DISEÑO DE PROCESOS PRODUCTIVOS

PLAN DE ACCIÓN.

PRESENTADO POR:

PRESENTADO A:

GRUPO DE DISEÑO DE PROCESOS PRODUCTIVOS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
2021
 INTRODUCCIÓN
El juego de simulación de emprendimiento Companygame presentada Corbatul, nos
muestra cómo podemos desarrollar un espacio competitivo en diversas compañías
productoras en especial en el sector textil que es tan importante y ala vez tan competitivo
con otras industrias como las empresas chinas, en esta simulación vemos el reflejo de una
óptima gestión económico-financiera, que podrá serla diferencia entre una buena gestión y
una gestión excelente.
 OBJETIVOS

Observar por medio del simulador el diseño y la cadena de suministro que se maneja en los
procesos productivos del sector textil.
Analizar los costos en cuanto a materia prima producción y ventas de los productos que
Corbatul ofrece en el mercado para estudiar, competitividad y calidad.
PANTALLAZO DEL INGRESO AL SIMULADOR
CUADRO RESUMEN SOBRE CUÁL FUE EL COMPORTAMIENTO DE LA
EMPRESA EN CADA UNA DE LAS SIMULACIONES.
 COMPORTAMIENTO DE LA EMPRESA

Corbatul es una empresa del sector textil que a pesar de su competencia e ingreso de
mercancía china con sus mismos productos se ha mantenido en el mercado.

De acuerdo a la simulación realizada se toma la decisión en cuanto a precio de los

productos aumenta un porcentaje razonable entre 2018 y 2019 se amplía el gasto de
producción para competir con materiales de alta calidad ya sea en su línea premium,
estándar o económica.

Para 2019 se decide crear nuevos diseños en todas las líneas invertir para satisfacer al
cliente con productos de última colección más cómodos y modernos, la empresa toma la
decisión de no hacer préstamos a corto plazo, se decide pagarles a los proveedores a 18 días
así generar descuentos y no pagar pólizas por incumplimiento de pagos y se decide dar
crédito a los clientes solo a 15 días, para así obtener ingresos que se ajusten al presupuesto
de los gastos que se requieren en la empresa. también se aumenta la producción en los tres
productos en todas las líneas, se invierte en marketing y en promocionar los productos para
así llegar a mas clientes, se hace una selección de proveedores para escoger las mejores
materias primas para competir con un producto de alta calidad.

En la simulación en comparación de los dos años el competir por alcanzar un crecimiento

sustentable o ganar más participación de mercado frente a sus adversarios, y bajo ciertas
reglas, tal como en una situación corporativa real, se puede visualizar tanto el
procedimiento estratégico que se realizó en la prueba como el impacto en la toma de
decisiones.

Podemos observar que los gastos de operaciones en ,las cuatro áreas: Personal,
Marketing comercial, innovación y generales de un año a otro se incluye más presupuesto
con el fin de mejora de la calidad del producto y los gastos de mantenimiento de la
empresa.

En los dos años se ve reflejada las decisiones estratégicas y operativas de la empresa con
los resultados económicos y financieros, en comparativa es importante manejar una buena
gestión ya que tendrá un fuerte impacto en la valoración final de la empresa.

Podemos observar en esta simulación que las decisiones que se vayan tomando en los
diferentes años en la compañía nos va reflejando la evolución de la empresa vemos el
impacto positivo o negativo y de esta forma, se pueden tomar decisiones para modificar
cambios en el siguiente período.

Podemos ver que el diseño impacta sobre los costos de producción y sobre el valor del
producto ofrecido y también vemos cómo cambian, los costos y como incide de manera
significativa las tres líneas la premium, estándar o económica en todo el proceso de
producción y venta.
En general podemos analizar como una decisión incide en todo un proceso de producción
de competitividad de ventas incluso de clientes y proveedores de una compañía, y como
puede afectar negativa o positivamente en esta.

PLAN DE ACCIÓN

Una organización siempre debe realizar un balance general de cómo está funcionando la
empresa a nivel general para así, poder crear un plan de acción sobre las fallas que se están
presentando y como realizar cambios que generen un mejor manejo en todos los aspectos
posibles.
Después de esto se debe mirar el cómo mejorar el producto que estamos ofreciendo,
analizar bien los costos en cuanto a materias prima, recursos humanos y precio al público,
con el fin de mejorar ventas y productividad.
En cuanto a materias primas se debe mirar diferentes materiales, costos de producción para
entregar un producto a buen costo, sin que esto represente una pérdida para la empresa.
En cuanto a recurso humano deberá analizar muy bien el personal y la maquinaria al igual
que el tiempo de elaboración de cada producto para ver si es necesario el personal que se
tiene o se necesita mas personal o por el contrario es necesario recortar personal.
El clima organizacional es muy importante y la clave para el buen funcionamiento de una
empresa, el plan de acción de una empresa se debe empezar por el clima organizacional ya
que de el depende todo, empleados motivados, pueden desempeñar mejor sus labores,
atender bien sus clientes, trabajar en un ambiente agradable es algo que contribuye y que
puede surtir efectos bastante positivos en cualquier organización, además, es fundamental
que los líderes cultiven una buena relación con sus liderados y busquen ser más cercanos
con diálogos más horizontales esto ayudará al gestor a conquistar la confianza de sus
colaboradores, quienes trabajarán de una mejor manera.
Una empresa debe analizar la cantidad de producto que tiene, y las ventas que se realizan,
al igual que el aumento de producción del producto que mas tiene salida y las temporadas
donde hay mayor venta, con ese stock de producto la empresa trabajar para mantener sus
ventas y no quedarse sin producto en un momento de crisis.

En tiempo de ventas bajas se debe aumentar el marketing ofreciendo los mejores productos
a muy buenos precios, aumentando las promociones y manteniendo siempre calidad y no
llevando a perdidas la empresa el éxito de toda empresa es la calidad de un producto y el
cliente un cliente satisfecho siempre va a recomendar muy bien un producto esto mantiene
y mejora las ventas y abre nuevos negocios atrayendo más clientes.

Una buena organización, con objetivos bien planteados marketing bien desarrollado, un
buen recurso humano y la calidad del producto, llevan a el éxito de una empresa, en un
mundo cada vez más competitivo la búsqueda de ideas de propuestas de mejora para una
empresa necesita ser constante, ventas, rentabilidad, lucro, presencia en el mercado,
reducción de costos operativos, optimización de recursos y automatización de procesos son
algunos ejemplos de aspectos que las organizaciones siempre buscan mejorar.

CONCLUSIONES

Al realizar esta simulación se pudo observar como influyen los valores, la calidad y las
ventas en el éxito de una empresa.
En conclusión esta simulación de la empresa Corbatul nos muestra como el saber manejar
los recursos pueden definir, el que una empresa se mantenga creciendo o por el contrario
pueda decaer, al igual que el manejo de préstamos, el manejo de pagos a proveedores es
indispensable tenerlos organizados y priorizados correctamente para el éxito de la misma.

El realizar un buen plan de acción trae aspectos positivos para una empresa en todos los
aspectos, ya que así se pueden mejorar causas de baja producción ventas o rendimiento, un
plan de acción bien estructurado y aplicado en el momento correcto es la clave del éxito de
toda organización.
 BIBLIOGRAFÍA
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