a) Debate

A continuación mencionamos los términos de procesos que no aplicamos regularmente.

 3C, (Comunalidad, Consumo y Capacidad)

 Supply Chain Council (SCC)
 Modelo de Referencia de Procesos en Cadenas de Abastecimiento (SCOR).
 balance scorecard
 Planeación de la Entrega (DELIVERING-P4D1)
 MPS (Master Production Schedule)
 Throughput

TEMA DE PLANEACIÓN DE MRP I Y MRP II

B: Según el estudio de esta empresa, ¿Quiénes son el área de soporte y estratégico?

Se puede considerar como área de soporte a las farmacias, ya que ellos van a distribuir los
productos a los consumidores finales. Otra área de soporte viene ser el transporte, que no
interviene de manera directa en el proceso productivo, pero hace llegar los productos a los
destinatarios.

Como área estratégica se podría considerar a los laboratorios ya que ellos van a planificar la
producción través de un plan maestro el cual llevaran a cabo para satisfacer la demanda.

PREGUNTA PARA LA EXPOSICIÓN DEL GRUPO 1:

1. ¿Qué se entiende por efecto látigo?

C. El cambio tecnológico ¿Cómo impacta en la planeación de esta

investigación?

En el caso mencionado, la farmacéutica no logra concebir la fabricación de los

productos en función de un pronóstico a su demanda.
Por otro lado, el sistema Push (jalar) limita la producción en función a una
necesidad del consumidor, se presentan pocas respuestas ante las demandas, es
por ello que se puede observar la deficiente capacidad de atención al consumidor,
posteriormente el cambio tecnológico propuesto a través de la simulación del
software Promodel que permite mejorar el sistema logístico, la manufactura, líneas
de procesos y centros de distribución.
En conclusión el software de simulación de sistemas Promodel es el apropiado
para simular la manufactura y logística de la farmacéutica en mención.

d). Concluya con una propuesta de mejorar lo que se ha mejorado

A pesar de que se estableció un pronóstico del comportamiento de inventarios e hace necesario
ampliar con un estudio de costo de producción, y comparar con un sistema de control de
producción de tipo pull, para averiguar si es factible en empresas farmacéuticas con demanda muy
variable.