Buenas Noches

Mi aportación referente a las interrogantes planteadas.

1) Personalmente prefiero trabajar en una organización orgánicas, esto debido a que
es flexible y facilita la comunicación entre los diferentes grupos y mandos necesarios.
En una estructura mecánica resulta bien difícil dirigirse a un nivel más alto que no sea
el jefe directo, lo que complica y modifica el flujo de información. En una organización
orgánica la única desventaja que identifico es la baja formalización, esto porque las
últimas generaciones carecen bastante de responsabilidad; sin embargo, bajo el
sistema actual es la estructura que funciona mejor.
2) Ventajas y Desventajas de las estructuras tradicionales.
Estructura Simple
Ventajas: rápida, flexible, bajo costo de mantenimiento, responsabilidades claras.
Desventajas: Inapropiada cuando la organización está en crecimiento, es riesgoso
depender de una sola persona.

Estructura Funcional
Ventajas: ventajas en términos de ahorro de costos (economías de escala, mínima
duplicación de personal y equipo), los empleados se agrupan con otros que tienen
tareas similares.
Desventajas: la persecución de las metas funcionales puede provocar que los
gerentes pierdan de vista que es lo mejor para la organización en su conjunto, los
especialistas en funciones se aíslan y entienden poco lo que hacen las demás
unidades.

Estructura Divisional
Ventajas: se enfoca en los resultados; los gerentes de división son responsables de lo
que ocurre con sus productos y servicios.
Desventajas: la duplicación de actividades y recursos incrementa los costos y reduce
la eficiencia.

3) Referente a que, si organizar sigue siendo una función gerencial importante, mi

opinión es que sí; porque debe de estar esa persona que controle los flujos de
información, lluvias de ideas, coordinación, supervisión y asignación de actividades.
Esto debido a que todavía no somos una cultura como la de primer mundo en donde
podríamos funcionar de forma diferente y con más libertad.

4) La diferencia entre una estructura matricial y de proyectos: es que la estructura

matricial asigna especialistas provenientes de distintos departamentos funcional a
trabajar en uno o varios proyectos, dirigidos por un gerente; y la estructura de
proyectos carece de departamentos formales a los que los empleados deben regresar
al terminar un proyecto.

5) Una organización sin límites puede funcionar de acuerdo a las siguientes

estructuras:

-Organización Virtual: integrada por un grupo pequeños de empleados de tiempo

completo, que contrata temporalmente especialistas externos para trabajar en las
oportunidades que surgen.

-Organización de Red: es una pequeña organización central que realiza el

abastecimiento externo de funciones de negocios importantes. Este enfoque permite a
las organizaciones concentrase en lo que hace mejor y contrata otras actividades en
empresas especialistas.

-Organización Modular: usa proveedores externos para proporcionar componentes o

módulos de productos que después ensamblan en productos finales.

6) Muchos retos y problemas surgen para administrar organizaciones flexibles.

En el caso de administrar los empleados podríamos tener problemas de comunicación,
control sobre las actividades que realizan los empleados, como separar la vida
personal, como generar confianza, como observar el desempeño laboral, como sugerir
oportunidades de mejora y el más importante como controlar la seguridad de la
información.
Esta información podría servir para resolver problemas, los gerentes deberán crear
herramientas que permitan tener un control, crear sentido de pertenencia en los
empleados, herramientas web, realización de eventos que permitan la integración del
equipo.

Saludos
Darwin Pineda
Buenas Noches

Agregando a la respuesta número 5 de la compañera, estas organizaciones sin límites

pueden operar a través de organizaciones virtuales, organizaciones de red y
organizaciones modular.

Saludos
Darwin Pineda
2da participación

Buenas Noches

Ampliando la participación

Existen límites internos, es decir, limites horizontales impuestos por la especialización

del trabajo y la departamentalización, y los limites verticales que dividen a los
empleados en niveles y jerarquía organizaciones. Además, existen límites externos
que separan a la organización de sus clientes, proveedores y otras partes interesadas.
Para minimizar o eliminar esos límites los gerentes podrían usar estructuras
organizaciones virtuales, de red o modules. Una organización virtual es la integrada
por un grupo pequeños de empleados de tiempo completo, que contrata
temporalmente especialistas externos para trabajar en las oportunidades que surgen.
Otra organización, que sirve para minimizar o eliminar los límites organizaciones es la
organización de red, que es una pequeña organización central que realiza el
abastecimiento externo de funciones de negocios importantes. La última opción sin
límites, es la organización modular, que usa proveedores externos para proporcionar
componentes o módulos de productos que después ensamblan en productos finales.

Saludos
Darwin Pineda
2da participación (sustituyendo segunda participación).
Buenas Noches

Muy de acuerdo con el comentario de la compañera, reforzando otros problemas y/o

desventajas de organizaciones flexibles:

Manifestación del síndrome del burnout: También puede suceder que, al no tener
establecido un horario fijo, el empleado acabe trabajando más horas por el mismo, e
incluso menos, salario. Se produce, así, una extensión de la jornada de trabajo, que
puede acabar llevando al trabajador a padecer el famoso síndrome de burnout.

Reducción del rendimiento: Es muy probable que el trabajador observe una reducción
del rendimiento. Por ejemplo, si trabaja desde casa, será fácil que se distraiga
navegando por la red; también es posible que si se produce una reducción de la
jornada no sea capaz de realizar su trabajo en menos horas, produciéndose así un
descenso en su productividad.

Aumento del estrés: Aunque son muchos los casos reales que prueban que la
flexibilidad laboral reduce el estrés, también son muchos los que muestran lo contrario.

Desvinculación con la empresa: Con total seguridad es uno de los mayores

inconvenientes de la flexibilidad laboral, sobre todo cuando hablamos del teletrabajo.
De hecho, muchas empresas que en el pasado impulsaban el trabajo en remoto han
dejado de hacerlo: la plantilla se desvinculaba emocionalmente y el sentimiento de
“familia” desaparecía. Y es que, el trabajo en equipo, y la necesidad del trato y la
relación del ser humano son más que necesarias para generar nuevas ideas y mejores
proyectos.

Fuga de talento: Puede sonar paradójico, pero para muchos trabajadores la flexibilidad
laboral no es un deseo y que, por ejemplo, la empresa le obligue a teletrabajar, puede
implicar que el trabajador abandone la compañía.

Saludos
Darwin Pineda
3ra participación

Bibliografía
https://lambdatres.com/2017/11/flexibilidad-laboral-ventajas-desventajas/