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PLANEACIÓN AGREGADA DE

LA PRODUCCIÓN

Profesor: Ing. Osvaldo Chamorro Altahona. EGO, MsC. 2019


Ing. Daniel Ortega Álvarez:. EGC, MsC. 2019
PLANEACIÓN AGREGADA DE LA
PRODUCCIÓN
Planeación Agregada de la Producción
Contenido
1. Contexto
‐ ¿Qué es la planeación agregada de la producción?
‐ Objetivo de la planeación agregada de la producción
‐ Características
‐ Principales aspectos
2. Costos de la planeación agregada de la producción
3. Unidad agregada de producción
4. Restricciones en la planeación agregada de la producción
5. Pasos en la planeación agregada de la producción
6. Estrategias en la planeación agregada de la producción
7. Ejemplo plan maestro de producción
CONTEXTO DE LA PLANEACIÓN AGREGADA
DE LA PRODUCCIÓN
Planeación Agregada de la Producción
¿Qué es la planeación agregada de la producción?

Definición: También conocida como Programación Agregada, es el


componente de la función de Planeación que se ocupa de determinar los
niveles necesarios de producción, inventarios y mano de obra para
satisfacer las necesidades de las previsiones de demanda en forma
eficiente.

Dado que las condiciones que afectan a la producción no son estables en el


tiempo, la producción debe planificarse de forma agregada con el fin de
obtener una utilización eficiente de los recursos.

[Joaquin Delgado]

Direccion de la produccion y operaciones-decisiones tácticas. Heizer Jay & Barry Render. Octava Edición. Pearson-Prentice Hall. 2008. Adaptado de: Guillermo Corres. Notas de clase 2006.
Planeación Agregada de la Producción
¿Qué es la planeación agregada de la producción?

La producción incluye muchos productos hechos de diversas maneras. Los


planes a mediano y largo plazo no necesitan este nivel de detalle, por lo
que los productos se juntan (agregan) para formar uno solo.

• Los planes a largo plazo se llaman planes de capacidad.

• Los planes a mediano plazo se llaman planes agregados.

• Los planes por meses se llaman programas maestros.

Adaptado de Ing. Alirio Estupiñán. Phd. Apuntes de clase. 2008


Planeación Agregada de la Producción
Objetivo de la planeación agregada de la producción

Objetivo: Responder efectivamente a los cambios de la demanda,


manteniendo un buen nivel de servicio al cliente, mediante la
transformación de los pronósticos en esquemas de trabajo, que combinen
la tasa de producción, la fuerza laboral y el inventario disponible
minimizando el costo del plan a lo largo del horizonte de planificación (3 a
18 meses).

Adaptado de Análisis de la producción y las operaciones.


Adaptado de: Guillermo Corres. Notas de clase 2006. Adaptado de Ing. Alirio Estupiñán. Phd. Apuntes de clase. 2008
Nahamias Steven. Sexta Edición McGraw-Hill. México 2014.
Planeación Agregada de la Producción
Objetivo de la planeación agregada de la producción

Objetivo: Responder efectivamente a los cambios de la demanda,


manteniendo un buen nivel de servicio al cliente, mediante la
transformación de los pronósticos en esquemas de trabajo, que combinen
la tasa de producción, la fuerza laboral y el inventario disponible
minimizando el costo del plan a lo largo del horizonte de planificación (3 a
18 meses).

Adaptado de Análisis de la producción y las operaciones.


Adaptado de: Guillermo Corres. Notas de clase 2006. Adaptado de Ing. Alirio Estupiñán. Phd. Apuntes de clase. 2008
Nahamias Steven. Sexta Edición McGraw-Hill. México 2014.
Planeación Agregada de la Producción

Efectividad = Eficacia + Eficiencia

Resultados alcanzados(t)
Eficacia =
Resultados planificados(t)

Resultados alcanzados($)
Eficiencia =
Recursos utilizados($)
Planeación Agregada de la Producción
Políticas de servicio al cliente
Políticas de producción
Tasa de Producción

Combinación
Fuerza Laboral Servicio al cliente
Costo - Efectiva

Pronósticos Inventario

Satisfacción de la
Demanda
demanda

Adaptado de Ing. Alirio Estupiñán. Phd. Apuntes de Direccion de la produccion y operaciones-decisiones tácticas. Heizer Adaptado de Análisis de la producción y las operaciones.
clase. 2008 Jay & Barry Render. Octava Edición. Pearson-Prentice Hall. 2008. Nahamias Steven. Sexta Edición McGraw-Hill. México 2014.
Planeación Agregada de la Producción
Características

• Parte del supuesto que se conoce la demanda, es decir el que el error de


los pronósticos es igual a cero (E=0).

• Requiere de una unidad lógica global para medir las ventas y la


producción (unidad agregada de producción), que agrupe los recursos
o productos correpondientes en términos generales o globales.

Adaptado de Análisis de la producción y las operaciones.


Adaptado de Ing. Alirio Estupiñán. Phd. Apuntes de Adaptado de Ing. Alirio Estupiñán. Phd. Apuntes de clase. 2008
Nahamias Steven. Sexta Edición McGraw-Hill. México 2014.
clase. 2008
Planeación Agregada de la Producción
Características

• Esta actividad considera los requisitos de producción por grupos y


productos principales (ver HPP), ya sea en horas de trabajo necesarias o
en unidades de producción por periodos mensuales, hasta 18 meses en
el futuro.

• En las organizaciones de servicios, la planeación agregada se ocupa


primordialmente de la fuerza de trabajo

• En las empresas de fabricación, la planeación agregada se ocupa tanto


de la fuerza de trabajo como de la elaboración del producto.

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clase. 2008 Jay & Barry Render. Octava Edición. Pearson-Prentice Hall. 2008. Nahamias Steven. Sexta Edición McGraw-Hill. México 2014.
Planeación Agregada de la Producción
Principales aspectos

Costos de suavización: Costos en los que se incurre por la variación de la


Fuerza Laboral.

Cuellos de botella: Incapacidad del sistema para responder a cambios


repentinos de la demanda, resultados de restricciones en la capacidad que
se presentan cuando:

1. Demanda > capacidad instalada.


2. Daños en equipos vitales.

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clase. 2008 Jay & Barry Render. Octava Edición. Pearson-Prentice Hall. 2008. Nahamias Steven. Sexta Edición McGraw-Hill. México 2014.
Planeación Agregada de la Producción
Principales aspectos

Horizonte de planeación: Número de períodos que se van programar.


Importante:
1. Define los niveles de Fuerza Laboral e Inventarios.
2. Si es muy lejano, los pronósticos pueden tornarse imprecisos.
3. Normalmente se estiman entre 3 y 18 meses.

Tratamiento de la demanda: Se asume que el comportamiento de la


demanda será igual al pronóstico, por tanto el Error se asume igual a cero,
y NO HAY un colchón de seguridad en inventarios frente a errores en el
cálculo de los pronósticos.

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clase. 2008 Jay & Barry Render. Octava Edición. Pearson-Prentice Hall. 2008. Nahamias Steven. Sexta Edición McGraw-Hill. México 2014.
COSTOS DE LA PLANEACIÓN
AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN

Adaptado de Análisis de la producción y las operaciones.


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Planeación Agregada de la Producción
Costos de la planeación agregada de la producción

Costos de suavización: Costos en los que se incurre por la variación de la


Fuerza Laboral* (Mano de Obra Directa, MOD):

• Costo de seleccionar = 𝐶𝑆
• Costo de contratar = 𝐶𝐻
• Costo de capacitar = 𝐶𝑡
• Costo de liquidar = 𝐶𝑡

* Efectos negativos: Declinación de la moral + Probabilidad de no


disponibilidad futura.

Adaptado de Análisis de la producción y las operaciones.


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Planeación Agregada de la Producción
Costos de la planeación agregada de la producción

Costos de inventario: Costos en los que se incurre por mantener el


inventario.

• Es un aspecto delicado, dado que representan recursos financieros


inactivos.
• Tiene un comportamiento lineal.

𝐶𝑖 = 𝑈. 𝑀 ∗ 𝑆𝐾𝑈

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Planeación Agregada de la Producción
Costos de la planeación agregada de la producción

Costos de faltantes: Se presentan cuando la demanda es mayor que la


capacidad instalada y /o demanda es mayor que el pronóstico.

• Es un aspecto delicado, dado que representan pérdida de ventas


(romper el inventario) y posible pérdida de clientes.
• Tiene un comportamiento lineal.
• Debe castigarse en relación con el costo de mantener el inventario, si
𝐶𝑖 = 𝑈. 𝑀 ∗ 𝑆𝐾𝑈, entonces:

𝐶𝑓 = 2𝐶𝑖

Adaptado de Análisis de la producción y las operaciones.


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Planeación Agregada de la Producción
Costos de la planeación agregada de la producción

Costos de tiempo normal: Son los costos de producir una unidad de


producto en horas normales de trabajo (no incluye las horas extra). Incluye
los costos de:

• Fuerza Laboral (MOD).


• Costos Indirectos de Fabricación (CIF).
• Materia Prima (MP).

• Si no hay trabajadores ociosos ni tiempos muertos no se incluye el


costo de la nómina actual en la evaluación de la estrategia de
producción, dado que es un costo “sumergido”.
Adaptado de Análisis de la producción y las operaciones.
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Planeación Agregada de la Producción
Costos de la planeación agregada de la producción

Costos de tiempo extra y subcontratación: Son los costos de producción


de las unidades que no se producen en el tiempo normal, incluye las horas
extra y las actividades de producción subcontratadas.

• Tiene un comportamiento lineal.

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Planeación Agregada de la Producción
Costos de la planeación agregada de la producción

Costos de tiempo muerto:

¿Cuánto nos cuesta no producir lo programado?


¿Cuánto nos cuesta no producir?

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UNIDAD AGREGADA DE PRODUCCIÓN
K
Planeación Agregada de la Producción
Unidad Agregada de Producción, K.

¿Qué es la Unidad Agregada de Producción (UAP)?

Es una unidad real o hipotética que sirve para modelar el comportamiento


de un proceso.

Cuando los productos / servicios son muy similares, corresponde a una


unidad promedio que posee las características generales del portafolio. Sin
embargo, si la variedad del mismo es muy amplia, conviene utilizar varias
unidades agregadas.

Adaptado de Ing. Alirio Estupiñán. Phd. Apuntes de clase. 2008 Adaptado de Análisis de la producción y las operaciones.
Nahamias Steven. Sexta Edición McGraw-Hill. México 2014.
Planeación Agregada de la Producción
Unidad Agregada de Producción, K.

• Con frecuencia, un producto agregado se expresa en términos de


tiempo o dinero. Al hacerlo, se pueden agregar los diferentes productos
usando la misma unidad de medida.

• El modelo de agregación debe ser consistente con la estructura


organizacional y sus líneas de productos.

Adaptado de Ing. Alirio Estupiñán. Phd. Apuntes de clase. 2008


Planeación Agregada de la Producción
Unidad Agregada de Producción, K.

• La capacidad se debe medir en las mismas unidades que la producción


agregada.

• Las horas son una medida natural; la capacidad es la cantidad de horas


disponibles por unidad de tiempo. Con 50 trabajadores de tiempo
completo hay 50*168=8400 unidades de tiempo de producción
disponible en el mes.

• El tiempo se puede convertir a unidades monetarias usando las tasas


estándar de mano de obra y el costo del equipo.

Adaptado de Ing. Alirio Estupiñán. Phd. Apuntes de clase. 2008


Planeación Agregada de la Producción
Unidad Agregada de Producción, K.

Clasificación HPP (Hierarchical Production Planning, Hax & Meal, 1975)

TIPOS DE PRODUCTOS: Gran familia que comparten una tendencia de


comportamiento de la demanda.

FAMILIA DE PRODUCTOS: Grupo de productos que comparten procesos,


demanda, materiales etc.

PRODUCTO: Bien o servicio.

Adaptado de Análisis de la producción y las operaciones.


Nahamias Steven. Sexta Edición McGraw-Hill. México 2014.
Planeación Agregada de la Producción
Unidad Agregada de Producción, K.

Clasificación HPP (Hierarchical Production Planning, Hax & Meal, 1975, +


D3)

• CATEGORÍA: Agrupación de tipos de productos.


• TIPOS: Gran familia que comparten una tendencia de comportamiento
de la demanda.
• FAMILIAS: Grupo de productos que comparten procesos, demanda,
materiales etc.
• PRODUCTO: Bien o servicio específico.
• REFERENCIA: Clasificación específica de las variedades de un mismo
producto o servicio.

Adaptado de Análisis de la producción y las operaciones.


Nahamias Steven. Sexta Edición McGraw-Hill. México 2014.
Planeación Agregada de la Producción
Unidad Agregada de Producción, K.

UAP, K mas utilizadas:

• Horas / Hombre
• $ / Producto (Ventas)
• Litros
• Kilogramos / Toneladas
• Movimientos

Adaptado de Análisis de la producción y las operaciones.


Nahamias Steven. Sexta Edición McGraw-Hill. México 2014.
Planeación Agregada de la Producción
Unidad Agregada de Producción, K.

Características más importantes de una UAP

• Debe ser representativa del factor productivo.


• Debe ser adecuada a su objeto y contexto.

Adaptado de Análisis de la producción y las operaciones.


Nahamias Steven. Sexta Edición McGraw-Hill. México 2014.
Planeación Agregada de la Producción
Unidad Agregada de Producción, K.

Características más importantes de una UAP

Factores

UTILIZACION (U)= # horas productivas desarrolladas/# de horas reales de


jornada por periodo.

EFICIENCIA (E)= # horas estándar/# horas productivas desarrolladas en el


mismo período.

Adaptado de Análisis de la producción y las operaciones.


Nahamias Steven. Sexta Edición McGraw-Hill. México 2014.
Planeación Agregada de la Producción
Unidad Agregada de Producción, K. Ejemplo 1 (Producción).

Suponga que los productos A, B y C requieren :

A = 5 horas de producción
B = 2.5 horas de producción
C = 0.75 horas de producción

Para convertir la demanda mensual de los productos a demanda mensual


de horas de producción, se multiplica el tiempo requerido para producir
cada producto por el número necesario, y se suman.

Adaptado de Ing. Alirio Estupiñán. Phd. Apuntes de clase. 2008


Planeación Agregada de la Producción
Unidad Agregada de Producción, K. Ejemplo 1 (Producción).

Este proceso da una demanda mensual para un producto agregado en


horas de producción. Si la demanda es:

A = 200 unidades
B= 100 unidades
C = es 1000 unidades

La demanda equivalente de horas de producción es:

(5*200) + (2.5*100) + (1.75*1000) = 3000 horas

Adaptado de Ing. Alirio Estupiñán. Phd. Apuntes de clase. 2008


Planeación Agregada de la Producción
Unidad Agregada de Producción, K. Ejemplo 2 (Producción).

El gerente de una empresa de electrodomésticos quiere implementar un


sistema de planeación agregada para determinar los niveles de fuerza de
trabajo y de producción en su planta, en la cual se fabrican seis (6) modelos
de lavadoras, así:

Adaptado de Análisis de la producción y las operaciones.


Nahamias Steven. Sexta Edición McGraw-Hill. México 2014.
Planeación Agregada de la Producción

Cantidad Porcentaje de
Modelo Precio de venta
horas/hombre participación en las
lavadora $
necesarias por unidad ventas
A1 4,2 285 32%
K1 4,9 345 21%
L1 5,1 395 17%
L2 5,2 425 14%
M1 5,4 525 10%
M2 5,8 725 6%
Total 100%

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Nahamias Steven. Sexta Edición McGraw-Hill. México 2014.
Planeación Agregada de la Producción
Unidad Agregada de Producción, K. Ejemplo 2 (Producción).

- Esta empresa determina sus precios de mercado bajo la premisa que los
modelos menos costosos tienen mayor volumen de venta.
- El gerente observa que los valores de volúmenes de venta han sido muy
consistentes para todos los modelos, por lo que se inclina por asumir
como K una lavadora ficticia que requiera:

(0.32)(4.2)+(0.21)(4.9)+(0.17)(5.1)+(0.14)(5.2)+(0.1)(5.4)+(0.06)(5.8)= 4.856
horas MOD/lavadora = K

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Nahamias Steven. Sexta Edición McGraw-Hill. México 2014.
Planeación Agregada de la Producción
Unidad Agregada de Producción, K. Ejemplo 2 (Producción).

Nótese que en este caso el gerente puede obtener pronósticos de unidades


de planeación agregada de la misma forma, multiplicando las fracciones
correspondientes por los pronósticos de venta de cada modelo de lavadora.

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Nahamias Steven. Sexta Edición McGraw-Hill. México 2014.
Planeación Agregada de la Producción
Unidad Agregada de Producción, K. Ejemplo 3 (Servicios).

El Saint Clair County Hospital trata de evaluar sus necesidades de


enfermeras para los siguientes cuatro meses (de enero a abril). La
necesidad de enfermeras depende de la cantidad y tipo de pacientes en el
hospital. A partir de un estudio que llevaron a cabo sus consultores se ha
determinado que se requieren las siguientes proporciones de enfermeras-
pacientes (ver tabla).

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Planeación Agregada de la Producción

PRONÓSTICO PACIENTES
N° ENFERMERAS/
TIPO DE PACIENTE
PACIENTE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

CIRUJÍA MAYOR 0,4 28 21 16 18

CIRUJÍA MENOR 0,1 12 25 45 32

MATERNIDAD 0,5 22 43 90 26

CUIDADOS INT 0,6 75 45 60 30

OTROS 0,3 80 94 73 77

Adaptado de Análisis de la producción y las operaciones.


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Planeación Agregada de la Producción
PASO 1. Totalizar y graficar.
TIPO DE N° ENFERMERAS/ PRONÓSTICO PACIENTES MES TOTAL
PACIENTE PACIENTE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL ENERO 217
CIRUJÍA MAYOR 0,4 28 21 16 18 FEBRERO 228
CIRUJÍA MENOR 0,1 12 25 45 32 MARZO 284
MATERNIDAD 0,5 22 43 90 26 ABRIL 183
CUIDADOS INT 0,6 75 45 60 30
OTROS 0,3 80 94 73 77
TOTAL PACIENTES/
217 228 284 183
MES
Pronostico - Total pacientes enero-abril
300

250

200

150

100

50

0 Adaptado de Análisis de la producción y las operaciones.


ENERO FEBRERO
Nahamias Steven. Sexta EdiciónMARZO ABRIL
McGraw-Hill. México 2014.
Planeación Agregada de la Producción
Paso 2. Cálculo mes a mes: Se multiplican las proporciones paciente-
enfermera por la cantidad de pacientes en cada mes. Utilice la herramienta
SUMAPRODUCTO.

N° ENFERMERAS/ PRONÓSTICO PACIENTES


TIPO DE PACIENTE
PACIENTE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
CIRUGÍA MAYOR 0,4 28 21 16 18
CIRUGÍA MENOR 0,1 12 25 45 32
MATERNIDAD 0,5 22 43 90 26
CUIDADOS INT 0,6 75 45 60 30
OTROS 0,3 80 94 73 77
TOTAL PACIENTES/ MES 217 228 284 183
TOTAL ENFERMERAS/
92,4 87,6 113,8 64,5
MES

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Planeación Agregada de la Producción
PASO 3. AJUSTAR: En la planeación agregada SIEMPRE se redondean los
valores de recursos o productos a necesitar - producir hasta el entero
SIGUIENTE.
N° ENFERMERAS/ PRONÓSTICO PACIENTES
TIPO DE PACIENTE
PACIENTE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
CIRUJÍA MAYOR 0,4 28 21 16 18
CIRUJÍA MENOR 0,1 12 25 45 32
MATERNIDAD 0,5 22 43 90 26
CUIDADOS INT 0,6 75 45 60 30
OTROS 0,3 80 94 73 77
TOTAL PACIENTES/ MES 217 228 284 183
TOTAL ENFERMERAS/
92,4 87,6 113,8 64,5
MES
TOTAL ENFERMERAS/
93 88 114 65
MES

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RESTRICCIONES EN LA PLANEACIÓN
AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN

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Planeación Agregada de la Producción
Restricciones en la Planeación Agregada de la Producción

En la producción hay restricciones de varios tipos, siendo los primeros:

- Políticas de producción-gestión de inventarios.


- Capacidad de las instalaciones.
- Disponibilidad de fuerza laboral.
- Disponibilidad de materia prima.
- Restricciones de mercado – regulaciones gubernamentales.
- Restricciones de apoyo logístico.

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Planeación Agregada de la Producción
Restricciones en la Planeación Agregada de la Producción

Políticas de producción-gestión de inventarios.

- Como los recursos invertidos en inventarios no producen interés (i) se


deben optimizar al máximo.

- Se pueden formular restricciones respecto del inventario al principio y


al final del horizonte de planeación dependiendo de la existencia de
inventarios de seguridad, inventarios finales de períodos anteriores,
políticas de inventarios etc.

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Planeación Agregada de la Producción
Restricciones en la Planeación Agregada de la Producción

Políticas de producción-gestión de inventarios.

- Modificación de los valores de la demanda pronosticada cuando existe


inventario inicial de períodos anteriores. La demanda pronosticada en
el período 1 se define como la demanda predicha menos el inventario
inicial.

𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑇1 = 𝑃𝑟𝑜𝑛ó𝑠𝑡𝑖𝑐𝑜𝑇1 − 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 𝑇−1

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Planeación Agregada de la Producción
Restricciones en la Planeación Agregada de la Producción

Políticas de producción-gestión de inventarios.

- Modificación de los valores de la demanda pronosticada cuando existe


restricción de inventario mínimo / seguridad en el último período. Si se
define un inventario mínimo al final del horizonte de planeación, en el
período T, esa cantidad debe sumarse a lo pronosticado para ese
período.

𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎𝑇𝑓 = 𝑃𝑟𝑜𝑛ó𝑠𝑡𝑖𝑐𝑜𝑇𝑓 + 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑔𝑢𝑟𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑇𝑓

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Planeación Agregada de la Producción
Restricciones en la Planeación Agregada de la Producción

Políticas de producción-gestión de inventarios.

- Modificación de los valores de la demanda pronosticada cuando existe


restricción de inventario mínimo / seguridad en cada periodo. Si se
define un inventario mínimo en cada período del horizonte de
planeación, esa cantidad debe sumarse a la demanda del primer
período.

𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑇1 = 𝑃𝑟𝑜𝑛ó𝑠𝑡𝑖𝑐𝑜𝑇1 + 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑔𝑢𝑟𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑇1,𝑇𝑓

Adaptado de Análisis de la producción y las operaciones.


Nahamias Steven. Sexta Edición McGraw-Hill. México 2014.
Planeación Agregada de la Producción
Restricciones en la Planeación Agregada de la Producción

Políticas de producción-gestión de inventarios.

- Modificación de los valores de la demanda pronosticada cuando existe


restricción de inventario mínimo / seguridad en un solo periodo. Si se
define un inventario mínimo para un período en específico dentro del
horizonte de planeación, esa cantidad debe sumarse a la demanda de
ese período y restar la del siguiente.

𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑇 = 𝑃𝑟𝑜𝑛ó𝑠𝑡𝑖𝑐𝑜𝑇 + 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑔𝑢𝑟𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑇

𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑇+1 = 𝑃𝑟𝑜𝑛ó𝑠𝑡𝑖𝑐𝑜𝑇+1 − 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑔𝑢𝑟𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑇


Adaptado de Análisis de la producción y las operaciones.
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Planeación Agregada de la Producción
Restricciones en la Planeación Agregada de la Producción

Políticas de producción-gestión de inventarios.

- Los inventarios finales reales deben calcularse empleando el patrón


original de la demanda.

Adaptado de Análisis de la producción y las operaciones.


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PASOS EN LA PLANEACIÓN
AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN
Planeación Agregada de la Producción
Pasos en la Planeación Agregada

1. Realizar un pronostico de ventas.


2. Totalizar los pronósticos de todos los productos o servicios
individuales en una sola demanda agregada.
3. Transformar la demanda agregada de cada periodo.
4. Desarrollar esquemas alternativos de recursos.
5. Seleccionar entre las alternativas.
6. Implementar

Adaptado de Análisis de la producción y las operaciones.


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ESTRATEGIAS DE PLANEACIÓN
AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN
Planeación Agregada de la Producción
Estrategias de planeación agregada

Estrategia de
persecución

Estrategias de planificación de
Fuerza Laboral
la Producción

Inventario

Adaptado de Ing. Alirio Estupiñán. Phd. Apuntes de clase. 2008


Planeación Agregada de la Producción
Estrategias de planeación agregada Estrategia de
persecución

La estrategia de persecución / seguimiento / mano de obra directa


variable / fuerza laboral variable / Inventario cero busca igualar la tasa de
producción a la tasa de pedidos contratando y despidiendo empelados
según varíe la tasa de pedidos.

Adaptado de Ing. Alirio Estupiñán. Phd. Apuntes de clase. 2008


Planeación Agregada de la Producción
Estrategias de planeación agregada Fuerza Laboral

La estrategia de fuerza laboral constante / horas de trabajo variables


modifica la tasa de producción variando el número de horas que se trabaja,
por medio de horarios flexibles o de tiempo extraordinario.

Adaptado de Ing. Alirio Estupiñán. Phd. Apuntes de clase. 2008


Planeación Agregada de la Producción
Estrategias de planeación agregada Inventario

La estrategia de nivel de inventario mantiene una fuerza laboral constate


que trabaje a una tasa de producción constante. Las escaceses y los
excedentes se absorben con variaciones en los niveles de inventario, con
los pedidos pendientes y con pérdidas de ventas.

Adaptado de Ing. Alirio Estupiñán. Phd. Apuntes de clase. 2008


Planeación Agregada de la Producción

Adaptado de Análisis de la producción y las operaciones.


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EJEMPLO PROGRAMA MAESTRO
DE PRODUCCIÓN
Planeación Agregada de la Producción
Ejemplo Programa Maestro de Producción

Definición: Un plan agregado de producción es la especificación de los


niveles de producción para cada mes contemplado dentro del horizonte de
planeación.

Objetivo: Establecer la combinación optima de Tasa de Producción, Fuerza


Laboral e Inventario para el grupo de productos.

Horizonte de planeación: 6 a 9 meses

Adaptado de Análisis de la producción y las operaciones.


Nahamias Steven. Sexta Edición McGraw-Hill. México 2014.
Planeación Agregada de la Producción
PLANEACIÓN AGREGADA
Meses E F M A M J J A S O N D
N° motores 40 25 50 30 30 50 30 40 40 50 30 40

PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCIÓN


Meses E F M A M J J A S O N D
Motores 40 25 50 30 30 50 30 40 40 50 30 40
Motores T1.1 15 - 3 - - 30 - - 10 20 20 -
Motores T1
Motores T1.2 20 25 20 15 15 15 20 20 20 10 10 15
Motores T2 Motores T2 - - - - - - 10 10 - 10 - 15
Motores T3 Motores T3 5 - - 15 15 5 - 10 10 10 - 10
Planeación Agregada de la Producción

Adaptado de Análisis de la producción y las operaciones.


Nahamias Steven. Sexta Edición McGraw-Hill. México 2014.
Bibliografía

• Estadísticas aplicadas a la administración y a la economía. Mata Díaz Alfredo.


McGrawHill. Primera Edición. México 2013.
• Análisis de la producción y las operaciones. Nahamias Steven. Sexta Edición
McGrawHill. México 2014.
• Direccion de la produccion y operaciones-decisiones tácticas. Heizer Jay & Barry
Render. Octava Edición. Pearson-Prentice Hall. 2008.
Planeación Agregada de la Producción
Etapas en la implementación del plan agregado de la producción

1. Determinar los costos relevantes para la decisión de planificación.


2. Utilizar un método adecuado de planificación.
3. Actualizar el plan cada periodo con los nuevos datos.

Adaptado de Análisis de la producción y las operaciones.


Nahamias Steven. Sexta Edición McGraw-Hill. México 2014.