31/8/2017 Volkswagen Mxico revs para la produccin de componentes Jetta

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Volkswagen Mxico revs para la produccin de componentes Jetta

ESTUDIO DE CASO

Volkswagen Mexico Revs Up

Para Jetta Component Production

Tcnicas de Gestin de Proyectos Entregar los resultados a tiempo y dentro del presupuesto

Para prepararse para la produccin de su nuevo Jetta, Volkswagen Para supervisar el complejo proyecto, VW Mxico estableci un
Se convirti en una combinacin de plantas internacionales y Oficina de gestin de proyectos (PMO), responsable de
Proveedores para producir partes del nuevo motor y eje del automvilMonitoreo y control del presupuesto general y horarios
Asambleas Para los proyectos relacionados con Jetta.
Una
El vez quede
proyecto VW Mxicolafue
montaje, PMO premiada
coordin con la
Volkswagen Mexico Components (VW Mxico) gan un Departamento para obtener los recursos necesarios para el proyecto.
Oferta competitiva para producir varias partes del motor y del eje Se seleccion un gerente de proyecto y se
Y los conjuntos, incluidos los ejes delanteros y el mdulo de esquina
Gerente del departamento fue nombrado patrocinador del proyecto.
Asambleas El equipo de la planta de VW Mxico tena 21 meses
Y un presupuesto de US $ 3,3 millones para disear e instalar el El director del proyecto, apoyado por un miembro de la
Lnea de montaje y comenzar la produccin en masa de piezas. Departamento, integr los planes presentados por diversos
Participantes y desarroll una estructura de desglose de trabajo
Fondo (WBS) y detall la lnea de tiempo para el proyecto en su conjunto. los
La EPT sirvi de hoja de ruta para cada fase del proyecto.
VW Mxico gan la licitacin para el componente
Aunque los departamentos de fabricacin y calidad
Proyecto de montaje, proponiendo un coste fijo para
Involucrados en el proyecto, otros departamentos podran
produccin. Esto significaba que no habra espacio para el presupuesto
Consultado cuando sea necesario. El director del proyecto era responsable
Excesos Cualquier trabajo que exceda el presupuesto sera
Supervisin de la WBS y participacin de otros departamentos en
Incurrido como una prdida.
Tiempos apropiados.
La produccin del eje delantero y de la unidad de esquina fue
supervisado por un profesional de la gerencia de Proyectos (PMP) Soluciones
y
El proyecto fue uno de los primeros en ser gestionado por la VW Desde la iniciacin hasta el cierre, el proyecto se dividi en cinco
Mxico, que proporcion la supervisin de toda la Con nueve hitos en dos aos. La lnea de tiempo
Una cartera de programas y proyectos relacionados con la Todo el trabajo desde la adquisicin y fabricacin de
De componentes Jetta. El director y el equipo del proyecto A travs de pruebas y optimizacin de lneas de montaje.
Deben ayudar a desarrollar e introducir procesos internos que La fase final finaliz con el inicio de la produccin del eje y
Los futuros equipos seguiran. Montaje del mdulo de esquina. Adems, una calidad
Plan fue desarrollado utilizando las normas de los componentes
Adems, se seleccion un nuevo proveedor para el
El proceso de adquisicin de equipo estaba en marcha. Esta tarde Planta, que se integr en la lnea de tiempo.
Adems, se produjo un retraso de dos meses en la adquisicin de
El director del proyecto mantuvo reuniones peridicas con el equipo central
Las lneas de montaje. Para mantener a todos los departamentos informados del progreso.
La proveedor
El Asamblea de lnea area visit la planta de VW Mxico en varias ocasiones
Desafos Revisar el progreso y proporcionar asistencia para abordar
El equipo de VW Mxico utiliz procesos de gestin estndar, cuestiones. Otros departamentos estaban involucrados cuando era necesario,
como se describe en la Gua de la Direccin de Proyectos Y un informe de estado del proyecto, que detalla el ndice de
Conocimiento (Gua PMBOK), para completar la lnea de montajeIndicar el progreso en relacin con el calendario general y el presupuesto-

Tiempo del proyecto y dentro del presupuesto. Fue distribuido mensualmente a todos los departamentos. Debido a la

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Requisitos estrictos de cumplimiento presupuestario para el proyecto,

Se bloquearon los recursos para evitar los rebasamientos.
En cada reunin, los participantes tuvieron la oportunidad de
Cambios especficos en la EDT. Se documentaron las discusiones
Para fines de calidad y los cambios fueron aprobados tanto por la
Gerente de proyecto y patrocinador del proyecto.
Resultados
El equipo de VW Mxico logr y en muchos casos super
Los objetivos del proyecto de montaje. Especficamente:
Todo el proyecto se complet antes de los citados
presupuesto

Para asegurar que el proyecto se completara a tiempo, el El equipo se reuni con todos los plazos de entrega para cada fase del
pruebas
Gerente de proyecto encontr maneras creativas de resolver los problemas de tiempo
Creado anteriormente en el proceso. Para compensar un retraso de dos ejes delantero y cornermodules producidos en la planta de
Recibiendo equipos de lnea de montaje, el grupo de fabricacin Las lneas de montaje siguieron cumpliendo con la calidad de Volkswagen
Mientras que el grupo de mantenimiento Directrices
El subcontratista con instalacin de la lnea de montaje
equipo. Al realizar estos dos eventos simultneamente, El equipo de proyecto de la lnea de montaje del componente Jetta tambin
El gerente del proyecto evit retrasos futuros que pudieran Desarroll una serie de herramientas y prcticas para
El proyecto para superar la lnea de tiempo. Para proyectos futuros en la planta. Principales enseanzas de
El proyecto permitir a los futuros equipos de proyecto optimizar
Durante todo el proyecto, el PMO mantuvo la supervisin de Comunicacin entre diferentes reas de la VW Mxico
El presupuesto global. Otros elementos del proyecto fueron monitoreados
Y garantizar el xito de los proyectos futuros.
Por miembros individuales del equipo del proyecto. Por ejemplo, un
Miembro del equipo de planificacin supervis actividades relacionadas
WBS y el plan de calidad mientras que un miembro del equipo de calidad era
Responsable de garantizar que las partes que se producen se
Especificaciones de calidad de la empresa.

Al finalizar cada fase del proyecto, el equipo del proyecto

Analiz el estado general del proyecto y realiz el
Evaluaciones para las fases restantes. Cualquier cambio resultante
A la WBS fueron aprobados por el director del proyecto y el proyecto
patrocinador.

El final del proyecto estuvo marcado por la transicin a la

Modo de produccin. El cierre oficial del proyecto tuvo lugar 12
Semanas despus de comenzar la produccin inicial del componente.

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