MAESTRÍA EN PROJECT MANAGEMENT SEMIPRESENCIAL XII

CURSO: FUNDAMENTOS DE
LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS
Docente: Martín Collado

TAREA N°02 (SEMANA 02)

Realizado:
Ing. Christhopher Criollo Ortiz
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1. Explicar el ciclo de vida del proyecto aplicando al caso estudio “Caso

Estudio Volkswagen México.pdf” y cómo influyó la Oficina de Dirección de
Proyectos (PMO) en el éxito del proyecto.
Respuesta:
Caso en estudio “Caso Estudio Volkswagen México – producción de componentes
del auto Jetta”
En el siguiente gráfico se muestra la aproximación del ciclo de vida de un proyecto.

4.
Completar
3. Ejecución el Proyecto
del trabajo
2.
Organización
y
Preparación
1. Inicio
del
Proyecto

Ahora describiré cada proceso del ciclo de vida de un proyecto:

1.- Inicio del Proyecto

Volkswagen México (VW México) debía cumplir con la

producción de partes del ensamblado de componentes
Problema a solucionar a un costo fijo. Su meta era mantenerse bajo el
presupuesto, sino sería considerado como una pérdida.

El equipo de la planta de VW México tenía 21 meses y

un presupuesto de U$S 3,3 millones para diseñar e
Costo y duración instalar la línea de ensamblado y comenzar la
fabricación masiva de partes.

Utilización de plantas internacionales y proveedores

Definición de externos para producir porciones del nuevo motor y del
actividades ensamblaje de los ejes del auto.
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2.- Organización y Preparación del Proyecto

Director del proyecto.

Gerente del departamento de fabricación.
Patrocinador del proyecto.
Gestión de los Integrante del departamento de planificación.
Supervisor titular de la certificación PMP® del
recursos humanos PMI.
Profesional en Dirección de Proyectos.

Adquisiciones.
Fabricación del equipamiento.
Pruebas y la optimización de la línea de
ensamblado.
Cronograma Inicio de la producción del eje y el ensamblado
del corner module.
Desarrollo del plan de calidad.

Producción de los componentes respetando el costo

fijo (no debía salirse del presupuesto, sino sería
considerado una pérdida). Debido a esto se
Riesgos bloquearon los recursos financieros.
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3.- Ejecución del Trabajo

Los
departamentos
se involucraban
manteniéndose
informados
El proveedor de Al final de cada mensualmente
El director del
la línea de fase del mediante la
proyecto
ensamblado proyecto, el distribución de
mantuvo La oficina de
visitó la planta equipo del un informe
reuniones Cualquier dirección de
de VW México proyecto analizó sobre la
regulares con el cambio proyectos
en varias el estado situación del
equipo principal resultante a la mantuvo la
ocasiones para general del proyecto, el cual
para mantener a WBS era supervisión
revisar el avance proyecto y detallaba el
todos los aprobado. general del
y para asistir y realizó las índice del
departamentos presupuesto.
tratar cualquier evaluaciones del desempeño para
informados del
asunto riesgo de las indicar el avance
avance.
necesario. fases siguientes. relativo del
proyecto en
relación al
cronograma
general y al
presupuesto.

4.- Completar el Proyecto

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El aprendizaje
principal de este
proyecto habilitará
que otros equipos
de proyectos en el
Se cumpletó el Se cumplió con la
futuro optimicen la
proyecto fecha de entrega de
comunicación entre
respetando el cada fase de
distintas áreas de la
presupuesto. pruebas.
planta de VW
México y que
aseguren el éxito de
los proyectos
futuros.

La Oficina de Dirección de Proyectos (PMO), se encargó que el proyecto se realice

dentro tiempo y presupuesto, a través brindo continuo apoyo, monitoreo y supervisión a
cada fase del Proyecto, además mantuvo la comunicación de todas las áreas
involucradas, aseguro la calidad y dio soluciones a las situaciones que se suscitaran.
La Oficina de Dirección de Proyectos (PMO), influenció sobre el equipo de VW
México en el logro de sus objetivos y algunos de estos los excedió:

 El proyecto se completó dentro del presupuesto especificado.

 El equipo cumplió con cada una de las fechas de entrega de cada fase de pruebas.
 Los ejes frontales y los corner modules producidos en las líneas de ensamblaje de la
planta siguieron cumpliendo con los lineamientos de calidad de Volkswagen.
 El equipo de proyectos de la línea de ensamblaje de componentes del Jetta también
desarrolló varias herramientas y prácticas que sirven como estándares para los
futuros proyectos de la planta.
 El aprendizaje principal de este proyecto habilitará que otros equipos de proyectos
en el futuro optimicen la comunicación entre distintas áreas de la planta de VW
México y que aseguren el éxito de los proyectos futuros.

Fuentes y referencias
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 Project Management Institute, PMI. PMBOK Project Management Base Of

Knowledge. PMI.6ª edición.
 “VOLKSWAGEN MEXICO REVS UP FOR JETTA COMPONENT
PRODUCTION” en la sección de Casos de Estudio de PMI de www.PMI.org
 https://uv-mdap.com/programa-desarrollado/bloque-i-el-ciclo-de-vida-del-
proyecto/presentacion-del-ciclo-de-vida-del-proyecto/
 https://todopmp.com/ciclo-de-vida-del-proyecto/
 https://gerens.pe/blog/fases-ciclo-vida-gestion-proyectos/
 https://thedigitalprojectmanager.com/es/ciclo-de-vida-gestion-proyectos/

PLANTA VW MEXICO PUEBLA 2020

FUENTE: REVISTA LA ACTUALIDAD, 16 DE JUNIO DEL 2020