TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO.

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR P`URHÉPECHA.

Clave: 16EIT0005X
INGENIERIA INDUSTRIAL. 8to Semestre
Noe Salvador Orozco Ruiz 00S171057
Relaciones Industriales
Relaciones Industriales: definición, antecedentes y funciones
Profesor
Gonzalo Hernández Cruz

El platanal, Michoacán 27 de febrero 2021

 RELACIONES INDUSTRIALES

Introducción
Se ha dicho que el capital de una industria en desarrollo es el cuello de botella. • En la realidad la fuerza de trabajo y la
incapacidad de la empresa para reclutar y mantener una buena mano de obra es el cuello de botella. • Hace tres décadas
se contrataba a la gente con ganas de trabajar y que “supiera” hacer las cosas. Ahora, se definen perfiles de puesto y se
contratan a quienes lo tienen además de una buena actitud

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 ¿Qué son las Relaciones Industriales?
 Es apoyar a Recursos Humanos en los procesos de
contratar, capacitar, evaluar y remunerar a los empleados,
así como de atender sus relaciones laborales, salud y
seguridad, así como aspectos de justicia.
RELACIONES INDUSTRIALES
¿Por qué son importantes las Relaciones Industriales?
 Para evitar
 Contratar ala persona equivocada para un puesto
 Tener una alta rotación de empleados
 Que el personal no haga el mejor esfuerzo
 Perder tiempo en proceso de personas inútiles
 Que la empresa sea demandada por acciones discriminatorias
 Que la empresa sea acusada de practicas inseguras

Proceso operativo bajo el enfoque de sistema

Funciones
 Hacer un trabajo digno  Colocar ala persona indicada en el puesto correcto
 Condiciones de trabajo seguras e higiénicas  Iniciar a los empleados nuevos dentro de la organización
 Pagos y prestaciones adecuadas  Capacitar a Alos empleados para realizar trabajos
 Seguridad en el puesto  Mejorar el desempeño laboral de cada persona
 Supervisión competente  Lograr una cooperación creativa y desarrollar buenas
 Retroalimentación en el desempeño del cargo relaciones laborales
 Clima social positivo

Estructura organizacional
Proceso de diagnóstico de personal Es necesario tener claridad  Mintzberg (1984) es el conjunto de todas las
en los procesos productivos, así como del recurso humano formas en que se divide el trabajo en tareas
requerido para ejecutar las actividades empresariales. distintas y la posterior coordinación de las
Metodología para la definición de puestos de trabajo: mismas.
 Strategor (1988) es el conjunto de las funciones y
 Enlistar las actividades necesarias
de las relaciones que determinan formalmente las
 Agrupar estas actividades
funciones que cada unidad deber cumplir y el
 Bautizar los puestos
modo de comunicación entre cada unidad.
 Asignar un nivel
 Armar el organigrama

Pasos para la definición de la estructura organizacional

1. Identificar y clasificar las actividades

2. Agrupar las actividades
3. A cada grupo de actividades se le asigna un lugar
4. Coordinar de manera vertical y horizontal la estructura
resultante

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 RELACIONES INDUSTRIALES

Conclusión
A lo largo del trabajo hemos hecho un compendio de las posturas que nos parecen más representativas de la
comunicación organizacional, pero es hora de aterrizar todo lo que hemos visto al contexto de las relaciones industriales
tenemos pues, toda una gama de funciones que los departamentos de recursos humanos y relaciones laborales tienen
que conducir a feliz término para que, tanto empresa como empleados y sindicatos queden satisfechos y con ganas de
cumplir sus responsabilidades y deberes encomendados.