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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ

GESTIÓN Y ALTA DIRECCIÓN

ENSAYO INDIVIDUAL

Título: Rechazo de sucesión generacional en empresas familiares

Nombre: Jean Piero Gonzalo Chambi Apaza

Tipo de evaluación: Ensayo individual

Curso: Gestión del Crecimiento Empresarial

Horario: 0803

Profesor: Daniel Peralta

2020-2

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 Tabla de contenidos
Introducción.......................................................................................................................3
Factores que influyen en la sucesión generacional de empresas familiares......................3
Conclusiones y propuestas................................................................................................4
Bibliografía........................................................................................................................4

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 Rechazo de sucesión generacional en empresas familiares

Introducción

Las empresas familiares han sido importantes para el desarrollo mundial a lo largo del tiempo.
Además, es extraordinario lo que estas empresas otorgan a la economía nacional y se estima que
el 90% de las empresas peruanas son familiares. Asimismo, la historia de grandes empresas
familiares como LG o Samsung refuerzan la afirmación de que dichas organizaciones pueden
llegar a ser las más grandes en su mercado. No obstante, también existen casos de empresas
donde la sucesión generacional no se lleva acabo y se tiene que buscar otros caminos para el
crecimiento de la firma. El presente ensayo tiene como finalidad identificar los principales
factores que influyen en el éxito o fracaso de una sucesión generacional. ¿Por qué la siguiente
generación no quiere asumir la conducción de la empresa? En ese sentido, la razón puede ir
desde la desmotivación del sucesor hasta la probable eliminación de rasgos familiares al interior
de una compañía. A continuación, se analizarán tales variables y se plantearán propuestas que
eviten que se rechace la sucesión.

Factores que influyen en la sucesión generacional de empresas familiares

Existen diferentes teorías sobre los factores relevantes en la sucesión; sin embargo, el presente
estudio se analizará desde el modelo de la riqueza socioemocional y el modelo de tres círculos
de la empresa familiar. De esta manera, la riqueza socioemocional plantea que la toma de
decisiones en este tipo de organización considera factores económicos y no económicos. Tales
factores no económicos son el apego emocional, la influencia y control familiar y la identidad
familiar (Berrone et al., 2012). Es así que incrementan la complejidad de la toma de decisiones
de crecimiento y rentabilidad para la compañía. Asimismo, los tres círculos de la empresa
familiar consideran factores que afectan la familia, la empresa y la propiedad. A grandes rasgos
podemos decir que estos círculos toman como variables desde el valor para los accionistas hasta
la cultura organizacional de la compañía (Kets de Vries et al., 2007). En pocas palabras, analiza
preocupaciones relacionadas a la sucesión familiar desde las tres perspectivas antes
mencionadas y de manera integral.
Entonces, las principales razones de rechazo de sucesiones empresariales van desde lo
emocional hasta temas netamente de la organización. En primer lugar, un excesivo nivel de
decisiones emocionales requeridas para ejercer autoridad sobre otros miembros de la firma,
invisibilidad de la línea entre familia-negocio y la elevada carga emocional puesta en el sucesor
por parte de la familia producen rechazo y presión sobre este. De esta manera, es inminente que
el referente de la siguiente generación preferirá dejar la organización familiar. En segundo
lugar, la cultura organizacional, específicamente por el lado de la motivación del sucesor es otro
de los motivos de rechazo. En ese sentido, el simple hecho de sucesión generacional no implica
que el sucesor esté interesado en seguir con el negocio familiar; es probable que sus intereses
sean totalmente distintos al mundo empresarial. De esta manera, se han dado casos como el de
Distribuciones San Román que ante un posible rechazo de sucesión busca eliminar los lazos
emocionales en el negocio y corporativizar con rasgos no familiares.
Finalmente, cada caso de rechazo de sucesión puede ser muy específico al contexto de una
firma; con ello, el rechazo también se puede dar por características personales del potencial
sucesor complejizando los motivos. En pocas palabras, se puede decir que el conflicto derivado

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de las relaciones emocionales que implica una empresa familiar y valores no alineados del
sucesor con la misma también significan un gran problema y generalmente, son principales
motivos de rechazo. Como se ha mostrado en el presente apartado, la excesiva carga emocional,
carencia de motivación, conflicto y valores no alineados producen que la sucesión generacional
fracase. De esta manera, las aspiraciones de crecimiento y rentabilidad se estancan produciendo
problemas organizacionales.

Conclusiones y propuestas

En síntesis, a lo largo del presente ensayo se han presentado los principales factores que
influyen en el rechazo de la sucesión generacional empresarial. En ese sentido, es una realidad
que la razón del rechazo se puede dar por diferentes naturalezas muy específicas a cada
organización, no obstante, entre las principales se encuentra: excesiva carga emocional,
diferencias con la cultura organizacional (motivaciones), conflictos y valores no alineados. De
esta manera, no existen propuestas generalizables a todas las organizaciones, pero a grandes
rasgos, mantener a los potenciales sucesores motivados, alineados e identificados con los
objetivos empresariales pueden significar la línea entre el éxito o fracaso de la sucesión
generacional en una empresa familiar.

Bibliografía

Berrone, P., Cruz, C., & Gomez-Mejia, L. R. (2012). Socioemotional wealth in family firms:
Theoretical dimensions, assessment approaches, and agenda for future research. Family
Business Review, 25(3), 258-279.
Bravo, F. M. A., Zatarain, J. C. N., & Martínez, G. R. (2015). Los factores socioemocionales y
el proceso de sucesión en las empresas familiares. CIENCIA ergo-sum, Revista Científica
Multidisciplinaria de Prospectiva, 22(2), 103-115.
De Vries, M. F. K., Carlock, R., & Florent-Treacy, E. (2007). Family business on the
couch. UK: Wiley Online Library.
ESAN Graduate School of Business. (2019). ¿Por qué fracasan los negocios familiares? Sala
de prensa | ESAN. https://www.esan.edu.pe/sala-de-prensa/2019/11/por-que-fracasan-los-
negocios-familiares/