TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO.

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

P`URHÉPECHA.

Clave: 16EIT0005X

INGENIERIA INDUSTRIAL. 8to Semestre

Noe Salvador Orozco Ruiz 00S171057

Relaciones industriales

Unidad 4 resumen
4.1 estrategias, técnicas, y herramientas para evaluar el
desempeño del personal
4.2 compensación al empleado
4.3 clasificación de prestaciones
Profesor
Gonzalo Hernández Cruz

El platanal, Michoacán 21 marzo 2021

Introducción
 UNIDAD 4

A continuación, mostraremos un resumen de la unidad 4 y sus

referentes temas

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 UNIDAD 4

4.1 estrategias, técnicas y herramientas para evaluar el desempeño

personal
Estrategia

Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el

tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión

Desempeño: Se define como aquellas acciones o comportamientos observados en

los empleados que son relevantes para los objetivos de la organización, y que
pueden ser medidos en términos de las competencias de cada individuo y su nivel
de contribución a la empresa. Definición de la Evaluación del Desempeño Laboral
“Lo podemos considerar como un procedimiento estructural y sistemático para
medir, evaluar e influir sobre los atributos, comportamientos y resultados
relacionados con el trabajo, así como el grado de ausentismo Indirectamente sirve
para establecer el sistema de evaluación con las respectivas normas para su
aplicación. La evaluación del desempeño tiene a la vez los siguientes objetivos
específicos: Verificar el cumplimiento de los objetivos y los estándares individuales
en cuanto a productividad, cantidad y calidad del trabajo. Valorar periódicamente
la importancia del aporte individual de cada trabajador y de las unidades o grupos
de trabajo. Medir y determinar con precisión el rendimiento de los trabajadores y
sobre esa base asignar bonificaciones e incentivos. Reforzar el uso de los
métodos de evaluación como parte de la cultura organizacional. Mejorar la relación
superior y subordinado, al verificar el desempeño individual. Prever información de
retroalimentación para mejorar el comportamiento laboral de los trabajadores.
Proporcionar datos para efectuar promociones de los colaboradores a puestos o
cargos de mayor nivel. Efectuar rotación del personal de acuerdo a los
conocimientos, habilidades y destrezas mostradas en su desempeño. Detectar
necesidades de capacitación de los colaboradores. Utilidad de la evaluación de
desempeño

Técnica

Es un procedimiento o conjunto de reglas normas o protocolos que tienen como

objetivo obtener un resultado determinado

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 UNIDAD 4

Herramienta

Una herramienta es un objeto elaborado a fin de facilitar la realización de una

tarea o actividad

Evaluación del personal

Proceso formal y sistemático para identificar revisar evaluar medir y gestionar el

rendimiento de los recursos humanos en las organizaciones con la finalidad de ver
si el trabajador es productivo y si podrá mejorar su rendimiento en el futuro

Etapa1

Establecer los objetivos de la organización

Etapa 2

Delimitar como se va a evaluar

Etapa 3

Evaluar el desempeño criterios métodos problemas etc.

Etapa 4 gestión y mejora del desempeño

Quien

 jefe inmediato
 comité de calificación
 empleado designado por el jefe

¿Por qué?

Provee información valiosa para realizar adiestramientos

Estos permiten al empleado mejorar su desempeño

De manera definitiva

1. al finalizar el periodo anual

2. al finalizar el periodo de prueba

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 UNIDAD 4

3. en la evaluación extraordinaria

De forma parcial

1. finalizado cada uno de los periodos semestrales

2. por cada cambio de evaluador o de empleo
3. por cada cambio de planes y proyectos
4. por el tiempo faltante para finalizar el periodo de evaluación

lenididad o rigidez

tendencia de un supervisor de calificar a todos sus empleados muy altos o muy

bajos

sesgo

las evaluaciones son afectadas por características individuales de los empleados

como por ejemplo edad genero

proceso continuo

 objetivos
 método de evaluación
 evaluar
 mejora

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 UNIDAD 4

4.2 Compensación al empleado: factores que integran la

compensación

El termino compensación se utiliza para designar a todo aquello que las

personas reciben a cambio de su trabajo como empleados de una empresa

La primera de estas 2 partes corresponde al sueldo los incentivos cuando

existen en la empresa y las prestaciones que se otorgan al personal

La segunda parte se dijo que corresponde a la satisfacción directa que el

personal recibe de la ejecución de su trabajo de las condiciones laborables en
que se trabaja y desde luego de las condiciones ambientales del lugar de
trabajo

Evaluación de puestos

Es u procedimiento de análisis y de valoración cuyo objetivo es determinar con

precisión el valor relativo de las diferentes funciones y que se utiliza como base
para elaborar un sistema equilibrado de salarios

1. Analizar el puesto de trabajo y las características de la persona

2. Detectar los problemas resultantes de la comparación anterior
3. Tomar una decisión sobre el caso
4. Si el caso es adaptable realizar una propuesta de adaptación del puesto
5. Proceder a la adaptación del puesto
6. Planificar una revisión periódica para valorar la eficiencia y efectividad de
las medidas implementadas detectando posibles efectos no previstos

Métodos de gradación previa o clasificación

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 UNIDAD 4

Método de alineamiento o valuación por series

Procedimiento

 Integración de un comité
 Nombramiento de los puestos
 Alineamiento de los puestos

Métodos por puntos

1. Integración del comité valuador

Encuesta regional de sueldos y salarios

Es la técnica que ayuda a comprar la estructura salarial interna de la empresa con

la que se encuentra en el mercado o en una zona geográfica determinada

Aspectos fundamentales que se deben cubrir al hacer la encuesta regional de

salarios

-se debe designar ala persona responsable para la realización de la encuesta

-la investigación debe realizarse sobre el contenido del puesto y no sobre su

nombre

-se debe considerar su salario mas las compensaciones o prestaciones

adicionales

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 UNIDAD 4

4.3 clasificación de prestaciones

prestaciones

las prestaciones laborales tienen como objetivo complementar el salario del

empleado y sirven también como motivación

clasificación por su forma

estas se otorgan a los trabajadores no los contratos colectivos o bien a

trabajadores con no fianza

en dinero

-aguinaldo

-Bono de puntualidad

-Bono de asistencia

-prima dominical

-tiempo extra

-reparto de utilidades

En especie

-despensa

-Uniformes

-Automóvil

-Anteojos

-servicio de transporte

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 UNIDAD 4

En facilidades o servicios actividades

-fondo de ahorro

-seguro de vida

-plan de retiro

-plan de pensiones

-servicios médicos

-comedor

-comedor

-educación

-fomento al deporte

 razones legales
 razones políticas o sindicales
 recomendaciones oficiales o sectoriales
 razones de utilidad real

salarios y sueldos

el salario se paga por ora o por día, aunque se liquide semanalmente el ordinario
el sueldo. Pero la verdadera diferencia es de índole sociológica el sueldo se aplica
mas bien a trabajos manuales o de taller, el sueldo a trabajos intelectuales
administrativos de supervisión o de oficina.

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 UNIDAD 4

Conclusión

Para lograr ese tipo de prestaciones mucha vez es necesario que los trabajadores
se comprometan y den resultado ya que en medida que ellos crezcan la empresa
lo hará y más fácilmente la compañía podría otorgarles estos beneficios

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