Politécnico Grancolombiano

Politécnico Grancolombiano
 Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
“La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y
debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa. Los factores de
una MPC incluyen cuestiones internas y externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades.
Algunos elementos relevantes en la MPC incluyen : factores críticos o determinantes para el éxito en una MPC
amplios, no incluyen datos específicos o concretos, e incluso se pueden concentrar en cuestiones internas”
( Contreras, 2017).

Tabla 1 . Ejemplo de Matriz de perfil Competitivo

 Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
“La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y
debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa. Los factores de
una MPC incluyen cuestiones internas y externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades.
Algunos elementos relevantes en la MPC incluyen : factores críticos o determinantes para el éxito en una MPC
amplios, no incluyen datos específicos o concretos, e incluso se pueden concentrar en cuestiones internas”
( Contreras, 2017). PESO = IMPORTANCIA RELATIVA DE ESE FACTOR PARA EL ÉXITO EN LA INDUSTRIA

Tabla 1 . Ejemplo de Matriz de perfil Competitivo

 Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
“LaCATEGORIAS DE
matriz del perfil EVALUACIÓN
competitivo identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y
1: Debilidad grave
debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa. Los factores de
una2.MPC
Debilidad menor
incluyen cuestiones internas y externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades.
3. Fortaleza
Algunos menor
elementos relevantes en la MPC incluyen : factores críticos o determinantes para el éxito en una MPC
4: Fortaleza
amplios, importante
no incluyen datos específicos o concretos, e incluso se pueden concentrar en cuestiones internas”
( Contreras, 2017). CALIFICACIÓN = DEBILIDAD O FORTALEZA DE ESA FIRMA

Tabla 1 . Ejemplo de Matriz de perfil Competitivo

 Factores críticos para el éxito de un producto

“
 Matriz de Perfil Competitivo (MPC)

CATEGORIAS DE EVALUACIÓN

1: Debilidad grave
2. Debilidad menor
3. Fortaleza menor
4: Fortaleza importante
 Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
“La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y
debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa. Los factores de
una MPC incluyen cuestiones internas y externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades.
Algunos elementos relevantes en la MPC incluyen : factores críticos o determinantes para el éxito en una MPC
amplios, no incluyen datos específicos o concretos, e incluso se pueden concentrar en cuestiones internas”
( Contreras, 2017).

Tabla 1 . Ejemplo de Matriz de perfil Competitivo

 NÚMERO ÓPTIMO (EOQ) DE UNIDADES A ORDENAR

PASO 1: COMPLETE LA SIGUIENTE TABLA, CON LA INFORACIÓN DE LA EMPRESA QUE SELECCIONARON

PRODUCTOS Precio min Precio max

1Jabón de baño
2Cepillo de dientes
3Aceite de cocina
4Galletas
5Limpia pisos
6Bebida gaseosa
7Papel higiénico
8Café
9Huevos
10Pan
11Cigarillos
12Cerveza
13Queso
14Jamon
15Salchichas
 Benchmarking

PASO 2: SELECCIONE UN TIPO DE PRODUCTO DEL PASO 1 ,COMPLETE LA SIGUIENTE INFORMACIÓN EN LA MATRIZ DE
PERIL COMPETITIVO (MPC)
 Empresa constituida por usted Competencia
Benchmarking
(Deberá darle nombre y simular brevemente la
Parámetros a considerar para el Benchmark creación de una compañía que responda a los Competencia 1 Competencia 2 Competencia 3 Competencia 4
siguientes criterios)

Producto o nombre de proveedor (Marca)

Ficha técnica o especificaciones
(Tamaño, dimensiones, peso, cantidad, color,
aroma, entre otras características que describan
su producto y si lo desea puede agregar una
foto)
Precio unitario (COP)
Ventas (Estimado anual)
Publicidad (Estrategias y medios de difusión)
Empaque (Tipo, presentación, entre otros)
Calidad (Cómo es percibido el producto)
 Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
“La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y
debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa. Los factores de
una MPC incluyen cuestiones internas y externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades.
Algunos elementos relevantes en la MPC incluyen : factores críticos o determinantes para el éxito en una MPC
amplios, no incluyen datos específicos o concretos, e incluso se pueden concentrar en cuestiones internas”
( Contreras, 2017).

Tabla 1 . Ejemplo de Matriz de perfil Competitivo

 Empresa constituida por usted Competencia

(Deberá darle nombre y simular brevemente la creación de una compañía que responda a los
Parámetros a considerar para el Benchmark Competencia 1 Competencia 2 Competencia 3
siguientes criterios)

Peso Calificación Peso Ponderado Calificación Peso Ponderado Calificación Peso Ponderado Calificación Peso Ponderado

Producto o nombre de proveedor (Marca)

Ficha técnica o especificaciones
(Tamaño, dimensiones, peso, cantidad, color,
aroma, entre otras características que describan
su producto y si lo desea puede agregar una
foto)
Precio unitario (COP)
Ventas (Estimado anual)
Publicidad (Estrategias y medios de difusión)
Empaque (Tipo, presentación, entre otros)

Calidad (Cómo es percibido el producto)

TOTAL
 Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
“La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y
debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa. Los factores de
una MPC incluyen cuestiones internas y externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades.
Algunos elementos relevantes en la MPC incluyen : factores críticos o determinantes para el éxito en una MPC
amplios, no incluyen datos específicos o concretos, e incluso se pueden concentrar en cuestiones internas”
( Contreras, 2017).

Tabla 1 . Ejemplo de Matriz de perfil Competitivo

 Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
“La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y
debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa. Los factores de
una MPC incluyen cuestiones internas y externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades.
Algunos elementos relevantes en la MPC incluyen : factores críticos o determinantes para el éxito en una MPC
amplios, no incluyen datos específicos o concretos, e incluso se pueden concentrar en cuestiones internas”
( Contreras, 2017).
ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN Y
ESTRATEGIAS

ESTRATEGIA 1 + DESCRIPCIÓN
ESTRATEGIA 2 + DESCRIPCIÓN
.
.
.
ESTRATEGIA N

Tabla 1 . Ejemplo de Matriz de perfil Competitivo

Cotizaciones de publicidad Cotizaciones de empaque
 BIBLIOGRAFIA

AKAO,Y. MAZUR, G.(2003). The Leading Edge in QFD: Past, Present, and Future”, The International Journal
of Quality and Reliability Management. Vol. 20, núm. 1 .P. 20-35.
BARRY, L. BAYUS, G. JACOBSON, R. (2003). The Financial Rewards of New Product Introductions in the
Personal Computer Industry. Management Science 49. núm. 2 P. 197-210.
CERONI,H.VELÁSQUEZ,A.(2003). Conflict Detection and Resolution in Distributed Design”, Production
Planning and Control, 14, núm. 8 P. 734-742,
CONTRERAS (2017). La matriz del perfil competitivo (MPC). Disponible en :
http://www.joseacontreras.net/direstr/cap492d.htm
KANTER,R. KAO,J. WIERSEMA,F.(1997). Innovation Breakthrough Thinking at 3M, DuPont, GE, Pfizer, and
Rubbermaid.
PLATAS,G. CERVANTES,MARIA (2014). Planeación, diseño y layout de instalaciones, un enfoque por
competencias. Grupo Editorial Patria. Núm. 43. P1-120.
RENDER,B.HEIZER,J.(2009). Principios de administración de operaciones. 7 edición. Editorial Pearson.
P.1555-173.
ROHIT, V. GARY, M. THOMPSON, L. MOORE ,l. JORDAN, J.(2001). Effective Design of Products/Services:
Na Approach Based on Integration of Marketing and Operations Management Decisions. Decision Sciences
32. Núm. 1 .P. 165-193.
VON HIPPLE,E. THOMKE,S. SONNACK,M. (1999).Creating breakthroughs at 3M. Harvard Business Review
71, núm. 5 .P. 47-57.