboración de un programa de Junta B/tura Elaboración y evaluación del plan del
seguimiento al desarrollo y Directiva Localidad mercado, trimestralmente.
comportamiento del mercado cascajal
Elaboración de un análisis Junta B/tura Implementación de Software contable,
financiero mensualmente Directiva Localidad gestión de informes contables y
cascajal elaboración de análisis financiero.
Evaluación constante de los Junta B/tura Evaluación de misión, visión y objetivos,
avances de la organización con Directiva Localidad replantearlos en caso de que sea
relación a la misión, visión y cascajal necesario.
objetivos de la empresa
Realizar análisis de costos del Junta B/tura Implementación de Software contable,
servicio bimensualmente Directiva Localidad gestión de informes contables y
cascajal elaboración de análisis financiero y
análisis de costos.
PROCESO Direccionamiento
OBJETIVOS ALCANCE
Planear, direccionar, ejecutar y controlar los Se realiza de acuerdo a las necesidades de la empresa o
planes, proyectos y actividades que la empresa por requerimientos normativos y actualización de los
desarrollara para el logro de sus políticas y procesos como tal para obtener planes institucionales y
objetivos enmarcados en la planeación proyectos aprobados y ejecutados, procesos y/o
estratégica a fin de lograr la mayor satisfacción procedimientos actualizados dentro del modelo de
de los usuarios. operación de la empresa
Responsable Gerente, planeación
Recursos Humanos: personal competente necesario para cumplir a cabalidad el objetivo; Físicos;
Bienes muebles e inmuebles requeridos para el cumplimiento de las actividades;
Financieros; presupuesto anual; Tecnológicos; Equipos y elementos de computo,
software; Infraestructura; infraestructura adecuada para funcionamiento de oficinas.
ENTRADA P-H-V-A ACTIVIDADES ACTIVIDADES
Se tiene la Establecer las metas propuestas de la empresa Planes institucionales
necesidad de P para establecer los planes institucionales y aprobados para su
direccionar la proyectos ejecución
empresa según Proveer los recursos humanos, presupuestal,
la misión y Tecnológico e infraestructura necesaria Modelo de operación
Entrenamiento del personal, inducción y
educación continúa.
Formular y ejecutar planes institucionales de la
empresa
H Hacer y actualizar procesos de la operación de la
empresa
Adelantar las revisiones gerenciales
Controlar la documentación del proyecto

metas Los planes institucionales se encuentran para los procesos
establecidas, aprobados para su normal ejecución actualizados según los
para la Los proyectos a ejecutar cuentan con las ajustes necesarios
preparación y V viabilidades y aprobación antes de su ejecución para su ejecución y
ejecución de Los procesos de la operación están actualizados normal seguimiento
planes conforme a las necesidades de la empresa
institucionales A Toma de acciones preventivas o correctivas Proyectos viabilizados
necesarias y aprobados
Mejoramiento continuo
DOCUMENTOS Los documentos que soportan la ejecución del proceso son; código de ética, manual de
funciones, modelo de operación de procesos, Manual de procesos y Procedimientos,
Manual de estandarización de documentos, Plan de Gestión Gerencial y otros planes de
la institución.
6.3.1. Ciclo PHVA
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Etapas del proyecto Duración semanal
1 2 3 4
Selección del tema **********
1a Revisión **********
Selección del lugar ***********
Misión, la Visión y los objetivos
del proyecto. ***********
Realizamos la necesidad,
justificación y el slogan de nuestro
proyecto. ***********
Realizamos la matriz DOFA. ***********
Módulos de mercado, análisis,
clientes, competencia y las
necesidades y requerimientos.
Realizamos el logotipo de nuestra **********
Realizamos la mezcla de mercados,
el modulo operativo, ficha técnica *********
del producto/servicio y las
encuestas
Realizamos los parámetros técnicos
especiales, descripción del proceso **********
y cronograma de actividades.
2a Revisión *********
Realizamos el modulo
administrativo y organizacional, la
constitución de la empresa, los *********
aspectos legales y la estructura
organizacional
Realizamos el modulo financiero,

costos unitarios de productos, **********
activos fijos e inventario.
7. MODULO ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIONAL

Uno de los aspectos fundamentales para lograr el éxito de cualquier proyecto es el
conocimiento del marco legal y administrativo en el cual se va a operar. Por eso es
importante tener en cuenta las normas que regulan y demarcan las acciones en el
periodo de gestación, implementación y operación del proyecto.
La constitución Jurídica será de una asociación de personas, esta se refiere a
personas cuya identidad se conoce pues sus nombres son divulgados
públicamente por mandato legal.
7.1. Constitución de la empresa y aspectos legales
Se pretende crear un tipo de forma societaria conocido como “Sociedades por
Acciones Simplificadas”, creado con la ley 1258 de diciembre 5 de 2008, la cual
podrá constituirse por una o varias personas naturales o jurídicas, quienes solo
serán responsables hasta por el monto de sus respectivos aportes, cuya
naturaleza deja claro que es una sociedad de capitales cuya naturaleza será
siempre comercial, independientemente de las actividades previstas en su objeto
social. Para efectos tributarios, la sociedad por acciones simplificada se regirá por
las reglas aplicables a las sociedades anónimas.
La sociedad por acciones simplificada se creará mediante contrato o acto
unilateral que conste en documento privado, inscrito en el Registro Mercantil de la
Cámara de Comercio del lugar en que la sociedad establezca su domicilio
principal, en el 'cual se expresará cuando menos lo siguiente:
1. Nombre, documento de identidad y domicilio de los accionistas;
2. Razón social o denominación de la sociedad, seguida de las palabras "sociedad
por acciones simplificada” o de las letras S.A.S
Capital Social y Número de Empleados
En primer lugar, las sociedades por acciones simplificadas (S.A.S.) pueden
constituirse con cualquier monto de capital social (inferior o superior a los 500
salarios mínimos, que era el tope del que hablaba la ley 1014 de 2006) y con
cualquier cantidad de empleados, para el caso de esta empresa tendrá 4
empleados. (4 directos).
Número de Accionistas:
Además, las sociedades por acciones simplificadas pueden constituirse y
funcionar con uno o varios accionistas ya sean estas personas jurídicas o persona
naturales, como indica el artículo 1. Para el caso de la empresa Laboratorio y

droguería de preparados magistrales serán 3 accionistas.
Creación:
Se podrá constituir con un documento privado en lugar de hacerse con una
Escritura pública (según el artículo 5), lo cual minimiza los costos de constitución y
legalización por evitar el proceso en notaría pública.
Duración y Objeto Social
La duración de las S.A.S., al igual de lo que fueron las sociedades unipersonales,
también puede ser indefinida. Además, no están obligadas como las demás
sociedades reguladas en el código de comercio a tener que especificar el objeto
social al que se dedicarán, pues si no lo detallan, se entenderá que la sociedad
podrá realizar cualquier actividad lícita (ver numeral 5 del artículo 5 de la ley 1258
de 2008). En este caso tendrá una duración indefinida y el objeto social será la
venta de productos farmacéuticos así como la elaboración de preparados
magistrales
ACTA DE CONSTITUCION
En el Distrito de Buenaventura, Departamento del VALLE DEL CAUCA, República

de Colombia, el 4 de NOVIEMBRE del año 2020, MAIRY YAHAIRA MOSQUERA
MAYA, mayor de edad, identificada con Cedula de Ciudadanía número
1.193.209.770 expedida en BUENAVENTURA, de estado civil Soltera domiciliado
en el Distrito de Buenaventura en la dirección Barrio Antonio Nariño Cra 57c Cl5
sur número de casa 5-29, la señora NATALIA OSPINA LOZANO, mayor de edad
identificada con Cedula de Ciudadanía número 1.125.087.335 expedida en
BUENAVENTURA, de estado civil soltera, domiciliada en Buenaventura, en la
dirección Cra 70 calle 6 sur Barrio Nueva Granada y el señor SEBASTIAN
RENDON ARENAS con cedula de ciudadanía número 1.235.158.935 expedida en
Buenaventura de estado civil unión libre domiciliado en el Barrio Transformación
calle 5 número 52ª-03; quienes para todos los efectos se denominarán los
constituyentes, mediante el presente escrito manifestamos nuestra voluntad de
constituir una Sociedad por Acciones Simplificada, que se regulará conforme lo
establecido en la ley y en los siguientes estatutos: ARTÍCULO PRIMERO TIPO O
ESPECIE DE SOCIEDAD QUE SE CONSTITUYE La sociedad que se constituye
por medio de este documento es por acciones, del tipo Sociedad por Acciones
Simplificada, esta se regirá por las disposiciones contenidas en los presentes
estatutos, por las normas que de manera especial regulan esta especie de
compañía en Código de Comercio y por las generales que en la anterior normativa
rigen para las sociedades, teniendo en cuenta que tanto las especiales como las
generales sean compatibles con su calidad de una Sociedad por Acciones
Simplificada. ARTÍCULO SEGUNDO DOMICILIO SOCIAL La compañía tendrá

como domicilio principal el Distrito de Buenaventura, para lo cual se procederá
como aparece previsto en las normas legales.
ARTÍCULO TERCERO NOMBRE DE LA SOCIEDAD La sociedad actuará bajo la
denominación social “LABORATORIO Y DROGUERIA DE PREPARADOS
MAGISTRALES L.M.A; ARTÍCULO CUARTO TÉRMINO DE DURACIÓN La
sociedad tendrá un término de duración INDEFINIDO, pero podrá disolverse
anticipadamente cuando sus accionistas así lo decidan. ARTÍCULO QUINTO
OBJETO SOCIAL La sociedad tendrá por objeto, el desarrollo de las siguientes
actividades: despacho de fórmulas médicas y todas las demás inherentes al
desarrollo del objeto social. ARTÍCULO SEXTO CAPITAL AUTORIZADO,
SUSCRITO Y PAGADO El capital autorizado de la sociedad está expresado en
PESOS y es de SESENTA MILLONES ($60'000,000), divididos en SEIS MIL
(6,000) acciones de igual valor nominal, a razón de DIEZ MIL ($10,000) cada una.
Las accionistas constituyentes han suscrito SEIS MIL (6,000) por un valor nominal
total de SESENTA MILLONES ($60'000,000), capital que se encuentra suscrito y
pagado en dinero en su totalidad, La clase de acciones aquí suscrita son de clase
ORDINARIAS. Parágrafo.- El capital suscrito podrá aumentarse por cualquiera de
los medios que admite la Ley, igualmente, podrá disminuirse con sujeción a los
requisitos que la Ley señala, en virtud de la correspondiente reforma estatutaria,
aprobada por sus accionistas e inscrita en el registro mercantil: ACCIONISTAS N°
DE ACCIONES CAPITAL % MAIRY JAHAIRA MOSQUERA MAYA 2.000 $20.
000.000.oo 33.33%, NATALIA OSPINA LOZANO 2000 $20.000.000.oo 33,33% y
SEBASTIAN RENDON ARENAS 2000 $20.000.000.oo TOTAL 6.000
60,000,000.00 100.00 %. ARTÍCULO SEPTIMO CARACTERÍSTICAS DE LAS
ACCIONES Las acciones de la sociedad en que se halla dividido su capital son de
clase: OTORGANTES TIPO ACCION CANTIDAD A MAIRA JAHAIRA
MOSQUERA MAYA Acción Ordinaria 2.000 NATALIA OSPINA LOZANO Acción
Ordinaria 2. 000 Y SEBASTIAN RENDON ARENAS Acción Ordinaria 2.
000ARTÍCULO OCTAVO TÍTULOS DE LAS ACCIONES A cada uno de los
accionistas se le expedirá un solo título representativo de sus acciones, a menos
que prefieran tener varios por diferentes cantidades parciales del total que le
pertenezca. El contenido y las características de los títulos se sujetarán a lo
preceptuado en las normas legales correspondientes. Mientras el valor de las
acciones no hubiere sido pagado totalmente, la sociedad sólo podrá expedir
certificados provisionales. Para hacer una nueva inscripción y expedir el título al
adquirente, será menester la previa cancelación de los títulos del tridente.
ARTÍCULO NOVENO LIBRO DE REGISTRO DE ACCIONES La sociedad llevará
un libro de registro de acciones, previamente registrado en la cámara de comercio
correspondiente al domicilio principal de la sociedad, en el cual se anotará el
nombre de cada accionista, la cantidad de acciones de su propiedad, el título o
títulos con sus respectivos números y fechas de inscripción, las enajenaciones y
traspasos, las prendas, usufructos, embargos y demandas judiciales, así como
cualquier otro acto sujeto a inscripción según aparezca ordenado en la Ley.
ARTÍCULO DECIMO EMISIÓN DE ACCIONES Corresponde a los accionistas
decidir sobre la emisión de acciones de que disponga la sociedad y que se
encuentren en la reserva. ARTÍCULO DECIMO PRIMERO REGLAMENTO DE
EMISIÓN DE ACCIONES Corresponde a los accionistas constituyentes expedir el
reglamento aplicable a la suscripción de las acciones reservadas, ordinarias y de
capital emitidas por la sociedad. ARTÍCULO DECIMO SEGUNDO GERENCIA La
representación legal de la sociedad y la gestión de los negocios sociales estarán a
cargo de un GERENTE, a su vez la sociedad podrá nombrar un SUBGERENTE,
quien reemplazará al gerente en sus ausencias temporales y absolutas contando
con las mismas atribuciones que el gerente cuando éste entre a reemplazarlo.
ARTÍCULO DECIMO TERCERO FACULTADES DEL GERENTE El gerente está
facultado para ejecutar, a nombre de la sociedad, todos los actos y contratos
relacionados directamente con el objeto de la sociedad, sin límite de cuantía.
Serán funciones específicas del cargo, las siguientes: a) Constituir, para
propósitos concretos, los apoderados especiales que considere necesarios para
representar judicial o extrajudicialmente a la sociedad. b) Cuidar de la recaudación
e inversión de los fondos sociales. c) Organizar adecuadamente los sistemas
requeridos para la contabilización, pagos y demás operaciones de la sociedad. d)
Velar por el cumplimiento oportuno de todas las obligaciones de la sociedad en
materia impositiva. e) Certificar conjuntamente con el contador de la compañía los
estados financieros en el caso de ser dicha certificación exigida por las normas
legales. f) Designar las personas que van a prestar servicios a la sociedad y para
el efecto celebrar los contratos que de acuerdo a las circunstancias sean
convenientes; además, fijará las remuneraciones correspondientes, dentro de los
límites establecidos en el presupuesto anual de ingresos y egresos. g) Celebrar
los actos y contratos comprendidos en el objeto social de la compañía y
necesarios para que esta desarrolle plenamente los fines para los cuales ha sido
constituida. h) Cumplir las demás funciones que le correspondan según lo previsto
en las normas legales y en estos estatutos. Parágrafo.- El gerente queda facultado
para celebrar actos y contratos, en desarrollo del objeto de la sociedad, con
entidades públicas, privadas y mixtas. ARTÍCULO DECIMO CUARTO RESERVAS
La sociedad constituirá una reserva legal que ascenderá por lo menos al cincuenta
por ciento (50%) del capital suscrito y se formará con el diez por ciento (10%) de
las utilidades líquidas de cada ejercicio. Los accionistas podrán decidir, además, la
constitución de reservas voluntarias, siempre que las mismas sean necesarias y
convenientes para compañía, tengan una destinación específica y cumplan las
demás exigencias legales. ARTÍCULO DECIMO QUINTO UTILIDADES No habrá
lugar a la distribución de utilidades sino con base en los estados financieros de fin
de ejercicio, aprobados por sus accionistas, aprobación que se presume por el
hecho de la certificación mientras ocupe el cargo de gerente. Tampoco podrán
distribuirse utilidades mientras no se hayan enjugado las pérdidas de ejercicios
anteriores que afecten el capital, entendiéndose que las pérdidas afectan el capital
cuando a consecuencia de las mismas se reduzca el patrimonio neto por debajo

del monto del capital suscrito. Las utilidades de cada ejercicio social, establecidas
conforme a los estados financieros aprobados con los que estén de acuerdo sus
accionistas, se distribuirán con arreglo a las disposiciones siguientes y a lo que
prescriban las normas legales. 1.- El diez por ciento (10%) de las utilidades
líquidas después de impuestos se llevará a la reserva legal, hasta concurrencia del
cincuenta por ciento (50%), por lo menos, del capital suscrito. Una vez se haya
alcanzado este límite quedará a decisión de los accionistas continuar con el
incremento de la reserva, pero si disminuyere será obligatorio apropiar el diez por
ciento (10%) de las utilidades líquidas hasta cuando dicha reserva llegue
nuevamente al límite fijado. 2.- Efectuada la apropiación para la reserva legal se
harán las apropiaciones para las demás reservas que, con los requisitos exigidos
en la Ley, decidan sus accionistas. Estas reservas tendrán destinación específica
y clara, serán obligatorias para el ejercicio en el cual se hagan, y el cambio de
destinación o su distribución posterior sólo podrán autorizarse por los accionistas.
3.- Si hubiere pérdidas de ejercicios anteriores, no enjugados que afecten el
capital, las utilidades se aplicarán a la cancelación de tales pérdidas antes de
cualquier apropiación para reservas legales, voluntarias u ocasionales. 4.- Las
apropiaciones para la creación o incremento de reservas voluntarias u
ocasionales, deberán ser aprobadas por sus accionistas. 5.- El remanente de las
utilidades, después de efectuadas las apropiaciones para reserva legal y para
reservas voluntarias u ocasionales, se destinarán al pago del dividendo de cada
accionista. ARTÍCULO DECIMO SEXTO DISOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD La
sociedad se disolverá por decisión de sus accionistas o cuando se presente
alguna de las causales previstas en la Ley y compatibles con la Sociedad por
Acciones Simplificada constituida por medio de este documento. La disolución, de
acuerdo a causal presentada, podrá evitarse con sometimiento a lo prescrito en la
normativa comercial para el efecto. ARTÍCULO DECIMO SEPTIMO LIQUIDADOR
El liquidador y su suplente serán designados por los accionistas y esta
designación, una vez ellos manifiesten la aceptación, se llevará a cabo su
inscripción en el registro mercantil. ARTÍCULO DECIMO OCTAVO PROCESO DE
LIQUIDACIÓN Cuando se trate del denominado proceso de liquidación privada o
voluntaria, se seguirán las normas que aparecen en los artículos 218 y siguientes
del Código de Comercio. ARTÍCULO DECIMO NOVENO TRANSITORIO -
NOMBRAMIENTOS El cargo de GERENTE será ocupado por SEBASTIAN
RENDON ARENAS, identificado con Cedula de Ciudadanía número 1.235.158.935
de BUENAVENTURA y se nombra como SUBGERENTE a NATALIA OSPINA
LOZANO, con Cedula de Ciudadanía número 1.125.087.335 de
BUENAVENTURA. Ambas personas estando presentes en este acto constitutivo,
aceptan los cargos para los cuales fueron designados. ARTÍCULO VIGESIMO
DECLARACIÓN DEL SOCIO CONSTITUYENTE Los constituyentes de la
sociedad LAS UUXILIARES DE SERVICIOS FARMACEUTICOS S.A.S.,
Identificadas así: MAIRY JAHAIRA MOSQUERA MORENO, identificada con
Cedula de Ciudadanía número 1.193.209.770 de BUENAVENTURA, NATALIA

OSPINA LOZANO, con Cedula de Ciudadanía número 1.125.087.335 de
BUENAVENTURA Y SEBASTIAN RENDON ARENAS con Cedula de
Ciudadania1.1235.158.935 de BUENAVENTURA; declaran que la sociedad
constituida por medio de este documento privado, reúne los requisitos exigidos por
la ley.
En constancia firman:
_______________________________
MAIRY JAHAIRA MOSQUERA MORENO

CC. 1.193.209.770 expedida en BUENAVENTURA
___________________________________
NATALIA OSPINA LOZANO

C.C. 1.125.087.335 expedida en BUENAVENTURA
__________________________________
SEBASTIAN RENDON ARENAS

C.C. 1.235.158.935 expedida en BUENAVENTURA
Responsabilidad Solidaria
Incluso, se destaca que los accionistas de las S.A.S., al igual que los accionistas
de las demás sociedades por acciones, no tendrán responsabilidad solidaria (es
decir, más allá de sus aportes) en las deudas tributarias de la sociedad (ver inciso
segundo del artículo 1 de la ley 1258 y el inciso segundo del artículo 794 del
Estatuto Tributario). Pero ese blindaje de no responder en forma solidaria por las
obligaciones tributarias de la sociedad también se lo extendieron para el caso de
las obligaciones laborales que llegue a tener la sociedad, algo que fue objetado
por el Consejo Técnico de la contaduría cuando la ley era sólo un proyecto
Otros trámites de legalización de la empresa
 Para tramitar lo relacionado con el Concepto Uso del Suelo, se debe

gestionar el debido permiso de construcción o modificación de la ubicación
seleccionada para la comercialización en la Oficina de Planeación
Municipal, uno de los requisitos exigidos por esta Oficina es llevar el diseño
elaborado por un Arquitecto, en el cual se especifique claramente la
ubicación y localización de la empresa a construir o remodelar.
 En la Cámara de Comercio del Distrito Buenaventura debe registrarse el
establecimiento comercial verificando que no exista un nombre igual o
similar al que se desea inscribir, se debe diligenciar el formulario respectivo
y pagar los derechos de inscripción, los cuales dependen del valor de los
activos con los que se inicia la actividad.
 El Registro Sanitario debe ser solicitado ante la Oficina de Sanidad, la cual
da las pautas que debe cumplir la Microempresa en lo relacionado a:
prevención, mitigación, compensación y manejo de residuos resultantes del
proceso, además realiza una inspección de las condiciones sanitarias
descritas por la Ley 9 de 1979 y demás normas vigentes sobre la materia; si
es necesario se deben realizar cursos de manipulación de alimentos de
acuerdo a la actividad empresarial que se desarrolle.
 En la Oficina del Cuerpo de Bomberos de Buenaventura se tramita todo lo
relacionado con el Concepto de Seguridad. Donde se especifica la clase de
construcción, número de empleados, instalaciones de gas, agua y
electricidad, extintores a utilizar teniendo en cuenta la clase de materiales
usados y comercializados. A su vez indicaran las normas de seguridad
industrial que debe cumplir la Microempresa.
7.2. Estructura organizacional
El Laboratorio y droguería de preparados especiales L.M.A, manejará una

departamentalización combinada ya que cuenta con las áreas comunes: mercadeo
y publicidad y el área de ventas. Con esta estructura se busca la creación de un
medio ambiente propicio para el desempeño del personal
D ESO
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MODULO FINANCIERO
COSTO UNITARIO DE LOS PRODUCTOS.
La base principal del negocio será la suma de $ 60.000.000 aportes hechos por
los socios del proyecto. Se hará una inversión de $--------- para adecuar el negocio
INVERSIÓN EN MUEBLES, ENSERES Y EQUIPOS DE ADMINISTRACIÓN
DETALLE DE CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL

INVERSION
Aire 2 $800.000 $1.600.000
Acondicionados
Archivadores 2 $500.00 $1.000.000
Arreglos de acuerdo $1.000.000 $1.000.000
al negocio
AZ 2 Unidades $5000 $10.00
computadores 2 $1.600.000 $3.200.000
Equipo de limpieza 1 $1.500.000 $1.500.000
Escritorio tipo 1 $600.000 $600.000
gerencia
Escritorio 1 $450.000 $450.000
Estantería 6 $140.000 $840.000
Extintor 3 $52.500 $157.500
Impresoras 1 $150.000 $150.000
Nevera pequeña 2 $1.200.000. $2.400.000
registradora 1 $380.000. $380.000
Sillas giratorias 2 $70.000 $140.000
Sillas tipo sala 5 $30.000 $150.000
Software 1 $800.000 $800.000
Televisor 1 $1.200.000 $1.200.000
Video vid 1 $320.000 $320.000
Vitrinas 3 $140.000 $420.000
Total $16.307.500
UTENSILIOS DE LABORATORIO
UTENSILIOS DE UNIDADES VALOR VALOR TOTAL
LABORATORIO UNITARIO
Balanza con 2 450.000.00 900.000
precisión de 1
mg
Aparatos de 30 UNIDADES 12.000 360.000
medida de LABORATORIO Y DROGUERIA DE PREPADOS MAGISTRALES
volumen de 0,5
ml hasta 500ml
(matraces
aforados de
distintas
capacidades,
probetas,
pipetas etc.)
Mortero de vidrio 10 8.000 80.000

y/o porcelana
Cacerolas de 8 50.000 400.000
cocina
Maquina 1 250.000 250.000
picadora
Sistema de baño 1 250.000 250.000
de agua
Agitador 10 10.000 100.000,
Espátulas de 10 8.000 80.000
metal y de goma
Termómetro 10 10.000 100.000
Material de vidrio 30 200.000
diverso (vasos
de precipitados,
matraces
cónicos,
embudos, vidrio
de reloj etc.)
Lente de 10 3.000 30.000

aumento
Agitadores 2 25.000 50.000
magnéticos y de
hélice.
Placas 2 85.000 170.000
calefactoras.
Constan de
pH-metro 2 350.000 700.000
Sistema para 1 435.000 435.000
determinar el
punto
de fusión (PF).
Alcohómetro. 2 15.000 30.000
Pipetas 5 10.000 50.000
automáticas y
puntas para
volúmenes de μl.
Capsuladora con 2 225.000 500.000
juego completo
INVENTARIO (compras)
Debido a que el inventario de los medicamentos en una droguería es tan extenso,
se tomó como base 30 medicamentos de los cuales pudimos conseguir sus
precios, la fecha de vencimiento del medicamento se da desde que el
medicamento es elaborado o sale del laboratorio por tal motivo no colocamos la
fecha del vencimiento de estos
NO NOMBRE VENCIMIENTO PRECIO UNIDADES TOTAL
UNITARIO
1 aciclofenalco 6.500 15 cajas 97.500
2 cafergot 98.000 25 cajas 2.450.000
3 Caladril 13.000 20 loción 260.000
4 Calmatel 22.000 10. gel 1.5 220.000
5 Capenon 7.800 30 cajas 234.000
6 Dacortin 10.500 5 cajas 52.500
7 Daivonex 16.800 60 cremas 1.008.000
8 Denatrol 6.000 20 cajas 120.000
9 Acetaminofén 7.500 32 cajas 240.000
10 Enalapril 12.000 13 cajas 156.000
11 fenindamina 8.700 5 cajas 43.500
12 fentanil 15.000 9 cajas 135.000
13 Gabapentina 32.000 10 cajas 320.000
14 Ibuprofeno 8700 30 cajas 261.000
15 Ketoprofeno 11.700 17 cajas 198.900
16 Levotiroxina 25.000 10 cajas 250.000
17 Lincomicina 15.000 45 cajas 675.000
18 Loratadina 9.400 15 cajas 141.00
19 Losartan 14.000 6 cajas 84.000
20 Metamisol 19.000 20 cajas 380.00
21 Metoclopramida 6.500 14 cajas 91.000
22 Metronidazol 15.000 3 cajas 45.000
23 Naproxeno 11.500 19 cajas 218.5000
24 Noemicita 9.800 23 cajas 225.400
25 omeprazol 8.000 35 cajas 280.000
26 Penicilina 9.000 12 cajas 108.00
27 Ranitidina 7.800 30 cajas 234.000
28 salbutamol 12.000 25 cajas 300.000
29 teofilina 17.000 10 cajas 170.000
30 Vitamina c 4.500 10 cajas 45.000
10.380.800
El costo total del inventario del laboratorio y droguería de preparados magistrales
es el siguiente.
Compras Precio
Antivirales $6.345.000
Antibióticos $5.800.000
Antiinflamatorios $5.5000.000
Productos de $4.800.000
parafarmacia
Productos para los 1.600.000
preparados magistrales
Total 19.245.000
Gastos de funcionamiento (primer mes de operación)
Servicios Medida Costo mensual

Energía KW/hora $145.000
Acueducto Mts3 $45.000
Teléfono Promedio $80.000
Internet Plan $85.000
Arriendo mensual $1.500.000
Nomina Mensual $6.722.629
$8.532.629
NOMINA ADMINISTRATIVA
DEDUCCIONES
Nombre del trabajador Cargo Basico Dias Trabajados Salario Subsidio de transporte Total Devengado Salud Pension Neto pagado
Sebastian Rendon Renas Gerente 1.000.000 30 1.000.000 102.854 1.102.854 44.114 44.114 1.014.626
Natalia Ospina Lozano Sub-gerente 1.000.000 30 1.000.000 102.854 1.102.854 44.114 44.114 1.014.626
Mairy Yahaira Mosquera Servicios Farmaceuticos 1.000.000 30 1.000.000 102.854 1.102.854 44.114 44.114 1.014.626
Carlos A quintero Quimico 1.000.000 30 1.000.000 102.854 1.102.854 44.114 44.114 1.014.626
Ivan Caicedo Ruiz Regente 1.000.000 30 1.000.000 102.854 1.102.854 44.114 44.114 1.014.626
5.000.000 514.270 5.514.270 220.571 220.571 5.073.128
PARAFISCALES
LIQUIDACION 1.102.854 x 9%= 99.257
CAJA DE COMPENSACION
TOTAL
TOTAL DEVENGADO FAMILIAR 4% ICBF 3% SENA 2% PARAFISCALES
Sebastian Rendon Arenas 1.102.854 44.114 33.086 22.057 99.257
Natalia Ospina Lozano 1.102.854 44.114 33.086 22.057 99.257
Mairy Yahaira Mosquera 1.102.854 44.114 33.086 22.057 99.257
Carlos Alberto Quintero 1.102.854 44.114 33.086 22.057 99.257
Ivan Caicedo Ruiz 1.102.854 44.114 33.086 22.057 99.257
220.571 165.428 110.285 496.284
PROVISION DE PRESTACIONES SOCIALES
INTERES A LA
CESANTIA 1%
TOTAL
TOTAL DEVENGADO CESANTIAS 8,33% MENSUAL PRIMA 8,33 VACACIONES 4,17% PROVISION
Sebastian Rendon Arenas 1.102.854 91.868 919 91.868 45.989 230.643
Natalia Ospina Lozano 1.102.854 91.868 919 91.868 45.989 230.643
Mairy Yahaira Mosquera 1.102.854 91.868 919 91.868 45.989 230.643
Carlos Alberto Quintero 1.102.854 91.868 919 91.868 45.989 230.643
Ivan Caicedo Ruiz 1.102.854 91.868 919 91.868 45.989 230.643
459.339 1.838 459.339 229.945 1.153.216
RESUMEN GASTOS NOMINA

NOMINA PRIMER MES 5.073.128
PARAFISCALES 496.284
PROVISION PRESTACIONES SOC 1.153.216
6.722.629
PROYECCION DE VENTAS
Servicio Valor
Venta de $9.800.000
medicamentos
Parafarmacia $4.500.000
Magistrales $750.000
Total $15.050.000
FLUJO DE CAJA
ENERO
Saldo inicial 18.647.800
INGRESOS
Ventas de contado 15.050.000
Cuentas por cobrar a los
clientes 0
Cobro por venta de activos 0
Total ingresos 33.697.800
Egresos operativos
Sueldos de
Administración 5.073.128
Compra de mercancía e
insumos
6.000.000
Pago de seguridad social

1.153.216
Pago de parafiscales
496.284
Gastos
administrativos 1.810.000
Total egreso operativo
14.532.628
Disponibilidad en efectivo 19.165.172
INVERSIÓN FINAL
Meses Valor x Mes

Activos Fijos $5.800.000
Gastos Fijos $ 8.532.629
Inventario 19.245.000
TOTAL Presupuesto Funcionamiento 1 mes $ 33.577.629
Total Inversion $ 60.000.000
Estado de Resultados
Ingreso Por Ventas 1 mes 15.050.000
Inversion Inicial $ 60.000.000

Menos presupuesto inversion -$ 33.577.629
Efectivo disponible $ 26.422.371
SE PROYECTA RECUPERAR LA INVERSION EN SEIS (06)MESES
INGRESOS POR MES 15.050.000

EFECTIVO DISPONIBLE 26.422.371
DISPONBIBLE PRIMER MES 41.472.371
Inversion total 60.000.000 = 10.000.000 MENSUAL

6
GASTOS FIJOS 8.532.629
18.532.629 MENSUALES
VR. MENSUAL A RECUPERAR 18.532.629
EN SEIS MESES SE RECUPERA EL TOTAL DE LA INVERSION Y QUEDA UN DISPONIBLE ASI:
INGRESOS Y EFECTIVO DISPONIBLE 41.472.371

MENOS VR. RECUPERACION MENSUAL - 18.532.629
DISPONIBLE EN EFECTIVO MENSUAL 22.939.742
ANEXO B
Buenos días / tardes, somos estudiantes de TecniSalud y nos encontramos

haciendo nuestro Proyecto de grado cuyo tema es Un Plan de negocio para la
creación de un Laboratorio y droguería de preparados magistrales en el sector de
Por tanto, nos interesa hacer un estudio de mercado. Le agradeceremos

brindarnos un minuto de su tiempo y responder las siguientes preguntas:
Objetivo: Conocer la percepción de los usuarios sobre la creación de un

laboratorio y droguería en el sector de los barrios Piolín, Transformación parte alta,
R-9, en la comuna número 11 de Buenaventura.
Preguntas
1. GENERO
a) Femenino
b) Masculino
2. EDAD
a) 20 a 30 años
b) 31 a 40 años
c) 41 a 50 años
d) más de 50 años
3. ¿Cuantos miembros conforman su grupo familiar?
a) 1-3
b) 3-6
c) Más de 6
4. ¿Sabe si existe una farmacia o droguería en el sector?
a) Si
b) no
5. ¿En qué grado considera usted que haga falta una drogueria en el sector?
a) Alto
b) Medio
c) Bajo
6. ¿Con que grado acude usted a comprar a una farmacia o droguería?
a) Ocasionalmente
b) 2 o 3 veces al mes
c) 1 vez al mes
7. ¿Normalmente para comprar sus medicamentos le toca desplazarse muy
lejos del sector?
a) Si
b) No
8. ¿Qué productos usted prefiere para curar sus enfermedades?
a) Medicamentos
b) Medicina natural
9. ¿Si tiene la posibilidad de escoger o comprar sus medicamentos cual
escogería o compraría?
a) Genéricos
b) De marca
10. ¿Qué tipo de productos compra generalmente en una farmacia?
a) Analgésicos
b) Antibióticos
c) Vitaminas
d) Barbitúricos
e) Especialidades
f) Antiinflamatorios
g) Populares
11. ¿Cuánto dinero destina a este tipo de compras al mes?
a) 50.000
b) 80.000
c) 100.000
d) Más de 100.000
12. ¿Quién realiza la compra de medicamentos en su hogar?
a) Papa
b) Mama
c) Abuelos
d) Hijos
13. ¿le gustaría contar con una farmacia en el sector?
a) Si
b) No
14. ¿Qué le gustaría encontrar en un establecimiento como este?
a) Mejor atención
b) Buena calidad
c) Mejores precios
APLICACIÓN Y ANALISIS DE LA ENCUESTA
La encuesta se les realizo a 50 personas en el sector del Barrio los Laureles y

sectores aledaños de Buenaventura
Pregunta n° 1. Genero
Genero Frecuencia %
Femenino 27 54
Masculino 23 46
Total 50 100
Análisis e Interpretación: de las personas encuestadas el 54 % son mujeres y el 46

% son hombres.
Pregunta n° 2 Edad
Edad Frecuencia %
20-30 años 8 16
31-40 años 17 34
41-50 años 15 30
Más de 50 años 10 20
Total 50 100
EDAD
20% 16% 20-30 años
31-40
41-50
Mas de 50 años
30% 34%
Análisis e interpretación; en cuanto a la edad de las personas que se encuestaron

se encontró que el 16% de ellas estan en edades que van desde los 20 a 30 años;
hay un 34% que estan en edades de los 31 a 40 años, un 30% que estan entre 41
a 50 años y el 20% restante estan en edades mayores de 50 años.
Pregunta n° 3. Cuantos
MIEMBROS miembros conforman su grupo
familiar
16%
1-mar
Miembros Frecuencia %
3-jun
1-3 8 16 Mas de 6
54%
3-6 15 30
Más de 6 27 5430%
Total 50 100
Análisis e interpretación; el 54% de las personas poseen un grupo familiar

superior a 6 miembros, lo que quiere decir que el porcentaje de compra de
medicamentos en la comunidad de los laureles es bastante alta, pues entre mayor
sea el grupo familiar es más alto el índice de enfermedad.
Pregunta n° 4. Existencia de una farmacia en el sector
Frecuencia
farmacia en el sector
Si no
100%
%
Si 0 0
No 50 100
Total 50 100
El 100% de las personas que se encuestaron respondieron que no saben o

conocen de la existencia de una farmacia o droguería en Buenaventura
Pregunta n° 5. En qué grado considera usted que haga falta una farmacia en el
sector
Falta de farmacia frecuencia

FALTA DE FARMACIA
24% ALTO
MEDIO
BAJO
76%
%
Alto 38 76
Medio 12 24
Bajo 0 0
Tota 50 100
El 76% consideran que se hace necesaria la existencia de una farmacia en el

sector, mientras que 24% restante opinaron que no se hace ten necesario la
existencia de una farmacia en el sector.
Pregunta n° 6 Con que grado acude usted a comprar a una farmacia o droguería
Frecuencia de frecuencia
compra FRECUENCIA DE COMPRA
8% ALTO
16%
MEDIO
BAJO
76%
%
ocasionalmente 10 20
2 o 3 veces al mes 24 48
1 vez al mes 16 32
El 20% de las personas encuestadas compran ocasionalmente en una farmacia,
el 48 % lo hace entre 2 o 3 veces al mes y 32% compra una vez al mes, esto
implica que la rotación de ventas es bastante alta.
Pregunta N° 7. Normalmente para comprar sus medicamentos le toca

desplazarse muy lejos del sector.
frecuencia
SI
100% NO
%
Si 50 100
No 0 0
Total 50 100
El 100% de las personas que se encuestaron respondieron que les toca

desplazarse a lugares lejos para poder conseguir sus medicamentos.
Pregunta N° 8. Qué productos usted prefiere para curar sus enfermedades
Productos Frecuencia %
Medicamentos 35 70
Productos naturales 15 30
Total 50 100
PRODUCTOS
30%
MEDICAMENTOS
NATURALES
70%
El 70% de las personas encuestadas respondieron que para sus enfermedades
compran medicamentos, mientras que el 30% prefiere la medicina natural.
Pregunta N° 9 Si tiene la posibilidad de escoger o comprar sus medicamentos cual

escogería o compraría
Tipo de medicamentos frecuencia %

Genéricos 33 66
De marca 17 34
Total 50 100
El 66% de las personas compran medicamentos genéricos, solo el 34% de ellos

prefieren los medicamentos de marca
Pregunta N° 10. Qué tipo de medicamentos busca regularmente en las farmacias
Medicamentos frecuencia %
Analgésicos 24 48
Antibióticos 9 18
Vitaminas 6 12
Barbitúricos 0 0
Especialidades 2 4
Antiinflamatorios 2 4
Populares 7 14
MEDICAMENTOS
14% ANALGESICOS ANTIBIOTICOS
4%
VITAMINAS BARBITURICOS
4% 48%
ESPECIALIDADES ANTIINFLAMATORIOS
12%
POLPULARES
18%
Análisis e interpretación; el 48% de los encuestados manifestó que los

medicamentos por los cuales frecuentas más una farmacia es por los analgésicos
ya que estos son para enfermedades más comunes como la gripe y no necesitan
receta, luego siguen los antibióticos con un 18%, luego los medicamentos
populares con un 14%, las vitaminas con un 12%.
Pregunta N° 11. ¿Cuánto dinero destina a este tipo de compras al mes?
50.000
10%
Frecuencia % 80.000
50.000 5 MAS DE 100.000 10 22%
52%
80.000 11 22
100.00 8 16
100.000
Más de 100.00 26 52 16%
Total 50 100
Análisis e interpretación; El 52% de las personas que se encuestaron gastan más

de $100.000 pesos en compras de medicina, el 38% gastan entre $80.000 y
100.000 en compras de medicina y el 10% solo gasta $50.000 en compras de
medicamentos.
Pregunta N° 12. Quién realiza la compra de medicamentos en su hogar
Frecuencia
12%
PAPA
48%
MAMA
HIJOS
40% ABUELO
%
Papa 24 48
Mama 20 40
Hijos 6 12
Abuelo 0 0
Total 50 100
Análisis e interpretación; de acuerdo a las respuestas dadas las compras las

realizan Papa en un 48%, Mama en un 40% y los hijos en 12%
Pregunta N° 13 le gustaría contar con una farmacia en el sector
frecuencia
SI
100% NO
%
Si 50 100
No 0 0
Total 50 100
Análisis e interpretación; El 100% de las personas que se encuestaron

respondieron que si existiera una farmacia en el sector si participarían de estos
servicios.
Pregunta N° 14. Qué le gustaría

encontrar en un establecimiento como
1% MEJOR
27% ATENCION este
44% BUEN SERVICIO
Frecuencia
MEJORES%
Mejor atención27% 13 PRECIOS 26
VARIEDAD DE
Buen servicio 13 MARCAS26
Mejores precios 21 42
Variedad de 3 6
marcas
De las personas encuestadas el 52% contestaron que prefieren mejor atención y

servicios en una Farmacia, mientras que el 42% opinaron que ellos quieren
mejores precios en la Farmacia, y solo un 6% dijeron que ellos requieren variedad
de marcas.
ADMINISTRACION
DISPENSARIO
LABORATORIO
Ruta de evacuación
ANEXO 2

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LABORATORIO Y DROGUERIA DE PREPADOS MAGISTRALES

LABORATORIO Y DROGUERIA DE PREPADOS MAGISTRALES

PROYECTO DE LABORATORIO Y DROGUERÍA

La inexistencia de una Droguería con laboratorio de preparados en el Distrito de

2.1. MARIZ DOFA

2.1.2. ANALISIS EXTERNO

 Presentación del plan de negocio en la convocatoria regional del Fondo

 Diseñar y estructurar el proceso organizacional

Somos una empresa dedicada a la venta de medicamentos y elaboración de

Seremos reconocidos en el año 2025 entre la comunidad como el laboratorio y

 Garantizar un laboratorio y droguería de alta calidad en el

 Satisfacer las necesidades individuales de un paciente en relación

El proyecto se realizara en el Distrito de Buenaventura en la carrera 59 N° 6c – 25

5.1.1. Productos y servicios a vender

Medicamentos que se dispensan con receta médica

Venta de antibióticos sin formula medica

Venta de medicamentos genéricos

5.2. NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS

5.3. MEZCLA DE MERCADOS

Ficha de entrada de los productos

Ficha de entrada de los productos

6.2. PARAMETROS TECNICOS ESPECIALES

6.3. Descripción del proceso

Controlar la documentación del proyecto

Realizamos el modulo financiero,

7. MODULO ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIONAL

naturales, como indica el artículo 1. Para el caso de la empresa Laboratorio y

En el Distrito de Buenaventura, Departamento del VALLE DEL CAUCA, República

Simplificada. ARTÍCULO SEGUNDO DOMICILIO SOCIAL La compañía tendrá

cuando a consecuencia de las mismas se reduzca el patrimonio neto por debajo

Cedula de Ciudadanía número 1.193.209.770 de BUENAVENTURA, NATALIA

MAIRY JAHAIRA MOSQUERA MORENO

NATALIA OSPINA LOZANO

SEBASTIAN RENDON ARENAS

Otros trámites de legalización de la empresa

 Para tramitar lo relacionado con el Concepto Uso del Suelo, se debe

7.2. Estructura organizacional

El Laboratorio y droguería de preparados especiales L.M.A, manejará una

INVERSIÓN EN MUEBLES, ENSERES Y EQUIPOS DE ADMINISTRACIÓN

DETALLE DE CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL

Mortero de vidrio 10 8.000 80.000

Lente de 10 3.000 30.000

Gastos de funcionamiento (primer mes de operación)

Servicios Medida Costo mensual

LIQUIDACION 1.102.854 x 9%= 99.257

PROVISION DE PRESTACIONES SOCIALES

RESUMEN GASTOS NOMINA

Pago de seguridad social

Meses Valor x Mes

Total Inversion $ 60.000.000

Inversion Inicial $ 60.000.000

SE PROYECTA RECUPERAR LA INVERSION EN SEIS (06)MESES

INGRESOS POR MES 15.050.000

Inversion total 60.000.000 = 10.000.000 MENSUAL

VR. MENSUAL A RECUPERAR 18.532.629

EN SEIS MESES SE RECUPERA EL TOTAL DE LA INVERSION Y QUEDA UN DISPONIBLE ASI:

INGRESOS Y EFECTIVO DISPONIBLE 41.472.371

Buenos días / tardes, somos estudiantes de TecniSalud y nos encontramos

Por tanto, nos interesa hacer un estudio de mercado. Le agradeceremos

Objetivo: Conocer la percepción de los usuarios sobre la creación de un

APLICACIÓN Y ANALISIS DE LA ENCUESTA

La encuesta se les realizo a 50 personas en el sector del Barrio los Laureles y