TAREA

Maestría en Administración
de Negocios
SEMANA N ° 02
Gerencia Estratégica
MBA. Miguel Oswaldo García Jiménez
TEMAS
EVALUACIÓN EXTERNA Y
CONTEXTO GLOBAL 01 ANÁLISIS COMPETITIVO: (PESTE + C) 02
• Asimetría geoestratégica y económica. • Males-Síntomas-Causas.
• Teoría tridimensional de las relaciones • Evaluación interna y el ciclo operativo.
internacionales. • Matriz de Evaluación de Factores Internos
• Análisis competitivio del país. (MEFI).
• Intereses organizacionales y principios
cardinales.
• Objetivos de largo plazo (OLP).
• Estrategias en acción.
01 CONTEXTO GLOBAL
□ Asimetría geoestratégica.
GERENCIA ESTRATÉGICA
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 02
Para tener en cuenta…
➢ La metodología AGILE refiere a metodologías de trabajo ágiles y se basa en técnicas con

un enfoque incremental e iterativo para gestionar los proyectos.
➢ Ciclo de vida de proyecto caracterizado por una fuerte capacidad de adaptación frente a
los cambios.
➢ No se hace excesivo hincapié en diseños o planes por adelantado sobre los cuales se
trabaja para desarrollar el proyecto, sino que se busca que el producto vaya evolucionando
a lo largo del desarrollo del proyecto.
➢ Es la capacidad de presentar el desarrollo del trabajo de forma periódica cada determinado

intervalo de tiempo, que usualmente son conocidos como sprints y que también sirven
para recibir feedback del cliente y poder hacer modificaciones al trabajo de forma
constante.
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 02
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 02
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 02
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 02
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 02
Recordemos…
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 02
➢ Un proceso estratégico es un conjunto y secuencia de actividades que se

realizan para alcanzar la visión trazada en la organización, proyectándose
al futuro.
➢ Requiere de un análisis exhaustivo y minucioso del entorno y de la competencia,

de tal manera que el estratega llegue a conocer y comprender los mecanismos
del sector, sus mercados, los participantes y así poder desarrollar las condiciones
internas, previamente analizadas, requeridas para lograr el éxito
➢ PE, se convierte en la actividad más importante y fundamental del gerente, quien

tiene la responsabilidad de administrarlo.
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 02
Ahora…
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 02
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 02
¿Qué nos
limita a
incursionar
en nuevos
mercados y
hacer
NEGOCIOS
en el
MUNDO?
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 02
➢ La asimetría geoestratégica y economía consiste en establecer las diferencias de las

dimensiones estratégicas, económicas o políticas de los países que condicionan los
procesos de integración.
➢ El mundo es asimétrico, por ende el establecimiento de sus estrategias deben estar

alineadas a cada realidad, la cual tiene un impacto económico.
➢ El mundo actual se caracteriza por contar con una economía realmente abierta y
global, quedando las fronteras prácticamente inexistentes.
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 02
➢ La tarea fundamental de la administración

estratégica en una organización es orientarla
hacia el futuro con éxito.
➢ Cambiar de pensar C/P para pensar L/P.
➢ Organizaciones líderes: Visión de futuro.
➢ El gerente debe proyectar, diseñar y

alinear su proceso estratégico a partir de
lo que sucede y sucederá.
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 02
¿Porqué ha cambiado
El pensamiento y accionar
Estratégico en el mundo?
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 02
Globalización
➢ Empezó con la caída del muro de Berlín, creando un esquema diferente que se vive
desde fines del siglo XX.
➢ Origina la eliminación de la bipolaridad y el comienzo de la competencia, no solo

entre empresas y países, sino entre bloques(clusters) y regiones.
➢ El mundo antes bipolar y con gobiernos proteccionistas, hoy es multipolar e

hipercompetitivo.
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 02
Tecnología
➢ Antes, no tomada en cuenta con la relevancia que ameritaba, ahora; sin embargo
es trascendental, sobre todo a partir de la pandemia.
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 02
Ecología
➢ Aspecto cada vez más presente en los negocios y en las políticas de

cada país; ya que surge como una preocupación por la supervivencia
del planeta.
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 02
Genética
La constante evolución y los cambios que se vienen realizando en todos
los ámbitos a nivel global, han generado una permanente inserción en los
modelos de crecimiento diseñados por cada país, y el sector empresarial,
Provocando hasta muchos cuestionamientos éticos.
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 02
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 02
https://www.cia.gov/
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 02
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 02
Tierra: 39% Tierra: 13%

Hielo: 1% Hielo: 5%
Mar: 60% Mar: 82%
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 02
Año 2021
Año 2020
7,784 millones
7,684 millones
01 CONTEXTO GLOBAL
□ Teoría tridimensional de las

relaciones internacionales
geoestratégica.
Teoría tridimensional de las relaciones PLANEAMIENTO
entre países ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 02
Teoría tridimensional de las relaciones PLANEAMIENTO
entre organizaciones ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 02
Clasificación de los Intereses Nacionales PLANEAMIENTO
(Organizaciones) ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 02
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 02
MATRIZ DEL INTERÉS NACIONAL DE LOS ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA

Intensidad del interés
Supervivencia Vital Importante Periférico
Interés nacional (Crítico) (Peligroso) (Serio) (Molesto)
Defensa del país
Bienestar económico
Orden mundial favorable
Promoción de valores occidentales
Tomado de Nuechterlein (1973)
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 02
Secuencia Estratégica de Alineación

para el Planeamiento Estratégico
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 02
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 02
01 CONTEXTO GLOBAL
□ Análisis competitivio del

país.
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 02
PLANEAMIENTO
Diamante de M. Porter ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 02
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 02
Ejemplo de Análisis Competitivo
PROCESO ESTRATÉGICO 02
SEMANA N ° 01
VIDEO 3 GERENCIA ORGANIZACIONAL
PROCESO ESTRATÉGICO 01
SEMANA N ° 01 ENFOQUE INTEGRAL DE
EJECUCIÓN ESTRATÉGICA
LABOR DE INDIVIDUAL N°2
Participación individual generando discusión constructiva, compartiendo los aspectos

más relevantes del video que acaban de visualizar.

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➢ La metodología AGILE refiere a metodologías de trabajo ágiles y se basa en técnicas con

➢ Es la capacidad de presentar el desarrollo del trabajo de forma periódica cada determinado

➢ Un proceso estratégico es un conjunto y secuencia de actividades que se

➢ Requiere de un análisis exhaustivo y minucioso del entorno y de la competencia,

➢ PE, se convierte en la actividad más importante y fundamental del gerente, quien

➢ La asimetría geoestratégica y economía consiste en establecer las diferencias de las

➢ El mundo es asimétrico, por ende el establecimiento de sus estrategias deben estar

➢ La tarea fundamental de la administración

➢ Cambiar de pensar C/P para pensar L/P.

➢ Organizaciones líderes: Visión de futuro.

➢ El gerente debe proyectar, diseñar y

➢ Origina la eliminación de la bipolaridad y el comienzo de la competencia, no solo

➢ El mundo antes bipolar y con gobiernos proteccionistas, hoy es multipolar e

➢ Aspecto cada vez más presente en los negocios y en las políticas de

Tierra: 39% Tierra: 13%

□ Teoría tridimensional de las

MATRIZ DEL INTERÉS NACIONAL DE LOS ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA

Secuencia Estratégica de Alineación

□ Análisis competitivio del

Participación individual generando discusión constructiva, compartiendo los aspectos

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