INSTITUTO

TECNOLOGICO
SUPERIOR DE
XALAPA.
LA TECNOLOGIA Y SU ENTORNO.

OPINIONES DE LOS VIDEOS BLOCKBUSTER Y KODAK

OSCAR EDUARDO SAMBRANO IXTLA. | JOSÉ ARMANDO MAPEL MONTEMIRA.
Punto de vista del video blockbuster
En este noviembre del 2013 Blockbuster anunció que cerrará las 300 tiendas que
quedan en Estados Unidos.

La compañía de alquiler de películas no se dio cuenta que su mercado estaba

cambiando, que había nuevas tendencias de consumo que llevaba a sus usuarios
a otra época, hacia el futuro.

También tuvo mucho que ver la entrada de otras compañías en el mercado como
Wal-Mart, Target o Best Buy que podían poner los DVDs muy baratos, aunque
tuviesen pérdidas, solo para poder atraer nuevos clientes. 

Todos estos puntos fueron los que pusieron contra la cuerda floja a Blockbuster y
Netflix, compañía que pudieron comprar en el año 2000 por 50 millones de
dólares, simplemente fue el que hizo que la cadena americana perdiese el
equilibrio.

Punto de vista de la video kodak

El caso de Kodak suele estudiarse continuamente como el de una empresa que
dominó el mercado durante un siglo y que, sin embargo, no supo adaptarse a los
cambios del siglo XXI. Sin embargo, es un poco simplista la visión de la empresa
atrapada en la fotografía analógica, reticente a los cambios, puesto que
históricamente había inventado la cámara digital allá por 1975.
El verdadero error fue realmente la mala dirección. La idea de centrarse
únicamente en un producto, al contrario que Fujifilm, y poner todos los recursos en
la producción de cámaras que iban realmente a un fondo perdido y roto. Esto se
debe simplemente a un miedo natural a perder a los compradores de toda la vida,
entrando en mercados desconocidos.
Como todos sabemos, el negocio principal de Kodak y Fujifilm fue, en su
momento, la venta de películas fotográficas. Con una estrategia propia de
los fabricantes de impresoras, que las vendían para ganar dinero en cartuchos de
tinta, Kodak ganaba dinero realmente cuando la gente imprimía sus fotos, pues se
basaban en la venta de rollos debido a que vendían sus cámaras a precios muy
bajos. En 2000, con todo aquel boom de la transición digital y el pánico que
sobrevino con ella, el 72% de los ingresos de Kodak se debía a ventas
relacionadas con películas, frente al 60% de Fujifilm.